第7章 管理信息系统的战略规划

1、 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院第第7章章管管理理信信息息系系统统战战略略规规划划的的方方法法及及步步骤骤 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院7.1 管管理理信信 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院秀秀的的信信息息系系统统好好的的系系统统规规划划+ + 差差的的系系统统开开发发= = 好好的的信信息息系系统统差差的的系系统统规规划划+ + 好好的的系系统统开开发发= = 差差的的信信息息系系统统差差的的系系

2、统统规规划划+ + 差差的的系系统统开开发发= = 失失败败的的信信息息系系统统 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院效的战略规划可以使管理信息系统和用户有较好的关系，可以做到信息资源的合理分配和使用，从而可以节省管理信息系统的投资。一个有效的规划还可以促进管理信息系统应用的深化。如MRP的应用，可以为企业创造更多的利润。一个好的规划还可以作为一个标准，可以考核信息系统人员的工作，明确他们的方向，调动他们的积极性。进行一个规划的过程本身就迫使企业领导回顾过去的工作，发现可以改进的地方。综上所述，MIS战略规划的作用包括：合理分配和利用

3、信息资源(信息、信息技术和信息生产者)，以节省信息系统的投资。通过制定规划，找出存在的问题，更正确地识别出为实现企业目标MIS系统必须完成的任务，促进信息系统的应用，带来更多的经济效益。指导管理信息系统开发，用规划作为将来考核系统开发工作的标准。 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院容容v MIS战略规划的内容包含甚广，从生产企业的总目标到各职能部门的目标，以及相关的政策和计划，直到企业信息部门的活动与发展，绝不只是拿点钱买点机器之类的规划。一个管理信息系统的规划应包括组织的战略目标、政策和约束、计划和指标的分析；应包括管理信息系统的

4、目标、约束以及计划指标的分析；应包括应用系统或信息系统的功能结构，信息系统的组织、人员、管理和运行；还包括信息系统的效益分析和实施计划等。管理信息系统战略规划既包括三年或更长期的计划，也包括一年的短期计划。规划的具体内容包括：MIS的目标、约束及总体结构。其中：MIS的目标确定了其应实现的功能；MIS的约束包括MIS实现的环境、条件（如管理的规章制度、人力、物力等）；MIS的总体结构指明了信息的主要类型和主要的子系统。 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院产业人员的配备情况以及开发费用的投入情况等。业务流程的现状、存在的问题和不足，以

5、及流程在新技术条件下的再造。对影响规划的信息技术发展的预测。这些信息技术主要包括计算机硬件技术、网络技术及数据处理技术等。在规划中合理地采用新技术，有可能使开发出的MIS具有更强大的生命力。近期计划。在战略规划中，应对即将到来的一段时间作出相当具体的安排，主要包括硬件设备的采购时间表、应用项目开发时间表、软件维护与转换工作时间表、人力资源的需求以及人员培训时间安排、财务资金需求等。 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院工工作作v 管理信息系统建设不仅是一项复杂的技术工程，而且是一次管理变革过程，不可避免地要产生人员的调整、部门关系的协

6、调等。这些问题的解决都需要组织的领导来处理或授权。决策层最清楚组织存在的问题、合理地确定管理信息系统的目标，并拥有实现目标的人、财、物和指挥权，调整组织结构，确定管理信息系统的目标。v 一般管理信息系统规划的组织过程可以分为四个步骤： 成成立立规规划划领领导导小小组组。规划领导小组应由组织的主要决策者之一负责。领导小组的其他成员应该是组织中各部门的主要业务骨干，他们的主要任务是协助系统分析人员完成有关业务的调研和分析工作及数据准备工作。 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院此，需要对组织的高层管理人员、分析员和规划领导小组的成员进行培

7、训，使他们正确掌握制定管理信息系统战略规划的方法。 规规定定进进度度。在明确和掌握制定战略规划的方法后，进一步为规划工作的各个阶段给出一个大致的时间安排，便于对规划过程进行严格管理，避免因过分拖延而丧失信誉或被迫放弃。 制制定定管管理理信信息息系系统统规规划划的的具具体体步步骤骤。 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院7.2 管管理理信信息息系系统统规划法(Business System P1anning，BSP)、战略目标集转化法(Strategy Set Transformation，SST)和关键成功因素法(Critical S

