公司老总的新年致辞

1、公司老总的新年致辞各位同仁：大家好！今天，距离新年春节只有 x天时间了，我们集团全体员 工在虎踞龙盘的XXX召开员工大会，大会之后，大家还要欢 聚餐厅共用年夜饭。刚才，各位都拿到了我代表集团高层致 全体员工的春节贺辞，现在，我再向各位朗读一下春节贺辞， 以增添今天员工大会春意盎然的气氛：“岁月荏苒，光阴嬗 递，XXX年正在向我们走来。临近XX年春节之际，我谨代表集团把一个真诚的心愿 送给你们，向你们致以新年的祝贺，衷心的感谢。我国悠久的传统文化，给XX赋予了很多华贵的寄托，它内涵一心一意之褒义，象征事业旺旺之吉祥，享有民间之 美誉，流传着“乌龙飞，金银财宝码成堆”的丰富遐想。鼠年来临，我将和你

2、们一起，为共同的远景守岁迎新年。开年之时，我将和你们一起，为共同的事业顺景写新 篇。”各位同仁，我们刚刚送走了吉祥如意的20XX年，迎来了更加兴旺发达的20XX年。从xx总刚才实实在在、鼓舞人 心的报告中，大家都可以切实感受到，刚刚过去的20XX年里，在集团全体员工的共同的努力下，我们企业的集团构架 已基本形成，集团下属的 5个子公司、五大专业、六个管理 中心都取得了非常好的业绩，为此，我再次向各位员工表示 衷心的感谢！真诚地对你们说一句：各位劳苦功高，大家辛 苦啦！一年之计在于春。元旦以来，我们集团的管理层已经在 南京先后召开了二个重要会议，1月3日我们召开了集团高峰会议，昨天和今天上午召开

3、了集团管理层年会，现在我们 又正在召开集团员工大会。我们召开“集团三会”的目的： 就是要改变往年那种不负责任的总结形式，自下而上实事求 是地总结20XX年，面对现实规划切实可行的20XX年。我在集团高峰会议和管理层年会上，以“加强思想意识，实现自我价值”为核心观点，向集团的各级管理者讲了这样 三个问题，一是当初离开国企业创办自己的企业目的是什 么？二是能甩掉铁饭碗的基本条件是什么？三是怎样才能 实现我们的共同目的？现在，我依然想把这三个问题作为今 天讲话的主要内容，结合企业发展的历程、集团高峰会议和 管理层年会的精神，向全体员工宣传我的核心价值观，就是 希望大家都能对这三个问题及其核心价值观引

4、起高度重视， 更希望能听到大家的不同答案，形成集团全体员工的共勉， 进一步提高申瑞集团的团队协作精神。一，当初离开国企业创办自己的企业目的是什么？首先，不满于国企的管理方式和用人制度，是我回答这 个问题的第一个答案。当初，我们走出国企，就是要走自己 的路，凡是国企领导传统的管理制度和庸俗的用人思路，我 们都不想采用。我们要起用和培养的人，应该是：从企业和 国家利益出发，一个有思想的能人；从事业和专业方向出发， 一个做事情的能人；从岗位和工作职责出发，一个做成事的 能人。要从员工，公司的根本利益出发，从对社会负责任的 角度出发，逐渐制定一些列企业的管理规章制度，达到能充 分调动员工的积极性；能不

5、断提升员工的综合能力和水平； 能管好企业，管好事情，保证公司保持高速，健康，稳步发 展的步伐。第二，为了开心工作，为了快乐工作，为了志同道合者 有一个好的工作氛围，为有理想，有抱负的能人搭好坚实的 舞台。“和谐”是个流行的常用名词，我们就是要将自己的 企业公司建成一个和谐的团队。从创业初期，到今天集团的 初见端倪，乃至企业未来，我们大家在创业与发展的旗帜下， 在和谐、民主、团结的工作氛围里，同舟共济，同甘共苦， 要保证大家能说自己想说的话，做自己愿意做的事情，永远 都能开开心心工作，永远都能快快乐乐共事，并且要作为我 们集团的企业文化一代一代的传下去。第三，为了打造百年老店，树立持久品牌，实现

6、自我价 值。我们从酝酿创业之初就不想做“小作坊”，而是立志建 设责任企业，打造百年老店；也不想做“小业主”，而是立 志树立持久品牌，成为行业的佼佼者，民族产业的新生代； 更不想“单打一”，而是想让我们团队中的每个人把自己的 理想，事业溶入到企业发展中去，尽情地发挥自己的才干、 创意和能力，充分实现个人存在的自我价值。第四，为了多赚钱，为了一个满意的职务。这是我最平 实的第四个答案。我非常相信“多劳多得”与“能者多劳”的道理， 也非常相信“财散人聚”与“财聚人散”的效应，我们就是 要建设一个平台，从员工到基层，从基层到高层者，人人都 能才以致用，有一个满意的岗位或职位；人人都可以适者生 存，多贡

