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文档简介

1、:晡口邨G1ZWaAOjddv:晡口邨G和OLIO:晡口巩旳aiidiuog:waiuBN:waiuBN:weiuBN LJidea:LJidea:LJidea晡口印旳0屮n”uoseay Aj!po|/|/a;epdne6eda w邨pdnr i(w#61769丄Co-Sig nature会签Dept.部门：Name姓名：Date日期：1目的对组织达到制造能力的评判方法做出规定，以达到连续改进和持续提 升的目的。2.范畴适用于本组织工厂、设施和设备的有效性进行评判和监视。3职责3.1生产部负责归口治理组织工厂、设施和设备有效性的评判和监 视；3.2治理部为配合部门。4工作程序4.1组织制造能

2、力调查评定的频次：由生产部每年对制造能力进行一次调查评判，当有下列情形时，应 增加临时性评判：a. 组织有大批量的新产品开发时；b. 设备、作业方法发生重大变更时；c. 制造能力与原先评判有较大差异时；4.2组织制造能力评判的内容：421工作总打算由生产部按照营销部每年的销售推测做出全年的生产总打算以了解 人员及设备能力是否充分，以便提早提出应对措施，并将生产总打算交总 经理审核。各部门应配合应对措施的执行。本打算为滚动式打算，每月更 新以把握最新的生产安排。422适当的工业自动化每年由生产部针对生产过程中重复性高可自动化的工序，评判是否有 可改进的地点，进行自动化评判。人机工程和人的因素由生产部负责组织针对人的操作过程有关的因素，即作业环境、作业姿势、危险物的处理、重物的搬运、设备操作内容进行评判。操作者与生产线的作业平稳由生产部负责调查要紧工序及操作者的作业能力，对设备能力与人 员配置的适合性进行评判。增值劳动含量由生产部通过工序的附加价值的动态分析调查，发觉不需要的操作， 以降低操作人员的工作负荷，幸免不必要的白费，提升生产力。贮存和周转库存量生产部和仓库按照设定的工序内的在制品和成品，调查事实上际值， 当实际值大于设定值时，要及时进行改善。4.3对上述评判结果按连续改进操纵程序提出改进方案，有关部门 配合改进措施的执行。4.4本程序涉及的有关记录按记录操纵

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