二建施工管理(下)

1、第三章 施工进度控制施工进度控制 1 1 建设工程项目总进度目标的内涵 P126 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义项目定义时确定的， 建设工程项目总进度目标的控制是业主方业主方项目管理的任务。 大型建设工程项目总进度目标论证总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要编制总进度纲要论证总进度目标，实现的可能性。2 2 总进度纲要的主要内容包括: P127 1) 项目实施的总体部署， 2) 总进度规划; 3) 各子系统进度规划; 4) 确定里程碑事件的计划进度目标; 5) 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 3 3 建设工程项目总进度目标论

2、证的工作步骤如下： P1271) 调查研究和收集资料， ， 7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 8) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。4 4 业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统， P127 1) 由多个相互关联的不同计划深度不同计划深度的进度计划组成的计划系统； 2) 由多个相互关联的不同计划功能不同计划功能的进度计划组成的计划系统； 3) 由多个相互关联的不同项目参与方不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； (业主方业主方进度控制的任务是控制整个项目实施整个项目实施阶段阶段的进度)4) 由多个相互关联的不同计划周期不

3、同计划周期的进度计划组成的计划系统。 5 5 由不同深度不同深度的计划构成的进度计划系统包括： 1) 总总进度规划， 2) 项目子系统子系统进度规划； 3) 项目子系统中的单项工程单项工程进度计划等， 由不同功能不同功能的计划构成的进度计划系统包括： P128 1) 控制性控制性进度规划， 2) 指导性指导性进度规划； 3) 实施性实施性进度计划等 6实施性施工进度实施性施工进度计划的主要作用如下 P132 （1）确定施工作业的具体安排确定施工作业的具体安排； （2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工、施工机械、材料人工、施工机械、材料需求 （3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金资金

4、的需求等6 7掌握横道图计划与网络计划的优缺点（P133） 缺点缺点： 1) 工序之间的逻辑关系逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚不易表达清楚； 2) 适用于手工编制手工编制计划； 3) 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键路线与时差； 4) 计划调整只能用手工方式手工方式进行，其工作量较大工作量较大； 5) 难以适应大的进度计划系统难以适应大的进度计划系统。7 81）工程网络计划按工作持续时间持续时间的特点划分为：P133 （1）肯定型问题的网络计划； （2）非肯定问题的网络计划； （3）随机网络计划等。2)美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网

5、络计划。美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。3)我 国工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）推荐的工程网络计划类型包括：P1341）双代号网络计划）双代号网络计划;2）单代号网络计划；）单代号网络计划；3）双代号时标网络计划；）双代号时标网络计划；4）单代号搭接网络计划。）单代号搭接网络计划。89双代号网络计划概念：双代号网络计划概念：P134-1371）工作；）工作；2）节点；）节点；3）线路；）线路；4）逻辑关系。）逻辑关系。9 虚工作虚工作 10 (1) 在双代号网络图中，虚工作在双代号网络图中，虚工作(虚箭线虚箭线) 表示工作之间的表示工作之间的( )

6、。 a停歇时间 b总时差 c. 逻辑关系 d. 自由时差 (2) 某承包商承接了相邻两栋高层住宅楼施工，这两栋楼之间由某承包商承接了相邻两栋高层住宅楼施工，这两栋楼之间由于资源于资源(人力、材料、机械设备和资金等人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先调配需要而规定的先后顺序关系称为后顺序关系称为( )。 a.组织关系 b.工艺关系 c.搭接关系 d.沟通关系CA11 10掌握双网络图绘制规则：P136-1372双代号网络图中，严禁出现循环回路严禁出现循环回路。3双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无严禁出现带双向箭头或无箭头的连线箭头的连线。4双代号网络图中，严禁出现没有箭

7、头节点或没有箭尾节严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线点的箭线。5母线法6绘制网络图时，箭线不宜交叉.7一个起点节点和一个终点节点一个起点节点和一个终点节点. .12T.某双代号网络计划如下图，图中存在绘图错误的有（）2013-2A,A,多个终点节点多个终点节点 B.节点编号重复节点编号重复 C.两项工作有相同节两项工作有相同节点编号点编号D 循环回路循环回路 E多个起点节点多个起点节点ABC13 11掌握网络图时间参数计算：掌握网络图时间参数计算：P137 （1）工作持续时间（Di-j，Di）一项工作从开始到完成的时间 （2）最早开始时间（最早开始时间（ESi-j，ESi） （3）最早完

8、成时间（EFi-j，EFi （4）最迟完成时间（LFi-j，LFi） （5）最迟开始时间最迟开始时间（LSi-j，LSi） （6）时间间隔 lagi，j 一项工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。14 ESTFEFLSLFFF03336566889998886646330010200002000515661三、掌握网络图时间参数计算掌握网络图时间参数计算 P140 （7）时差）时差 float 工作或线路可以利用的机动时间。 总时差（TFi-j，TFi）total float 在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。 自由时差（FFi-j，FFi）f

