信用社近三年来控新降旧工作总结

1、信用社近三年来控新降旧工作总结 年以来，本联社始终抓住改革、发展两大主线，坚持严管信贷，明确责任目标，细化工作措施，强化问责机制，实现了贷款质量与经营效益的同步提高。三年累放贷款 万元，到期贷款收回率分别达到 %、 %、 %；不良类贷款清收分别为 万元、 万元、 万元，不良贷款占比逐年下降，分别达到16.8%、14.2%、5.8%。年至年，分别实现利润337万元、858万元、1053万元。连续三年被荆州联社评为“先进联社”。 一、主要做法 （一）严把“三关”强管理 一是加强信贷从业人员规范管理，严把信贷队伍质量关。通过竟聘上岗，考试、考核上岗，调整信贷从业人员，淘汰了一批年龄老化、历年贷款营销

2、质量较差的营销人员，让业务精通、综合素质高的优秀管理营销人员充实到机关及基层一线，加强了信贷队伍的提高。2006年考试合格143人；年参加考核149人，其中一级信贷员59人、二级信贷员32人、三级信贷员44人、淘汰14人；年通过考核，对当年到期贷款回收率低的单位和个人给予了全市通报，并取销营销资格9人。 二是大力培植黄金客户高效载体，严把增量贷款质量关。在信贷投向上，通过精选优质信贷客户，择优培植，做到大中选强，好中选优,在服务客户上重点做到“五个一批”，即：巩固一批、培植一批、渗透一批、发展一批、淘汰一批，三年来共发展黄金客户178家,优先给予资金扶持15200万元,吸收客户存款6000万元

3、; 在贷款方式上，优先考虑存单质押及房地产抵押类贷款、优先扶持经营成长性良好的企业及抗风险能力强的行业，优先培植有良好信用记录的客户，信贷资产结构逐年好转，大大降低了信贷风险。年10月末，抵质押贷款 万元，抵质面占总贷款的41%，同比提高了9个百分点。 三是切实履行科室管理职能，严把信贷调查、审批关。一方面大额贷款始终坚持谨慎性原则，通过核对笔迹、核对原件、核对印章真伪、调查责任人提交书面承诺书等办法措施，切实提高了第一道信贷闸口过滤效率。年下半年，成功堵截客户用虚假抵押品骗取贷款现象5起，为信用社及时挽回损失200多万元，年，及时否决了上报不合格资料48份980万元；另一方面，对信用贷款实行

4、区域化管理，城区信用社一律不准发放信用贷款，乡镇信用社采取限定额度、限定范围，同时每笔贷款严格落实“四包一挂”制度，有力地规范了农户小额贷款的发放与管理。对信用贷款的发放，严格落实五大环节。即“双人入户调查、信用社主任审批上报、包社督导人员审签、信贷管理部门授权发放、会计出口监控最后把关”。 （二）落实“三抓”促盘活 一是狠抓贷后定期回访。近年来，我们严格按照省联社文件要求，坚持做到了在贷款发放第15个工作日时，进行第一次贷后检查，并按照单户5万元以下、5万元至10万元、10万元以上的分别每半年、每季、每月进行一次贷后检查的要求，督促贷款责任人检查到位。同时，信贷管理部对单户贷款余额在50万元

5、以上的，坚持每月到实地检查一次，并形成文字报告。对检查发现风险苗头的，及时采取有效措施，化解风险。年5月中旬，信贷管理部在进行贷后检查时，发现xx信用社客户. 二是狠抓提示与警示清收。一方面坚持到期提示清收。对次月到期的贷款逐社下达清收提示通知书,由清收责任人提前向借款客户发出催收通知，督促借款人落实还款资金来源和还款日期，确保当月到期贷款100%收回；另一方面坚持逾期警示清收。对逾期贷款，市联社按月逐社下达警示督办通知书，对责任人实行诫勉谈话，责令限期收回。年以来，共下达警示通知书235份，诫勉谈话62人次。联社还规定：对到逾期贷款额度最多的前十名责任人按月实行黄牌警告，对回收率最低的前五家

6、家信用社实行通报批评并对社主任实行届免谈话，连续三次予以取销营销资格。年以来，共对12家信用社、41名责任人暂停过营销资格。 三是狠抓审计跟进清收。对上月到期未收回贷款，采取审计跟进措施，逐笔审计，剖析成因，落实责任，提出处理意见，督促责任人限期收回。年以来，我们共审计到期未收回贷款895笔，金额1552万元，共处罚责任人52人，通过审计督促,共收回逾期贷款715万元。 (三）强化督办抓回笼 为使控新降旧工作纵深推进，近年来，我联社不断加大机关督办力度，改进工作方法，采取 “三进、三查、三帮、三抓、三督、三不走”六大措施进行督办清收，收到了很好的效果。 “三进”即：班子成员进驻基层、科室负责人

7、进驻挂点社、清收专班进驻钉子户家中；“三查”即：查看监控录像、查阅信贷纸质档案、查看信贷风险系统；“三帮”即：帮助规范信贷操作流程、帮助剖析存在的问题、帮助解决实际困难；“三抓”即：抓前期冒名贷款的落实整改、抓信贷从业人员工作作风的转变、抓重要客户的公关；“三督”即：对所有到期贷款责任人实行跟踪督促催收、对欠款欠息大户实行驻地督促催收、对各项信贷指标实行日报制督促回笼；“三不走”即：控新降旧违规问题整改率达不到100%不走、到期贷款收回率达不到规定不走、重点钉子户不拔除不走。年9月至年，累计自查整改冒名贷款及其他违规贷款0.9亿元，年7至10月，收回上级联社控新降旧查出的违规贷款387笔169

