生产运作管理第10章PPT学习教案

1、会计学1生产运作管理第生产运作管理第10章章2021-8-109.1 生产能力生产能力9.3 综合计划的编制综合计划的编制9.4 主生产计划的制定主生产计划的制定End9.2 生产计划及构成生产计划及构成9.5 案例研究案例研究第1页/共30页2021-8-109.1.1 生产能力及分类生产能力及分类9.1.2 生产能力的影响因素生产能力的影响因素Return9.1.3 改变生产能力的策略改变生产能力的策略第2页/共30页2021-8-10Return第3页/共30页2021-8-10Returnq设备能力设备能力q 设备数量设备数量q 完好率完好率q 开动率开动率q 运转时间运转时间q 设备

2、生产率设备生产率q管理能力管理能力q 工作态工作态度度q 组织能组织能力力q 管理效管理效率率第4页/共30页2021-8-10Returnq中期策略中期策略q 新工装新工装q 改变库存水平改变库存水平q 外包外包q 新聘或解聘员新聘或解聘员工工q短期策略短期策略q 加班或减加班或减时时q 雇用临时雇用临时工工q 降低废品降低废品第5页/共30页2021-8-109.2.1 与生产活动有关的计划与生产活动有关的计划9.2.2 生产类型与生产计划的关系生产类型与生产计划的关系Return9.2.3 主要生产计划主要生产计划第6页/共30页2021-8-10Today3 Months1 year5

3、 yearsTime HorizonsShort-range plansJob assignmentsOrderingJob schedulingDispatchingIntermediate-range plansSales planningProduction planning and budgetingSetting employment, inventory, subcontracting levelsAnalyzing operating plansLong-range plansR&DNew product plansCapital expensesFacility locatio

4、n, expansionResponsible: Operations managersResponsible: Top executivesResponsible: Operations managers, supervisors, foremen第7页/共30页2021-8-10Return长期计划长期计划研发研发新产品计划新产品计划资本费用资本费用设施选址和扩展设施选址和扩展中期计划中期计划销售计划销售计划生产计划和预算生产计划和预算制定雇员、库存、转包策略制定雇员、库存、转包策略短期计划短期计划工作分配工作分配订货订货工作排程工作排程调度调度第8页/共30页2021-8-10Retur

5、n第9页/共30页2021-8-10Return第10页/共30页2021-8-10Return第11页/共30页2021-8-109.3.1 所需主要信息和来源所需主要信息和来源9.3.2 综合计划编制策略综合计划编制策略9.3.3 综合计划的制定程序综合计划的制定程序9.3.4 综合计划技术综合计划技术Return第12页/共30页2021-8-10Return第13页/共30页2021-8-10Return不同策略的优缺点不同策略的优缺点 P248第14页/共30页Return销售量销售量时间（月时间（月）112121滑雪机引擎滑雪机引擎割草机引擎割草机引擎产品混合产品混合第15页/共3

6、0页2021-8-10Return确定计划期内每一单位确定计划期内每一单位计划期的市场需求计划期的市场需求制定初步候选方案制定初步候选方案基本相关关系基本相关关系其它约束条件其它约束条件成本成本初步计划初步计划(期望计划期望计划)计划可行？计划可行？批准计划批准计划其它计划阶段其它计划阶段NoYes第16页/共30页2021-8-10Return第17页/共30页图表法实例图表法实例需求预测需求预测月份月份预测需求预测需求 生产日数生产日数 每日需求每日需求123456900700800120015001100221821212220413938576855合计合计6200124平均需求平均需

7、求50（件（件/天）天）40506070123456月份月份日产量日产量30预测需求预测需求平均需求平均需求 屋顶材料生产的综合计划屋顶材料生产的综合计划第18页/共30页满足需求的策略满足需求的策略40506070123456月份月份日产量日产量30方案方案1方案方案2方案方案3与平均需求一致的稳定的生产率与平均需求一致的稳定的生产率稳定的劳动力水平稳定的劳动力水平满足最低需求的稳定的劳动力水平满足最低需求的稳定的劳动力水平剩余需求转包剩余需求转包改变劳动力水平满足实际需求改变劳动力水平满足实际需求第19页/共30页成本信息成本信息库存成本库存成本转包成本转包成本平均工资平均工资生产每单位产

8、品的工时生产每单位产品的工时提高生产率的成本（培训和新聘）提高生产率的成本（培训和新聘）降低生产率的成本（解聘）降低生产率的成本（解聘）5元元/单位单位/月月10元元/单位单位5元元/小时（小时（40元元/日）日）1.6小时小时/单位单位10元元/单位单位15元元/单位单位第20页/共30页方案分析方案分析月份月份 产量（产量（50件件/天）天）预测需求量预测需求量月存货月存货12345611009001050105011001000900700800120015001100200200250-150-400-100期末库存期末库存20040065050010001850总成本总成本58850

9、元元库存持有成本库存持有成本正常工作报酬正常工作报酬185059250元元10人人40元元/天天124天天49600元元所需劳动力所需劳动力50/(8/1.6)=10人人方案方案1与平均需求一致的稳定的生产率与平均需求一致的稳定的生产率稳定的劳动力水平稳定的劳动力水平第21页/共30页方案分析方案分析方案方案2职工工资职工工资7.6人人40元元/天天124天天37696 元元转包成本转包成本10元元/件件1488 件件14880元元总成本总成本376961488052576元元所需劳动力所需劳动力 38件（最低需求水平）件（最低需求水平）/ 1.6 =7.6 人人满足最低需求的稳定的劳动力水平

10、满足最低需求的稳定的劳动力水平剩余需求转包剩余需求转包转包量转包量62004712 =1488 单位单位公司完成量公司完成量 38件件/天天124天天 =4712单位单位第22页/共30页方案分析方案分析方案方案3月份月份 预测需求量预测需求量增产额增产额外成本外成本12345690070080012001500110010004000300030006000总成本总成本66600元元改变劳动力水平满足实际需求改变劳动力水平满足实际需求基本生产成本基本生产成本7200560064009600120008800减产额减产额外成本外成本需求量需求量1.65496008000合计合计9000第23页

11、/共30页方案比较方案比较方案方案3方案方案2方案方案1（根据需要增减）（根据需要增减）（7.6工人加转包）工人加转包）（10个工人）个工人）成本成本库存持有库存持有工资工资超时报酬超时报酬新聘新聘解聘解聘转包转包总成本总成本9250496000000588500376960001448052576049600080009000066600Return第24页/共30页2021-8-109.4.2 制定主生产计划的基本模型制定主生产计划的基本模型9.4.3 粗生产能力计划粗生产能力计划9.4.1 主生产计划的制定程序及其约束条件主生产计划的制定程序及其约束条件Return第25页/共30页2021-8-10Return已授权的综合计划已授权的综合计划MPS方案方案资源条件满足？资源条件满足？批准批准MPSNoYesM