最新工厂技术改造方案

1、XXXXXX有卩艮公司2012年技术改造方案_、技术改造的必要性经过本周期四个多月的生产运行，问题和缺陷逐步显现出 来,单靠人工调节和临时措施已无法保证正常生产，表现在：1、锅炉供蒸汽能力不足、无法调节蒸汽量及热风量，影响 到造粒与烘干两个关键工序，造成粒度和水分指标波动大，成 品水分损失大，循环返料量大，增加了生产成本。2、现场漏料扬尘严重,导致车间内部粉尘过大，影响员工 身体健康和环评达标。3、仓库存储容量不足,原料肥和成品肥露天存放,容易遭 受雨淋损失,原料库存不足还会影响生产连续性。4、罐装天然气有潜在的安全隐患”且使用成本高,换气时 间长,有时会导致停产等气的现象。5、供电电压偏低，

2、严重影响着用电设备的安全和性能,导 致电机、电缆过热损坏，且故障率高。6、由于现场环境条件恶劣,缺少必要的卫生设施和劳动保 护，影响员工积极性和企业吸引力。这些问题严重制约着生产效率、质量稳走性、环境条件 和生产安全性”影响着公司的健康发展”必须尽快系统解决。二技术改造的原则和目标技术改造必须坚持技术与经济相结合,短期经济效益与长 期经济效益相结合的原则，以提高产品质量、安全性和生产效 率为根本,加强调查硏究，有组织按步骤地进行。因此，在本 期技术改造之前,公司应专门成立技改工作组，明确职责权限, 精心组织、统筹安排，保证工期进度;广泛开展调研，直找公 司与外部的差距,结合行业技术水平，确定工

3、艺技术薄弱环节 和改造重点，从根本上改善工艺条件，提高生产安全性，提升 产品质量。具体应达到以下目标：1、工艺指标：锅炉供气压力不低于0.65Mpa ;供热风温 度入口 300度以上,出口温度50度以上。2、成品水分稳定在1.5%2%之间；粒度合格率 90%,综 合返料率小于30%o3、每小时生产流量稳定在15-16吨。4、各环节无严重漏料扬尘点，车间粉尘度符合国家标准。5、实现连续供燃气,提高生产效率和安全性。6、每吨化肥降低制造成本20-30元。三、技术改造项目和预算根据现实条件,经生产部、综合部讨论，并经初步咨询了 解，拟走需要改造的项目及预算如附表一设备设施改造预算 表。具体改造内容说

4、明如下：1、锅炉更新淘汰现有的_吨锅炉,更新为2吨蒸汽锅炉加小型热风炉, 蒸汽锅炉专供造粒机，热风炉专供烘干机,满足每小时16吨的 IEIIEI生产能力，二者可以独立调整控制。经初步询价设备款加安装 费合计25万元。2、增加现场除尘设备针对扬尘漏料严重的破碎机和_、二级筛分环节z在现场安 装小型除尘设备一套，与原有的主除尘系统分开,同时调整主 除尘系统的管路和风力，达到减少回料量和降低车间粉尘的目 的。预算设备和管道安装费合计5万元。3、天然气管道工程经与公共事业局和华润集团公司联系,天然气接装需要铺 设管道180米，配套增压装置，两项费用合计50万元。该项目 尚需征得市政批复。建成使用后每吨

5、化肥燃气成本可降低8元。4、原料肥库区建棚现有原料仓库四个，总面积约400平方米,容量1500吨。仅能维持五日的用量，对多余的原料肥必须进行防护。拟建棚积30米宽,南北约50米长,棚高6-8米,对原料库区整体 遮蔽，采取顶部淌水，作为开式仓库。地面硬化厚度12公分, 高出现有地面。这样既增加了库存能力，达到8000吨；又保证下雨天正常作业,减少原料意外损失。初步预算45万元。5、成品库区建棚现有两个产品仓库，面积240平方米，仅能储存1000吨化月巴，也就是三个工作日的产量，造成发货非常紧张。拟新建 棚区240平方米,硬化地面”作为开式仓库。总预算7.2万元。6、锅炉用自来水管道现用的自来水管

6、道太细，供水量太小，采用的烂水水质较 差，不适合锅炉使用。拟走改为60mm的PPR自来水管道120 米，保证锅炉的用水量。预算2.4万元。7、电力补偿柜目前从变压器到车间距离较远,导致线路压降大，车间工 作在360V左右，因电压偏低容易造成电机和线缆过热损坏。拟 走安装250KW的电力补偿柜，对电压和功率进行补偿平衡。预 算金额五万元，改造配电室1.5万元。8、化肥成分和水分速测仪现有的化验室设备分析结果太慢,每次检测需要四个小时, 因等待时间长，常常影响调整控制滞后，一旦不合格得大量返 料返工。配备速测仪后半小时内即可测得结果，便于及时调整 配方和水分。初步询价约5.6万元。9、叉车两台现行

