erp财务总监个人总结.doc

1、erp财务总监个人总结ERP财务总监总结报告ERP沙盘企业模拟经营资料个人实训总结报告在这次ERP沙盘企业模拟经营课程中我在第一组担任财务总监的职务。上大学后经常听说ERP沙盘模拟但对其一直都不太了解所以在刚开始接触时有点手足无措不知道该怎么经营好一个企业。经过了四天的ERP课程我清楚地了解到ERP的其实质是如何在资源有限的情况下合理组织生产力求做到利润最大成本最低股东权益最大化。企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。通过ERP沙盘模拟课程可以让我们了解和强化管理知识训练管理技能全面提高综合素质在分析市场、定制战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂得科学的管理规律提高管理能力。在课

2、程开始前的分工讨论上大家都我担任财务总监的职位因为我的基础会计课程学得相对较好。其实财务总监这个职位是我最不敢担任但又最想尝试的职位但既然大家都希望我担任我就欣然接受了。实际上想要担任好财务总监一职首先就要具备过硬的财务知识但我对财务这方面的经验只限于课堂上而且时隔久远很多知识已经模糊了；再者财务总监在一个公司的运行里起着举足轻重的作用一旦出现了微小的错误也可能会导致公司出现财务危机所以心里觉得很大的压力。不过我觉得既然接受了这个职务就要相信凭借着自己的认真细致加上助理的从旁协助在全体组员的支持之下还是能完成这项任务的。在正式开始ERP沙盘企业模拟经营之前我首先明确了自己的职责财务总监的主要职

3、责是负责资金的筹集、管理做好现金预算管好用好资金。主要体现在以下几个方面：制定投资计划1、评估应收账款金额和回收期；2、预估长、短期资金需求制定相应的贷款计划；3、掌握资金来源与用途妥善控制成本；4、制定每一年的资金预算为销售总监、生产总监、采购总监提供预算计划；5、实施及时、准确、可靠的会计核算为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。公司六年运行的初步规划是主打产品P2、副产品P1、P3前期主要开发区域市场、本地市场并在公司壮大后逐步开发其他的市场；先租入小厂房后期有需要再多租一个小厂房；开始先开四条生产线其中三条自动线、一条柔性线；同时开拓市场和研发产品获得ISO9000和ISO140

4、00认证。根据公司的运行规划在资金的运作上我制定了公司的贷款计划第一年主要是生产建设都是投入没有产出所以资金需求量会很大我采取从第二季开始每季贷款20M的政策再加上原有的60M可以平稳过渡；第二年开始长期贷款贷款金额在50-60M具体看第二年可贷款金额以长贷偿还短贷每季查看可贷款金额可以贷款的话继续每季短贷20M；第三年开始盈利来偿还贷款；后几年视具体情况再重新制定计划。每年度根据可支配现金为销售总监、生产总监和采购总监提供预算。按照我原本的计划第一年顺利通过短期贷款过度所有生产建设都能按预期进行。第二年我给了较高广告投放预算给市场总监希望能通过广告的高投入来抢得更多订单。但事违人愿我们投入了

5、18M的广告才拿得3张订单投入产出比低这一年的财务压力非常大但我们还是按原来的计划研发产品、开拓市场、认证ISO资格。到了第三年市场总监仍然希望通过高投入来多拿订单所以又投了19M的广告这次的投入终于为我们赢了较多的订单原本巨大的财务压力有希望通过收入来缓解。原本在第一季要将柔性线转产可是由于操作的失误晚了一季转产最终导致两张订单违约公司也濒临破产的边缘。我只能通过变卖库存来维持公司在巨大的损失中我们走到了第四年。由于资金不足我只能给市场总监3M的广告预算所有的市场开拓、ISO资格认证、产品研发都要暂停了。虽然我们还是坚持到了第三季但是过少的订单导致我们的收入根本没有办法弥补之前的亏损。到了第