9、ree float （8） 关键工作关键工作 关键线路关键线路 自始至终全由关键工作组成的线路自始至终全由关键工作组成的线路。在肯定型网络计划中指线路上工作 总持续时间最长的线路；（9） 工期（工期（T） 泛指完成任务所需的时间。 计算工期 TC 根据网络计划时间参数计算出来的工期。 要求工期TR 任务委托人所要求的工期。 计划工期TP 在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期。 P13716 双代号网络图的关键线路双代号网络图的关键线路 ：P139 自始至终全由关键工作组成的线路自始至终全由关键工作组成的线路。 单代号网络图的关键线路单代号网络图的关键线路 ： P144 线

10、路上的节点均为关键工作；线路上的节点均为关键工作；且且线路上工作线路上工作 之间的时之间的时间间隔均为零。间间隔均为零。 17 某分部工程的单代号网络计划如图所示(时间单位：天)，正确的有( )。2014-2A.有两条关键线路 B.计算工期为15C.工作G的总时差和自有时差均为4D.工作D和I之间的时间间隔为IE.工作H的自由时差为20006611040249410910151215150000002010340BCD19 T.已知某建设工程网络计划中已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为工作的自由时差为5天，总时天，总时差为差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作天。监理工程师

11、在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比天，则该工作实际进度比计划进度拖延（计划进度拖延（ ）天。）天。 A3B5C8D10首先要明确对总工期有影响的是总时差TF，而不是自由时差FF这里的自由时差FF=5 是无用的条件，FF只对紧后工作有影响，是来干扰你的。对总工期有影响（只有A工作拖延），说明A工作的延误已经使得整个工程没有按时完工，造成了工程最后的完成日期比计划工期晚了3天，总时差TF=7故A工作的实际进度比计划进度拖延了7+3=10天。D20 12双代号时标网络计划 P148图 是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计

12、划中应以实箭线实箭线表示工作，以虚箭线虚箭线标志虚工作，以波波形线表示工作的自由时差形线表示工作的自由时差。 1) 时标网络计划能在图上之间显示出各项工作的开始与完成开始与完成时间时间，工作的自由时差及关键线路自由时差及关键线路； 2) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源资源的需要量，以便进行资源优化和调整 3) 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。 4) 时标网络计划宜宜按各个工作的最早开始时间编制最早开始时间编制。 21问题:（1）计算工期？）计算工期？ （2）关键线路？）关键线路？ （3）自由时差）自由时差?

13、22 T关于网络计划关键线路的说法，正确的有（ ） A单代号网络计划中由关键工作组成的线路B.总持续时间最长的线路C.双代号网络计划中无虚箭线的线路D时标网络计划中没有波形线的线路E.双代号网络计划中由关键节点连成的线路BD23 13关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时当计划工期等于计算工期时，总时差为零零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。 在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总关键路线是总的工作持续时间最长的路线的工作持续时间最长的路线 。 在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 1

14、) 缩短持续时间对质量和安全影响不大质量和安全影响不大的工作。 2) 有充足备用资源充足备用资源的工作。 3) 缩短持续时间所需增加的费用最少增加的费用最少的工作等24 P148 14施工方进度控制的主要工作环节包括：P149（掌握） 1) 编制编制施工进度计划及相关的资源需求计划； 2) 组织组织施工进度计划的实施； 3) 施工进度计划的检查与调整检查与调整。 25 15施工进度计划检查的内容包括： P149 （1）检查工程量工程量的完成情况； （2）检查工作时间工作时间的执行情况； （3）检查资源资源使用及进度保证进度保证的情况（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况整改情况。 26 1

15、6施工进度计划的调整应包括下列内容：P149 1) 工程量工程量的调整； 2) 工作起止时间起止时间的调整； 3) 工作关系关系的调整， 4) 资源提供条件资源提供条件的调整， 5) 必要目标目标的调整。 施工方进度控制的措施主要包括：P150 组织措施，管理措施组织措施，管理措施， 经济措施和技术措施经济措施和技术措施。27 第四章 质量控制 1.施工质量管理和质量控制的基本概念 P153 GB/T19000-2008 质量的关注点是一组固有特性固有特性。 28 2. 施工质量的影响因素P154-155 4M1E：人、材料、机械、方法及环境人、材料、机械、方法及环境。 1)在施工质量管理中，

16、人人的因素起着决定性作用决定性作用。 2)材料质量是工程质量的基础. 3) 机械设备：工程设备工程设备、施工机械施工机械、各类施工机具各类施工机具。 4) 施工方法包括施工技术方案施工技术方案、施工工艺施工工艺、工法工法和施工技施工技术措术措施等。 5) 环境的因素主要包括现场自然环境因素自然环境因素、施工质量管理施工质量管理环境因素环境因素和施工作业环境因素。施工作业环境因素。29 3. 工程项目的工程特点和施工生产的特点： P156 1) 施工的一次性一次性， 2) 工程的固定性固定性和施工生产的流动性流动性， 3) 产品的单件性单件性， 4) 工程体型庞大体型庞大 5) 生产的预约性预约

