港口生产调度管理办法

港口生产调度管理办法总则目的为加强港口生产调度管理，合理组织港口生产活动，提高港口生产效率和服务质量，确保港口生产安全、有序、高效进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本港口实际情况，特制定本管理办法。适用范围本办法适用于本港口内所有与生产调度相关的活动和参与主体，包括但不限于港口运营企业、码头作业单位、货物运输企业、船舶代理企业等。基本原则1.安全第一：将安全生产放在首位，确保港口生产过程中的人员、设备和货物安全。2.科学调度：运用科学的方法和手段，合理安排生产资源，优化生产流程，提高生产效率。3.统筹兼顾：综合考虑港口生产的各个环节和因素，协调各方利益，实现港口生产的整体效益最大化。4.信息共享：建立健全信息共享机制，及时、准确地传递生产信息，提高生产调度的协同性和决策的科学性。调度机构与职责调度机构设置本港口设立生产调度指挥中心（以下简称“调度中心”），作为港口生产调度的核心机构，负责统一指挥和协调港口的生产活动。调度中心配备专业的调度人员，实行24小时值班制度。调度中心职责1.制定生产计划：根据港口的生产任务和市场需求，制定港口的月度、周度和日度生产计划，并组织实施。2.组织生产作业：合理安排码头泊位、装卸设备、人力等生产资源，组织船舶的靠泊、装卸、离泊等作业，确保生产作业的顺利进行。3.协调各方关系：与港口内的各作业单位、运输企业、船舶代理等相关方保持密切联系，协调解决生产过程中出现的问题和矛盾。4.监控生产进度：实时监控港口生产作业的进度和状态，及时掌握生产信息，发现问题及时采取措施进行调整和处理。5.应急处置：制定港口生产应急预案，在遇到突发事件时，及时启动应急预案，组织协调各方力量进行应急处置，确保港口生产的安全和稳定。6.统计分析：对港口生产数据进行统计和分析，总结生产经验，提出改进措施和建议，为港口的生产决策提供依据。调度人员职责1.严格执行调度指令：按照调度中心的指令，准确、及时地组织和指挥生产作业，确保调度指令的有效执行。2.掌握生产信息：及时了解港口生产作业的动态和情况，掌握船舶到港、装卸进度、货物堆存等信息，为调度决策提供准确依据。3.协调作业环节：协调码头作业、货物运输、船舶靠离泊等各个生产环节之间的衔接和配合，确保生产作业的连续性和高效性。4.处理突发情况：在生产过程中遇到突发情况时，及时向上级报告，并根据应急预案和现场实际情况，采取有效的措施进行处理。5.记录调度信息：认真记录调度工作的相关信息，包括调度指令的下达、执行情况、生产作业进度等，确保调度工作的可追溯性。生产计划管理计划编制依据1.港口的生产能力：包括码头泊位数量、装卸设备能力、仓储容量等。2.市场需求：根据客户的货物运输需求和市场行情，合理安排生产任务。3.船舶到港计划：依据船舶代理提供的船舶到港预报和确报信息，制定相应的生产计划。4.上级主管部门的要求：遵循上级主管部门下达的生产任务和指标要求。计划编制流程1.收集信息：调度中心收集港口生产能力、市场需求、船舶到港计划等相关信息。2.分析研究：对收集到的信息进行分析和研究，结合港口的实际情况，制定初步的生产计划。3.征求意见：将初步生产计划征求港口内各作业单位、运输企业等相关方的意见和建议，进行修改和完善。4.审核批准：将修改后的生产计划报港口主管领导审核批准后，正式下达执行。计划执行与调整1.计划执行：各作业单位和相关部门按照下达的生产计划组织实施生产作业，严格执行调度指令，确保生产计划的顺利完成。2.计划调整：在生产过程中，如遇到船舶到港时间变更、货物装卸量变化、设备故障等特殊情况，需要对生产计划进行调整时，调度中心应及时进行分析和评估，根据实际情况制定调整方案，并报港口主管领导批准后执行。船舶调度管理船舶到港预报与确报1.预报：船舶代理应在船舶预计到港前[X]小时，向调度中心提供船舶的到港预报信息，包括船名、船籍、载重吨、载货情况、预计到港时间等。2.确报：船舶代理应在船舶实际到港前[X]小时，向调度中心提供船舶的到港确报信息，包括实际到港时间、靠泊计划等。泊位安排1.