名企的人力供应链管理

1、名企的人力供应链管理对国内大多数人力资源经理来说， “像管理供应链一样管理自己的员工”还是一 个近乎疯狂的想法。“人力供应链管理”目前已经有了第一个吃螃蟹者，它就是 美国国防部。供应链管理”意味着，在合适的时候，将合适的人，分配到合适的工作中去。美国沃尔玛零售连锁集团（Walmart,下称“沃尔玛集团”）国际部总裁兼首席执 行官（CEO）约翰.门泽尔（JohnMenzer）亲临北京知春路店开业现场，并指出， 中国是沃尔玛集团发展最快的市场。 而能否突破人才的瓶颈， 也成为沃尔玛集团 在中国市场重振雄风的关键。如何“在合适的时候，将合适的人，分配到合适的工作中去”？这不仅仅是沃尔 玛集团面临的问

2、题， 也是一大批在中国快速扩张的企业面临的共同困境。 作为全 新的人力资源理念和方法， “人力供应链管理”开始日益受到企业的重视，企业 希望借助这一新的商业科技解决新环境下的人力资源难题寻找最合适的员工“专业人才缺乏是个大问题。 ”大同机械集团人力资源总监曾胜灏感慨， “企业在 挑选人才时， 最大的困惑是应聘人员不但对产品了解度不够， 而且行业知识也十 分欠缺。”相比沃尔玛集团所处的零售行业， 大同机械集团覆盖的机械领域对人才的专业程 度要求更高。 最近， 大同机械集团和德国合资引进了一种机械产品， 急需寻找项 目经理，要求 8年以上行业经验， 具有机械行业产品研发或市场调研方面相关经 历，丰

3、富的跨企业、部门协调经验， MBA 学位。通常，曾胜灏会先从内部入手 挑选合适的人选。由于大同机械集团采用的铂金人力资源管理系统的职位管理模 块与人事信息管理模块建立了链接， 系统可以在人事信息管理中建立员工背景信 息分类，即描述员工具备什么样的能力， 有何经验和相关证书等。 一旦企业需要 寻找相关的人才， 人力资源部门可设定好该职位所需的背景， 通过人力资源系统 直接从数据库中搜寻符合要求的人才。不过，信息周刊英文版认为，大多数人力资源管理系统只能提供一个关于员 工才能资料的数据库， 无法将员工的这些信息与其他的重要数据建立联系。 例如， 这些系统就无法像供应链系统按照市场需求匹配存货水平那

4、样， 将具备相应经验 和技巧的员工配置到相应的项目中 费雷斯特市场调研公司（ForresterResearch分析师诺哈。托哈密（NohaTohamy） 表示，国际商业机器公司 （ IBM ）的新系统已经基本解决了这个问题。 托哈密说， 在IBM公司的新系统中，Websphere将员工资料与其他系统中的数据结合在一 起，也就是将人力资源管理（HR）、LotusNotes和客户关系管理软件（CRM ）的 资料数据整合在一起。 例如，加拿大的一位客户需要组建一个为期两周的咨询项 目，他所需要的咨询师要会讲英语，又能讲法语，并拥有物理学博士头衔，具有 Linux和Java项目开发经验。而利用IBM公

5、司的系统，他们能够在共享的数据 池中很快找到最适合的咨询人才，并通过 E-mail 将项目情况描述出来，任命他 （她）从事这个项目。像管物一样管人IBM 公司的这套系统反映了全新的人力资源管理理念和管理方法，也就是像管 理供应链一样去管理公司的人力资源。 供应链管理的核心理念之一， 就是在利润 最大化的前提下， 把资产匹配到精确的订单中。 这一核心理念同样适应于人力资 源管理。不过，企业要像管理供应链一样管理人力资源，还需要强大的技术手段做支撑。与传统的人力资源管理系统相比， 新的软件工具必须更加智能化， 人力资源部门才能将有专长和经验的员工按照客户的需求进行相关分配， 按岗设人，人尽其材“人

6、力供应链管理”其实是用全新的方法最合理地管理公司人力资源， 托哈密说： “这实际上就是帮助你如何管理员工， 无论他是蓝领或白领。 ”甲骨文公司（Oracle）表示，目前，他们所开发的有关人力资源管理的软件，已经具备部分人力供应链管理的功能。例如， OracleHRIntelligence 可以提供一个 单一的界面，嵌入到人力资源管理应用软件中。通过 DailyBusinessIntelligence 工具，人力资源管理人员能够对员工在团队、 个人和工作中的能力差异进行分析， 以便更准确地给公司员工调配任务。这种做法与绩效考核很类似， 但是又有本质的区别。 绩效考核只能得出员工的工 作绩效，而人

7、力供应链管理不仅能得出员工的工作绩效， 还能够根据工作绩效为 员工动态调整工作任务。特瑞胶黏配件产品（廊坊）有限公司（下称“特瑞公司” ）是一家生产保护膜、 防尘膜等手机配件产品的公司 目前，公司应用了目标考核、平衡记分卡等手段，对不同职位的员工进行考核。特瑞公司人力资源部门表示，希望通过具体、可衡量、可达到、与其他目标具有 相关性的绩效指标， 考核员工的工作能力和工作成绩等， 以便对员工的才能有更 透彻的了解。但是绩效管理没有办法和人力资源配置同步进行。 比如如何为拥有合适的技巧和 证书的员工配置公司相应的资源， 或者通过劳动力的高效率规划， 使额外加班的 开支得到最大程度的控制等。而“人力

8、供应链管理”希望通过引进容量计划、供 需计划等来自供应链管理的方法，更好地解决这类问题。思爱普软件系统公司(SAP)首席人力资本管理副总裁马克。兰吉(MarkLange)表示，很多公司正在人力资源和供应链管理等不同的软件系统中寻找具有交叉性 的功能。 SAP 公司也正在努力打破普通的软件分类， 促进更紧密的协作， 以便更 好地推动跨组织的绩效管理和商业流程的优化。不是天方夜谭对国内大多数人力资源经理来说， “像管理供应链一样管理自己的员工”还是一 个近乎疯狂的想法， 但这个近乎疯狂的想法绝不是天方夜谭。 “人力供应链管理” 目前已经有了第一个吃螃蟹者， 它就是美国国防部。 传统上， 美国国防部

9、用来管 理人力资源的工具都是针对陆军、 空军和海军等不同服务的分支设计的。 由此带 来的问题是这些组织无法实现资源共享，当然也无法实现统一的人力资源管理。目前，美国国防部正在开发“国防部集成军事人员和薪资人力资源系统” ，预计 这一系统将在 2007 年发布，届时它将成为国防部唯一的人力和薪资管理系统。“这套系统基于仁科公司(Peoplesoft,现已被甲骨文公司收购)的 HRMS全球 支付应用系统而开发， 它将提供给国防部所有的部门和分支机构标准化的商业流 程和数据,并按照技巧、经验和知识为每个部门提供所需的可见资源 。”美国 空军中校艾伦。克兰克(EllenKrenke)说。该系统将覆盖军人需要掌握的所有个人技能信息。 这些技能包括两个方面, 一些 是在部队中获得的技能, 另一些是在日常生活中获得的技能。 后者对于预备队和 国民自卫队尤其重要。 人力资源经理可以访问这些数据, 将具备合适技能的人选 配置在合适的时间, 配置到合适的地点。 更重要的是, 系统能为所有的军人提供 单一服务记录, 及时确认在服役以及退役之后, 他们所得到的补偿金和利益等数 据。未来,这个系统还将与国防部规划中的 DIMHRSManpower 软件进行集成,届时 人力资源管理升级到更加智能化的