CPSM2练习测试

1、的本部分基本为M2的试题，答案仅供参考 2012年6月考试后基本出现1、一般情况下，供应商绩效评分表不包括以下哪项？A?评分的时间段B?接收和退回的供应商产品的数量C?供应商财务评分D?供应商名称Ans C2、某供应经理正与一个跨部门的团队一起，为新产品系列的情况进行策划，供应商管理部门最不 可能参与以下哪项活动？A?最初的促销活动和长期影响的销量预测B?将部件从一个地方运到另一个地方的应急计划C?供应商技术革新、送货和成本分析D?提前为供应商工装设备的变化做好计划Ans A3、以下哪项是标准化最可能带来的结果？A?成本增加B?库存增加C?竞争减少D?需要技能的工作变少Ans D4、标准化最可

2、能产生以下哪种结果？A?1000个部件制造出200个成品B?1000个部件制造出400个成品C?2000个部件制造出200个成品D?2000个部件制造出100个成品Ans B5、一家制造商从许多供应商处购买一种商品，以供生产品牌产品之用，最可能带来的结果是 A?引起技术小组和制造小组的不满B?促进供应商之间的竞争C?促进和支持未来的标准化计划D?提供质量一致性Ans ？&考虑以下标准化流程中的步骤？I?组建委员会II?制定标准程序III?确定需标准化的领域IV?收集经常项目的数据V?监控并汇报结果以下哪项最恰当地描述了这些步骤的正确顺序（从第一部到最后一步）？A?I?II?HI?IV?VB?H

3、I?II?IV?I?VC?I?IV?III?V?II?D?HI?I?IV?II?VAns D7、无法从以下哪项取得行业成美国国家标准规范？A?美国安全检测实验室B?美国管理协会C?机械工程师学会D?气车工程师学会Ans B8、供应团队已经工作了几个月，对某专业零部件进行标准化并确定一家来自东亚的供应商为唯一供应商，这供应商为分布在欧美的所有 5个生产几次提供零部件，其产品和服务质量特别好，以前这5个生产基地都依赖于当 地的供应商，以下有关该公司全球库存总价值的陈述哪项最可能是正确的？A由于标准化的杠杆作用增大，全球库存总价值将升高B由于交付周期的增加，全球库存总价值将升高C由于汇率的原因，全球

4、库存总价值将更不稳定D由于运输成本的变化，全球库存总价值将更不稳定Ans B ?不知道该选什么？9、某公司收到不合格的材料，制造副总裁要求提供解决这个问题的可选方案，并只接受不会导致公司成本增加的解决方案，在这种情况下，以下哪项是最不适当的补救措施？A?对材料退给供应商进行更换B?对材料进行返工，费用由供应商承担C?各这批不合格材料照原样投入使用 D?寸这批材料重新商讨一个折扣价Ans C10、某供应经理与供应商 A签订了购买10000个螺铨的合同，价格0.08/个，到货时发现样品有缺 陷，按美国统一商法典，以下哪项是供应经理可以做的？A?仅使用检验合格的螺铨并让供应商 A更换退回的螺铨B?退

5、回该批货物，以0.10/个的价格向供应商B购买10000个螺铨并向供应商A收取差价C?A或 BD?不是A也不是BAns C 411、以下哪项说明货物可在供应商制定的地点供货，而所有的运输、成本和风险均由买方负责？A?CIPB?DEQC?EXWD?FASAns C12、与国外货运代理人和承运人签订合同时，海关-商贸反恐怖联盟（CTPAT建议美国进口商采取 的最佳做法不包括以下哪项？A?货运代理人应要求所有新的发货人提供业务推荐人B?承运人应拒绝到不知名的地方取货C?货运代理人应与所有新客户会面并对他们实际所处文职进行核实D?承运人只应接受所有新客户的保付支票付款Ans13、某供应经理正考虑向国外

6、一家供应商购买制造过程中使用的一个关键部件，该供应商所在的国家不太稳定，这名供应经理希望与该供应商建立强化整体国际供应链和边界安全的关系，供应经理应采取以下哪种行动？A?确定英语作为与供应商联系的通用语B?与供应商简历EDI链接，以通过电脑交换信息C?取得有关海关一商贸反恐怖联盟（C-TPAT的认证D?取得有关南方共同市场（MERCOSUR认证Ans C15、 从美国供应商处购买的一台资本设备需运送到位于印度尼西亚的工厂，合同规定的交货方式为 DES（目的地船上交货）雅加达，船只和船上的设备受损，设备的所有人是谁？A?供应商，因为设备还未交付给工厂B?供应商，因为设备还未卸货C?买方，因为供货