8、9万元，已完全整改的责任人共70人,整改率99%。 今年10月，联社主任xx针对东升信用社到期贷款多、违规贷款落实难的问题，与信贷挂点包社人员进驻东升近半个月，同时派清收专班对掉收的贷款实行逐笔入户核查催收，督办小组多次与第一责任人进行交心谈心，通过做思想工作，上门催收，不到20天的时间里，收回到逾期贷款120万元，收回控新降旧违规贷款248万元。该社金利丰纺织制衣有限公司于年12月30日贷款200万元，通过核查受违规借新还旧贷款，为此，xx与原社主任兼第一责任人多次深夜上门催收，动之以情，晓之以礼， 年10月28日，客户法人代表杨xx终于将贷款本息全部还清。 (四）创新机制活沉量 一是坚持

9、“三先三后”原则。即“先干部、后群众；先机关、后基层；先外勤、后内勤”原则。联社领导、机关科室负责人和信用社主任在全市信用社最大100户不良贷款中挑选对象进行清收，同时必须保证清收两笔、金额在1000元以上的贷款；其他人员以金额在1000元以上贷款为主要清收对象，其中外勤人员至少清收10笔，内勤人员至少清收3笔； 二是实行“三个集中”抓提速。即集中时间、精力、人力抓好到期贷款清收；在清收方式上注意“四结合”，即分片清收与集中清收相结合、现金清收与其它物质清收相结合、协商清收与依法清收相结合、重点清收与普遍清收相结合； 三是积极开展“我为信合降风险活动”。对内实行产品计价。严格绩效考核，完不成任

10、务的采取倒逼机制；对外实行有偿服务。凡有取得参与清收资格的社会自然人，均按一定比例计付报酬；对清收盘活活动中表现突出、有特殊贡献的内部员工除享有相应产品计价外，还作为年底工作岗位调整、晋先评优等的重要依据； 四是依靠司法介入。设立经警队驻联社办公点，对钉子户、赖帐户移送司法机关给予查处。 通过采取一系列措施，收到了一定的效果。年，联社领导在清收前100户贷款时，通过对借款人“湖北省石首市制绳厂”调查摸底，了解到该客户于1994年至1997年，先后十次在xx信用社贷款674282.20元。因经营不善而产跨人散，所欠贷款本息至今分文未动。企业解散后，原法人代表孔xx一直在外谋生，如今已是天津xx公

11、司总代理，业务经营前景可观，前些年，xx信用社对他进行催收时，孔xx拒不承认这笔贷款，说“我连厂都没有了，我也是受害者”。为此，联社领导。这样保全了置换贷款债权，又减少了60余万元风险资产。 此外，在发动亲友参与过程中，xx信用社。这笔沉睡了二十余年的193415元不良贷款终于得以活化。 二、存在的主要问题 三年多来，我们虽然做了一些工作，取得了一些成效，但还存在许多问题。当年到期贷款新增逾期的情况仍然十分严重，究其原因，主要存在以下四个方面的问题： 一是从思想上来讲，部分信用社责任人贷款“到期即收”意识淡薄，对省联社三令五申的有关贷款追责制度未引起足够重视，导致了清收迟缓，工作被动，贷款大量

12、逾期； 二是从工作措施上来讲，对即将到期的贷款不采取上门催收和电话催收，对已经逾期的贷款放任不管，准备等到年终集中清收； 三是部分信用社负责人没有在本社形成“从严治社”的氛围，忽视对信贷人员贷款“到期即收”思想的教育，在本社未形成“提示清收”“警示清收”的氛围，对已经逾期贷款责任人不采取任何处罚措施，导致信贷人员缺乏紧迫感和责任感； 四是部分信用社等待观望思想比较严重，对清收困难的贷款寄希望于上级给予借新还旧和展期政策，工作缺乏决心和力度，延误了清收时机，造成了贷款逾期。 三、后段措施 （一）细分目标任务。一是对05至07年以来发放的贷款逾期贷款重新落实清收责任人，做到不漏一笔不漏一人。二是清

13、收计划合理分解到社到人到月到日，做到每天有进度，每旬有通报，每月有考核。三是全员上阵。做到人人有任务，个个有压力。 （二）实行重点突破。一是建立台帐，重点监控年至年当年未收回清收。对单户10万元以上到期未收回由市联社重点跟踪监控，同时，根据每笔不良贷款实际情况合理确定回收期限，二是对信用社前20户未收回的由信用社主任监控，督促责任人清收，清收情况按月上报市联社进行排名，对于连续三个月排名落后的单位和责任人实行经济处罚。三是对全市最大10户由联社领导班子成员督办。四是实行交叉清收，区别情况，打破原有责任的界限。五是对重点单位朱河、分盐、尺八、毛市安排专班，驻点清收。六是加大对违规贷款责任人的打击力度。 （三）严格奖惩兑现。一是调整05至07年以来逾期贷款的产品计价。对05年以来的不良贷款按不同类别，不同时间实行产品计价，鼓励职工在清收05年以来逾期贷款，充分激发全体员工清