手术管理制度新版.doc

1、手术管理制度一、凡需施行手术的病员，术前要完成必要地检查，尽可能明确诊断，严格掌握手术指征。二、凡施行重大手术、复杂疑难手术、危险性较大手术，诊断未明确的探查手术 (急 症例外 )以及新开展的手术，均需进行术前讨论，由科主任或病区主任主持，经管医师书写 术前讨论记录，并且主治医师签字。术前讨论以进一步明确诊断、手术适应症、手术方式、 步骤、 麻醉及术中术后可能发生的问题及其对策， 确定术者和助手。 一般手术由经管医师书 写术前小结。三、手术批准权限：原则上是逐级审批。(1) 、住院医师主持手术，由主治医师审批。(2) 、主治医师主持手术，由副主任医师、主任医师、科主任审批。(3) 、重大手术、

2、复杂疑难手术、新开展的大手术；由主治医师提出报告，经科主任 审定，报医务科请求院长审批。(4) 、一般急症，需进行手术者，由当班二线医师批准。疑难重症，须报告主任批准。(5) 、审批者，应按手术分级标准进行审批，如遇特殊情况需超过标准者，应请示科 主任同意后方可执行。 否则发生问题由审批者负责。 未经审批自行决定者， 由本人承担责任。四、手术分级规定：一般分为三种。(1) 、一般手术，如阑尾摘除、疝修补、简单乳房切除、急性脓胸引流、膀胱结石、 鞘膜积液、 一般四肢手术、体表肿瘤、胎头吸引器助产等手术由主治医师或科主任批准，由 住院医师担任手术者 (实习医师担任术者，必须在主治医师或高年住院医师

3、带领和指导下进 行)。(2) 、重大手术，如内脏手术、食道手术、甲状腺、血管瘤、内耳、各种复杂的矫形 术及移植术、 脊髓神经手术和手术后可能导致病员残废、 影响生育者， 需经医务科或业务副 院长批准，由主治医师或副主任医师担任术者或负责指导手术。(3) 、凡施行危险性较大手术、新开展的大手术、诊断未明确的探查手术，或病情危 重又必须进行手术时， 除术前仔细讨论外， 应由高年主治医师或副主任医师及主任医师担任 术者。同时应报院长批准，必要时请上级批准。五、施行各种手术都应与患者家属进行谈话，说明手术目的、术中可能发生意外及 预后情况， 并做好谈话录记， 必须由病员家属或单位签字同意。 对于无主病

4、人须紧急手术或 紧急手术来不及征求家属或单位同意时，应报医务科并经院办公会议决定后进行手术 ，上 报卫生局备案。六、术前的各种准备工作，必须及时完成，如有脱水、休克、贫血等不利于手术的 现象应先行治疗， 待情况好转后方可考虑手术， 同时做好病员和家属思想工作， 以减少或消 除不必要的顾虑。七、术者或第一助手应在术前一日开好医嘱，并检查手术前护理工作的实施情况， 必要时协助手术室护士准备好特殊器械，应根据病情，手术需要配好备用血。八、病员去手术前应排尿，摘下假牙、贵重物品交护士长或家属代管。手术室工作 人员应热情接待病员，核对病员姓名、床号、诊断、手术、部位，尔后进行麻醉，然后再施 行手术。九、

5、手术人员必须严格遵守无菌原则，如穿戴鞋帽、衣裤、口罩、隔离衣和洗手及 整个手术操作过程要保持无菌。十、一般情况下术者在手术过程中对病员负完全责任，助手应按照术者要求协助手 术，发现不利于病员情况时，助手可提醒术者注意，但必须互相商讨， 必要时应请上级医师 决定。 当手术是在上级医师指导下， 由低年资医师或进修学习医师担任术者时， 仍由上级医 师对病员完全负责任，术者必须服从指导。十一、手术操作过程中，原则上按手术前讨论方案进行，如术中病情变化需改手术 方式，要经上级医师同意，术者和助手的安排无特殊情况不准变化。十二、在手术进行的全过程中应爱护机体组织，按解剖层次分离，分离时要区别正 常组织与病

6、变组织， 不应损伤手术毗邻部位的器官和组织， 止血应彻底， 操作应稳、 准、轻、快。十三、手术中有异常发现与术前估计不符，发生意外的重要组织或器官损伤和术者难以控制的大出血，出现术者不易辩认的解剖关系或肿瘤侵犯邻近器官使用手术进行有困 难，在手术进行的全过程中病情急剧恶化， 或发生术者无把握处理的情况时， 均应及时请示 上级医师到场指导或参加手术进行处理，以免发生严重后果。十四、手术过程中出现特别严重情况，有可能危及病员生命安全时，应立即向科主 任、医务科、院长汇报，以便及时组织抢救处理。十五、手术完毕缝合切口前 （特别是体腔和深部组织手术 ），要认真检查手术用药和 敷料器械 （特别是针线、刀剪、线轴及纱布等 ）是否齐全，严防遗留体内。全麻术后病人，要 严格掌握拔管指征，确认病情许可后