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文档简介

1、操作工绩效考核表操作工考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位序 号权 重得分考核项目目标值要求评分等级自 评上 级结 果1成品一 次性交 验合格 率15%按照生产工艺要 求合格率100%以 上 及时处理修整 半成品和遗留件100% 15 分 95% - 99% 13 分 90% - 95% 11 分90%以下8分业 绩2生产计 划完成 率15%能保证质量及时 完成交待的工作 任务提前完成任务15分 按时完成任务13分 督促完成任务10分 偶尔未完成任务8 分考 核3业绩 指标100%工作效率技能15%改进方法提咼效率，有新意见并米纳15分自检互检能积极完成任务，13分 工作技能效率不高，勉

2、强完成任务 12 分生产中出现失误导致废品和返工 10分4工作任 务责任心20%具有积极进取的 工作态度，遇困难有学习心 态有责任心，能主动 协作处理工作中碰 到的问题20分 交付工作需要监督 方能完成15分 工作态度懒散注意 力不集中10分56纪律遵 守情况20%有一定的责任心并敢于对自己的工作负 责遵守和维护公司各项规章制度20分 能遵守公司规章制度，偶有迟到，但上班后工作认真18分 大多数情况下缺乏责任心但需要督导16分违反公司制度，工作自由散漫不专心12分车间6S完成情 况15%工作区域范围现场卫生清洁程度环境卫生、工作区域内整理有序 15分 随处摆放工具、半成品、次品未做标记12分下

3、班后工作现场区域凌乱无序10分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1主动性25%1级：等候指示2级：建设性的提出观点和想 法3级：接收困难工作分配4级：主动对待困难工作和任 务5级：主动挑战决策并获得效果1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分2责任感25%1级：敷衍了事，做事粗心大 意2级：交付的工作需要督促才 完成3级：有责任心，能自动自发4级：工作努力，分内工作非 常完善5级：任劳任怨，竭尽所能达成任务1级5分 2级10分3级15分 4级20分5级25分3积极性25%1级：精神散慢，工作无恒心，借故逃避繁重工作 2级：交付的工作需要督促才 完成3级：守时守规，勤奋工作4级：不浪费时间，不畏劳 苦，抢先完成工作1级10分 2级15分 3级20分 4级25分4学习力25%1级 2级 3级4级 5级 结果有学习意识但无行动主动学习学习并得到技能学习后用于实践学习后实践并得到良好1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%=考 核 人签字：年月日星级员工:热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽 所能克服困难，工作

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