8、uccess Factors，CSF)。其他还有企业信息分析与集成技术(BIAIT)、产出方法分析(EMA)、投资回收法(ROI)、征费法(charg out)、零线预算法、阶石法等。在此，我们只介绍企业系统规划法和关键成功因素法这两种最常用方法的基本原理。 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院SP法法的的基基本本思思想想v 企业系统规划法(Business System P1anning，BSP)是IBM公司在20世纪70年代初设计开发的一种方法，该方法是一种结构化方法，它通过一整套把企业目标转化为管理信息系统战略的过程，帮助企业作

9、出管理信息系统战略规划。BSP采用自上而下地识别系统目标、识别企业过程、识别数据、划分子系统，然后自下而上地设计系统。BSP法的基本实现步骤如图所示。 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院BSP法的基本实现步骤法的基本实现步骤 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院息系统战略规划。通过规划可以做到两点： 确定未来信息系统体结构、明确系统的子系统组成。 组织数据进行统一规划、管理和控制，明确各自系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。 Copyright by Xu Huiji

10、eCopyright by Xu Huijie管理学院被看成一个将组织的战略转化为信息系统战略的过程。企业目标到系统目标是通过组织/系统、组织/过程以及系统过程分析得到的，这样可以定义出新的系统以支持企业过程，也就把企业的目标转化为系统的目标，识别企业过程是BSP法的重要任务。BSP法的具体实现步骤如图所示。 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院BSP法具体实现步骤法具体实现步骤 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院，并且立项。 准准备备工工作作：成立由高层负责人牵头的委员会

11、，下设一个规划研究组，并提出工作计划。 定定义义企企业业过过程程：定义企业过程是BSP法的核心。企业过程是企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动，例如产品预测、材料库存控制等业务处理活动或决策活动。其目的是了解信息系统的工作环境以及建立企业过程组织实体键的关系矩阵。 定定义义数数据据类类：数据类是指支持业务过程所必需的逻辑上相关的数据。对数据进行分类是按业务过程进行的，即分别从各项企业过程角度将与该企业过程有关的输入数据和输出数据按照逻辑相关性整理出来归纳成数据类。 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院、数据处理

12、和数据文件进行分析，发现缺陷和冗余部分，对未来的行动提出建议。 确确定定管管理理者者要要求求：通过与管理人员的交流确定系统服务目标、范围和管理者对信息的要求等。 定定义义信信息息系系统统结结构构：通过对企业过程和与之相关的数据类的分析和研究，采用适当的方法确定企业信息系统的总体结构，通常采用UC矩阵分析企业过程和数据类的关系并划分子系统。如图所示。 定定义义结结构构优优先先顺顺序序：对信息系统中各子系统的重要性进行评价，确定开发的优先顺序。 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院子系统结构图子系统结构图 Copyright by Xu

13、HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院得信息系统能有效地、高效率地开发，应对与信息系统相关的信息资源的管理加以评价和优化，并使其适应企业战略的变化。 制制定定开开发发建建议议书书和和开开发发计计划划：开发建议书用于帮助管理部门对所建议的项目作出决策，并考虑按项目开发的优先顺序和信息管理部门的建议来完成。开发计划确定开发进程、工作规模和开发所需的资源等。 提提交交成成果果报报告告：BSP分析所得的结果应以报告的形式提交给企业最高管理部门，报告应该完整和规范。 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院过程是识别信息系

14、统需求和关键数据需要的基础。BSP通过由一定数量的矩阵来建立起企业内部处理过程和数据需求之间的联系。vBSP将企业过程过程和数据类两者作为定义信息系统结构的基础，具体做法是利用过程/数据矩阵（也成U/C矩阵）来表达两者之间的关系。矩阵中的行表示数据类，列表示过程，并以字母U（use）和C（create）来表示过程对数据类的使用和产生。下表是由企业各项管理功能组合数据类之间的关系形成的U/C矩阵，表中用功能与数据类交叉点上的符号C表示这类数据由相应功能产生，用交叉点上的符号U表示这类功能使用相应的数据类。 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管