7、的装卸费标准使得每吨化肥增加叉车费合计24元，每 年需支出48万余元，所占比重较大。自购两台3吨的叉车总价 约16万元，降本效益十分明显（减去燃油费和司机工资10万丄10、职工澡堂和更衣室环境粉尘大,工作时间长,职工反复要求提高的事项,也 是基本的劳保福利，应该给予适当解决。合计约需2.5万元。11、其他零星改造包括：造粒筒内壁胶皮改造、驱动机构底座、爬梯防护栏、 皮带机落料口溜槽、皮带秤地坑渗水和除尘改造、维修室取暖 等，均属于原先的制造或施工缺陷，严重影响着设备和人身安工和调试验收!1!个阶段。五月份设定为调硏、论证、审批阶段;全及环境条件，必须采取弥补措施。四、技术改造工作计划这次技术改

8、造工作事关重大，一是决走着肥业公司今后一 段时期的生产效率、产品质量和成本水平；二是影响着后续的 资金投入，如果再不能彻底解决现存问题，势必长期制约着公 司的正常发展。因此需要高度重视。为确保各项工作稳步有序 地开展并如期完成，建议董事会给予适时的指导和协调，肥业 公司要成立专门的技改工作组”统筹协调、责任具体到人。本期技术改造工作可分为：前期调研、论证审批、签约施 六月份进入签约施工阶段;八九月份调试验收。具体时间安排 见附表二2012年技改工作推进表。五、验收办法按照方案第二条所提出的标准组织验收，必要时可以邀请外部专业人员参与，共同验收。不合格项目必须限时整改完毕,不得影响十月中旬开工生

9、产。XXXXXX有限公司技术部2012年4月11日企业库存管理的现 状及对策研究母爱时光孕婴房摘要存货是企业经营活动过程中一项十分重要的流动性资产，特别是母爱时光孕婴房-属于 销售母婴用品的线上与线下结合连锁行业网络，属于连锁零售超市行业，在目前线下实体店运营 收集于网络.如冇侵权诫联系管理员刑除 成本居髙不下的大背景下，只有科学的进行库存管理，加快商品周转率与降低运营成本才能实现 盈利。这就是说库存管理水平的强弱是制约发展的主要限制因素。商业企业的痒存占流动资产的 比重可高达80%,因此，库存管理的好坏直接影响到企业的经营状况。本文以母爱时光孕婴房为 例分析了以库存笛理存在的问题，的ABC分

10、析原理、经济批量法、准时制库存原理及供应商管 理库存原理为理论依据，并利用设施布置原理与方法及商品陈列管理的相关理论。分析母爱时光 孕婴房库存管理存在的问题商品订货分类不合理、对库存的控制手段选择过于简单、仓库区域布 巻不合理、品类设置不合理、商品陈列位置混乱、库存管理系统不完善等问题。关键词】存货管理：内部控制：问题：对策1绪论对于连锁加盟的母婴用品零售企业而言，拥有一套适合自己企业的存货管理模式十分重要。若要在整个产品市场上持续获取利润，其最好的方法就是降低成本，加强对存货的管理。而我国 的零售企业在存货管理方而的问题比大企业存在的问题更加突出和明显。例如，最主要的一个原 因就是对于市场风

11、险的规避做得不到位。其次，由于内部控制制度不健全而导致的存货核算不实, 储存不合理，这些都是我国零售企业普遍存在的问题。再者，由于管理人员素质的缺乏以及企业 资源的有限，导致管理水平落后。在现如今网络髙速发展的时代，传统的存货管理模式显然已经 不能满足这个日益发展的社会需求，因此必须要创新管理模式。1.1国外文献综述Claus(2011)在浅谈如何加强存货管理中提出：存货保管过程中可能发 生签变、损坏和偷盗等各种潜在的损失。当出现经济危机时，对于较髙的库存，一旦产品价格出 现跳水，公司管理层将无法回避存货价值缩水的事实。因此，企业就需要有较强的市场预测能力, 把握市场前景，合理安排存货的储存数量。AltmanEI(2012)在零售企业财务应加强存货管理中 提岀：零售企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品，从发岀采购指令 到存货入库，这个阶段需要一泄的时间，这就要求零售企业储存一泄的存货，因此会占用一泄的 资金，避免因缺货造成相关损失。1.2国内文献综述王华明(2012)在建立产销联盟的供应链管理模式中提岀：存货在资产负债表中是一个非 常重要的项目，是报表分析的重要指标：存货对利润表中销售成本的确有直接影响。所以存货数 量的确定、价值的汁量，直接关系到资产计价和损益的