航道工程监理规划

1、围头湾通海航道工程监理规划编制：审核：批准：广西八桂工程监理咨询有限公司围头湾通海航道工程监理部二。八年十一月第一章工程概述 2第二章监理组织机构 3第三章 监理工作目标及范围、监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责4第1节监理工作目标 4第2节监理工作范围 7第3节 监理组织的职责范围 7第4节监理人员的岗位职责 8第四章 监理工作的程序与方法 11第1节 施工准备阶段监理的工作程序和方法 11第2节 工程质量监理的工作程序和方法 13第3节工程进度监理的工作程序和方法32第4节 工程费用监理的工作程序和方法 38第5节 合同管理的工作程序和方法 45第6节安全监理措施与方法52第7节 监理

2、的工地会议制度 56第8节记录和报告等信息管理58第9节 环境保护及水环境保护监理的内容与方法 65第10节 交工验收的监理工作程序和方法 67第1页共69页第一章 工程概述一、项目名称：围头湾通海航道工程二、工程地点：围头湾位于福建省中西部沿海，泉州市西侧。三、建设规模：围头湾通海航道工程划分为三段航道，分别为围头石井5000 吨通海航道工程、安海湾 2000 吨级航道工程、泉州港菊江 3000 吨级航道工程。1、围头湾石井5000 吨级通海航道工程从围头角附近的S1 点起至石井5000 吨级战备码头船舶回旋水域的 &点，建设规模为5000吨级单向航道，总航程为22.14km；航 道设计有效

3、宽度为100米，航道设计底标高为-5.6 米（当地理论最低潮面，下同） ，疏浚工程量为76.49万m3,炸礁工程量为9153.4m3,清石渣工程量为9153.4m3。2、 安海湾2000 吨级航道工程从石井对台客运码头附近的A1 点起至安平码头下游灯桩附近的A7点，航道里程为5.97km,航道设计底标高为-2.0米，疏浚工程量为75.63 万 m3 ，建设规模为2000 吨级单向航道（兼顾3000 吨级船舶不满载乘潮通航） 。3、泉州港菊江3000吨级航道工程从石井5000吨级通海航道S3附近的Ji点起，至 菊江陆岛交通码头附近的J5点，建设3000吨级单向航道，航道里程为10.6km,航道有

4、 效宽度为 80 米，疏浚工程量为 42.6 万 m3。4、航标工程：围头湾航道工程共需新设17 座灯浮标、 9 座立标。四、施工工期：本项目施工工期 12 个月。五、监理服务期：本项目监理服务期 15 个月第 3 页 共 69 页第二章监理组织机构泉州湾深水航道工程项目监理部在总监和副总监领导下，依据合同文件及相关的规范与标准，对泉州湾深水航道工程进行质量、进度、计量支付及安全的控制和合同信息 管理。监理部设总监一名、副总监一名，三名专业工程师和二名监理员，共七人组成，总 监由陆树青担任、副总监由周劲松担任。监理组织机构框图总监理工程师第#页共69页第三章 监理工作目标及范围、监理人员的岗位

5、职责第 1 节 监理工作目标根据施工监理招标文件的要求，监理服务的目的是确保所有工程完全按照规范施工，有效地进行质量目标、进度目标、费用目标、合同目标、信息目标的管理，确保工程达到合同约定的一次性验收合格，控制工程费用不超过总投资的同时，实现合同规定的节点工期和总工期目标。(一)监理依据1、国家有关的政策、法律和法规；2、国家、交通部及有关行业部门颁发的工程监理规范、施工规范和验收规范、标准；a航道整治工程技术规范(JTJ312-2003)b水运工程混凝土试验规程(JTJ270-98)c水运工程测量规范(JTJ203-2001)d疏浚工程技术规范(JTJ319-99)e疏浚工程质量检验评定标准

6、(JTJ324-96)f 水运工程爆破技术规范 (JTJ286-90)g航道整治工程质量检验评定标准(JTJ314-2004)h水运工程施工监理规范(JTJ216-2000)3、国家、交通部及有关行业部门颁发的工程监理规范或规定；4、经国家或上级主管部门批准的工程设计文件；5、本工程施工招标、投标文件；6、本工程依法签订的工程监理合同和施工承包合同。(二)质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保

7、证体系。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝质量事故的发生，确保工程质量达到一次性验收合格的目标。(三)进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划， 年度和月度施工进度计划和月报，使用计算机进度控制系统对进度计划进行详细分解、分析及优化，提出修改意见 ,以确定各控制环节和控制目标，跟踪进度实施过程，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整、落实、实施，并督促承包人资金、船机、人员等及时到位，以保证实现合同规定的总工期。（四）费用监理目标认真审核承包人提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审

8、查额外工程、设计变更，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录，整理，分析索赔请求的合理性, 并与承包人及时勾通 , 必要时协同业主做好索赔和反索赔工作 , 做好投资目标控制。（五）合同管理目标认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。（六）信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行