17、性。 4. 施工质量控制的特点：P157 1) 控制因素多因素多； 2) 控制难度大难度大； 3) 过程控制要求高要求高； 4) 终检局限大局限大。 30 T.与一般工业产品的生产相比较，建设工程施工质量控制的特点有（ ）2014-2 A.控制的标准化程度高 B.需要控制的因素多 C.“终检”的全面性强 D.控制的难度大 E.过程控制的要求高BDE31 5. 施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的内容 ： P157 (教材) 1) 项目施工质量目标目标， 2) 项目施工质量计划计划。 3) 思想思想保证体系， 4) 组织组织保证体系， 5) 工作工作保证体系。 326. PDCA循环的含义P

18、159 A P C DA P C DA P C D循环改进循环改进质量在计划控制下上升质量在计划控制下上升循环PDCA循环图循环图分析任务目标分析任务目标制定行动方案制定行动方案P计划布置交底计划布置交底按计划要求实施按计划要求实施D是否遵守计划是否遵守计划实际结果如何实际结果如何C纠偏对策纠偏对策预防措施预防措施A337 质量管理体系 P1601)质量管理八项原则八项原则 “4人3方法1改进”以顾客为焦点、领导作用、全员参与、与供方互利关系、过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法、持续改进2）质量管理体系的文件构成： 质量手册质量手册、程序文件程序文件、质量计划质量计划和质量记录质量记

19、录。 34 8. P162 施工质量控制的依据 1）共同性依据共同性依据，主要包括：工程建设合同；设计文件、工程建设合同；设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更等；建筑设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更等；建筑法、招标投标法和质量管理条例法、招标投标法和质量管理条例等。 2）专门技术法规性依据专门技术法规性依据，指针对不同的行业、不同质量控制对象指定的专门技术法规文件。包括规范、规程、标准、规范、规程、标准、规定规定等。 35 9.施工质量控制的基本内容和方法 P162 -163 1） 质量文件审核，审核有关技术文件、报告或报表技术文件、报告或报表， （是项目经理对工程质

20、量进行全面管理的重要手段）。 2）现场质量检查的内容包括 （了解了解） a) 开工前开工前的检查； b) 工序工序交接检查，“三检”制度，即自检，互检，专检自检，互检，专检； c) 隐蔽隐蔽工程的检查； d) 停工后复工复工的检查； e) 分项、分部工程完工后分项、分部工程完工后的检查； f) 成品保护成品保护的检查36 3）现场质量检查的方法主要有现场质量检查的方法主要有：P163 a) 目测法目测法，其手段可概括为“看，摸，敲，照看，摸，敲，照”四字。 b) 实测法实测法，其手段可概括为“靠、量、吊、套靠、量、吊、套”四个字； c) 试验法试验法，主要包括理化试验理化试验、无损试验无损试验

21、。37 验收项目的划分验收项目的划分单位工程单位工程(子单位工程子单位工程)分部工程分部工程(子分部工程子分部工程)建设项目建设项目单位工程单位工程(子单位工程子单位工程)单位工程单位工程(子单位工程子单位工程)分部工程分部工程(子分部工程子分部工程)分部工程分部工程(子分部工程子分部工程)分项工程分项工程 分项工程分项工程分项工程分项工程检验批检验批 检验批检验批检验批检验批独立施工条件独立施工条件独立使用功能独立使用功能专业性质专业性质建筑部位建筑部位工种，材料，工种，材料，施工工艺，施工工艺，设备类别设备类别 楼层，施工段，变形缝楼层，施工段，变形缝10 施工准备的质量控制P163-16

22、4（一）（一）38 （ 二）二）：P164 工程定位工程定位和标高基准的控制标高基准的控制，施工平面布置施工平面布置的控制。 ：P165 (1)水泥的物理力学性能检验。袋装200吨，散装500吨，每批不少于1次。（2）钢筋的力学性能检验；每批不大于60吨，每批抽5%做外观检查。（3）砂石常规检验； 400立方米、600吨；200立方米、300吨（4）混凝土、砂浆强度检验； 100盘且不超过100立方米，不少于1次。连浇筑1000立方米时，每200立方米取样不少于1次 5、混凝土外加剂检验 6、沥青混合材料检验 1000卷抽5卷， 20吨为一批7、防水材料检验 10吨为一批P166主要从机械设备

23、的选型选型，主要性能参数指标性能参数指标的确定和使用操作要求使用操作要求等方面进行 。3911.施工过程的质量控制 P167 （一）技术交底技术交底 项目开工前应由项目技术负责人项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人负责人或分包人进行书面书面技术交底。技术交底书技术交底书应由施工项目技术人员施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人项目技术负责人批准实施。技术交底的内容主要包括： 1.任务范围、施工方法、质量标准和验收标准任务范围、施工方法、质量标准和验收标准; 2.施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案; 3文明施工和安全防护措施以及

