工程项目管理范本

1、精品文档一、单项选择题（只有一个正确答案）【1】 可行性研究应遵循的原则中不包括（）。A:客观性原则B:合理性原则C：科学性原则D:公正性原则【2】一个承建单位进行实施的模式是（）。A:设计/施工总承包模式B：平行发包模式C:项目总承包模式D：承包联营模式【3】 当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的（）以内向工程师正式提出索赔意向通知。A: 28 天B: 21 天C: 7天D: 14 天【4】 可用于分析造成质量问题主次因素的方法是（）。A：因果分析法B:调查表法C：排列图法D：直方图法【5】 对于申请甲级工程招标代理机构资格的规定中要求在近3年内代理中标金额 3

2、000万元以上的工程不少于（）个。A: 10B: 12C: 5D: 8【6】 以下关于组织结构模式不正确的叙述是（）。A：线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源B：矩阵组织结构中每个部门有两个指令源C：职能组织结构中每个工作部门有两个指令源D：职能组织结构中每个工作部门有多个指令源【7】 监理单位依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、 法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理，一般是受（）的委托而进行的。A：项目招标方B：项目法人C：项目投资方D：建设法人【8】 工程项目投资决策是指投资决策中的（）。A：宏观决策B：系统决策C:微观决策D：技术决策【9

3、】 施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（）。A:竣工验收证明书B:竣工预验证明C:竣工验收申请表D:竣工验收通知书【10】 总承包人与分包人订立分包合同，就工作成果来说，（）。A:分包人只对发包人承担责任B:只能是总承包人对发包人承担责任C:分包人只对总承包人承担责任D:总承包人与分包人对发包人承担连带责任【11】（）是监理实务的直接作业者，一般应按各专业所需的工种配置，必要时还应分班 配置。A:监理员B:总监理师C:各子目监理师D：其他人员【12】 不属于合同文件的是（）。A:工程量清单B:施工日志C：投标书及其附件D:图纸【13】ERP系统是指（）。A:事务处理系统B:企业资源计

4、划系统C:信息管理系统D:决策支持系统【14】世界银行的贷款项目公开招标方式又分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。其中，国际竞争性招标是世界银行贷款项目的主要招标方式，目前我国同世界银行商定， 限额在（）美元以上的采用国际竞争性招标。A:100 万B:200 万C: 50 万D: 80 万【15】 在国外，建筑工程经营管理方式发展演化最典型的国家是（）。A:德国B:英国C:美国D:日本【16】 下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（）。A:调整或修改设计B:调整工作流程C:采用价值工程方法D:制定节约投资奖励措施【17】招标投标法规定的招标方式包括（）。A：公开招标、邀请招标和议标B：

5、公开招标、议标和谈判招标C:公开招标和议标D：公开招标和邀请招标【18】 建设工程项目策划的最终目的是为了（ ）。A：选择项目的融资方式B:使项目建设的决策和实施增值C:确定项目管理的组织形式D:分析和论证项目的投资目标【19】 风险可定义为：在给定的情况下和特定的时间内，那些可能发生的结果间的差异， 若两种的比例关系为（）： （ ）%，则风险最大。A: 0, 100B: 30, 70C:50, 50D:40, 60【20】自由时差是指在不影响（）的前提下，可以利用的机动时间。A:紧前工作的最早开始时间B:紧前工作的最晚开始时间C:紧后工作的最早开始时间D:紧后工作的最晚开始时间【21】（）的

6、优点在于，一般气氛比较友好，而且双方谈判的灵活性比较大，给双方留下 较大的余地。A:协商解决B：仲裁解决C:调解解决D:诉讼解决【22】 食堂、浴室和职工宿舍的建设属于（）。A:新建项目B:改建项目C:重建项目D:扩建项目【23】 关于CM承包模式的特点说法错误的是（）。A: CM合同一般采用成本加酬金方式B:对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工C:采用快速路径法施工D:非代理型单位不负责工程分包的发包【24】 在设计阶段，投资控制的任务是（）。A:通过搜集类似项目投资数据和资料，协助业主指定项目投资规划B: 了解业主建设要求，协助业主指定项目质量目标规划C:根据设计的阶段性输出，由粗而

7、细地制定项目进度计划，为项目进度控制提供前提和依据D:根据项目总工期的要求，协助业主确定合理的设计工期要求【25】 投资机会研究又称为（），其主要任务是提出工程项目投资去向的建议。A：投资决策B：投资机会鉴别C：项目评估D:可行性研究 二多项选择题【26】 工程索赔中的证据包括（）。A：各种会谈纪要B：招标公告C：来往信件D:工程进度计划【27】 项目甲方的组织机构主要包括（）。A：交钥匙管理方式B：建设单位自组织方式C:工程建设监理制D：指挥部制【28】 下列属于施工企业项目经理的主要任务的有（）。A：工程投资控制B:施工成本控制C:推广应用新技术D：施工进度控制【29】下列关于设计任务和施