9、各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。（七）安全文明管理目标根据安全生产法 、 建设工程安全管理条例等要求督促承包人建立项目安全管理机构，落实专职安全生产管理人员，并对其资格和经验予以审查；审查施工组织设计的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准； 监理机构设立相应的安全管理小组，对承包人工作进行定期或不定期检查，重点检查施工现场是否存在事故隐患，承包人安全技术交底情况、安全记录和档案建立情况，不符合要求的及时发出整改通知等，努力促进承包人安全施工，杜绝安全事故的发生，并督促整改的实施。（八）环境保护及水环境保护管理目标详细分析对海洋水环境造成影响的施工活动

10、；说明施工处海洋生态环境现状；详细论述对水生生态环境造成的影响，明确可恢复和不可逆转的影响 ; 提出详细的生态保护或补偿措施。 严格审查承包人提交的施工环境保护措施， 明确施工环境保护的具体要求。对施工期因施工烟尘、排放油污、施工噪音、生活垃圾等影响环境的因素采取有效措施进行控制，并进行定期检查，对存在问题及时督促整改，确保整个工程环境影响控制在国家规定的标准以内。二、监理工作范围（一）监理服务形式：现场技术服务.（二）监理服务期限：监理服务期 15 个月。（三）监理工程范围：围头湾石井5000 吨级通海航道工程、安海湾2000 吨级航道工程、泉州港菊江 3000 吨级航道工程所有的疏浚、炸礁

11、、清礁、清覆盖层砂土及航标工程等工程。（四）监理工作内容：施工准备期、施工期质量控制、进度控制、费用控制、安全监理、 环保监理、 合同管理、 信息管理及协调工作， 对本工程实施全过程、 全方位监理。三、监理组织职责范围1、审查第三方提交的工程施工组织设计和技术方案，提出审查意见；检查第三方人员、机械设备的进场情况，组织有关方面向第三方移交工程控制点并核验第三方设置的测量控制网点或基线的准确性。2、控制施工进度，对第三方提交的总进度计划和年度计划进行审查，检查施工实际进度与施工计划进度的执行情况，如实反映实际进度与计划进度的偏差，并对有可能影响总进度计划的因素提请甲方采取措施， 督促第三方按要求

12、提出施工进度报表及必要的施工计划调整方案，并对工程施工过程进行详细记录。3、控制工程质量，检查第三方的质量保证体系及施工前的准备工作，对第三方提交的开工申请予以审查，签署工程开工令。检查与检验工程材料和建筑构件是否合格，按照“监理实施细则”督促第三方严格按照施工规范、验收标准、设计图纸进行施工，对不符合质量标准和不安全的作业责令第三方返工或停工。组织或参与工程事故调查，协助审查质量事故的处理方案及其补救措施，并检查处理结果。4、组织或参加施工图纸会审、设计交底，审查工程变更和有关施工工艺的改变，提出审查意见报甲方审批，在甲方批准后，监督第三方按变更方案实施。5、审查核实工程计量，控制工程费用，

13、核实第三方提交的工程进度报表和工程变更引起的工程量变化，审核支付申请。签发付款凭证。6、主持召开工地会议，并发布会议记录。依据施工合同进行管理，审核索赔报告，协调工程各方关系，公正地维护各方的合法权益。7、监督检查施工安全防护措施，审查第三方提交的安全措施方案并监督施工过程中安全措施的实施。8、组织分项分部和隐蔽工程验收，对分项分部工程和隐蔽工程的质量进行评定，组织工程初验，审核第三方提交的竣工资料和验收申请，协助甲方进行竣工验收，提交工程质量评价意见和监理工作报告，协助甲方审查竣工结算。四、监理人员的岗位职责1、总监理工程师岗位职责总监理工程师是工程项目中的监理工作总负责人，在管理中承担决策

14、职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查。（ 1） 确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；（ 2） 选择确定监理各部门负责，并决定他们的任务和职能分工；（ 3） 对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；（ 4） 主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；（ 5） 提出工程承包发包模式，设计合同结构，为发包提供决策意见（ 6） 协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投票人资格预审， 评标，为业主决标提出决策意见（ 7） 参加合同谈判，协助业主确定合同条款；（ 8） 审核并确认分包单位；（ 9） 主持建立监理信息系统，全

15、面负责信息沟通工作；（ 10） 在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、施工方案、意外风险等；（ 11） 审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、工程文件和报告等；（ 12） 定期及不定期巡视工地现场，及时发现问题和提出问题并进行处理；（ 13） 按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；（ 14） 定期和不定期向本公司报告监理情况；（ 15） 分阶段和组织监理人员进行工作总结。2、各专业监理工程师岗位职责专业监理工程师是各专业部门管理机构负责人员骨干， 在各自的部门和机构中局部决策职能，而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和