24、成品保护要求等。文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。 （二）测量控制测量控制： 项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人项目技术负责人批准后实施。 （三）（三）计量控制计量控制 主要任务：是统一计量单位制度统一计量单位制度，组织量值传递组织量值传递，保证量值统一保证量值统一。 40 （四） 工序施工质量控制 P168 1. 对施工过程的质量控制， 必须以工序质量控制为基础和核心基础和核心。工序的质量控制是施工阶段质施工阶段质量控制的重点重点。 2. 工序施工质量控制主要包括 1) 工序施工条件施工条件质量控制， 控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。 控制的依据主要是：标

25、准、规程标准、规程等。 2) 工序施工效果施工效果质量控制。主要反映工序产品的质量特征和特性指标。 41 按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序： P168 （1）地基基础工程地基基础工程 1）地基及复合地基承载力静载检测。（1%，3） 2）桩的承载力检测（1%，3）。 3）桩身完整性检测。10% （2）主体结构工程主体结构工程 1）混凝土、砂浆、砌体强度现场检测。 2）钢筋保护层厚度检测。 3）混凝土预制构件结构性能检测。 （3）建筑幕墙工程建筑幕墙工程 （4）钢结构及管道工程钢结构及管道工程 42 （五）特殊过程的质量控制 P169 1. 特殊过程

26、的质量控制是施工阶段质量控制的重点重点。 2. 质量控制点的选择 选择的原则是：（了解） 1）对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽）对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程；工程； 2）施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；）施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象； 3）对下道工序有较大影响的上道工序；）对下道工序有较大影响的上道工序； 4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节； 5）施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；）施工上无把握的、施工条件困难的或

27、技术难度大的工序或环节； 6）用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。）用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。 43 3.质量控制点重点控制的对象 （了解）（4M1E）P170（1）人的行为。 （2）材料的质量与性能。 （3）施工方法与关键操作。 （4）施工技术参数。 （5）技术间歇。 （6）施工顺序。 （8）新技术、新材料及新工艺的应用。 （7）易发生或常见的质量通病。（9）产品质量不稳定和不合格率较高的工序。 （10）特殊地基或特种结构。（六）成品保护的控制 成品保护的措施一般有防护防护，包裹包裹，覆盖覆盖、封闭封闭等几种方法。444名名 称称合格标准合格标准检验批检验批分项工程分项工程分部

28、工程分部工程（单位工程）（单位工程） 竣工验收竣工验收主控项目、一般项目抽验合格主控项目、一般项目抽验合格；具有完整操作依据、质量记录；具有完整操作依据、质量记录检验批合格；质量验收记录完整检验批合格；质量验收记录完整分项工程合格；质量控制资料完整；分项工程合格；质量控制资料完整；重要分部工程有关安全及功能的抽验检测合格重要分部工程有关安全及功能的抽验检测合格观感质量观感质量验收符合要求验收符合要求分部工程合格；质量控制资料完整；分部工程合格；质量控制资料完整；有关分部工程安全及功能的检测资料完整有关分部工程安全及功能的检测资料完整主要功能项目抽查结果符合相关专业要求主要功能项目抽查结果符合相

29、关专业要求观感质量观感质量验收符合要求验收符合要求12.工程施工质量验收的规定与方法 P171-172它包括施工过程施工过程的工程质量验收和施工项目竣工施工项目竣工质量验收两个方面。 （过程验收和竣工验收）（过程验收和竣工验收） （一） 施工过程施工过程的工程质量验收 45不可验收不可验收（二）施工过程质量验收不合格的处理施工过程质量验收不合格的处理P173不可验收不可验收返工重做返工重做经检测鉴定经检测鉴定经返修或经返修或加固补强加固补强 达到达到设计要求设计要求设计设计核算核算可以验收可以验收是是否否安全安全不安全不安全不可验收不可验收外形外形缺陷缺陷重做重做重验重验按方案和协商按方案和协

30、商否否46 （二）施工项目竣工质量验收施工项目竣工质量验收 P173-174. 1. 竣工验收的条件：11条。 2.竣工验收的程序 3.竣工验收报告的内容47 13.工程质量事故的分类 P175 质量事故按照造成损失的严重程度严重程度可分为： 一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故。 死亡： -3 - 10 - 30- 重伤： -10 - 50 - 100- 经济损失：100万-1千万- 5千万 - 1亿 - - 质量事故按照事故责任责任可分为： P176 指导责任事故指导责任事故和操作责任事故操作责任事故。 质量事故按产生的原因原因可分为： P1

31、76 技术技术原因引发的质量事故、管理管理原因引发的质量事故以及社会、经济社会、经济原因引发的质量事故.48 14掌握施工质量事故处理方法 P178（1）质量事故处理的依据（了解） ： 实况资料实况资料、合同合同、技术文件技术文件、法规法规。 （2）质量事故的处理程序为（了解）： 调查调查、分析分析、制定方案方案、 事故处理处理、鉴定验收鉴定验收、提交处理报告。提交处理报告。 （3）事故处理的基本方法包括：P180 修补处理修补处理、加固加固处理、返工处理返工处理、 限制限制使用、报废报废处理 49 （4）一般可不做专门处理的情况有（了解了解）： （1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；

