一个工程设计项目的管理成功与否

1、精品文档 你我共享一个工程项目的管理成功与否，与合同的管理，工程设计人 员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科 学管理方法密切相关。关键词：施工质量 施工监理 施工控制1 合同管理1.1 合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。 在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。 计单位是合同主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作 范围负有主要责任。因此，设计单位在起草、签订、实施前 重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转 化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签定 合同或订单之前进行，以确保与工程设计有关要求，包括口 头表达的要求得到确认，异议已得

2、到解决，乙方有能力满足 规定的要求。 同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施 的记录应予以保持，产品要求发生变更，应修订合同并及时 将修改信息通知相关部门和相关人员。1.2 考虑到工程设计项目的大小，评审方式可依据项目 类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评 审二种方式，一般掌握准则：大或难项目采取会签评审，小 或易项目采取授权人审批。 需要指出的是无论会签或评审项 目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如： 项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产精品文档 你我共享AAAAAA精品文档你我共享AAAAAA品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定；合同中

3、的 技术、质量和工期要求是否可行；是否有能力满足顾客对产 品的使用、交付和服务各方面的要求；供需双方对合同或订 单理解不一致的问题是否已得到解决； 对顾客提出的可能使 本公司具有风险的特殊要求，是否有相应对策；是否采取必 要的、可实现的技术上和资源上的措施。2 人员素质管理2.1 工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设 计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断 学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体 提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强设计队伍管理首先 要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正 确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、 责

4、任监督到位、 充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创 造性。其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、 建立质量保证体系，把工程设计项目管理落到实处。2.2 项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目 负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策 划工程设计项目实施的全过程， 并对工程设计项目的总体质 量负责。 在前期他要组织各专设计人员正确理解招标书或委 精品文档你我共享AAAAAA托方的建设意图，编制 “设计大纲 ”。在设计的适当阶段组织 好方案论证、设计评审、设计验证等工作。设计完成后项目 负责人还要关注整个工程设计产品的完整性， 它包括方案阶 段的设计模型或多媒体；扩初阶

5、段除了满足工艺、使用功能 要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工图 阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实， 特别是 对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查， 以 确保施工图审查一次通过。在施工图交付甲方施工以后，项 目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工 作，以保证工程设计项目的质量总体得到控制。所以加强对 项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。2.3 工程设计项目负责人除了带好整个设计团队外，还 要注意对年轻设计人员的培养， 这包括对工程设计项目负责 人对工程设计项目负责人助理培养、 专业负责人对本专业设 计人员的培养、审核人员对校对人

6、员的培养等，只有不断提 高他们的质量意识，拓宽专业知识面和内外沟通能力，才能 使公司拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干，从而 提高公司专业技术人员整体业务素质。3 质量管理3.1 搞好质量管理首先要明确工程设计项目的质量目 标。在工程设计前应根据甲方要求、工程的实际情况、工程 勘察报告等实际情况确定工程设计项目的质量目标， 并在设 精品文档你我共享AAAAAA计的各个阶段严格控制、 确保工程设计项目质量目标的逐一 实现。3.2 要抓好关键过程的设计控制。对重大或关键过程的 设计除了要有具体的设计方案外，更要有设计创新。在设计 过程中， 项目负责人要组织有关人员根据设计院自身的特色 制定有

7、关符合本工程的设计方案并组织会审和征求专家意 见。除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、 检查外，还应进一步强化对关键设计过程工作的复核，杜绝 因设计引发的质量事故发生。同时积极促进新技术、新材料 在工程设计中的应用，提高工程设计的技术含量。3.3 严格按设计规范设计。根据工程设计项目的特点、 公司应组织力量编制各专业统一的设计说明、技术措施、技 术规定。编制标准规范、图集、节点详图的有效版本目录和 计算机应用软件的有效版本目录，并按常用、通用、选用标 注目录，方便设计人员选用，同时还必须是动态管理的。需 要注意的是所有的设计程序（大纲策划、方案评审、设计验 证等）一定要经过严格地（

8、正确性、可行性、可操作性）审 查。3.4 坚持 “三校两审制度 ”。每道设计工序完成，首先由 设计人员自校，再有校对、校核、审核、审定有关人员逐级 校审（必须是具有相应资质的人员担当） ，不能越级审核， 也不允许未完成整改就越级审核。 建议不要由参与同一工程 设计项目的设计人员互校，这样不容易发现问题，也不宜提 精品文档你我共享AAAAAA高工程设计质量。3.5 搞好技术交底。设计一旦完成交付甲方后，工程设 计项目负责人应主动联系甲方，及时进行技术交底。交底前 工程设计项目负责人应组织各专业负责人编制交底大纲， 不 能以施工单位编制的交底会议纪要取代设计院的技术交底， 草草了事。4 成本管理项

9、目成本管理是在保证满足工程质量、 工期等合同要求 的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组 织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降 低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施 工方案的制定比选） 、经济（如核算）和管理（如施工组织 管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目 的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。 成本管理的内 容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项 目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每 个环节都离不开成本管理工作， 就成本管理的完整工作过程 来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、 成本

10、分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成 本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。41 搞好成本预测、确定成本控制目标精品文档你我共享AAAAAA成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本 控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学 性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本 控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学 的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人 员素质等对项目的成本目标进行预测。1.1 工、料、费用预测1.2 施工方案引起费用变化的预测1.3 辅助工程费的预测1.4 大型临时设施费的预测1.5 小型临时设施费、工地转移费

11、的预测1.6 成本失控的风险预测总之， 通过对上述几种主要费用的预测， 即可确定工、 料、 机及间接费的控制标准， 也可确定必须在多长工期内完成该 项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成 本控制的基础。42 围绕成本目标， 确立成本控制原则施工项目成本控制 精品文档你我共享AAAAAA就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监 督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活 动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效 益。为此，成本控制的一般原则有：2.1 节约原则2.2 全面控制原则全面控制原则包括两个涵义，即

12、全员控制和全过程控制。3.1 采取组织措施控制工程成本43 寻找有效途径，实现成本控制目标1）项目全员控制精品文档你我共享AAAAAA为公司带来良好的经济效益。沁园春雪2）项目全过程成本控制3）目标控制原则4）动态控制原则3.2采取技术措施控制工程成本3.3采取经济措施控制工程成本3.4加强质量管理，控制返工率3.5加强合同管理，控制工程成本5 5进度管理5.15.1制定进度计划。计划的内容包括设计前期的各项准备工作，有人员安排、各专业提 资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等，计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计 划符合变化后的实施条件。5.25.2组织进度计划的实施。计划审批后，要实施动态管理，及时检查和发现影响工程设 计项目设计进度的问题，修订和更新进度计划。5.35.3与甲方保持密切的沟通。因为甲方的需求和期望是不断变化的，他可能除了要考虑 竞争的压力和技术的发展外，还会对方案、扩初、施工图提出不同的想法，发出变更指令”, 这些都促使乙方及时做出反映和处理。综上所述，工程项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密， 任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。因此，工程项目管理必须贯穿于整个工