16、检查等职能。经总监理工程师的书面委托监理工程师在委托的范围内可行使总监理工程师的权力和职责。经总监理工程（ 1） 组织编制各专业或各子项目的监理实施计划或监理实施细则， 师批准后组织实施；（ 2） 对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；（ 3） 建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；（ 4） 协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；（ 5） 定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告；（ 6） 根据信息流结构和信息目录的要求，及时、 准确地做好本部门的信息管理工作；（ 7） 根据总监理工程师的安

17、排， 参与工程招标工作， 做好招标各阶段的本专业的工作；（ 8） 审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；（ 9） 检查有关的工程情况，掌握工程现状， 及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；（ 10） 组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；（ 11） 及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；（ 12） 及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；（ 13） 参与有关的分部（ 分部 ） 工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；（ 14） 参加或组织有关工程会议并做

18、好会前准备；（ 15） 协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；（ 16） 提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；（ 17） 检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；（ 18） 定期做好本部门监理工作总结。3、监理员（ 旁站员 ） 岗位职责监理员从事直接的工程检查、计量、检测、监督和跟踪工作，他们行使检查和发现问题的职责。（ 1） 负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；（ 2） 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；（ 3） 检查是否按设计图纸

19、施工、按工艺标准施工、按进度施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；（ 4） 检查确认工序质量，进行检验并签署意见；（ 5） 实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；（ 6） 做好填报工程原始记录工作；（ 7） 记好监理日志；（ 8） 执行总监理工程师和主管的专业工程师的批示和交办的其它工作。第 13 页 共 69 页第四节 监理工作的程序与方法一、施工准备阶段监理的工作程序和方法施工准备阶段监理的主要工作有：熟悉合同文件监理质量体系的编制、施工环境与开工条件调查；编制监理规划及监理实施细则与表式文件编制；组织施工图会审，参加设计交底；进行施工监理交底；召开第一次工地会议；审查承包人的施工组织设计；

20、审查承包人的质量保证体系；向承包人移交工程控制点及核验承包人的测量控制网点、基线；审查承包人的工地试验室；审查承包人的开工条件，签署开工令等。施工准备阶段监理将完成以下工作：1、编制监理规划和监理实施细则在监理大纲的基础上根据批准的施工图设计文件，及时编制监理规划及监理细则。监理规划由总监理工程师主持编制，在监理合同签署后 14 天内完成，报项目法人及监理单位审批，监理实施细则由各专业监理工程师主编，总监审核，邀请有关人员提出意见。2、审查承包人项目经理和主要管理人员的资格监理工程师将协助业主对承包人项目经理进行资格审查，检查承包人主要技术、管理人员是否符合招投标文件的要求并进驻现场。（ 1）

21、对照施工投标文件和合同谈判中的承诺，检查核实承包人项目经理的到位情况。（ 2）协助业主对项目经理进行考察，检查其资格证书及实际业务水平是否符合要求。（ 3）如项目经理及主要施工技术、管理人员未及时到位或不满足要求时，将和承包人联系，责成其按时到位或更换人员。3、审查施工组织计划督促承包人按照施工承包合同要求及时提交施工组织设计并及时进行审查， 施工组织设计的审查重点掌握以下几个方面：（ 1）对水文、气象、海况、土质、场地条件、船舶来往等自然条件和施工条件的分析是否全面、正确，施工方案、计划安排是否已充分考虑自然条件和施工条件因素的影响。（ 2）施工方案的选用是否合理可行，施工技术措施是否能保证

22、工程质量、安全、可靠，是否有利于提高施工效率。（ 3）施工船机设备的选用和配备是否合理，船机设备性能状况是否良好。（ 4）工程量计算、生产率计算是否正确，工程总进度安排是否满足合同工期要求，各分段、分层、节点施工工期编排是否合理，船舶的配置能否适应节点工期的要求。（ 5）重点审查影响进度计划的关键线路和关键区段，并对其合理性进行充分的论证、研究。（ 6）主要管理、技术人员的资历、能力是否胜任工作。（ 7）质量、工期、安全的保证措施是否可靠，执行中能否落实。4、检查承包人的船舶及设备监理工程师将认真检查承包人进场的施工船舶和设备的规格、 性能与质量是否符合合同文件的规定及承包人在施工组织设计中的

23、承诺。（ 1）进场的施工船舶的船型、性能和数量应满足工程施工的要求，并有完善的质量保证资料，向监理工程师提交施工船舶进场报验单。监理工程师对此要进行严格认真的检查并做好记录。（ 2）当发现进场的船舶、船型、性能和数量与合同文件或施工组织设计中规定的不一致时，应要求承包人说明其原因，必要时要求其调换或补充。主要施工船舶的改变须经总监理工程师商业主意见后批准。（ 3）对施工船舶、设备的配套使用作细致地分析，特别对用于计划关键线路施工中的船舶设备的生产能力要作详细计算，并应满足施工要求。（ 4）检查船舶主要仪器一览表，技术说明，主要仪器率定报告，对不合格的要求检修或更换。5、审查承包人质量保证体系监