32、（2）后道工序可弥补的质量缺陷； （3）法定检测单位鉴定合格的； （4）出现的质量缺陷，经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的。 50 15 施工质量的政府监督 P182 （1）监督的性质：行政执法行为。 （2）基本依据依据是法律、法规和工程建设强制性标准； （3）主要内容：内容： 行为质量和实体质量 51 16熟悉施工质量政府监督的实施（了解） P183 （1）受理建设单位对工程质量监督的申报：建设单位凭工程质量监督文件工程质量监督文件，向建设行政行政主管部门申领施工许可证施工许可证。 （2）开工前的质量监督：检查的重点是参与工程建设各方各方主体的质量行为。 （3）施工过程的质量监督：

33、 对查实的质量问题签发“质量问题整改通知单质量问题整改通知单”或或“局部暂停施工局部暂停施工指令单指令单”，对问题严重的单位可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通临时收缴资质证书通知书知书”。 （4）竣工阶段的质量监督： 参加参加竣工验收会议；编制编制单位工程质量监督报告522Z105000 施工职业健康安全与环境管理 一、职业健康安全与环境管理体系一、职业健康安全与环境管理体系 2二、建设工程施工安全管理二、建设工程施工安全管理 7三、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理三、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 2四、建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求四、建设工程施工现场文明施工和

34、环境保护的要求 253 5010职业健康安全管理体系与环境管理体系职业健康安全管理体系与环境管理体系 P181 1.体系的五个要素。P187 职业健康安全方针方针 策划策划 实施与运行实施与运行 检查和纠偏措施检查和纠偏措施 管理评审管理评审54 2职业健康安全与环境管理的特点（了解）职业健康安全与环境管理的特点（了解）P1901. 复杂性：复杂性：露天作业、气候地质等不可控的因素多；（露天作业、气候地质等不可控的因素多；（管理的复杂性）管理的复杂性）2. 多变性：多变性：流动性大、技术发展；流动性大、技术发展；3. 协调性：协调性：单位多，单位多，各工种交叉和平行作业，危险作业多；各工种交叉

35、和平行作业，危险作业多；4.持续性：持续性：周期长，工序环环相扣；周期长，工序环环相扣；5. 经济性：经济性：6.环境性。环境性。作业环境差。作业环境差。 3建设工程职业健康安全与环境管理的要求（见教材建设工程职业健康安全与环境管理的要求（见教材P191）55 4管理体系的维持P194 1）内部审核-自我保证和自我监督的一种机制。 2）管理评审-企业最高管理者对体系的系统评价。 3）合规性评价-分公司级和项目级两个层次评价。 某阶段的施工时间超过半年时超过半年时，合规性评价不少于一次不少于一次；项目结束时对整个项目进行评价。 公司级评价每年进行一次公司级评价每年进行一次。56 2Z105020

36、施工安全生产管理 P195 方针：安全第一，预防为主安全第一，预防为主；必须建立健全安全生产责任制生产责任制和群群防群治防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。 1.1.安全生产责任制度：安全生产责任制度： 1 1）它是它是最基本最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的安全管理制度，是所有安全管理制度的的核心核心 2 2）建筑工程工地安全员的配备：）建筑工程工地安全员的配备： 1万m2以下：至少1名；1万m2以上，2-3名；5万m2以上：按不同专业成立安全管理组。 2. 2.安全生产许可证制度：有效期安全生产许可证制度：有效期3 3年年 3. 3.政府安全生产监督检查制度：政府安全生

37、产监督检查制度： 县级以上相关部门行使。57 4 4. .安全生产教育培训制度安全生产教育培训制度 P19 P197 7 企业安全教育包括：企业安全教育包括：管理人员、特种作业人员、企业员管理人员、特种作业人员、企业员工工1 1）特种作业人员：）特种作业人员：18岁、健康合格、初中以上、知识与技岁、健康合格、初中以上、知识与技能、其他。能、其他。2 2）企业员工）企业员工 ： 新员工上岗前的新员工上岗前的三级教育三级教育、改变工艺和变换岗位安全改变工艺和变换岗位安全教育教育、经常性安全教育经常性安全教育三种形式三种形式. 上岗前的上岗前的“三级教育三级教育”企业企业 (主管领导负责）、主管领导

38、负责）、项目（项目级负责人负责）、项目（项目级负责人负责）、班组（班组长负责）班组（班组长负责）58 5.安全措施计划制度：安全措施计划制度：6.特种作业人员持证上岗制度特种作业人员持证上岗制度7.专项施工方案专家论证制度 P2008.危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度9.施工起重设备使用登记制度施工起重设备使用登记制度10.安全检查制度安全检查制度11.安全事故报告和调查处理制度安全事故报告和调查处理制度12.“三同时三同时”制度制度: 安全生产措施安全生产措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入

