管理失败的案例

1、精选公文范文管理失败的案例各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木 棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优 秀文，必成天上比翼鸟！ 管理失败的案例一：大型集团型企业的 知识管理实施的负责人是一个刚刚硕士 毕业的小伙子。老板要做知识管理实施， 发现新毕业的这位同学的硕士论文是关 于知识管理的，就让该同学负责知识管 理实施。由于刚刚毕业没有工作经验， 对公司本身和业务都不熟悉，小伙子要 去做知识管理的调研时，根本无法设计 问卷，当要去相关部门征询需求的时候， 相关部门的人根本不支持。后来老板催 得急，他没有办法只能建议老板先买一 个软件。但由于不了解需求，老板根

2、本 不知道应该选择什么样的知识管理软件 系统，所以他就建议先选择一个便宜点 的，这样出了问题也少承担点责任。管 理失败的案例二：北京一家高新技术企 业的老总在emba的学习中接触到知识精选公文范文1精选公文范文管理，认为其公司很有必要实施知识管 理，于是在公司内部发起知识管理项目， 并指定人力资源经理负责。而人力资源 经理之前没有接触过知识管理，通过参 加培训和自学，制定出知识管理实施规 划，提出知识管理最重要的是共享，建 议购买知识管理软件平台，让研发工程 师定时提交相关的知识成果。知识管理 软件上线以后，这位人力资源经理制定 了相关的制度，要求每个研发的工程师 和销售人员必须每周提交多少知

3、识文 档。而研发部门经理向老总抱怨知识管 理系统严重影响他们的工作，销售部门 人员则是坚决不做。老总支持该人力资 源经理，认为知识管理就是要共享，强 制推行。三个月后，该经理向老总汇报 知识管理的工作，说知识库中有多少条 记录等。但研发部门经理说那些东西他 们部门的人从来不看。知识库变成了垃 圾库。半年后，该老总兴趣点转移，该 公司知识管理不了了之。管理失败的案 例三： 对于乳业而言，要实现产能 精选公文范文的扩张，就要实现奶源的控制。为了不 丧失奶源的控制，三鹿在有些时候接受 了质量低下的原奶。据了解，三鹿集团 在石家庄收奶时对原奶要求比其他企业 低。对于奶源质量的要求，乳制品行业一般认为巴

4、氏奶和酸奶对奶源质量 要求较高，uht奶次之，奶粉对奶源质量 要求较低，冰激淋等产品更次之。因此， 三鹿集团祸起奶粉，也就不足为奇。 另外，三鹿集团大打价格战以提高销售 额，以挤压没有话语权的产业链前端环 节利润。尽管三鹿的销售额从2005年的 74.53亿元激增到2007年的103亿元， 但是三鹿从未将公司与上游环节进行有 效的利益捆绑，因此，上游企业要想保 住利润，就必然会牺牲奶源质量。河北省一位退休高层领导如此评价田文 华："随着企业的快速扩张，田文 华头脑开始发热，出事就出在管理上。 "管理失败的案例四：某钢铁公司的知识管理项目由战略发展部的一个副 部长负责，经过调研由需求最强烈的售3 精选公文范文后服务部门开始，要求售后部门的所有 员工整理自己电脑上的知识，然后分门 别类地存储到他们部门工作组的文档库 中，共建立了 12个门类，让员工去查询。 但大部分员工不知道该整理什么，哪些 是知识，哪些是信息，又不知道整理好 后应该放到哪个类别中，只能凭自己的 感觉去添加。更重要的是，由于一些知 识文件涉及到保密，这些员工也不知道 该选择共享还是保密，或者共享给哪些 人去使用。大部分员工都提交了一些内 容，但很少有人去看，而且想看的时候 也找不到或者不知道如何找。做完这些 后，售后服务的知识管理就算结束了， 该副部长继续去做下一个部门的知识管 理