24、理工程师将督促承包人建立完整而有效的质量保证体系，从思想上、技术上、制度上和组织上保证每个环节、每道工序的施工均处于受控状态，从而确保工程质量达到优良。（ 1）检查质检人员和测量技术人员的技术业务水平是否满足要求，对不符合要求的人员将通知承包人更换。（ 2）审查承包人质量检查程序、质量岗位责任制及质量奖罚制度是否科学合理，对不符合要求的部分，要求承包人加以补充或修订。（ 3）审查承包人是否建立健全的质量保证体系，质量措施落实到施工船、班组及个人，成立质量控制小组。对不符合要求的，要求承包人加以落实。（ 4）检查施工船工班质量自检、互检和质量交接班制度。（ 5）检查施工技术管理制度是否有利于工程

25、质量，施工技术交底制度、施工图会审制度、技术复核制度、质量会审制度是否得到落实。6、检查验收测量控制（ 1）监理工程师负责落实测量控制点的交接；（ 2）检查验收承包人控制点及水准点测量。（ 3）由于工程范围大，用GPS空制点作参考站，差分信号应能覆盖整个疏浚范围。 要求承包人做GPS急定性试验，并提交试验报告。（ 4）检查GP翼考站，内容包括参数输入，天线以及数据线的架设、稳压电源等， 以确保参站能正常发射差分信号。（ 5）监理工程师审核承包人提交的工程测量观察成果图表，并书面予以批复。7、主持召开第一次工地会议下达工程开工令前，总监理工程师将主持召开第一次工地会议，会议将着重检查落实各方开工

26、前的准备工作，明确工作目标和工作联系方法，进行监理工作交底。第一次工地会议的组织和内容见本规划“组织协调”章节。8、发布开工令按照施工承包合同中有关规定及时下达开工令。 根据开工前各方准备工作的完成情况， 在确保开工后能连续、 顺利施工的前提下， 批准承包人单位、 分部、 分项工程开工。二、工程质量监理的工作程序和方法质量控制的任务概括起来，就是实现既定工程的质量目标。对于施工监理来说，工程的质量目标，在设计的过程中已经确定下来，监理任务是通过对工程施工的全过程监理，最终实现工程质量目标。为了保证工程质量目标的实施，监理对工程施工进行全过程的质量控制，在招标阶段，质量的任务是审查评估投标人的投

27、资和投标方案，使承包人的施工队伍有充分的能力保证工程的施工质量。 在施工准备阶段， 要审查施工队伍的开工准备工作， 包括人员、船舶、设备的进场计划，承包人质保体系的完善和建立，施工技术方案的审查和批准等等，以保证施工正常有序持续地进行。在施工阶段则要求监理以旁站、测量等方式对施工进行全过程的监督管理，每一个施工环节，每一道工序都能保证施工质量，最后每项工程都要在质量符合要求的前提下验收、认可；在缺陷责任期，则指令承包人对工程缺陷按期修复，签发缺陷责任终止证。为保证质量目标的实现，完善施工质量管理是十分重要的，监理应重视承包人的质量管理工作，督促承包人健全质量保证体系、质量管理的组织机构和运作制

28、度，坚持承包人质量自检制度，质量责任制度，完善承包人的测量、试验等质量检测手段。要有效地控制工程质量， 一定要坚持监理工作程序。 要做好开工前的审查批准工作，每道工序都必须经过认真仔细的检查认可，关键部位要进行旁站监理。在开工申请、工序检验和中间交工阶段这些重要的环节上把好质量关。质量控制依据主要有：1、招标文件；2、监理委托合同；3、施工承包合同；4、设计文件；5、技术规范和验收标准等；6、业主的有关指令。（一）质量控制基本程序1、开工令批准程序第15页共69页2、区段（分段、分层、分带）工程开工申请第#页共69页3、区段（分段、分层、分带）工程检查程序第17页共69页4、工程竣工验收程序第

29、19页共69页（二）质量控制的主要工作1、测量测量是检验本工程项目质量控制的主要手段，监理机构中设置熟悉GPSM量、水深测量的专业监理工程师，负责测量作业，包括GPS空制网参考站基点布设、检验、交接、 高程系统基准面的确定及检查GPSt位精度、测深仪精度、施工定位及水深测量验收等工作，在认真履行测量监理工程师职责的基础上，还应主要抓好以下几方面工作。（1）指导各驻船监理工程师熟悉船载GPS方法检查施工定位，随时跟班检查施工船位保证挖槽的平面尺度，检查抛泥到位情况。（ 2）指导驻船监理工程师掌握船载测深仪系统工作方式，随时检查疏浚水深情况。（ 3）督促、检查承包商对测量仪器、设备进行定期校核，督

