化工原材料管理制度

1、化工原材料管理制度1目的为规范鸿基焦化有限责任公司化工原材料的管理，特制定本制度。2范用适用于鸿基焦化有限责任公司所属各相关单位。3管理职责3.1生产副总经理负责化工原材料的管理标准督控，负责年、季和月度订购计划、临时订 购或变更 计划的审批。3.2生产技术部的管理职责生产技术部为本标准的归口管理部门，负责本标准的编制、修订、组织实施并检查 执行情 况。负责公司化工原材料年需求计划、临时变更计划的编制与上报（见附录：表1）负责化工原材料供方资质和产品质量指标的确定、审核工作。负责化工原材料过程控制技术跟踪与管理。3.3设备部的管理职责负责所有入厂化工原材料的计量复检管理。负责相关化工原材料计量

2、器具的配备和检定计划的下达。3.4调度中心的管理职责负责协助生产技术部做好化工原材料的盘存管理3.5检化验车间职责负责入厂化工原材料的质量检验工作；负责向生产技术部反馈不合格的化工原材料以及辅助材料信息。3.6各生产车间的管理职责负责进本车间化工原材料的接收、储存、标识及重量复检工作。注：鸿基焦化的化工原材料分为A、B类（见附录：表2）:A类：构成产品的化工原材料及对生产过程和最终产品质量有决定作用的“三剂”（催 化 齐I、助剂、添加剂）。B类：对生产过程和最终产品质量影响较小的化工原材料、水质化学药剂及辅助材料（产品包 装、防护材料、支承材料等）。3.6.2 负责本车间化工原材料计量复检器具

3、日检计划的执行。3.6.3 负责建立、健全化工原材料各类台帐，负责完成各类化工原材料的单耗、资金计划 控制，负 责按要求上报相关报表。3.6.4 负责本标准和化工原材料其他相关标准赋予车间职责的执行。4管理内容及要求4.1 各车间于每月5日前申报化工原材料用量计划。4.2 对化工原材料在使用过程中，由于工艺改变或原料性质变化引起化工原材料耗量变 化，车间认 真分析原因，尤其对化工原材料性质要进行全面分析，对确属失效或针对性不强的化工原材料，要 立即中止使用，更换新剂，并将换剂报告于每年8月15日前报生产技术部，说明换剂原因、依 据，由公司生产技术部审核后，报公司副总经理、总经理审批 后，供销部

4、予以解决（见附录：表3） o4.3 一次性装填的化工原材料，已接近供货商提供的保证使用周期，当前使用效果未发生明显的性 能或效果下降，须由使用车间提出继续使用或要求评价的报告，生产技术部负责组织有关单位釆集 样品，由生产技术部委托具有资质的厂外单位进行化验分析或小型试验 并做出结论性意见。结论意 见可继续使用的，由车间书面报告总工程师批准后方可继续使用。4.4化工原材料的入厂检验4.4.1 所有化工原材料在进厂前都要有生产厂家出据的有效产品质量合格证或产品分析单？（即产 品标识），化工原材料的产品标识由使用车间保存。4.4.2 对于自行进行检验和外委第三方检验的化工原材料的检验频次，按检验管理制度执行； 其它的化工原材料可采用核对合格证明文件（如：产品合格证、产品出厂质量分析报告单）等作为 进厂验证的方式。4.4.3 检验结果报告单必须一式三份：一份反馈化工原材料接收单位；一份送至供销部作为进货 依据；一份送至生产技术部。如分析不合格，按不合格品