15、理学院U/C矩阵的建立矩阵的建立 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院组排列，每一功能组内按功能发生的先后顺序排列，然后调换“数据类”的横向位置，使得矩阵中C最靠近对角线，得到下表。U/C矩阵上的移动作业过程矩阵上的移动作业过程 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院，就构成了子系统。框外的U说明子系统之间的数据流向。按照这种划分，整个系统被划分为经营计划、技术准备、生产制造、销售、财会和人事等六个子系统，如下图所示。子系统结构图子系统结构图 Copyright by Xu H

16、uijieCopyright by Xu Huijie管理学院itical Success Factors Method）由麻省理工学院John Rockart教授于1971年提出的一种方法，该方法用以满足高层管理者的信息需求，解决了管理者面对大量由计算机生成的报表却难以找到有价值信息的难题。它通过分析联系于系统目标的主要数据类及其关系来识别关键成功因素，所用的工具是树枝因果图。如图4所示，关键成功因素法通过目标分解和识别、关键成功因素识别、性能指标识别，最后产生数据字典。 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院关键成功因素法关键成功因

17、素法 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院7.3 管管理理信信息息系系系统专家诺兰(Norlan)认为，任何组织由手工信息系统向以计算机为基础的信息系统发展时，都存在着一定客观的发展道路和规律。诺兰通过对200多个公司、部门发展信息系统实践和经验的总结，提出了著名的信息系统进化的阶段模型，即诺兰模型。v 诺兰在1974年首先提出了信息系统发展的四阶段论，之后经过实践的进一步验证和完善，又于1979年将其调整为六阶段论。诺兰强调，任何组织在

18、实现以计算机为基础的信息系统时都必须从一个阶段发展到下一个阶段，不能实现跳跃式发展。诺兰模型的六个阶段分别是：初装阶段、蔓延阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。如下图所示。 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院诺兰的阶段模型诺兰的阶段模型 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院工资这样的数据处理系统，各个职能部门(如财务)的专家致力于发展他们自己的系统。人们对数据处理费用缺乏控制，信息系统的建立往往不讲究经济效益。 蔓蔓延延阶阶段段。在蔓延阶段，信息技术的应用开始

19、扩散，数据处理专家开始在织织内部宣传自动化的作用。这时，组织管理者开始关注信息系统方面投资的经济效益，但是实质的控制在这个阶段还不存在。 控控制制阶阶段段。在此阶段，出于控制数据处理费用的需要，管理者开始召集来自不同部门的用户组成委员会，以共同规划信息系统的发展。管理信息系统成为一个正式的部门，以控制其内部活动启动了项目管理计划和系统发展方法。现期的应用开始走向正规，并为将来的信息系统发展打下基础。 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院，这是一个质的飞跃。从第一阶段到第三阶段，通常产生了很多独立的实体，而在第四阶段，组织开始使用数据库

20、和远程通信技术，努力整合现有的信息系统。 数数据据管管理理阶阶段段。此时，信息系统开始从支持单项应用发展到在逻辑数据库支持下的综合应用。组织开始全面考察和评估信息系统建设的各种成本利效益，全面分析和解决信息系统投资中各个领域的平衡与协调问题。 成成熟熟阶阶段段。在成熟阶段，中上层和高层管理者开始认识到，管理信息系统是组织不可缺少的基础，正式的信息资源计划和控制系统投入使用，以确保管理信息系统能有效支持业务计划。信息资源管理的效用充分体现了出来。 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院型，具有划时代的重要意义。它是在总结了全球尤其是美国企

21、业近20年的计算机应用发展历程的基础上浓缩出的研究成果，该理论已成为说明企业信息化发展程度的有力工具，为美国和世界上相当多地方的人们所接受。该模型在概念层次上对企业中信息化的计划制定过程大有裨益；据权威统计，发达国家大约有近半数的企业在20世纪80年代末到90年代初都认为本企业的信息系统发展处于集成阶段，从而在实践中验证了诺兰模型的正确性。 Copyright by Xu HuijieCopyright by Xu Huijie管理学院理信息系统的战略规划一般应包括以下步骤： 确确定定规规划划的的性性质质。明确MIS战略规划的年限以及具体的方法； 对对当当前前系系统统进进行行初初步步调调查查。对现行系统的总体情况及环境的概略调查，主要任务包括：论证建立新系统的必要性，在用户提出的任务和要求的基础上，初步明确新系统目标，提出新系统的几种