30、促检查中间过程检测 及竣工测量。（ 4）定期对中间测量成果进行统计分析。密切注意、了解业主组织的航槽冲淤变化监测情况，熟悉监测分析成果及疏浚施工的指导和要求，结合自身的测量分析资料， 提出有关施工方案、技术措施的建议。2、船机管理船机管理工作主要是负责对施工船舶设备性能、仪器仪表工作状况进行检查、监督。并抓好以下几方面工作。（ 1）开工前督促承包商对所有疏浚设备、仪器仪表进行一次检查校核。包括：疏浚管道上各部位闸阀及耙臂、 耙管起降灵活， 波浪补偿器液压正常， 上下灵活。耙头位置与深度显示正确。泥浆浓度计工作状况正常、显示正常。船舶轻载、满载吃水自动记录仪工作正常，记录曲线与实际吃水相吻合。（

31、 2）施工过程中经常检查船机设备的运行状况。（ 3 ）驻船监理工程师检查船机状况、仪器仪表的记录读数，提出船机运行状况检 查的标准表示，并做好日常情况记录。（ 4 ）发现问题及时要求承包商检修、校验，向总监汇报船机工作状况，并提出船机状况报告及施工适应性意见。3、疏浚施工管理在各主要施工船上配备监理工程师， 长驻施工船上， 全天候地对船舶施工进行旁站 监督，除认真履行各自分管工作职责外，还要做好以下几点：（ 1 ）认真做好监理日记，包括每挖泥船次，每作业班及每日的施工情况记录，向监理部提交监理日报。（ 2 ）监理日记、日报中，记录每日、每班施工起止、停歇时间、完成挖泥船次、每船方对水下自然方的

32、折算值。（ 3 ）每船次挖泥记录中，记录挖泥土质情况、泥浆浓度、装舱溢流时间、满载吃水与装载指示器显示值。（ 4）检查对溢流泥浆的取样、浓度测定及颗粒分析。（ 5）检查承包商施工日志、航海日志，签认承包商的施工日报。（ 6）检查督促承包商搞好安全管理措施。工程前期与后期的扫浅阶段装舱挖泥要求适当采用溢流施工方式， 泥浆浓度是一个很重要的数据，它是计量、控制溢流时间的长短、回淤等必要的参数。在施工过程中，监理工程师除进行旁站、监督、检查、记录外，将进行装舱和溢流的泥浆浓度检测。泥浆浓度检测工作在施工前期、 中期和后期不同施工阶段并根据土质情况在不同的区段按一定频度进行。每班次一船检测23次，一次

33、取三个样，取平均值用量杯称重法，在取样时同步记下施工船舶泥浆自动记录数据，两者进行比较，是否有误差，当误差较大时，通知施工船舶检查仪表是否正常，以确保计量的正确性。在溢流泥浆浓度检测时，同时取样（泥浆沉降烘干）做颗粒分析试验，以分析溢流泥浆对施工回淤的影响；另外根据地质分布情况，适当取几个原状土样，做颗粒分析试验，比重试验和相对密度试验，一方面检验疏浚土质与设计施工图是否一致，另一方面以指导正确计量、调整施工工艺和控制挖泥质量。第 21 页 共 69 页（三）主要施工环节质量控制1、扫海质量控制第23页共69页2、挖泥施工质量控制第25页共69页(2)监理要点检查挖泥工艺方案及施工方法是否符合

34、施工组织设计要求，密切注意施工条件及船机仪器的工作状况，决不能盲目施工。专业监理工程师跟班旁站，监督检查船机设备与仪器仪表的工作状况以及气象、水文、施工干扰等工程情况，并认真记录。严格检查挖泥的装舱、溢流时间及抛泥到位。3、浚前、区段、中间过程及竣工测量质量控制合格(2)监理要点严格审核测量施工的准备工作，测量仪器必须经承包商校准，监理工程师检查签 认后才能使用。注意检查施测条件，必须在 GP堂收信号、工况等满足测量要求的情况下进行水 深测量。外业记录必须详细符合要求。监理工程师跟踪测量，检查测线深布设，测深线及测点间距，做好有关记录。内业资料整理必须在经监理工程师逐项校对后才能正式出图。4、

35、炸礁施工质量控制(1)操作流程第31页共69页合格i r（ 2）监理要点炸礁、泊礁施工工艺方案及操作方法必须符合施工组织设计要求，船机性能状况 必须适应施工条件，确保技术可行、工艺合理、安全可靠、满足质量要求。岩石分布、岩质状况及孔距布置钻孔深度与药量必须综合考虑，合理确定后严格 执行。检查各项安全措施落实情况。加强炸礁旁站监督，确保每一排孔的炸礁质量。监理现场检查泊礁质量与抛泥位置，发现浅点及时记录。旁站检查断面测量情况，确保测量与扫海质量，决不能留有礁石浅点。三、工程进度监理的工作程序和方法（一）进度控制的任务进度控制的任务是采取措施确保节点工程和项目总工期目标的实现。 监理对工程进度的控