39、生产和使用13.安全预评价制度安全预评价制度14.意外伤害保险制度意外伤害保险制度59 1.危险源危险源 1）危险源类别：危险源类别： 第一类危险源第一类危险源:发生意外的发生意外的能量或危险物质。能量或危险物质。 第二类危险源：措施失控的第二类危险源：措施失控的不安全因素。不安全因素。 2）危险源与事故）危险源与事故: 两类危险源两类危险源共同作用共同作用的结果。的结果。2.危险源识别危险源识别 危险源的类型：危险源的类型：人、物、环境、管理。人、物、环境、管理。 方法：方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）、安全检查专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）、安全检查表法表法3.危险源的评估：危

40、险源的评估：P204-2051Z205022 危险源辨识与风险评价危险源辨识与风险评价 P203601Z205023 安全隐患的处理安全隐患的处理 1.安全隐患：安全隐患： 人的不安全因素、物不安全状态、管理不当。人的不安全因素、物不安全状态、管理不当。 2.施工安全隐患处理原则：施工安全隐患处理原则：P205 rng冗余安全度治理原则冗余安全度治理原则 如道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示灯。 单项隐患综合治理原则单项隐患综合治理原则 事故直接隐患与间接隐患并治原则 预防与减灾并重治理原则 重点治理原则 动态治理原则61 1Z205030 应急预案及事故处理应急预案及

41、事故处理 p2071、应急预案的实施 每年每年至少组织一次综合应急预案演练或专项应急预案演练一次综合应急预案演练或专项应急预案演练，每半每半年年至少组织一次现场处置方案演练一次现场处置方案演练。2、奖惩 应急预案未按有关规定备案，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告警告，并处三万元以下罚款三万元以下罚款。综合应急预案演练、专项应急预案、现场处置方案综合应急预案演练、专项应急预案、现场处置方案62 4.事故处理原则（四不放过原则四不放过原则）P211 1）事故原因不清楚原因不清楚不放过 2）事故责任人和员工没有受到教育没有受到教育不放过 3）事故责任者没有处理没有处理不放过 4）没有制定防范措

42、施没有制定防范措施不放过 1Z205040 施工现场文明施工和环境保护的要求施工现场文明施工和环境保护的要求 P214-220632Z106000 施工合同管理施工合同管理(20) 64 特特点点费用费用控制控制 对投资的早期控制不利对投资的早期控制不利。每部分可选择最好的施工单位承包，。每部分可选择最好的施工单位承包，对对降低造价有利降低造价有利。p2p22222进度进度控制控制可以边设计边施工，缩短建设周期；可以边设计边施工，缩短建设周期；业主用于招标的时间较多。协调工作量大，业主用于招标的时间较多。协调工作量大，管理风险大管理风险大 p21p218 8质量质量控制控制符合质量控制的符合质

43、量控制的“他人控制他人控制”原则，原则，对业主的质量控制有利；对业主的质量控制有利；合同交界面比较多，合同交界面比较多，应重视各合同之间界面的定义，否则对质量控应重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。制不利。合同合同管理管理工作量较大工作量较大。组织组织协调协调工作量大工作量大, ,这是平行发包的致命弱点。这是平行发包的致命弱点。1平行发包P2212Z106011 施工发承包主要类型施工发承包主要类型65 平行发包(分别发包）应用 （理解）理解）P2231)项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或总承包管理。2)项目建设时间紧迫，业主急于开工。3)业主有足够的经验和能力应对

44、多家施工单位4)业主为了尽可能多的照顾各种关系.66 特特点点费用费用控制控制以施工图设计为基础，投标人报价较有依据；以施工图设计为基础，投标人报价较有依据；开工前就有较明确的合同价，开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的控制有利于业主对总造价的控制；进度进度控制控制开工日期较迟，建设周期较长开工日期较迟，建设周期较长。这是施工总承包模式的致命这是施工总承包模式的致命弱点弱点。质量质量控制控制业主对总承包商的依赖性较大业主对总承包商的依赖性较大。合同合同管理管理招标及管理工作量大大减小招标及管理工作量大大减小，对业主有利对业主有利。组织组织协调协调工作量大大减小，对业主有利。工作量大大

45、减小，对业主有利。2施工总承包施工总承包 P22367 3施工总承包施工总承包管理管理模式模式 P224特特点点费用费用控制控制 由业主与分包商直接签约，由业主与分包商直接签约，加大了业主的风险加大了业主的风险。 每部分可选择最好的施工单位承包，每部分可选择最好的施工单位承包，对降低造价有利对降低造价有利。进度进度控制控制 节省了建设工期。节省了建设工期。施工施工总进度计划编制、控制和协调由总包管理单位总包管理单位负责。质量质量控制控制对对分包人分包人的质量控制由施工总承包管理单位负责；的质量控制由施工总承包管理单位负责；对分包人来说，符合质量控制上的对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制原

