SEO绩效考核管理

1、SEO绩效考核目录1、竞价部门组长工作标准 iSEO员工工作标准 3编辑部门组长工作标准 4技术部技术组长工作标准 6推广部门组长工作标准 7咨询部门组长工作标准 81、 竞价部门组长工作标准岗位名称竞价组长所属部门竞价部上级竞价主管下级本组员工任职资格1 .学历、专业知识大专或本科以上学历，具备计算机相关专业、医疗类等相关专业知识2 .工作经验半年以上本行业工作经验3 .业务了解范围了解竞价的操作流程，熟悉医疗行业竞价的特点及相关要求，熟悉医疗账户优化操 作流程及数据分析、账户优化的要求工作标准标准细分1、工作任务安排(1)主持本组日常会议，向本组员工布置工作任务及总结之前工作完成情况，提出

2、相关要求和 标准；2、现场管理(1 )认真执行上级安排的各项指标，并及时完成任务，核对竞价成本；(2) 做好技能培训工作，督促竞价员工按流程、按成本核算原理、按竞价账户正规操作要求进 行操作，严把ROI投资回报率关；(3) 监督、检查本组员工各项工作，做好工作任务和账户操作情况的检查；(4) 加强账户正规操作的教育，杜绝一切违规拒户等情况的发生；(5) 检查员工各工作环节，对工作流程进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到要求； (6 )加强对投资回报率低的项目计划的成本实施控制；3、账户管理(1) 组织本班组员工账户的日常检查、设置维护工作(2) 做好账户的安全性，防止账户推广信息的泄密

3、。4、员工日常管理(1)负责公司的各项规章制度和会议精神在本组的贯彻执行(2 )组织本班组人员参加公司的各项活动和会议(3)督促本班组人员自觉遵守公司纪律，遵守公司及部门各项规定5、其他工作(1) 及时与上级领导沟通，汇报本组工作、账户运行等各种情况；(2) 完成领导交办的其他任务绩效考核序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1业绩目标按时完成率30%90%每低于1%扣2分业绩报表2账户投资回报率30%到院成本高于2000元扣扣5分/计划业绩报表3现场管理20%本组现场必须达标未达标全部扣分业绩报表4未按流程操作人次数10%0次、月发现一次扣2分报表检查5与上级配合及执行力10%100%

4、未达标全部扣分上级考核流程(1) 由咨询部主管协助部门主管对组长进行考核，每月一次。(2) 月底交部门主管统计。(3) 最后交于总监审核、批准。SEO员工工作标准姓 名所属部门SEO部工作责任感（20分）1.表现出维护部门及公司利益与形象的具体行为（5分）2.乐意接纳额外的任务和必要时的加班（5分）3.肯为工作结果承担责任（5分）4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺勤（5分）团队合作协调（20分）1.部门内部能够很好的协调合作，分享工作中的优点和不足。参与和支持团队工作，推进团队目标的达成。（5分）2.能够主动完成其他部门的协助工作。协作部门间保持良好的合作关系（5分）3.能够主动对其他部门提

5、供额外的帮助和建议。（5分）4.能够一直以愉悦和友善的态度提供帮助。能为团队利益做出个人的牺牲。（5分）工作品质（20 分）2、服从上级指示（执行力）（5分）3、遵守部门及公司各项规章制度和工作流程。（5分）工作标准4、每天能够早到5-10分钟左右，把电脑提前开机,保证工作效率。（5分）1 L |/JJ P-5、在无监督情况下保持工作质量的稳疋（5分）工作效率（15 分）1.准时完成工作任务，完成每天的网站更新和优化工作，下班前将报表发上OA （ 5 分）2.根据需要主动调整和加快进度，每天能够保证质量的提前完成工作.（5分）3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率，经常提出建设性意见，优化工作流程，并能够很好的应用到工作中。（5分）工作技能（15 分）1.具备必要的SEO知识及实操，能独立完成本岗位的工作。（5分）2.具备良好的发现和分析解决问题能力及时发现问题，分析后找出问题的原因，米取有效的措施解决问题（5分）3.能根据当前工作的特点， 对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法。（5分）个人发展（10 分）1.对自己的能力和判断有信心， 愿意尝试有挑战性的工作，经常对自己提出新的要求和目标。（5分）2.，有清晰的个人的发展计划和培训需求，以积极态度接受与工作有关的培训,安排利用个人业余时间以提咼专业技能。（5分）序号指标分值实际得分备注工作责任感20团队合作