36、制贯穿施工的全过程， 从施工准备、 施工期直到工程竣工验收为止。 在不同阶段，将有不同的侧重，分段的任务如下：1、在施工准备阶段，主要任务是审查承包人申报的施工进度计划，包括施工技术方案和组织计划。审查承包人的施工组织和进度计划，是选择承包人的主要标准之一，按期完工，是业主主要目标之一，承包人技术力量、设备能力、按期施工的能力将体现在施工技术方案及施工组织计划中，监理将仔细审查。监理对施工计划的审查应做进度目标的分解并在施工过程中作分阶段控制， 实行近 期、中期、远期目标管理。正确的施工进度计划，应留下有一定余地，以适应可能出现的变化 （ 例如天气水文因素等 ） ，应保证工程实施的连续性和均衡

37、性。人员、船机、设备、资金等方面资源得到充分的利用，因而这样的计划也最有可能得到实现。2、施工阶段在施工开始后，监理的任务主要是协调施工力量、检查调整进度计划，以保证节点工期和按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度控制以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必须严格控制，采取各种措施保证完成。由于各方面的原因，工程进度计划都不可能一成不变，监理应对其进行动态跟踪，监督协调进度计划的实施，对进度计划进行调整与修订，及时采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差。监理要加强对工程延期的管理，由于不可抗力，工程量变化，设计变更、供图误期等原因，根据施工承包合同，承包人将有权延期

38、，监理应严格审查承包人的延期申请，并采取调整计划，改善施工方法等方式，确保总工期目标按期实现。监理在施工期间，更要重视预防避免工期延误，主动协调好可能影响工程进度的每一个环节，以避免和减少工程延误情况的出现。（二）工程进度控制的程序1、进度控制工作流程图如下：第 33 页 共 69 页2、进度控制程序报送进度计划承包人(三)进度控制的步骤、方法1、进度报告制度监理工程师要求承包人在下述规定的时间内报送各种进度计划，供监理工程师审 批。(1)在下达开工令前报送施工总体进度计划；(2)在每年12月中旬前报送下年度进度计划；(3)在每月25号前报送下月进度计划；2、进度计划内容(1)工程总体进度计划

39、工程总进度计划要满足合同工期，要充分考虑到施工中的气候、环境条件、协作条件等的影响，编制要合理、紧凑，应包括下述内容：工程项目的合同工期按总工期要求节点、区段(分段、分层)的最早开始和最迟结束时间，边坡修理时第35页共69页间、补挖浅点时间、竣工测量时间，验收时间，各节点工期要充分考虑气象、水文及施工干扰对工期的影响天数，及不同区段内超深、超宽挖泥量，施工回淤量的有关规定等因素影响。各区段疏浚工程需要完成的工程量及现金流量估算。各区段疏浚施工及分船作业计划的施工方案和施工工艺。各区段疏浚工程按进度要求所需配备的挖泥船数量、性能要求。（ 2）年度进度计划内容年度计划要符合总进度计划的要求，要充分

40、考虑场地、天气、船机条件的影响，主要包括下列内容：按总工期要求各区段疏浚工程工期，最早开始和最迟结束时间。本年度计划完成各区段的工程数量及现金流量估算。主要施工船舶的数量及安排调配顺序。不同季度的气象、水文条件下各区段疏浚施工安排。（ 3）月进度计划内容本月计划完成各区段的工程范围、分船作业计划，施工顺序及时间安排。本月计划完成区段工程的数量及投资额。完成各区段的施工船舶安排。在年度计划下对各区段疏浚工程、分船作业计划进行局部调整或修改的详细说 明。在月进度计划下对各区段疏浚工程进行局部调整或修改的详细说明。3、进度计划的审批为使进度计划切实可行，满足工程进度控制的要求，监理工程师要依据目标和

41、合同的要求对承包人提交的进度计划进行严格的审查，审查的主要内容包括：（ 1）施工组织、施工工艺的科学性（ 2）施工总工期和节点工期是否符合合同工期的要求（ 3）工期顺序和时间安排的合理性各施工阶段或施工区段（ 分段、分层 ） 的施工顺序的时间安排，与本工程特殊的技术要求是否相符，是否充分考虑涨、落潮时间、流速及流向对挖泥效率、效果的影响，施工船之间的相互干扰或其它船舶的干扰。在安排工期内是否充分考虑生产性停歇时间、非生产性间歇时间等对工时的影响。对气象、水文、进出港船舶使用航道对施工的干扰、回淤、不均匀土质、水下障 碍物等因素的不利影响，是否充分考虑，并留有余地。（ 4）所需施工船舶是否到位，