8、工任务综合委托的模式的叙述正确的有（）。A:业主可将建筑工程勘察、设计、施工发包给一个工程总承包单位B:工程总承包企业按合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责C:可将由一个承包单位完成的建筑工程发包给几个承包单位D:业主可将建筑工程设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位【30】 按照承包工程计价方式分类，合同可分为（）。A:总价合同B:单价合同C:成本加酬金合同D:分包合同【31】 常见的乙方项目管理组织机构有（）。A:矩阵式B:交钥匙管理方式C:混合工作队式D:部门控制式【32】 工程项目管理的具体职能有（）。A:组织与指挥B:控制与协调C:教育与激励D:决策与计划【33

9、】 根据工程项目周期运行的理论，投资前期包括的阶段有（）。A:准备与施工B:项目选址C:项目的后评价D:项目建议书【34】 建设工程项目决策阶段的主要任务有（）。A：确定项目总投资B:编制项目建议书C：编制可行性研究报告D:编制设计任务书【35】 有关投标人的法律禁止性规定有（）。A：投标人不得以非法手段骗取中标B:禁止串通招标投标C：投标人与招标人之间串通投标D:投标人不得以行贿的手段谋取中标【36】 下列符合业主对初步设计的原则要求有（）。A：对资源和原料要充分利用B:合理布局和企业协作要求C：产品种类和质量方面的要求D:建设项目远景与近期建设相结合【37】 风险管理的主要内容有（）。A:

10、风险监督B:风险识别C:风险的处理D:风险分析和评价【38】 项目工程乙方组织机构的常见类型有（）。A:部门控制式B:矩阵式C:事业部式D:混合工作队式【39】 在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还 要将此总目标按（）进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。A:承包单位B:工程规模C:投标单位D:项目组成【40】 监理机构的组织形式应根据工程项目的特点，业主委托的任务以及监理单位自身的 情况确定，主要有（）。A:按开发商设置的组织形式B:矩阵制监理组织形式C:按监理子项设置的组织形式D:按监理职能设置的组织形式三、判断题【41】 评标人根据招标项目的具体情

11、况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。（）A:正确：B:错误【42】 时标网络计划中，波形线水平投影长度就是该工作的自由时差。（）A:正确：B:错误【43】 为使工程项目建成投产后能正常运转并达到设计水平，必须在竣工验收之后做好各项生产准备工作。（）A:正确：B:错误【44】 既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险叫纯粹风险。（）A:正确：B:错误【45】 根据竣工验收程序，工程结算手续一旦办理完毕，甲乙双方的经济关系和法律责任 即予解除。（）A:正确：B:错误【46】施工过程中进行成本控制时的目标偏差是指项目的计划成本与预算成本之间的差异。（）A:正确：B:错误【47】单项工程是

12、指具有独立的技术文件，可独立组织施工但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工作。（）A:正确：B:错误【48】开标应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。（）A:正确：B:错误【49】 采用CM承包模式的基本指导思想是缩短工程建设项目的建设周期。（）A:正确：B:错误【50】竣工决算的作用之一是为竣工结算提供基础资料。（）A:正确：B:错误【51】 项目评估是对可行性研究报告的真实性、可靠性进行的评价，是项目决策的最后依 据。（）A:正确：B:错误【52】 施工阶段确定工程项目质量的目标和水平，决定着工程项目建成后的使用功能和价 值。（）A:正确：B:错误【53】 数据不需

13、要加工就可成为信息。（）A:正确：B:错误四、名词解释【54】 监理单位资质【55】项目管理组织【56】 工程建设监理【57】 工程勘察【58】项目合同履行【59】 工程项目计划管理【60】 工程项目投资控制【61】竣工决算【62】工程质里控制【63】项目法人责任制【64】虚活动【65】施工成本控制【66】工程项目周期【67】工程项目招标【68】工程项目投资决策五、简答题【69】简述确定承包方式合冋类型应考虑的问题。【70】简述工程项目的特点。【71】简述实行工程建设监理的意义。【72】简述合同变更或解除的程序。【73】简述承包商索赔的一般内容。【74】简述项目目标动态控制的工作程序。【75】