7、献，多赚钱；人人都可以前程锦绣，成为一个风光 满面的创业者。也就是说我们必须在实现自我价值的前提 下，合理公平的多赚钱；凭借自己的能力，在自己有优势方 面，特长方面得到一个满意的职务。这样才能得到广大员工 的尊敬和爱戴，才能真正体现团队协作精神。第五，为了建设一个“责任企业，信用企业，员工最满 意的企业”。九九归一，这是我对以上几点的一个简要归纳， 具体讲包括六个方面，一是对用户负责，就是要全心全意为 用户服务。二是对企业负责，就是要坚持企业的可持续发展。 三是对员工负责，就是要全力维护员工的一切合法权益。四 是对股东负责，就是要不断实现股东股本金的真实增值。五 是对社会负责，就是要回馈社会积

8、极参与公益事业。六是对 政府负责，就是要依法经营为国家作出更大的纳税贡献。二，能甩掉铁饭碗的基本条件是什么？1，要有风险意识。我认为人生就是为了实现自我价值 而拼搏，失败并不可怕，可怕的是担忧，茫然，后悔。天上 不会自己掉下馅饼，诸多的例子可以证明，创业有成功也有 失败，只有勇于拼搏，有风险意识，有胆量，有思想的人， 才能获得创业的成功。当年酝酿创办公司，我们具体地研讨 了各种不利因素，分析可能造成不成功的原因，拟订了防范 失败的若干应变预案，风险意识十分强烈，这是我们敢于甩 掉铁饭碗，走出大型国企，进而与大型国企“叫板”，实现 成功创业的的第一个基本条件和基本经验。我希望，今天和 明天，大家

9、永远都要增强风险意识，永远不能稍有懈怠，永 远不能忘乎所以。2，要有自信和信心。我们能甩掉铁饭碗的自信和信心， 一是建立在自己良好的个人品行之上，因为企业信用主要是 由高层个人水准所决定的。二是我们长期在本行业工作，积 累了高超的技术水平和丰富的市场资源。三是我们具有正确 处理政企关系的意识，我一直主张公司只能依靠政府，但不 能依赖政府。四是我们还具有强烈的学习欲望，不断提高产 品的技术水平，不断提高企业管理水平。这一点对于创业初 步成功的企业能否保持稳步发展是非常重要的，我们审视历 史事件过程，就会发现有这样一种昭示，凡成大器者，干大 事的人，就要刻苦学习知识，虚心学习前人的经验，勇敢探 索

10、企业的未来。3，了解中国社会，把握企业的发展趋势。我认为，不 断了解中国社会发展的宏观意识，善于把握企业发展趋势的 大局意识，也是我们能甩掉铁饭碗所必须具备的基本条件。 如了解中国电力系统宏观政策与规划的信息，各类用户与同 行的信息，有利于我们不断做大市场。把握自己企业的发展 趋势，就可以防止企业大起大落，健康发展。三，怎样才能实现我们的共同目的？1，提高自己的综合素质，树立自己的道德形象，做好 每一个角色，实现我们的共同目的。有位成功企业的ceo说过这样一句话“一只老虎领导一群羊，这一群羊一定会变成 一群老虎，反之；一只羊领导一群老虎，这一群老虎一定会 变成一群羊”。企业中，每一位高层管理者

11、及其全体员工综 合素质的高或低，决定着我们团队整体力量的强或弱，决定 着我们能否不断获得新的成功。管理者和全体员工的综合素 质固然包括很多方面，我今天仅就处世心胸、个人品行、领 导者思想和人际观念等四个方面，谈谈如何树立自己的道德 形象，做好每一个角色，希望能成为我们对自己的共同要求。（1）心胸要宽，气量要大。中央二台播过这样一段广 告词“心就是舞台，心有多大你的舞台就有多大，你的事业 就有多大”，台湾化工界的领军人物曾经说过“量就是财富， 你的量有多大财富就有多大。“心胸”和“气量”，是一个 人的心理素质，我把它作为我们团队每一个成员综合素质的 第一个要求来谈，就是要求首先从集团高层管理者做

