第一章 企业战略导论

1、McGraw-Hill/Irwin Corporate Finance, 7/e 企业战略管理（第二版） 宋云 陈超 PPT制作：刘睿智 电话：62408402 email： 1-1 其他参考教材 Tred R. David. 2001. Strategic management: concepts and cases, 8th Edition. 北京：清华大学出版社 孟卫东 张卫国 龙勇. 战略管理：创建持续竞争优势. 北京：科学出版社， 2004 麦克尔.A.希特（Michael A Hitt） R.杜安.爱尔兰 （R.DuaneIreland) 罗伯特.E.霍斯基森（Robert E H

2、oskisson）. 战略管理 竞争与全球化(概念）（原书 第4版）. 北京：机械工业出版社，2001 Michael E. Porter 迈克尔.波特的战略 三部曲（竞争 战略 竞争优势 国家竞争优势 ） 1-2 Journals The Asian Economic Review The Harvard Business Review Strategic Management Journal Long Range Planning 以上杂志在Elsevier (ScienceDirect OnSite,SDOS)(全 文期刊数据库）中可以找到。 /dzzy

3、/bgdzzy.nsf/xiwen?openpage http:/ bin/jhome/2144 1-3 课程的核心 如何从战略的高度对企业进行管理？ 管理中最重要的错误是什么？ 为什么到处可见满肚子知识的流乱汉，而一些没 有知识的人却大发其财？ 1-4 第一章第一章 企业战略导论 1-5 Chapter Outline 战略、企业战略、战略管理的概念 企业战略的层次体系 战略管理过程 战略管理思想的演变和发展 1-6 战略 打仗作战的谋略孙子兵法、毛泽东 著作 战略与战术 研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务 研究带局部性的战争指导规律，是战役学的任务 1-7 企业战略 广义：包括长期

4、目标（终点），目标的实施过程 （途径） 强调企业战略的计划性、全局性、整体性 称为战略的传统概念 狭义：只包括为达到终点而寻求的途径（不包括终 点本身） 突出应变性、竞争性、风险性 现代概念 本质区别：对外部环境的认识根本不同，现代概念 更注重对外部环境的适应性 1-8 广义 德鲁克，1954，管理实践： 战略的核心是明确企业的和中近期目标，以目标来指导经营， 度量企业绩效。 钱德勒，1962，战略与结构： 企业战略就是决定企业的长期的目的和目标，并通过经营活动和分配 资源来实现战略目标。 安德鲁斯 战略是目标，意图或目的、以及为达到这些目的而制定的主要方针和 计划的一种模式。 麦克尔.波特

5、竞争战略（1980）竞争优势（1985） 国家竞争优势（1990） 战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到他们而寻求途径的结合 物。 返回 1-9 狭义 安索夫，1995，企业战略 企业战略就是决定企业将从事什么事业，以及是 否要进入这一事业 业务过宽无法形成竞争优势 业务过窄失去重要的发展机会 对外部的关注胜于对企业内部的关注，尤其是企 业生产的产品构成和销售市场 1-10 眀茨博格：战略是一整套的决策或行 动方案 设计的战略设计的战略 未实现的战未实现的战 略略 已实现的战略已实现的战略 自发的战略自发的战略 动态动态 事先的计划和事先的计划和 应变的组合应变的组合 更强调企业对更强调企

6、业对 环境的适应性环境的适应性 返回 1-11 什么是企业战略？ 是以企业的未来为基点，根据企业外部环境 的变化和内部资源条件，力求得企业的生存 和长远发展而进行的总体性谋划。 1-12 企业战略的特点（战略思考的特点） 全局性 指导性 长远性 稳定性 层次性 保密性 竞争性 合作性 1-13 企业战略的层次性与战略四要素 企业总体战略企业总体战略 企业基本战略企业基本战略 职能部门战略职能部门战略 决定应该选择哪类经营业务，进入决定应该选择哪类经营业务，进入 哪些领域；哪些领域；经营范围、资源配置经营范围、资源配置 如何在选定的领域内与对手展开如何在选定的领域内与对手展开 有效的竞争有效的竞

7、争竞争优势竞争优势 协同作用协同作用 1-14 战略管理过程 确定战略意识确定战略意识 内外部环境分析内外部环境分析 确定方向确定方向 方案制定和选择方案制定和选择 战略实施战略实施 战略控制战略控制 反馈反馈 who where what 1-15 内部环境分析内部环境分析外部环境分析外部环境分析 企业使命企业使命 企业战略目标企业战略目标 企业战略方案企业战略方案 战略方案的评价与选择战略方案的评价与选择 企业职能部门的策略企业职能部门的策略 企业战略的实施企业战略的实施 战略控制战略控制 1-16 不正确的战略观念 战略观念狭隘 战略无用 战略虚化 无时间 1-17 战略管理思想的演变和

8、发展 古典战略理论阶段 竞争战略理论阶段 核心能力理论阶段 1-18 古典战略理论阶段（经典战略理论阶 段） 代表人物：（70年代以来）安索夫，钱德勒 观点：企业必须要适应环境，目标是不断扩 大市场份额 评论：企业不仅只被动的适应环境，还表现 出有一定的主观能动性。可以不用鱼死网破 地改变环境，但仍然可以影响环境。 缺点：认为企业到底该做什么，是在一个既 定地产业领域内，实际上可以选择其他产业。 1-19 竞争战略理论阶段（产业结构分析阶 段） 代表人物：波特 基本观点： 首先应该选择有利可图的产业（five forces model，value chain） 如何在这个有力可图的产业领域内获得竞争优势 1-2