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文档简介

1、公司人力资源部20XX年工作总结20XX年即将结束，在此对人力资源部 20XX年的各项工 作进行回顾，总结经验和不足，为 20XX年的工作开展打下 一个良好的基础。一、工作成果1、人员招聘工作通过电视媒体投放招聘广告 2次（共5个台次），参加 Xx人才市场现场招聘会 4次，收到纸质和电子档有效简历 193人次，实际面试121人次；配合铝业进行了本年度学员的招聘工作，除投放电视广 告外5次下乡发放宣传单。2、中高层入职和离职本年度中高层和关键岗位入职 23人，离职25人。3、培训工作重点组织了北京锡恩 4R系列培训，并针对各个内容组 织了内部分享会，中高层管理人员外出参加培训78人次，公司先后邀

2、请2名外部专家、讲师到公司授课。4、绩效考核工作自7月份成立绩效考核小组开始，人力资源部承担起了 考核小组的多项工作，每周的现场检查，月计划工作的跟踪 督促，文件执行的跟踪和检查等，顶住重重压力，考核工作 不断完善和进步，虽然还存在一些不足，但是成果也是很明 显的。5、考勤工作员工考勤严格管理，考勤制度得到有效地贯彻，与各部 门的沟通和协调没有出现问题。6、制度建设根据工作需要，人力资源部修订了人员招聘、入职、离 职、转正、培训等制度，明确了相关岗位的职责、权限，明 确了操作流程，并配备了对应的表格和流程图。二、存在的不足1、人员较频繁的变动和工作交接时的不规范，在一定 程度上限制了接任者有效

3、开展工作的速度，在今后的工作中 需要尽量减少部门负责人的变动，同时重视工作交接的规范 性；2、绩效考核工作还需不断总结经验、敢于突破、敢于 创新，使考核日趋合理，真正推动各公司、各部门的业务工 作，提高工作业绩，为企业创造更多的效益；3、加强人员招聘工作的力度，增加招聘的渠道，加强 对拟录用中高管人员的背景调查，加强人员储备力度；同时 要加强对中高层人员的离职谈话工作；4、严格执行现有人力资源管理制度，适时完善和修订 旧的制度，使人力资源管理工作符合社会发展实际，符合公司自身的发展需求；5、进一步加强培训工作，优化内部培训课程设置，多 了解、多参加外部优秀课程，给更多的中高层提供外部培训 的机会，通过外部培训学习，使更多的人转变观念，转变工 作思路；6、加强日常与集团各公司、各部门中高层和关键岗位 人员的谈话沟通，及时了解员工心声和需求，为人力资源管 理工作的开展积累第一手资料；7、加强对各子公司人力资源管理人员的日常培养和指 导，使全集团人力资源管理工作步调一致、目标一致、节奏 一致，有效贯彻执行相关制度；8、进一步、逐步提高人力资源管理工作的专业性，各 模块之间建立有效链

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