6、四季我们的现金流已经无法偿还20M的短期贷款公司宣布破产了。我觉得在这次ERP沙盘企业模拟经营实验中我很认真地完成自己作为财务总监的职务但还是难免会有做得不够好的地方。我觉得我还需要改进的地方有：1、财物知识还不够扎实导致财务报表时有出错也会影响了财务预算；2、预算没有做得很精确很多都是大概估算所以给市场总监的广告预算大多都是偏高的；3、将希望全压在订单上但广告的投入产出率却不高导致经常因此出现很大的财务压力；4、规划没有做细致应该精1ERP沙盘企业模拟经营资料细到每一个季度。经过了四天的ERP沙盘模拟课程确实让我受益匪浅我至少懂得了三个道理。第一个是团结在遇到紧急情况时一定要冷静要想着怎么去

7、解决即使是由于哪个成员的经营失误而造成了企业经济损失也不要去埋怨以平静的心态处理问题不要推卸责任要保持团结毕竟企业不是个人能经营好的是依靠集体的力量。第二个是做事要有规划整个ERP的过程其实都是一个预先规划的过程只有在经营开始前有一个良好的规划经营时才不会一团糟在没有发生突发事件的情况下企业就能运行得有条不紊。第三个是要有应对不测的能力我们组在每一次的经营中都出现了不同情况的操作失误导致事情不能像我们预期一样完成这时我们都能尽快冷静下来积极地处理事情但是可能是因为经验不足总是处理的不够好。无论是企业经营还是在人生中总是难免会有意料之外的事情发生这时候应急能力就显得尤为重要了只有沉着冷静下、积极

8、处理、胆大心小才能冲破困境取得最后的成功。一个企业的经营可以概括为“事前计划、事中控制、事后反馈”争取使每一笔资金都能给企业创造最大的利益。总的来说这次的实验让我觉得很有意义我真正了解了一个企业应该怎么去运营虽然我知道现实中的经营会更复杂有更多要处理的事情但创业者的那份艰辛我是能够深深感受到的。很多同学都说ERP沙盘企业模拟经营课程是我们上大学以来最有趣、最投入、收获最多的一门课程对于我来说也是如此。平时我们学习都只是围绕书本上的知识没有实际上的操作即使我们学得再好但真正工作起来我们仍然会遇到很多意想不到的问题。ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台让我们从书面知识转移到实际操作让我们切

9、身感受商场中的“战争”。在模拟企业的运营中我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等从企业亏损到转亏为盈我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会从中我学到了很多在书本上学不到的东西学到了很多关于企业的运营情况。ERP沙盘模拟实验这是一场商业游戏同时更是一场心理游戏要在战场中取得胜利我们必须有良好的心理承受能力清楚游戏规则遵守游戏规则。2ERP实验财务总监心得邝丹ERP实验财务总监心得我在本组担任的是财务总监这个角色我很喜欢自己的角色。在开始实验之前我首

10、先明确了自己的职责财务总监的主要职责是负责资金的筹集、管理做好现金预算管好用好资金。协助CEO进行企业经营流程的管理。我的工作主要体现在以下几个方面：1、制定投资计划评估应收账款金额和回收期。2、预估长、短期资金需求寻求资金来源。3、掌握资金来源与用途妥善控制成本。4、制定预算。5、实施及时、准确、可靠的会计核算为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。在实验开始之前我们组的六个成员对整个公司六年的运行做了初步的规划经过生产总监和销售总监的对产品与市场的分析和把握我们决定公司主打产品为P2、副产品P1同时开发区域市场并在公司壮大后逐步开发其他的市场；在资金的运作上我们决定第一年充分利用好给定

11、的资金等到第二年才开始长期贷款融资CEO同意了我们的建议。经营过程中的每一笔业务是由财务助理来记好账然后由我来核实每一笔账并通过上年的情况来进行本年每个季度的预算CEO掌握全盘并将大家紧密团结起来销售总监负责广告投放与市场开拓的决策生产总监负责产品开发与厂房、生产线的决策采购总监负责对我们产品的采购以及掌控好库存与订单的接应并决策订单的数量与时间。在这样的配合下我们的公司运营得还算稳健。我来总结做完实验所感受到的我们需要改进的地方：1、第三年广告费用投多了导致第三年费用比较高而实际上其他组都投的不多白白浪费了一些资金。2、没有弄清楚订单选择规则导致每次投放的广告数额不能以最小成本获取最高收益例

