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文档简介
1、能力与岗位工作的匹配性论功行赏能力提升不断改善工作环境和安全条件抱团合作态度的领导方法公司层面管理者层面员工个人层面薪酬福利体系，奖惩体系绩效管理体系，员工晋升体系，培训与发展体系，劳动保护与安全，工作环境等企业中层、基层管理者需掌握提升员工士气的基本技能结合企业实际采取相应措施适应发展需求进行有效变革深入了解员工需求营造良好工作氛围认可与赞美促进员工成长士气高低最终决定于员工自身。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运针对具体情况分重点进行通过深入调查，了解员工真正需求，根据需求采取针对性的措施当当N种种“没有办法没有办法”成为了合理或者真理的时候，这些其实成为了合理或者真理的时候，这些其
2、实就是支撑我们现状中一切不合理和异常的根源就是支撑我们现状中一切不合理和异常的根源真相是什么？真相是什么？真的是真的是“没有办法没有办法”吗？吗？Attitude is everythin历经多次冲击世界杯，只有他率领的球队杀入了2002年韩日世界杯留给中国队，中国球迷和中国人终身受益的一句话就是：态度决定一切大量的武器生产需求人力资源农民主妇鞋匠厨师铁匠.专业性技术性精密性超强超高 ？如何满足需求工作目标达成赏罚执行标准情感印象功过有效性 ？要求期待目标需求（理论培训）思想/观念塑造（实操锻炼）技能/习惯形成途径考评环境构成过去固有的正在发生的即将到来的安全部门安全公司安全员工安全物理安全心
3、理安全员工占单位时间内员工总数平均值的比例。 指标的高低根据企业性质而定 传统企业一般以24% 为正常即在一年（一月）内一百个员工中流失为24个 待遇留人：使员工的待遇在行业内有一定的竞争力。相对而言，待遇是 现实的东西。但并不代表给了丰厚的待遇就一定能够找到合 适的人和达到期待的目的。（要求-目标-有效管理） 合理安排时间：保证员工每月有足够的休息时间感情留人：人人都有感情，尤其是在中国这个人情味很浓厚的国 度。从感情的角度入手，在企业内部营造一种家庭的感 觉，往往起到事半功倍的效果。（真诚原则灵活）明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。 （培养核心改进技术-合理流动）严把进人关，招聘适合企业发展的人员（公司阶段性实际情况决定） 修订（订立）劳动合同：对一次性连续在公司工作满三年的员工进行一定的奖励注重员工在职培训，建立人才培养机
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