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文档简介

1、SMT车间员工绩效考核管理方案SMT车间员工绩效考核管理方案1. 目的：规范SMT车间的员工生产作业，正确评价员工工作绩效，营造良好组 织氛围。2. 适用范围：SMT车间生产线所有操作员，物料员以及生产现场的基层管理员等3. 考核基础分:90分4. 操作员考核内容及细则见下表4. 1.品质序号考核内容评分标准备注1未按照作业指导书或工艺要求进行作业，未经许可私自更改作业方 法。扣2分/次造成批量性不良，或情节严重者，扣5分/次；如员工有新方法可提出中请2作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施（戴防静电手、穿防静电衣、工具接地、戴防静电手套等）扣2分/次接触到Pcb板、IC的所有工位、

2、人员必须采取防静电措施3因作业疏忽导致不良品流出一般缺陷2个/0. 5分；重缺陷每个0. 5分；严重缺陷每个5分一般缺陷（包括假焊、溢胶；）重缺陷（包括连锡、立件、错件、翻件、少件、偏位；）重缺陷（包括反向）4各类报表未准确、及时填写，不得出现漏填、漏记、记录错误等现象扣1分/次有3小时未做报表扣3分5卬刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象一般缺陷扣1分；严重缺陷扣3分；6在生产过程中能及时发现异常并反馈+ 2分；避免批量性不良+ 5分7检出上道工序的不良+ 1分；查出批量性不良+ 3分8对生产线的品质问题或隐患，提出合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品质解决了问题/隐患+2分；降低不良50PPM以上+5分9炉前QC两星期内无IC反向，偏位，漏贴等不良反馈+2分依据炉后QC报表10总抛料率到达1%,仍未通知工程人员扣1分/次4. 2效率序号考核内容评分标准备注1在生产过程中，因个人问题而造成生产线停顿停工5分钟以下扣1分/次；停工5

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