12、如第三年的时候我们由于没弄清楚每个产品每个市场都需投入广告费用居然只投了两个市场的单一产品结果错失了许多订单导致销售收入过少投资等费用又很高使得现金非常紧张。3、预算没有做的很精确就是因为预算有时候出现了疏忽导致资金周转不通只能通过长期或者短期贷款来实现资金周转这样支付的利息比较高。4、前两年经营过于保守我们本谨慎性原则导致眼光没有放得长远市场开拓不够产品开发也不够都没怎么提高销售。没有有效地控制好所有者权益我们是在第二年借入了120M的长期借款当时是报着一种投机心态觉得第七年不用还却没想到每年多出了12M的利息费用而使得费用骤增利润所剩无几也就导致了所有者权益也一直在下降。5、规划没有做细致

13、应该精细到每一个季度。在遇到紧急情况时一定要冷静要想着怎么去解决即使是由于哪个成员的经营失误而造成了企业经济损失也不要去埋怨以平静的心态处理问题不要推卸责任要保持团结毕竟企业不是个人能经营好的是依靠集体的力量。这些注意事项可以概括为“事前计划、事中控制、事后反馈”争取使每一笔资金都能给企业创造最大的利益。总的来说这次的实验让我觉得很有意义我们真正了解了一个企业应该怎么去运营的基本事项虽然与现实有很多差距但创业者的那份艰辛我是能够深深感受到的。当到第四年开始盈利时我们开心的都跳起来了赚钱真是不容易啊！通过这次实验通过对这些表的分析我觉得自己对财务报表的认识更深刻了我觉得自己在知识的综合与扩展方面

14、得到了很大的提高。更加巩固了自己的专业知识以及了解了更多关于公司经营的知识这对个人的发展是很有益的希望自己以后能多有机会参加这类有趣并有益的实验。非常感谢学校能提供这样的机会让我们好好锻炼自己。杨美华心得：在此次ERP沙盘实训中我深深体会到要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你在企业的职务是什么每一步的决策和计划都要全方面的考虑而不能凭主观臆断来盲目的进行决策那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候我们要全方面的进行详细的分析与计算任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。市场就是一个没有硝烟的战场它是非常残酷的我也明白了“团队精神”的重要性在面对残酷的市场竞争时一个

15、人的力量是绝对不够的你需要团队的智慧和力量只有每一个人各尽其职相互配合共同努力才能将企业经营好。通过这次的实训我明白了实践和理论相差还是很大的我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践我们要扎扎实实的走好每一步。ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结_在ERP沙盘模拟实验的过程中我担任的角色是财务总监。虽然在实验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作想要扮演好这个角色首先就要具备过硬的财务知识因此我对自己在财务方面并没有什么自信。不过由于我在小组中是所有组员中数学基础最好的所以在组员的强烈建议下我只能硬着头皮接下了这个任务希望自己可以做

16、得好。当我们做完第一年份的工作的时候我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任算是有了个初步的了解此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段责任之大任务之巨顿时让我加倍的清醒。财务总监的工作范围很难明确的界定它既是CEO的得力助手在日常业务中与CEO并肩作战及时监督企业的运作状况必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通听取关于生产的规划方案并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之财务总监的每件工作都是别人无法替代的。并且有些事情是无法授权给他人的。我的日常工作是：支付公司的各

17、项费用一、并及时地核对帐目；二、审核公司新项目投资的可行性；年终作出公司的年度利润表、三、现金流量表、资产负债表；四、配合其他组员的工作。由于没有经验在各年年初都没有进行资金的评估和预算；后面三年虽然在每年年终做完三张表后都有对下一年的资金应用做出估算但估算过于粗略对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用所以让我有了些体会：1、在这次沙盘实验里面可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标怎样让公司走向更美好的明天不仅需要全体团结协作还要有精明能干的CEO指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规则的运营总监调整和控制生产能力；精确材料的采购总监在控制成本的情况下保证原料的供应。2、应根据环境、战略与能力三者的关系当环境发生变化时为了适应这种变化企业必须改变战略制定出适应新环境的新战略。同样当战略改变了企业的能力也必须随着变化从而使企业的能力能够符合战略的要求保证战略的实现。3、具体的职业定位做好每个职务都很不容易最重要的就是交流沟通。4、注重团队协作团队精神。每一个角色都要各负其责才能使整体得到最大的发挥5、融资渠道的正确应用是至关重要的向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的对企业起到的作用是不可忽视的一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事它