采购部KPI考核指标

1、第5章采购供应人员绩效考核5.1采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1釆购计划完成率手/年度考核期内采购总金额sew, 同期讣划采购金额X采购/仓篩 部2采购订笊 按时完成率季/年度实际按时完成订单数呦采购订单总数X叱采购/仓储 部3成木降低 目标达成率季/年度成木实际降低率 成木目标降低率X财务部4订货差错率孚/年度数虽及质虽有问题的物资金额，心巾 采购总金额xg生产/质检 部5采购资金节约率孚/年度实际采购物资资金hoo%1 采购物资侦算资金）财务部6采购质fi合格率季/年度采购物资的合格数Ssnn存 采购物资总SX生产部f供应商履约率季/年度履约的合同数xl

2、OO% 订立的合同总数5.2供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率乎/年度采购计划完成量，少V100% 同期采购计划总量供应部2到货及时率爭/年度规定时间内到货批次 采购总批次X供应部3采购质S合格率爭/年度质量合格的采购批次“少 采购总批次XI00%供应部4供应商开发 il划完成率爭/年度实际开发数境切00%计划开发数量供应部5采购成木降低 目标达成率护/年度成木实际降低率，柑 成木目标降低率供应部6物资供应及时率护/年度物资供应及时的次数 需要物资供应的总次数供应部7物资发放准确性乎/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8物资保管损坏fi乎/年度

3、物资保管损坏fi折合成金额讣供应部9运输安全 爭故次数护/年度物资供应运输过程中发生安全爭故的次数供应部5.3采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购讣划完成率20%考核期内采购计划完成率达到$以上2采购成木降低 目标达成率15%考核期内采购成木降低目标达成率达到3采购部门管 理费用控制10%考核期内控制在预算范圉之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到以上5采购质址合矗率10%考核期内采购质fi合格率达到 妙6采购il划 编制及时率10%考核期内采购汁划编制及时率达到%7供应商开发 计划完成率10%考

4、核期内供应商开发讣划完成率在以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到%9供应商满慮率5%考核期内供应商满恿率在以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核 指标 说明1.采购及时率Pn.二2 规定时间内完成采购订爪数采购及时率=X 100%应完成采购订单总数2采购il划编制及时率采购汁划编制及时和规定豐警驚豐驚豐次数X100%应完成采购计划编制的总数被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:5.4供应部经理绩效考核指标址表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI揃标权重绩效目标值考核得分1采购讣划完成率20%考核期内釆

5、购汁划完成率达到100%2供应商开发 计划完成率15%考核期内供应商开发il划完成率达到%S采购质址合矗率10%考核期内采购质fi合格率达到100弔4部门管理 费用控制10%考核期内部门费用控制在预算范隔之内5采购成木降低 目标达成率10%考核期内采购成木降低目标达成率在以上6供应计划 编制及时率5%考核期内供应计划编制及时率在以上7物资供应及时率5%考核期内物资供应及时率达到100%8物资发放准确性5%考核期内物资发放出错的次数控制在次以内9供应商交 货及时率5%考核期内供应商交货及时率达到%10物资保管损坏fi5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内11运输安全 爭故次数5%考核期内运输安

6、全爭故次数控制在次以内12员工管理5%部门员工绩效考核平均御分在分以上本次考核总得分考核 抬标 说明被考核人考核人复孩人6签字:日期:签字:日期:签字:5.5釆购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态編号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现同时也为 员工的嶄资调整、教育培训.晋升等提供准确.客观的依据特制宦采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（-）明确化.公开化原则考评标准.考评程序和考评责任都应W有明确的规定，而且在考评中应W|遵守这些规定。同时.考评 标准.程序和对考评贵任者的规定在企业内部应、”对全休员工公开。（二客

7、观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价避免掺入主观性和感情色彩。做到“用爭实说话” 考评一定要建立在客观爭实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进 行比假（三差别的原则考核的等级之间应出有鲜明的差别界限针对不同的考评评语在工资.晋升、使川等方面应休现明显 差别使考评带有刺激性，激励员工的上进心。（四反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评希木人.在反馈考评结果的同时应十向被考评者就评语进行 说明解肯定成绩和进步.说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于木企业采购部人员，以下人员除外。 考核期开始后进入木企业的员工 W私、因

8、病、W伤而连续缺勤三+日以上者。 W公伤而连续缺勤七十五日以上者。 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退耿者。四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面1:作，其主耍成员包括人力资源部经理、采购部经理.采购部主 管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。五、采购绩效考核实施（-）釆购人员绩效考核抬标采购人员绩效考核以适时、适质、适fi.适价、适地的方式进行并用a化抬标作为考核的尺度。主 要利用采购时间、采购骷质、采购数a.采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。 g化指标如下表侨示。绩效考核方面采购人员绩效考核指标权重（%）时间绩效15%骷质绩效15%考核描

9、标/抬标说明停工断料，影响工时紧急采购（如空运）的费用差额进料冊质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价辂绩效30%实际价格与标旌成木的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将肖期采购价格与基期采购价格的比帑同肖期物价指数与基 期物价指数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数fi采购完成率错误采购次数订爪处理时间（二绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印彖以及对工作的产出及时进行评价和反馈.有利于 及时地改进工作，以刀度为周期进行考核：对于周边绩效指标，以手度或年度进

10、行考核。（三）绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用a化指标与日常工作表现考核相结合來进行量化指标占考核的70%.日常工 作表现考核占30%.两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核汁算方式如下：采购人员绩效考核分数二虽化指标综合考核得分X7g+日常工作表现X30备（四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工木人将自己的考核期间的工作报告在 考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者木人。（五考核结果应用考核结果分为五个）次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整.员.1：培训、岗位 调整.人爭变动

11、等提供客观的依据。绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提商差A6CDE85分以上85分以下、75分75分以下、65分65分以下、50分50分以下根据员工绩效考核的结果.可以发现员工与标准要求的差即从而制订有针对性的员工发展计划和培 训计划，提為培训的有效性使员工的素质御到提商，最终为企业管理水平的提扁打下坚实的基础。（A）绩效考核实施1：具对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。釆购人员绩效考核表项目权重等级说明自我评分综合御分杰出优秀中等Jfi提高差定 a 指时间绩效15%品质绩效15%数量绩效30%标价格绩效30%效率绩效10%宦S抬标权重为70%定 性 指 标责任感30%合作度30%主动性20%纪律性20%定性拆标权直为30%综合得分考核补充：考核人:考核日期:年 JJ 0被考核人：等级标准说明表项目考核指标指标等级划分说明有待提岛杰出优秀中等急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100%90%