7、商已将货物运送至港口D?买方，因为已经支付货款Ans这个题目不大完整，如果已经到了码头，即使没卸货，至V港即为交货了。如果途中受损，肯定是供 应商的16、由于当地举行庆祝活动，XYZ公司烟花的销售量上升，XYZ公司需要很快地把存放在约1000 英里（1600公里）以外仓库的库存转移过来以满足需求，在这种情况下，以下哪种是最恰当的运输方式？A?空运B?铁路运输C?卡车运输D?水运Ans C17、在为各个商品设立货运类别时，以下哪项是最不重要的考虑因素？A?物品的密度B?出发点到目的地之间的距离C?发货频率D?在集装箱里面的可堆装性Ans C 418、在实施世界一流的物流管理时，物流活动和相关目标

8、与公司一体化的最佳级别是什么？ A?职能级别B?战略级别C?管理级别D?分散级别Ans B19、 某公司计划将物流部门职能交由供应管理部门负责， 然而，计划遇到一些阻碍，反对意见认为， 由于大多数运输费率已经公布，原本改进的空间很小，供应经理应作出以下哪项声明以支持通过使 用供应管理技能可创造价值的观点？A?运输费率是可变的，但服务水平是不变的B?运输费率包括固定费率和可变费率C?供应商绩效指标能确保最佳运输费率D?承运人成本审计将会降低运输的总成本Ans B ?20、 某供应经理供职于一家小公司繁忙的物流部门。 该供应经理努力与公司的主要承运人就运输费 用和改进准时交货绩效的问题进行协商，

9、然后，物流部门的资源非常紧张并负责与承运人的关系的 方方面面，由第三方对近期发票进行的审计显示，由于货物分类费率超出了公司与承运人商定的费 率，有一些卡车零担货运（LTL）发票被收取了额外的费用。在这种情形下，以下哪种是供应经理应采取的最佳做法？A?在 RFP中寻找其他LTL承运人B?审查第三方审计的结果C?寸过去的LTL?发票进行全面审计D?与承运人重新协商LTL运输费用Ans C ? B?21、以下哪项不是物流的高型职能？A需求预测B送货检验C增值服务D仓储及存储Ans A22、在物流管理中，以下哪项最贴切地描述了“最适”库存？A经常库存B保险性库存C自由库存D安全库存Ans D23以下哪

10、项最不可能使用第三方提供商？A汽车制造商B计算机产品分销商C商品分销商D零售连锁Ans D24供应经理正在想办法改善公司提供给供应商的预测的准确性。以下哪项对于提供最新数据给供 应商最有用？A?经济订购量B?销售点系统C?未来销量的回归分析D?寸间序列分析Ans C25以下哪项不是定性预测法？A德尔菲技术B专家小组技术C销售队伍复合法D最小平方法|Ans D26以下哪项对想监控价格行为的工业产品包装材料采购商最有用？A消费者物价指数B生产物价指数-中间产品C生产物价指数-成品？D国民生产总值紧缩指数Ans B?27如果生产物价指数(PPI)从4月份的110.0升高到5月份的112.2，根据生产

11、物价指数的情况，年通胀率是多 少？A?8%B?18%C?24%D?无法根据以上信息确定年通胀率Ans D28供应经理打算向一家日本供应商购买一台专用资本设备，该供应商在产品可靠性方面信誉很好，D该产品的总交付周期为24-30个月，付款货币为日元，在对货币预测进行全面研究之后，供应经理无法放心地确定付款是 的预期汇率，以下哪项能最有效地减少这种情形下的潜在风险？A?购买远期外汇合同B?购买货币期权C?签订套期保值合同D?购买相当于合同价格的日本货币Ans C29某供应经理在在分析与推出的新产品所需原材料有关的成本，已知工装设备成本为$100,000,但未来的需求不明朗，预测表明，高需求的可能性为

12、70%，需求非常低的可能性为30%，在这种情况下，供应经理应考虑以下哪项？A?方差分析 B?决策树C?时间序列 D?趋势分析Ans B远期外汇合约(foreign?exchange?forward?transaction?)?又称期汇交易，是指买卖外汇双方先签订合同，规定买卖 外汇的数量、汇率和未来交割外汇的时间，到了规定的交割日期双方再按合同规定办理货币收付的外汇交易。汇率无法预计，所以 A不对30以下哪项使政府机构和政府部门营运资金不足？A?财政政策B?预算赤字资源政策D?保护主义Ans B31以下哪项是政府征税和花钱的能力？A?财政政策B?预算赤字资源政策D?保护主义、Ans A32、I

13、SM商业报告提供的资料不包括A?制造部门的经济数据B?供应经理和供应总监接受调查时提供的信息C?反映实际支付价格的价格指数D?基于上个月活动变化的生产指数Ans C33以下哪项最不可能是国际对销贸易的优点？A?有助于避免供应商提高价格B?是一个减少过多库存的有效方法C?可以用来提供产能利用率D?寸于有严重财务问题的供应商有帮助作用Ans A ?我也不确定34 一家生产个人电脑的公司注意到，降价后卖出的电脑的数量增加，总收入相应也增加，这解释了以下哪个概 念？A价格弹性B缺乏价格弹性C边际收益D边际盈利性Ans D35美元整顿最有可能以下哪种哪种方式影响美国经济？A提高整体就业率B降低进口部门的

