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文档简介

1、团队文化建设活动计划团队文化建设活动是团队、团体生存发展的基础性工作，是团队、团体开展团结友爱、互助共赢工作环境的有效途径。在创建“和谐团队、责任团队、精品团队”的活动中，在一线团队这样一个共同的工作环境中，团队和群体的凝聚力更为重要。希望通过此次建设活动，形成重学习、练技能、求创新、多贡献的良好工作氛围，促进团队的全面更新发展。xx年，我们将进一步推进团队建设，充分发挥此次活动在全面提升团队成员综合素质、推动团队不断创新加快发展、开创工作新局面等方面的重要作用。工作计划制定如下：1月：组织队伍基本情况，做好队伍建设相关准备。2月：建立团队文化建设组织，建立团队留言簿，制定团队留言簿管理办法。

2、3月：正式启动团队文化建设活动。四月：1。整理团队建设的相关资料。2.开展团队文化建设活动宣传工作，发放团队文化建设宣传资料。3.组织qc活动启动会，拟定qc活动主题。4.文化墙。5.制定团队文化建设的各项制度。五月一日。组织团队技术知识交流活动，分享工作经验，共同解决工作问题。2.做好安保团队文化宣传。3.文化墙。4.qc活动正常进行。5.每个月，墙上都会挂着“我眼中的星”。6.技术竞赛活动。六月：1。开展团队劳动竞赛，收集团队成员对团队文化建设的合理建议。2.为配合儿童节，向小学生派发电气安全知识手册和安全宣传漫画。3.文化墙。4.qc活动研讨会。5.每个月，墙上都会挂着“我眼中的星”。7

3、月：1日。对上半年团队文化建设工作进行总结。2.组织各小组的工作(活动)数据并存档。3.文化墙。4.质量控制活动半年工作总结。5.每个月，墙上都会挂着“我眼中的星”。八月：1。组织安全文化教育图片展。2.发展文化和体育活动。3.文化墙。4.qc活动正常进行。5.每个月，墙上都会挂着“我眼中的星”。九月：1。组织阅读活动，让每个成员写一段经历。2.文化墙。3、qc活动总结回顾。4.每个月，墙上都会挂着“我眼中的星”。10月：1。经验交流研讨会(四所一中心)。2.调查团队成员的培训需求。3.文化墙。4.质量控制活动总结。5.每个月，墙上都会挂着“我眼中的星”。11月：1。岗位培训活动。2.文化墙。3.qc活动研讨会。4.每个月，墙上都会挂着“我眼中的星”。12月：1。做好法制宣传月系列活动。2.开展12.9系列主题活动。3.收集整理团队文化建设活动的资料。4.完成年度团队优秀积极分子的评选。5.总结一下今年的团队工作。6、召开

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