46、则他人控制原则”.合同合同管理管理 业主方的合同管理工作量较大业主方的合同管理工作量较大。组织组织协调协调 大大大大减轻了业主的工作量减轻了业主的工作量。68 T.与平行承发包模式相比，施工总承包模式的特点有与平行承发包模式相比，施工总承包模式的特点有（ ） A业主的合同管理工作量大大减小B业主的组织和协调工作量大大减小C业主的投资控制难度大D建设周期可能比较长，不利于进度控制E合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义。ABD69与施与施工总工总承包承包模式模式比较比较工作开展程序不同工作开展程序不同合同合同关系关系不同不同施工总承包管理模式有施工总承包管理模式有两种可能两种可能：1

47、.1.发包人发包人与分包单位签订合同；2.2.施工总承包管理单位施工总承包管理单位与分包人签订合同。3.3.国内实践中，有三方共同签定的情况。国内实践中，有三方共同签定的情况。对分包单位对分包单位的选择和认的选择和认可可 施工总承包管理模式：施工总承包管理模式：业主决策业主决策，总承包管理单位总承包管理单位认可认可。 对分包单位对分包单位的付款的付款 施工总承包管理单位施工总承包管理单位只收取总包管理费只收取总包管理费，不赚取总，不赚取总包与分包之间的差价。包与分包之间的差价。 4.施工总承包管理特点施工总承包管理特点(与施工总承包模式比较与施工总承包模式比较 ) 70 T.关于施工总承包管理

48、模式的说法，错误的是（关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（ ）。）。 A建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议 B施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理 C施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行 D施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工. D712Z106012施工招标与投标施工招标与投标一、施工招标1、应具备的条件：P227最后一段2、招标范围：1）.大型大型基础设施、基础设施、公用公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2）.全部或者部分使用全部或者部分使用国有资金国有资金的项目；的项目；3）.使用使

49、用国际国际组织或者外国政府的资金。组织或者外国政府的资金。 P22872 73 74 P232 752Z106011 施工总包与分包施工总包与分包 P234 理解总包与分包的关系。 合同类型 甲 乙施工总包 发包人 承包人专业分包 承包人 分包人劳务分包 承包人 劳务分包人 762Z106021施工承包合同的内容 P236 ( (一）发包人的责任与义务一）发包人的责任与义务 P236-2371.提供施工条件（基准线，地质、水文资料，施工场地）； 2.协助施工（办理批件、组织设计交底）； 3.付款； 4.接收工程（组织竣工验收） 归纳归纳 : :提供必要的施工条件和安全的施工场所提供必要的施工条

50、件和安全的施工场所77 (二）二）承包人的责任与义务承包人的责任与义务 P238-239l l 1）按照合同约定完成各项承包任务；提供所需劳务、材）按照合同约定完成各项承包任务；提供所需劳务、材料、施工设备及工程设备；料、施工设备及工程设备；负责临时设施的设计建造、运行负责临时设施的设计建造、运行维修、管理和拆除维修、管理和拆除。l l 2）负责施工作业和方法的完备性负责施工作业和方法的完备性l l 3）保证施工和人员的安全）保证施工和人员的安全l l 4）负责工程接受书颁发前的工程维修和照管负责工程接受书颁发前的工程维修和照管l l 5）负责场地及周边环境及生态保护工作）负责场地及周边环境及

51、生态保护工作l l 6）避免施工对公众与他人利益造成危害）避免施工对公众与他人利益造成危害l l 7）为他人提供方便）为他人提供方便l l 8）不得将工程主体、关键性工作分包第三人，其余部分不得将工程主体、关键性工作分包第三人，其余部分分包应经发包人同意分包应经发包人同意 总结：总结：按按图施工，目标控制、不得危害环境和他人。图施工，目标控制、不得危害环境和他人。78 进进度度控控制制的的主主要要条条款款内内容容开工开工日期日期监理人应在监理人应在开工日期7天前天前向承包人发出开工通知向承包人发出开工通知工期工期调整调整1、工期工期的延误，是的延误，是谁谁的责任的责任谁谁负责。负责。异常恶劣气

52、候异常恶劣气候导致延误工期的，导致延误工期的，承包人有权要求延长工期承包人有权要求延长工期。2 2、监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求的监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求的。承包人应。承包人应采取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用。采取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用。暂停暂停施工施工1、暂停施工与复工是谁的责任，谁承担相应费用和（或）工期延误、暂停施工与复工是谁的责任，谁承担相应费用和（或）工期延误2、由于发包人原因紧急暂停施工，承包人可先暂停承包人可先暂停，及时向监理人提出请求，监理人24小时小时予以答复，逾期不答复视为同意。(三）进度控制的主要条款内容三

53、）进度控制的主要条款内容 P23979 隐隐蔽蔽工工程程覆覆盖盖前前检检查查 1. 自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查. 2.理人未按时进行检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查理人未按时进行检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格合格，承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人应签字确认 。 3.监理人对已经签字验收的隐蔽工程提出重新检验的要求时，承包人应遵照执行。检验合格，发包人承担增加费用和（或）工期延误；检验不合格，承包人承担增加费用和（或）工期延误 4. 4.承包人承包人私自覆盖的，监理人有权探测检查，承包人承担增加费用的，