14、就业率C降低原材料进口成本D增加通胀压力Ans不会36有一种系统为了实现有效生产计划，对材料资源，机器产能，劳动力和财务资源进行评估，这 指以下哪项？A?ERPB?MRPC?MRPIID?EOQAns C38以下哪两项是ERP系统最大的成本要素？I?软件II?引导测试III?培训IV?咨询A?I 和 IIB?I 和 IVC?II 和 IIID?III 和 IV39、XYZ公司采用一套多级生产/库存系统，管理一直在考虑实施 MRP以提高生产力，在这种情况下，下列哪项 是正确的？A相对于XYZ公司的情况来说， MRP更适合流水作业B相对于XYZ公司的情况来说，MRP更适合固定材料生产C相对于XYZ

15、公司的情况来说，MRP更适合按工艺布置的生产系统D MRP不适合XYZ公司的情况40、以下哪项不是改进的方法？a消除冗余b。任务重新设计C. ?供应商整合D, 最大程度减少返工ANS ？41、为了制定项目的关键路线，项目组必须找出以下哪项A. 预算，B资源要求？?C。任务？D.时间42生产环境中，以下哪个部门通常会监督工作说明书（SOW的编制工作：A供应管理？ B?质量控制？ ？C财务? D生产开普勒。特格分析最可能涉及以下哪些：43以下哪项说明货物可以供应商指定的地点供货，而所有的运输，成本和风险均由买方负责？A. CIP?B.DEQ?C.EXW?D.FAS44、 你们公司包括在一个可选套件

16、的邮件到货了，但邮件没有按要求贴上你们公司提供给供应商的定制标签。另外，邮件到货时整批部件使用一个包装，便原来公司提出的要求是每个部件单独包装，你们公司很快需要把这些部件发给客户，在这种情况下，以下哪项是最佳的做法？A. 对这批货物另外端庄一个折扣B. 将不合格品退给供应商进行更换C. 提出与供应商一起解决他们生产设施或者装运设施的质量保证问题D. 在供应商同意支付费用的情况下，将部件贴上合适的标签并适当进行包装45、 以下哪项说明货物所有权在卖方场所已移交给买方，而运输过程中货物为买方所有。买方负责支付运费和进行必要的申报：目的地，运费到付目的地，运费预付出发地，运费到付出发地，运费预付46

17、、以下哪项是标准化最可能带来的结果？A. 成本增加B. 库存增加C. 竞争减少D. 需要技能的工作变少47、以下哪方面最可能用来分析供应链流程，A. 产*需求计划B. 精准方法论C. SCOR模型D. 价值流图解48、过境文件不需要以下哪些信息？A.端口编码 B扩展的材料清单C产品定价和运费D产品标识和说明49以下哪项不是协同规划，预测与补货的结果？A.库存可用性增加？?B.订单完成率提高？C.质量行动监督力度增强 ？?D.供应链生产力提高50、利率的变化受以下哪个指标变化的影响最小？A货币供应量增长率？?B联邦储备银行收取的贴现率 ？?C全国失业水平？D银行储备金的水平51、以下哪项文工团找

18、出影响产品或者服务需求因素的市场条件？A建立因果模型？?B时间序列分析？?C指数平滑法？?D移动平均法52、 供应商管理库存可能带来以下哪种好处？I低库存水平II供应链可视性提高/增强A.只有I B.只有II C和II D.不是I也不是II53、以下哪项不是早期供应商参与的好处？A.开发成本转嫁给供应商 ？?B.供应商和供应管理流程改善 ？?C.产品生产和购买的可能性增加 ？D.预算编制的准确 性提高57如果已售货物成本增加，平均库存价值保持不变，以下哪项会增加？A.供应天数 B.生产时间C.库存周转率 D.在途存货58、某供应经理被指派负责物流工作，他在对程序进行了初步的审核之后发现，主承运

19、人使用公开费率表来确定外运货物的成本，费用表每年修改一次，某些类虽成本费用偶尔会有偏高，为了降低外运运输成本，以下哪项是 供应经理首先应该做的？A. 发REP给多个承运人B. 进行一次承运人成本审计C. 与承运人一起探讨节省成本的机会D. 进行承运人绩效审计59公司和供应链的安全做法、持续发展的支持和安全做法的推广，这要遵循？ A?ISM社会责任原则B?ISM重大问题报告C?ISM战略性采购领导报告中心D?合乎道德的供应管理行为的原则和标准60、以下哪方面最可能用来分析供应链流程，销量绩效？ A?产能需求计划B?精益方法论C?SCO模型D?价值流图解61以下哪项描述了在来自市场、客户、竞争者的成本 /价格压力为增大的途径？A?成本降低B?成本披露和了解C?持续