调度中心根据船舶到港预报和确报信息，结合码头泊位的使用情况和货物装卸需求，合理安排船舶的靠泊泊位。2.在安排泊位时，应优先考虑重点物资运输船舶、班轮和大型船舶的靠泊需求。3.对于临时到港的船舶，调度中心应根据实际情况，及时调整泊位安排，确保船舶能够尽快靠泊作业。船舶靠离泊调度1.船舶靠泊前，调度中心应组织相关作业单位做好准备工作，包括安排拖轮、引航员、装卸设备等。2.船舶靠泊过程中，调度中心应密切关注船舶的靠泊动态，及时协调解决出现的问题，确保船舶安全靠泊。3.船舶离泊前，调度中心应确认船舶的装卸作业已完成，各项手续已办理完毕，并安排拖轮协助船舶离泊。货物调度管理货物进港调度1.货主或其代理人应在货物进港前[X]天，向调度中心提供货物的进港计划，包括货物名称、数量、包装形式、运输方式等。2.调度中心根据货物进港计划，合理安排货物的堆存场地和装卸设备，组织货物的进港作业。3.对于危险货物、易腐货物等特殊货物，调度中心应按照相关规定和要求，采取特殊的调度措施，确保货物的安全。货物装卸调度1.调度中心根据船舶装卸计划和货物堆存情况，合理安排装卸设备和人力，组织货物的装卸作业。2.在装卸作业过程中，调度中心应实时监控装卸进度，及时协调解决出现的问题，确保装卸作业的高效进行。3.对于不同种类、不同性质的货物，应采取不同的装卸工艺和作业方式，避免货物混装和损坏。货物出港调度1.货主或其代理人应在货物出港前[X]天，向调度中心提供货物的出港计划，包括货物名称、数量、运输方式、目的地等。2.调度中心根据货物出港计划，合理安排运输工具和装卸设备，组织货物的出港作业。3.在货物出港过程中，调度中心应确保货物的运输安全和及时发运。设备调度管理设备配置与维护1.港口应根据生产作业的需要，合理配置装卸设备、运输车辆等生产设备，并定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。2.设备管理部门应建立设备档案，记录设备的购置、使用、维修等情况，为设备的调度和管理提供依据。设备调度原则1.根据生产作业的任务和要求，优先安排性能良好、效率高的设备进行作业。2.合理调配设备资源，避免设备的闲置和浪费，提高设备的利用率。3.在设备调度过程中，应充分考虑设备的维修保养时间，确保设备的正常使用寿命。设备调度流程1.作业单位根据生产作业的需要，向调度中心提出设备使用申请。2.调度中心根据设备的使用情况和作业任务，审核设备使用申请，并下达设备调度指令。3.设备管理部门按照调度指令，组织设备的调配和运输，确保设备及时到达作业现场。信息管理信息收集与整理1.调度中心应建立健全信息收集渠道，及时收集船舶到港、货物装卸、设备运行等生产信息。2.对收集到的信息进行整理和分析，确保信息的准确性和及时性。信息传递与共享1.调度中心应通过信息化手段，及时将生产信息传递给港口内的各作业单位、运输企业、船舶代理等相关方。2.建立信息共享平台，实现港口生产信息的实时共享，提高生产调度的协同性和决策的科学性。信息安全管理1.加强信息安全管理，采取必要的技术和管理措施，确保生产信息的安全和保密。2.对涉及港口生产机密的信息，应严格按照相关规定进行管理和使用。应急管理应急预案制定1.调度中心应制定港口生产应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。2.应急预案应定期进行修订和完善，确保其有效性和可操作性。应急演练1.港口应定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急处置能力。2.应急演练应包括火灾、爆炸、泄漏、自然灾害等多种类型，确保在各种突发情况下都能迅速、有效地进行应对。应急处置1.在遇到突发事件时，调度中心应立即启动应急预案，组织协调各方力量进行应急处置。2.及时向上级主管部门报告突发事件的情况，并按照上级指示进行处理。3.在应急处置过程中，应做好现场的安全防护和秩序维护工作，确保人员和设备的安全。监督与考核监督检查1.港口主管部门应定期对港口生产调度管理工作进行监督检查，确保本办法的有效执行。2.监督检查的内