14、简述工程项目计划管理的主要作用。【76】简述CM承包模式的主要特点。【77】简述工程项目计划编制的程序。【78】简述工程建设监理与政府建设监督的区别。【79】简述投产准备工作的内容。【80】简述工程项目管理现代化的内容。【81】简述解决项目合冋纠纷主要有哪几种方式?【82】简述Partnering模式的主要特征。【83】简述工程项目计划编制的原则。六、论述题【84】 如何确定施工阶段进度控制的原则？【85】 论述项目法人的职责是什么。【86】 论述项目评估与可行性研究的关系。【87】 从项目本身和建筑市场的角度，试述我国政府如何对工程项目实施监督管理。【88】 为什么说风险防范是可能的？【89

15、】 为什么说投资控制要贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程？试卷答案一、单项选择题（只有一个正确答案）【1】答案B【2】答案C【3】答案A【4】答案C【5】答案A【6】答案C【7】答案B【8】答案C【9】答案D【10】答案:D【11】答案：A【12】答案：B【13】答案：B【14】答案：A【15】答案：B【16】答案:D【17】答案:D【18】答案：B【19】答案：C【20】答案：C【21】答案：A【22】答案：B【23】答案:D【24】答案：A【25】答案：B二、多项选择题【26】A C D【27】A B C D【28】B D【29】A B D【30】A B C【31】A C D【32】A B

16、 C D【33】B D【34】B C【35】A B C D【36】A B C D【37】A B C D【38】A B C D【39】A D【40】B C D三、判断题【41】答案错误【42】答案正确【43】答案错误【44】答案错误【45】答案错误【46】答案错误【47】答案错误【48】答案正确【49】答案正确【50】答案错误【51】答案正确【52】答案错误【53】答案错误四、名词解释【54】答案：答案：监理单位的资质，是指从事监理业务的监理单位所具备的人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩的总和。【55】答案：项目管理组织主要指项目经理部、项目管理小组等。广义的项目管理组织是在整个项

17、 目中从事各种具体的管理工作的人员、单位、部门组合起来的群体。【56】答案：工程建设监理是指针对工程项目建设社会化、 专业化的建设监理单位接受业主的委托 和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、 有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工 程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。【57】答案：运用多种科学技术方法，为查明工程项目建设地点的地形、地貌、土质、岩性、地质 构造、水文地质等自然条件而进行的测量、测试、观察、勘探、试验、鉴定和综合评价等工 作。【58】答案：答案：项目合同的双方当事人根据项目合同的规定在适当的时间、地点、以适当的方式全面完成自己所承担的义务。【59】答案

18、：工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。工程项目计划管理是项目管理的重要组成部分， 它对工程项目的总体目标进行规划， 对工程项目实施的 各项活动进行周密的安排，系统地确定项目的任务、综合进度和完成任务所需要的资源等。【60】答案：在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。【61】答案：竣工决算是全部工程完工并经有关部门验收后，由建设单位编制的综合反映该工程从筹建到竣工投产全过程中各项资金的实际运用情况、建设成果及全部建设费用的总结性经济文件。【62】答案：答案：工程质量控

19、制是指为满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动。【63】答案：项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。【64】答案：有些活动之间只存在先后顺序关系，其中间并没有实质性的活动，在逻辑关系图中称 为虚活动。【65】答案：在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。【66】答案：工程项目周期是指一个工程项目有筹划立项开始，直到项目

20、竣工投产，收回投资，达 到预期投资目比的整个过程。【67】答案：答案：指业主率先提出工程的条件和要求，发布招标公告吸引或者直接邀请众多投标 人参加投标并按照规定格式从中选择承包商的行为。【68】答案：指投资主体对拟建工程项目必要性和可行性进行技术经济评价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目的技术经济经济指标作出判断和决定的过程。五、简答题【69】答案：1.工程项目的工艺技术水平。 2.国家的整体利益。3.建筑企业组织结构。4.工程项 目设计占主导地位的程度。 5.工程项目的工期要求。 6.工程项目的可知可控程度。 7.当时 当地的经济、社会、政治环境。 8.业主和承包商的意愿。【7

21、0】答案：答案：1建设目标的明确性。2建设目标的约束性。包括：时间约束。资源约束。 质量约束。空间约束。 3具有一次性和不可逆性。 4影响的长期性。5投资的风险性。 6管理的复杂性。【71】答案：（1）实行建设监理是发展生产力的需要。（2 ）实行建设监理制度是提高经济效益的需要。（3）实行监理制度，是对外开放、加强国际合作与国际惯例接轨的需要。【72】答案：答案：1）当事人一方要求变更或解除项目合同时，应当事先向另一方用书面的形式 提出；2）另一方当事人在接到有关变更或解除项目合同的建议后应及时作出书面答复，如同 意，则项目合同的变更或解除发生法律效力；3）变更或解除项目合同的建议与答复，必须

