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1、实验报告模板.doc成都理工大学管理科学学院教学实验报告课程名称:沙盘模拟专业:人力资源管理学号:姓名：担任角色:产品总监团队名称:Hakula一Matata指导教师:刘勇实训日期：2012 年 12 月 28 S31 日管理科学学院管理综合实验室二O 年 月曰1 实验目的在整个训练过程中，并没有一成不变的问题或标准答案，其核心的是一套完善 的模拟系统和全面专业的管理学知识体系。参加训练的学生组成相互竞争的多家模 拟企业，为完成经营目标，借助所掌握的理论知识，独立做出各种运营决策。包括: 制订企业战略、分析市场信息、制订研发计划、产品特性设计、营销渠道建设、生 产制造管理、竞争对手分析、产品定

2、价策略、市场营销推广、全面预算管理、经营 绩效分析等等。通过逼真再现的商业环境和学生对虚拟企业的亲自运营管理，帮助 学生掌握应对在现实中可能碰到的各种管理问题的有效办法，在失败中吸取教训， 在成功中领悟真谛，从而增强对企业的感性直观的认识，掌握所学管理知识在实践 中的具体应用，真正提升日常企业管理经营中的分析决策能力。2 实验分析2.1企业经营督理分析:公司基本概况：（1）公司筹建企业名称：Hakula Matata企业价值观：优质和服务是我们终身的承诺 企业目标：为顾客提供顶级产品和服务 总经理：蒲爽（主持日常经营管理工作，制定公司发展计划和投资方案） 市场总监：陈玉龙（根据企业产品和销售业

3、绩，制定销售方案和战略目标） 生产总监：王艺筱（制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度 生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作） 研发总监：张艺川（整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品，对产 品线进行开发以及产品生命周期管理）财务总监：许晓珊（合理控制企业资金，保证企业生存发展的资金空间）其他角色任命：人力资源总监蒲爽（组织制订公司用工制度、人事管理制 度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细 则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施）企业战略一一总战略：HM公司主要走集中低成本路线，在成本战略的基础上，集中战 略

4、市场。短期战略（1-3季）：集中人力物力财力进行华北市场和华中市场的开拓和商务 人士产品研发，集中销售青少年产品，为以后季度的销售打下基础;、 中期战略（4-6季）：在已经开发完成的华北市场上着重销售商务人士产品，增 加主打产品的销售量，同时稳固已有的产品市场占有份额，保障企业在整个市场 的份额。长期战略（78季）：保持经济的稳定增长，合理的控制成本，根据产品的生命3实验总结这次的企业战略经营模拟课，让我学到了很多东西。不只是把平时书本上学到 的东西运用到了过程当中，我们也是第一次实际地担任角色去操作一个公司的经营 流程。我也对这个操作过程更加淸楚。在这一过程中，我们用虚拟资产研发产品，买卖生产线，租赁厂房，借贷款等 等，每一步都需要我们的团队成员精确的计算，合理的安排，大家群策群议，纷纷 积极表达看法。毕竟在大学的基础知识学习中，这种实践经验是非常难得的。我也 更加真切地感受到了团队精神的重要，在一个团队中，每个人的一个简单的决策都 需要谨慎，会影响整个团队的发展，我我意识到置身于一个集体中，行动更加认真 负