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文档简介

1、为了更好的适应新形势、新任务、新要求。我们必须进一步 创新思想观念、强化团队作风、优化发展环境，为公司的发展壮 大贡献自己微薄的力量。 我在工程部预算员的岗位上已经工作了一年有余，针对部门 当中工作提出以下几点建议： 一、提高员工工作的积极性 没有人甘心落后，没有人愿意失败，为了比周围的人更出色， 为了让周围的人能认可，舍得付出辛劳，可以加倍努力，这本身 就是一种需求，对成就感的需求，而不仅仅是为了钱。马斯洛的 需求理论认为，人的最高需求是实现个人价值。心理学家赫兹伯 格说，钱只是保健因子，而不是激励因子。 对一个组织来说，没有什么比理清使命，描绘愿景，做出规 划，更能激励员工。而且这个使命、

2、愿景一定是和员工相联系， 是员工愿意接受的。纲领是企业的灵魂，纲领能让人兴奋、产生 动力、爆发能量。有文化、有纲领大家才知道聚在一起要干什么， 这才是一个团队，而不是团伙。 二、加强部门间的沟通 岗位不同，职责各异，企业制定各个岗位职责，是围绕中心 工作和长远目标，在综合权衡利弊的基础上逐步修订和完善的， 如果各个岗位的人都能严格履行岗位职责，保质保量地完成各自 的工作任务，企业就能实现和达到预期的目标。在发生人员变动 时，能够通过规范的管理制度流程避免带来不必要的损失，使日 常工作能够有条不紊的运行。 部门之间有好多工作是相辅相成的， 相互影响的，但是工作 中有时因为专业的不同，工作性质的不同，很难面面俱到，这就 需要更多地沟通，以及部门之间的默契配合。 一项工作完成的时 间长短和质量都会影响到它相关工作的完成情况，所以部门之间 沟通要及时，工作要细致。和谐而高效的跨部门沟通是增进合作 的基础，也是提升绩效的源泉。 三、将部门之间衔接工作流程细化到书面形成制度 工作流程好比法律，可以起到强制性作用，一般企业在对某 个部门内部的管控体系都有一定的管理办法，但对于部门之间的 衔接却很难有较好的管控方法，所以，越是界定部门之间的权责， 问题就越多。这时就需要对企业运营的流程进行明确，使

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