22、在双方协议的期限之内或者在法律或法令 规定的期限之内；4）项目合同的变更或解除如涉及到国家指令性产品或工程项目时，必须在变更或解除 项目合同之前报请下达该计划的有关主管部门批准；5）因变更或解除项目合同发生的纠纷依双方约定的解决方式或法定的解决方式处理。【73】答案：承包商索赔的一般内容包括： 1工程地质条件变化索赔；2工程变更索赔；3因业主 原因引起的工期延长和延误索赔； 4施工费用索赔；5业主终止工程施工索赔；6物价上涨 引起的索赔；7法规、货币及汇率变化引起的索赔； 8拖延支付工程款的索赔；9特殊风险 索赔。【74】答案：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用

23、于目标控 制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，女口 实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。【75】答案：1 为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据。2 项目计划是工程项目实施的指导性文件。3项目计划是实现项目目标的一种手段。【76】答案：答案：1）采用快速路径法施工。即在工程设计尚为结束之前，当工程某些部分的施 工图设计已经完成时， 就开始进行该部分工程的施工招标，从而使这

24、部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。2） CM单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订，而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。3）CM合同采用成本加酬金方式。代理型合同采用简单的成本加薪酬合同形式；非代理型 合同则采用保证最大工程费用加酬金的合同形式。【77】答案：答案：一般按下列六个步骤进行：（1）计划信息的收集和整理。（2）确认项目目标及项目环境分析。（3）工作（任务）说明。（4）工作（任务）分解结构。（5）编制线性责任图。（6）绘制逻辑关系图。【78】答案：答案：1性质不同。2.工程范围不同。3.工作依据不同。4.深度、广

25、度不同。5.工作方法和手段不同。【79】答案：（1）投产准备工作计划的编制。（2）投产准备机构的设置。（3）生产管理人员及工人的配备和培训。（4）生产技术准备与有关规章制度的建立。（5）落实外部协作条件。（6）物资供应准备。（7）经营管理方面的准备。【80】答案：1）管理思想现代化；2）管理组织高效化；3）管理方法科学化；4）管理技术电子化； 5）管理人员专业化；6）管理方式民主化。【81】答案：主要有四种方式，即协商解决、调解解决，仲裁解决和诉讼解决。【82】答案：（1）出于自愿；（2）高层管理的参与。（3） Partnering协议不是法律意义上的合同。（4 ）信息的开放性。【83】答案：

26、1.统一性与灵活性相结合。2.预见性与现实性相结合。3.系统性与综合性相结合。六、论述题【84】答案：（1）为更好满足进度目标的要求，大型工程项目可根据尽早提供可动用单元的原则， 集中力量分期分批建设，从进度上缩短工期，尽快地发挥投资效益。（2）合理安排土建与设备的综合施工。（3 ）结合本工程项目的特点，参考同类工程项目的经验来确定进度目标。（4）作好资金供应、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，尽力保证进度目标的要求而不使其落空；（5）考虑外部协作条件的配合情况，包括施工中及工程项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，必须与有关项 目的进度目标

27、协调；（6）现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制或克服限制可能采取的措施；（7）要全面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有利与不利因素、使进度目标订得恰 当合理，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。【85】答案：1）负责项目的科学规划与决策，以确定合理的建设规模和适应市场需求的产品方案；2）负责项目融资并合理安排投资使用计划；3）制定项目全过程的全面工作计划，并进行监督、检查，组织工程设计、施工，在计划的投资范围内，按质、按期完成建设任务；4）建设任务分解，确定每项工作的责任者及其职责范围，并进行协调；5）组织工程设计、施工的发包招标，严格履行合同，对项目的财务、进度、工期、

28、质量进行监督、检查、控制，并 进行必要的协调工作；6）做好项目生产准备和竣工验收，按期投入生产经营；7 ）负责项目建成后的生产经营， 实现投资的保值和增值， 审定项目利润分配方案；8）按贷款合同规定， 负责贷款本息偿还。【86】答案：项目评估实际上是对可行性研究的再研究和再论证，但不是简单的重复，两者有共同 点，又有区别。它们的共同点是：都对投资项目进行技术经济论证，以说明项目建设是否必要，技术上是否可行，经济上是否合理，因此采用的分析方法和指标体系也相同。它们的区别是：首先，编制单位不同。项目评估是项目的审批单位委托评估机构和银行进行评估， 而可行性研究则是由项目承办单位委托有关机构来做；其次，时间不同。项目评估是在项目可行性研究报告之后， 设计任务书批准之前进行， 而可行性研究是在项目建议书批准之后进 行的；第三，立足点不同。可行性研究往往从部门、建设单位的局部角度考虑问题，而项目 评估则站在国家和银行的角度考虑问题；第四，研究的侧重点不同。 可行性研究侧重于项目技术的先