培训行业发展现状分析教育培训行业发展趋势

1、培训行业发展现状分析教育培训行业发展趋势培训行业发展现状分析中国的培训行业出现于80年代末90年代 初，有市场经济才开始有培训。经过10多年的摸爬滚打，随着中国 的入世和民营经济的蓬勃发展，以及国有企业的改制，市场竞争越 来越激烈，人力资源是企业的核心竞争力观念开始深入人心，企业 对培训的需求开始显现，培训市场开始形成，各类培训机构得以发 展，培训行业日益成形。上海、广东、北京是中国培训行业发展最 为集中的地区，这与其经济地位相吻合。一、培训行业的现状与特点培训行业产生于市场经济开始后。由 外资企业带入，经由保险公司与传销公司的滥觞，随着成功学与励 志类书籍的热销，培训行业于1999年一一20

2、00年开始受到媒体大 量的关注。培训行业的成长关键在于我国民营企业的发展带来大量 的显性需求。民营企业以竞争为导向，而市场竞争己经开始向人力 资源竞争进行转换，使得培训市场的需求以每年10倍的速度增长。 据行业内人士估计，中国的培训市场容量有1000亿人民币。目前，培训己经是一个社会行为，政府关注，企业重视，学术介 入，但是整个培训的产业并没有真正形成。从现状上来讲主要表现 在六个方而：1、初级阶段：主要表现在培训行业的发展缺乏理性， 没有规范。这个行业进入很容易，但壮大很难。2、有效供给与有效需求不足，市场教育不够。3、专业师资与专业培训机构严重缺乏：专业度不够，操作不规 范，研发能力差，优

3、秀者数量极少。4、同质化：客户同质，课程同质，专业同质，师资同质。5、知识产权得不到有效保护。6、高度离散性：培训公司对个人依赖强，对团体的依赖不强。 规模少，一般在10人左右，进入行业的门槛低，没有主管部门。总体来讲，中国的培训机构都不大。国内顶尖的本土咨询机构一 年的营业收入不超过3000万元人民币，90%的机构还在1000万元徘 徊（引自中国企业家杂志2004年11期）。而培训机构一般比 咨询机构小。造成培训行业这种现状的原因：一是一级市场的力量 不足，有研发性的课程少，即使有也没有知识产权保护。二是二级 市场不够发达，也就是代理商的量和质都不够，培训产品不能迅速 地传递到市场终端。培训

4、行业的这种初级阶段性，致使社会资本还 难以给予关注，培训企业主要还是依靠行业内力量自主经营，自我 积累，滚动发展。二、培训行业的发展趋势与面对的问题培训行业被认为是中国 21世纪最后一个原始股，它的成长与中国经济的发展和中国企业的 成长息息相关。培训机构的分布也主要集中在经济发达区域。伴随 着经济的发展，竞争的演变，企业的培训观念经历了这样三个阶段 的转变。第一个阶段：企业认为培训是消费，是奖励优秀员工的一 种方式。第二个阶段：企业认为培训是福利，是留住员工的一种手 段。第三个阶段：企业认为培训是投资，是增强企业竞争力的一种 途径。企业观念的转变带来了培训机构生存环境的改变。培训机构 的发展表

5、现出越来越明显的行业特征：一是专业化趋势。专业的培 训机构大量出现，专业师职队伍日益庞大，从业员工素质不断提高, 培训机构由什么都做到专注于某一方面的发展。二是标准化趋势。专业化的趋势促使标准化的方向形成，行业内 各种标准如准入标准、认职标准、认证标准提上议事日程，此举将 会使行业不断达到自律。三是规模化趋势。标准化的趋势将会促进企业规模化的形成。有 了标准就可以大量复制，成功的培训企业将由同城扩张走向全国发 展。培训行业经过10多年的从萌芽到启动，可以说一直处在自发状 态中，虽然受到了政府、教育培训产业、协会、媒体的关注，但依 然没有主管机构，没有全国性的行业协会。这给这个行业的健康发 展带

6、来了极大的隐患。问题主要表现在：一是管理者缺位。如上所 述没有政府主管机构和行业自律协会。二是企业做不大。没有行业进入标准，造成山头林立，同质化的 产品、客户和师资，造成价格战，与传统行业比，培训企业难做大。三是专业性不强。企业研发能力弱，有知识产权的课程少，主要 靠引进和模仿，专业性不强，带来市场的美誉度不高。四是不能满足市场。市场有大量的需求，但培训企业不能提供有 针对性的课程，造成需求与供给的错位。三、解决培训行业发展而临问题的对策培训行业是教育产业的一 个重要分支，担负着教书育人的重大社会职责。培训机构对发展中 国的经济和帮助企业发展起着重要的作用。但是培训也是一柄双刃 剑，存在着生产

7、力与破坏力的问题，劣质培训公司和不良培训师的 存在对社会对企业对经济的发展起到的是破坏作用。为此，我们慎 重建议：一要对培训行业作出明确的界定，划定范围，以便管理。二要对行业进行普查，重点对商业性培训机构进行普查。三要制定行业规范，成立行业协会，实行行业自律。四要对从业人员资格进行认证，杜绝庸师。培训是对我国学校教育的补充，甚至是补缺。在知识经济时代， 没有培训，没有知识更新，人才的素质难以保证持久的竞争力。中 国已经置身于全球化的竞争环境中，而中国的企业平均寿命都不长, 在中国经济中最具活力的民营企业的平均寿命只有不足3年，在很 大程度上在于企业管理的技能严重缺乏，在于管理者的素质亟待提 升

8、。中国经济的增长归根到底在于中国企业家素质的提高，培训工 作不仅要上升到城市战略而且可以上升到国家战略的层面来思考。人事专员培训需要学哪些知识？企业常用的四种培训方式在一个 企业的人力资源管理工作，人力资源只管理不开发就会成为无水之 源，而人力资源开发最重要的工作，就是对人力资源的培训。人力 资源部担负着企业员工培训的组织工作，如何做好员工的培训是人 力资源部一件至关重要的事。我们琢磨培训，我们在工作中去体会 去实践，越是对培训的重视，越是希望将自己的企业培训工作做得 更好，可是如何做好，是一个难题，一个企业的情况各不相同，培 训方式也不一样，尤其是今天各种各样的培训方式都在影响我们的 企业，我们的企业这时要考虑的只是只选我们自己企业最合适的培