12、起，讲 礼贤下士，讲兼听则明，讲顾全全局，坚持从集团利益出发 想问题、做事情，虚心听取下属、同事和上级的意见，就是 在工作上有是非之争、对错之说，也要特别冷静地倾听不同 意见，多方面了解分析，不能做“井底之蛙，坐井观天”。 包括我自己，欢迎大家经常对各级管理者提建议、提意见。 包括我自己，希望大家都能成为我们集团的“宰相”，“宰 相肚里能撑船”么。（2）要有高尚的思想品德。我认为，我们企业要完成 从模拟集团化运作到真正集团化运营的转变，虽然决定因素 是企业的咼层管理者，但是包括在座各位在内的全体员工也 至关重要。我们集团的每一位管理者，都应该以高尚的思想 品德影响人，以过硬的真才实干凝聚人，成

13、为每一位员工发 扬高尚思想品德的好榜样。作为民营企业的高层管理者一定 不能仿效国有企业领导者的做法，不能利用手中的权力打击 报复，以权压人，要用手中的权力做好每一件事情。具体讲:想要做好事情，一定要先学会做人；想要成功地领导下属， 首先要管好自己；想要求别人做到的事情，自己首先要做到； 真心诚意地帮助你的下属解决一些实际问题，多承担一些风 险，多承担一些责任。同时，也希望各位员工所做的一切都 要真心实意，发自内心，不能虚伪表面，要经得起大家的检 验，才能树起你的威信，得到大家的拥戴。“路遥知马力， 日久见人心”，相信这句话大家理解得比我要深刻。(3) 要有领导者的思想和意识。“不想当将军的士兵

14、 不是好兵”是拿破仑的名言。我真切的希望我们在座的各位 管理者，包括我们的员工都要规划自己的奋斗目标，找准自 己最合适的位置，把自己的智慧、才干和能力贡献给团队的 事业。那么，什么是领导者的思想和意识？从我们集团的根 本宗旨出发，我们集团的管理者和全体员工必须具备三个要 件，一是要具备做强、做大申瑞电力科技集团的能力和激情， 二是要具备以建设现代化民营企业为己任的思想，三要具备 以“责任共信用一色，决策与发展俱进”为特色的意识。(4) 要做到相互尊敬，相互信任，相互理解，相互帮 助。我们为了在电力系统及其自动化领域有所作为，大家走到了一起，风雨同舟地建设我们这个大家庭。人们常说，“和为贵”。我

15、认为，贵就贵在一个团队的成员相互尊敬、相互 信任、相互理解、相互帮助。在我们这个大家庭，“和”的 气度是做好自己角色的重要元素，“家和万事兴”啊。相信 大家理解这十六个字的含义，但是真正能运用自如，还需要 不断努力。这里我送给大家三句非常朴实的、话，也是我处 事的风格：要想得到别人的尊重，应该首先要尊重别人；要 想和大家友好相处，合作愉快，应该虚心接受别人的意见， 要从正面理解别人的赠言；要想不断提高自己，一定要做到 谦虚，谦虚再谦虚。2，采用集体力量，利用团队精神，相信相聚缘分，珍 惜合作机会，实现我们的愿景目标。堡垒往往是从内部攻破， 内部搞分裂是企业失败最重要的原因。在创业与发展的旗帜

16、下，我们是一个集体，一支团队。“域中有四大（道天地人） 人居其一”，老子的这段话，可能是以人为本思想的最古老 表述，更应该是我们实现共同目的的根本所系。回想六年前，刚成立的申瑞企业，仅仅只有十几个人，现在已经发展到2 00多人。企业的发展壮大，需要不断培养人，不断引进外 援，不断吸收新鲜血液，对于我们高层管理者来说，一定要 保持清醒的头脑，不要摆老资格，不能拉帮结派，排除异己， 要有“海纳百川，有容乃大”的精神，要有“成功永远属于 过去，零点将伴随我终生”的思想。在我们公司，集体力量 是最巨大的财富，团队精神是最宝贵的境界，我们要相信缘 分，珍视合作，加强团结，不断把企业做强、做大。3，为了实

17、现我们的共同目的，我们要正确了解自己， 分析自己，评估自己。人不是全能，各人都有他的长处和劣 势的一面。经常反省自己，是我们中国人的传统美德。在评 估自己时，不能过高，也不要过低，我们要经常反省想想： 什么事情应该做，什么事情不应该做；哪些工作做得很好， 哪些工作需要改进；还有哪些知识和技能需要掌握，才能不 断调整自己最合适的定位，更好的发挥自己的长处，实实在 在的为企业做些有意义的事情。要做到清醒分析自己，真正 了解自己，说起来很容易，做起来很困难，无论在哪一级管 理层岗位上，我们各级管理者千万不要在这个问题上有失自 己的身份，我们的员工也千万不要有失申瑞企业光荣一员的 身份。4，只有坚持客观地了解别人，分析别人