54、监理人有权探测检查，承包人承担增加费用和（或）工期延误和（或）工期延误(四）质量控制的主要条款内容四）质量控制的主要条款内容 P241总结：总结：承包人是质量的责任主体承包人是质量的责任主体，监理人的存在不能减轻其质量责任。，监理人的存在不能减轻其质量责任。80 竣竣工工验验收收验收验收1.1.经验收合格工程的实际竣工日期，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日以提交竣工验收申请报告的日期为准期为准，并在工程接收证书中写明。，并在工程接收证书中写明。2、发包人在收到竣工验收申请报告后、发包人在收到竣工验收申请报告后56天后未进行验收的，视为验天后未进行验收的，视为验收合格收合

55、格。单位单位工程工程验收验收 已签发单位工程接受证书的单位工程由单位工程接受证书的单位工程由发包人发包人负责照管试运试运行行 一般一般承包人承包人负责负责提供试运行所需人员、器材和必要条件，并承担全部试提供试运行所需人员、器材和必要条件，并承担全部试运行费用。运行费用。(五）竣工验收五）竣工验收P24481 缺缺陷陷责责任任与与保保修修责责任任起算起算时间时间缺陷责任期自缺陷责任期自实际竣工日期实际竣工日期算起计算。算起计算。缺陷缺陷责任责任缺陷责任期内，缺陷责任期内，发包人发包人对已接受使用的工程负责对已接受使用的工程负责日常维护日常维护。责任责任期延期延长长但最长但最长不不得超过两年得超过

56、两年。终止终止证书证书 在缺陷责任期（包括延长期限）终止后在缺陷责任期（包括延长期限）终止后14天内天内，由监理人，由监理人向承包人出具经发包人签认的向承包人出具经发包人签认的缺陷责任终止证书缺陷责任终止证书，退还剩余质，退还剩余质量保证金。量保证金。保修保修责任责任保修期自保修期自实际竣工日期实际竣工日期算起计算算起计算。(七）缺陷责任与保修责任七）缺陷责任与保修责任P24682 承包承包人人的的义务、义务、工作工作义义务务 承包人应提供总包合同供分包人查阅承包人应提供总包合同供分包人查阅 ( (有关承包工程的价格内容除外有关承包工程的价格内容除外) )工工作作 组织分包人参加组织分包人参加

57、发包人组织的图纸会审，发包人组织的图纸会审，向分包人向分包人进行设计图纸交底进行设计图纸交底专业专业工程工程分包分包人人的的义务、义务、工作工作义义务务 未经承包人允许未经承包人允许，分包人，分包人不得不得以任何理由与发包人或工程师发以任何理由与发包人或工程师发生生直接工作关系直接工作关系； 分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包合分包合同价款与总包合同中对应部分无连带关系。同价款与总包合同中对应部分无连带关系。工工作作1.1.向向承包人承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计

58、报表；2.2.向承包人提供详细施工组织设计向承包人提供详细施工组织设计，3.3.遵守政府有关部门对施工的管理规定，按规定办理有关手续，遵守政府有关部门对施工的管理规定，按规定办理有关手续，承包人承担承包人承担由此发生的费用，由此发生的费用，罚款除外罚款除外；2Z106022 施工专业分包合同的内容施工专业分包合同的内容 P247-248 83 T.根据建设工程施工专业分包合同(示范文本)(GF2003O213)，分包人的工作包括( )。 A对分包工程进行施工、保修 B向承包人提供详细施工组织设计 C向监理方提交季度、月度进度报告 D负责未交付的已完分包工程的成品保护工作 E向业主按月提交工程进

59、度款结算报告ABD84劳务合同：承包人劳务分包人1.提供场地、工程资料、生产、生活临时设施2.负责编制施工组织设计、年、季、月施工计划、物资需用量计划表 3.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底 4.组织图纸会审 5.按时提供图纸、施工机械设备、周转材料 6.办理相关并支付保险费 1.科学安排作业计划，投入足够人力、物力、财力保证工期 2.为施工现场内自有人员、财产和施工机械设备办理保险并支付保险费 2Z106022 劳务分包合同的主要内容劳务分包合同的主要内容 P24985 6024采购合同采购合同P251（了解）（了解）866030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同 定定义义 实际支付

60、时则根据实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计实际完成的工程量乘以合同单价计算应付工程款。算应付工程款。特特点点 业主和承包商业主和承包商都不存都不存在工程量方面的风险在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公，因此对合同双方都比较公平平可以缩短招标的时间可以缩短招标的时间； 实际工程量可能超过预测的工程量，实际工程量可能超过预测的工程量，不利于投资的控制不利于投资的控制。分分类类固定固定单价单价合同合同 承包商存在一定的风险承包商存在一定的风险。固定单价合同适用于固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。的项目。变动变动单价单价合同合同