测试项目个人总结.doc

1、测试项目个人总结测试工作总结啦泪掉都心伤去死病为因小孵别用法办想就个虎秋送蛋下生来配交公和母家让叔大邱给子鸽这把他后”然。亮般璃琉睛眼只两泽光金紫蓝似出发动与水汗是聚凝获收会体深又乐快实充中了到感既作工教顾回束结以可于终天今期学一的碌忙张紧_测试工作总结想知道测试工作总结怎么写的吗?想知道的话就让我们一起来看一下_测试工作总结范文吧。篇一总体来说_年我主要完成了以下几方面的工作：l项目测试工作l知识与经验分享l完成所需知识的积累l工具学习及研究具体来说如下：1.项目测试工作这段时间我主要是协助进行cmbp项目测试主要工作内容有：l对测试用例的编写提供反馈意见;l对测试过程及测试情况进行分析并提

2、供意见;l设计业务测试数据的例子;l绘制系统关键业务流程;l进行主要功能的界面测试、功能测试;l按照测试用例执行测试并提交测试汇报;l进行需求验证工作。2.知识与经验分享这部分工作主要表现在四方面：只样那得想他耀炫经啦来不就可回飞能也里公几离放它把穷有富很反相形情家但子鸽养欢喜人两读上班又城小座住同虎秋望夏：写事故大页六十三百、章七6、个人感觉平时的效率比较低希望测试部门能够有所调整。希望公司能制定质量控制标准以及开发、测试工作流程让开发更好的了解测试的流程增强开发团队与测试团队的配合提高工作效率。7、加强部门测试成果的积累与沉淀提高团队测试水准希望我们的团队能够做的更好能够已团队的形式参与软

3、件项目的开发而不仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。三：_年工作计划与学习计划_年工作计划就是希望通过自己的努力让我们的产品更加完美让自己在软件测试技能上有所提高更多的关注软件产品的开发过程提高工作效率、做到与用户的需求一致提高公司软件产品用户满意度。具体来说_年工作计划有：努力提高自身测试水准努力学习金融知识以及业务流程学会需求分析掌握需求分析在测试中的作用参与公司更多的开发项目的测试工作。201_年月日第二篇：软件测试工程师的工作总结【摘要】软件质量越来越受到人们的关注软件测试作为新兴行业有很多不完善的地方。很多从事软件测试工作的同行处于迷茫之中如何提高如何解决测试工作中的实际问题困惑着

4、每一个人。本文总结了一下项目测试总结报告密级项目测试总结报告测试部软件测试报告更新历史版本/状态V1.0.0V1.0.1作者起止日期创建修改变更原因和内容目录项目测试总结报告.11.引言.41.1编写目的.41.2项目背景.41.3系统简介.41.4参考文档.42.测试设计简介.42.1测试用例设计.42.2测试环境与配置.52.3测试方法和工具.53.测试结果及其分析.53.1测试执行情况与记录.53.2缺陷汇总.63.3测试覆盖.64.测试结论与建议.64.1结论：.64.2建议：.81.1.1引言编写目的1）本报告按照_项目的技术要求反映_项目的测试结果2）阅读对象为项目组所有成员及其相

5、关授权的人员1.2项目背景项目背景1.3系统简介测试目标描述如下:配合开发部让该项目最终产品达到产品级标准1.4参考文档文档（版本/日期）已创建或可用已被接收或已经过复审需求规约/说明书项目计划设计规约/说明书软件测试计划软件测试用例作者或来源备注是是是是是是是是是是2.2.1测试设计简介测试用例设计设计测试用例点个；ID1234模块测试用例点56789112131415162.2测试环境与配置软件版本硬件版本2.3测试方法和工具手工测试3.3.1测试结果及其分析测试执行情况与记录测试信息RELEASE版本TEST版本基本情况V5.3.0;V5.8.0;V5.9.2;V6.6.3V3.0.0;

6、V3.1.0;V3.1.0.a;V3.1.0.b;V3.2.0;V3.3.0;V4.0.0;V4.1.0;V5.0.0;V5.1.0;V5.2.0;V5.3.0;V5.4.0;V5.5.0;V5.6.0;V5.7.0;V5.9.0;V5.9.1;V5.9.2;V6.0.0;V6.2.0;V6.3.0;V6.3.1;V6.4.0;V6.5.0;V6.6.0;V6.6.0.b;备注共4版本；共33版本V6.6.1;V6.6.2;V6.6.3;V6.6.4.;V6.6.4.a;V6.6.5全面测试次数测试时间测试人员20_-520_-11;3.2缺陷汇总BUG统计BugStatePostponedO

7、penedResolvedAssignedSubmitCloserAll_CountBugTotal116001249267ASeverity320006267BSeverity84001152165CSeverity100003031DSeverity0000055测试中发现级问题：67;B级问题165;C级问题31;D级问题5个；3.3测试覆盖功能覆盖率：100%;4.4.1测试结论与建议结论：所有的功能已经实现；基本稳定；性能上达到了要求；但还存在以下问题；ID12345问题原因分析问题等级678911213141516Postponed状态遗留问题ID问题描述初步原因分析问题等级问题等

8、级12345678914.2建议：第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时

9、间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工

10、作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关

11、系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.

12、0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中

13、遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计

14、各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时

15、间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工

16、作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关

17、系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.

18、0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中

19、遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计

20、各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时

21、间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工

22、作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关

23、系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.

24、0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中

25、遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计

26、各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时

27、间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工

28、作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关

29、系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.

30、0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中

31、遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计

32、各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时

33、间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工

34、作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关

35、系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.

36、0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中

37、遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计

38、各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时

39、间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工

40、作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关

41、系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.

42、0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中

43、遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计

44、各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时

45、间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工

46、作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关

47、系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.

48、0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中

49、遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计

50、各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时

51、间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工

52、作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关

53、系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.

54、0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中

55、遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.2条本规程适用于工程建设的规划、设计、施工以及在相关工作计划中计划子项目（以下简称工作项目或工作）和工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的情况下进度计划的编制与控制管理。也适用于国民经济各部门生产、科研、技术开发、设备维修及其他工作中上述几点都肯定的进度计划的编制与控制管理。本规程不适用于计划中工作项目不肯定、工作之间的逻辑关系不肯定或工作的持续时间不肯定等情况中的任一情况。第1.0.3条网络计划应在拟订技术方案、按需要粗细划分工作项目、确定工作之间的逻辑关系及估计各工作的持续时间的基础上进行编制。第1.0.1条为使工程网络计划（以下简称网络计划）技术在计划编制与控制管理的实际应用中遵循统一的技术标准做到概念一致、计算原则和表达方式统一以保证计划管理的科学性提高企业管理水平和经济效益制定本规程。第1.0.