42、船型、舶机设备性能和船舶数量能否满足进度计划的要求，主要骨干人员及施工队伍的进场日期是否落实；（ 5）各阶段或区段计划完成工程量与承包人计划安排的挖泥船性能、生产率实际状况是否适应；（ 6）施工方案和施工方法与承包人的施工经验和技术水平是否适应；（ 7）关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排是否适应。（ 8）通过对承包人报送的进度计划的全面审查，提出问题与承包人进行讨论或澄清，对有问题部分进行分析，最后批准进度计划。4、进度计划的检查（ 1）监理员将记录每日施工情况，并要求承包人提供每日进度记录和施工记录，进度记录的内容主要包括：当日实际完成及累计完成的船方量及折算后的水下自然方

43、量；当日船载测深仪器显示施工区段的挖槽水深；当日的工时统计报表、施工停滞的时间及其原因；当日发生影响工程进度的特殊原因或时间；（ 当日的气象、水文等情况。（ 2） 监理部根据监理员的每日施工记录和承包人进度记录进行统计分折，对照同一时段的分船作业计划进行检查，分折进度滞后的原因，提出改进措施的建议或要求。（ 3） 求承包人每月对施工区进行水深测量，监理人员旁站监理测量全过程，测量结果作为计算月度施工进度的依据。（ 4） 监理工程师要求承包人每月 25 日前提交一份详细的施工工作月报，主要内容包括：本月工程进度完成情况；本月工程施工质量情况；本月工程情况评述；本月施工工作小结；下月施工工作计划。

44、（ 5） 要求承包人每周提交一次施工周报，主要内容包括本旬工程完成情况和进度累计，本周完成的主要工作和重要事项的记录。（ 6） 监理工程师在承包人提交周报和月进度报告的基础上，根据实际完成的情况和分析，每周向业主报送旬报，每月底前向业主报送监理月报。（ 7） 理工程师定期向业主报送反映施工进度和施工综合情况的专题报告。（ 8） 监理工程师每月组织召开月度施工例会，检查工程进度情况和上次例会纪要落实情况，分析施工存在的主要问题，明确主要改进措施，确定下一阶段进度目标。（ 9） 监理工程师根据进度情况和数据编制和建立各种记录、统计、标记、反映实际进度和计划进度的控制图和进度分析统计表， 以便监理工

45、程师随时对工程进度进行分析和评价， 并作为要求承包人加快工程进度、 调整进度计划或采取其他合同措施的依据。5、进度计划的调整（ 10） 际进度滞后于计划进度时，监理工程师要求承包人对原工程进度计划及现金流量计划予以调整，调整后的进度计划应符合现场实际，保证工程总体进度计划和合同工期的要求。监理工程师在上述进度计划审批原则的前提下，审批调整后的进度计划。（ 11） 包人进度滞后，没有取得合理延期的情况下，监理工程师将督促承包人改进施工方法、提高施工工效增加施工船舶，确保经批准确定的进度计划得以实现。由此产生的费用由承包人负责。6、工期的延误由于承包人的原因，致使工程进度延误，且承包人不能采取有效

46、措施加快进度来满足合同工期要求时，监理工程师将向承包人发出书面警告，并向业主提出详细的书面报告。 情况严重时按施工承包合同及监理合同要求建议撤换承包人的现场负责人或采取其它强制措施。7、工程的延期由于业主或监理工程师的原因，或承包人实施过程中遇到不可抗力因素的影响，而使工程进度滞后并批准延期的， 应按承包人与业主签订施工合同的有关规定处理工期费用事宜。四、工程费用监理的工作程序和方法（一）投资控制的任务工程投资控制的任务是在不影响工程进度、质量和生产操作安全的条件下，工程费用不超出合同规定的计划范围，并保证每一笔支付的公正性和合理性；维护业主的利益尽最大努力防止出现承包人向业主索赔的因素。目前

47、监理投资控制的范围仅限于施工进程中的计量和支付，其主要的职责是：审查中标单位编制的施工组织设计、施工进度计划、现金流量计划及年度计划，签发预付款通知书、核实已完工程的合同工程量清单、签发相应的付款通知书、审查工程变更引起的工程量变化、 核算施工单位提交的因政策需调价等因素而提出的工程费用变化清单，报请建设单位审批。对由于施工单位责任造成的工程损失进行测算，报请业主提出索赔，协助业主编制竣工结算。为了有效地进行投资控制，监理工程师要对费用目标进行分解，分项控制，以达到总目标的实现。要严格控制工程变更，如增减工程量，更改设计、更改施工顺序等，要防止或减少因勘测资料不足，设计考虑不周，提高设计标准，

48、施工安排不合理，质量不合格等原因导致工程变更，突破费用控制目标。工程投资控制程序框图如下：第 39 页 共 69 页工程投资控制程序框图协助业主编制工程费用计划r-工程竣工结算及合同止后支付1 审核索赔申请处理索赔i 审批计量单价费率1 审批预付款支付设计变更计量支付 审查设计变更，审签 工程计量支付 质量检验合格后审签(二)投资控制步骤和方法第 43 页 共 69 页1、熟悉工程量清单(1)监理工程师特别是合同管理与计量支付监理工程师要熟悉掌握工程量清单及 其说明，掌握不同疏浚区段挖槽的范围，边坡尺度，超深、超宽计量标准，掌握计量方 式和计算方法。熟悉工程量清单单价的来源及其构成的有关资料。

49、（ 2）根据本工程的具体情况对工程量清单作适当的分解，同时也应对各区段分带、分层的工程量进行小计和累计， 以配合中间测量成果对施工过程中的计量和支付进行核对和控制。（ 3）工程实施过程中发生工程变更时监理工程师必须按合同规定和工程变更监理程序办理工程变更，并及时根据工程变更的具体情况对工程量清单进行修改和补充。（ 4）工程施工过程中若出现实际土质情况与设计图纸中的土质有较大出入的问题时，监理人员将通过现场仔细调查和测量进行核实，并严格按合同的约定处理与此有关的费用和工期问题。2、工程计量（ 1）工程量计量由现场监理工程师计算核实，计量支付工程师审核校对、总监理工程师审批，以确保计量的准确性。（

50、 2）计量的原则是按合同文件所规定的范围、内容、方法，计量单位按合同文件所规定的计量方式计量。（ 3）施工过程的计量要求承包人每月对施工范围进行一次水深测量， 检测施工进度并作为月度完成工程量计算依据，监理工程师跟踪整个测量过程，测量时严格执行水运工程测量规范（ JTJ203-2001 ） 。3、审核支付申请承包人在工程计量表的基础上， 根据工程量清单中的单价和施工承包合同的其它有关规定，按监理规定的表格填写支付申请表，并在规定时间报送监理工程师。工程支付工作由计量支付工程师负责，总监理工程师审批，由业主支付。（ 1）支付的类型及其审核动员预付款的支付审核： 监理工程师在收到并确认承包人与业主

51、签订的合同协议和履约保函后，将按施工承包合同规定，对预付款支付申请予以审核。在进度款支付审核时，按施工承包合同规定方法对预付款予以扣回。进度款的支付审核：监理工程师严格按工程量清单及有关规定审核承包人的月进度款申请表 ，向业主提交月进度款报审表 ，由业主审批后支付。工程变更：监理工程师签发变更工程支付证明，必须以工程变更令及修改的工程 量清单为依据，监理工程师收到工程量清单并审查无误后，应依照工程变更令所确定的支付原则，办理支付。最终支付：必须在监理工程师确认满足下列要求后，方予支付：i承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并达到标准；ii检查完所有的支付项目，无漏项和重复；iii复核算所有的工程数

52、量与费用计算；iv核实有争议的项目与计算，并与业主、承包人协商确定处理方法;v审核完承包人的最终财物报告及结算书。(2)投资控制工作流程图(3)计量程序框图第#页共69页(4)工程变更程序第45页共69页五、合同管理的工作程序和方法（一）合同管理的任务在项目实施过程中，合同管理的任务是依据合同条款，全面履行合同条款，协调合同双方的纠纷、争议，对合同的履行、合同变更和解除等进行监督检查。处理变更、索赔、分包、工程延期、违约责任、争端与仲裁等履行合同条款的事宜。为保证合同的全面履行，监理应建立健全项目合同的管理制度，要做好合同分析，仔细分析合同条款的内涵，以求对合同作出正确的解释，明确合同的法律依

53、据。要建立完整的合同数据档案和合同网络，随时掌握各项合同条款实施的情况和存在的问题，要加强对合同实施的监督、检查。承包人、业主、监理各方履约情况，纠正各种不符合合同条款内容的各种做法、文字、文件等，以保证合同的全面履行。1、合同管理制度（ 1）向有关单位索取合同副本，了解合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查（诸如合同执行过程中进度、质量、投资控制）、设计方（非设计方）提出的设计变更操作执行情况、索赔、风险担保、违约处理等），向有关单位及时准确地反映合同信息；（ 2）审核工程设计变更和标定承包方申报的实物工程量；（ 3）督促承包方落实工程阶段计划，根据工程阶段计划进行实际值与计划值的比较，分析并提出意见，并准确及时地提出合同执行情况的有关资料；（ 4）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；（ 5）本合同的执行情况每月在监理月报中反映。2 、合同执行措施(1) 1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；(2) 2）用书面文件代替口头指示；(3) 3）考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；(4) 4）工程中细节的文件资料包括：信件、会议记录、建设单位（发包方）的规定、指示， 总监