企业运营沙盘个人总结.doc

1、企业运营沙盘个人总结企业经营管理沙盘实训个人总结报告企业经营管理沙盘实训个人总结报告在进行正式的考试之前我们进行了为期两个星期的沙盘实训。我在小组中担任财务总监一职。由于初次接触沙盘我们对此不是太了解但我们有浓烈的兴趣想要去了解它。首先我知道作为一名财务人员怎样参与到企业的事务中去怎样记账做预算。由于我们组的情况比较复杂有买厂房借贷款等。这让我有机会了解到各种情况下该如何记账。另外我了解到编制财务预算并非财务总监一个人的事它需要营销总监报告的费用数据生产总监报告的生产费用数据再加上我们自己计算财务费用和其他支出的数据才能把公司经营的好。其次我了解到资金对于企业的重要性。以前只在书中看到资金对于

2、一个企业对于一个企业的重要但并没有切身的体会到底有多重要。第一年我们广告费投了5由于我们自己没有什么经验其它组的广告投的都很高。我们没能拿到好的单。P1的产品由余存。本年我们还研发了进行了ISO资格认证。卖了一条手工线买了一条全自动生产P2。第一年结束时我们小组得了72分权益40,。在校个小组中排名还可以。这使我们更加的有信心。第二年我们决定再买一条全自动生产P2并且加大对P1的投入。但是我们好像没有控制好费用还有长期贷款每年的利息。陷入了危机无奈之下只能贴现来维持资金周转。幸好后来经过同心协力终于使我们有了小小的盈利我们都很兴奋。第三年由于有了40M的现金贷款给我们决定增加P3的开发以做到第

3、四年垄断P3的市场第四年小组基本放弃了P1全力生产P2P3并在亚洲市场和区域市场上占据P3。但资金短缺使得我们不能跟得上市场需求的发展。所以我们还是按生产能力适应订单。第五年小组由于生产方面预测不准确错失了一张P3的订单虽然没有损失多少但是乎没有对其它组做出应有的压力最终我们完成了生产任务并拿到了大量的现金。第六年我们买了生产线和厂房让我们的资金得到了充分的利用。在沙盘实训中我担任财务总监。它是一项具有挑战性的角色。想要扮演好它首先就要有一些关于财务方面的知识。于是我通过上网和其它渠道了解到了它的工作性质。财务总监的工作范围很难明确的界定它既是CEO的得力助手在日常业务中与CEO并肩作战及时监

4、督企业的运作状况必要时给予企业一个合理的建议。回想实训过程从起初的手忙脚乱到后来的独自应付我深刻地感受到财务总监与企业的相关性理解到财务数据时对企业运营情况的总结和提炼。从专业角度分析要想做好一名出色的财务总监需要有极其扎实的理论知识与储备对各项数据的分类及汇总极其敏感。做到果断不犯迷糊不犯错误。毕竟哪怕一点点的数据计算错误都会对最后的计算结果造成很大的影响。结束了“6”的经营。我们任然觉得意犹未尽看着桌面上经历了“6”年拼搏之后企业的现状我们突然有点不舍也很感激我们能有这次学习的机会。这次实训让我学到了很多。企业运营沙盘个人总结实践总结及经营分析这学期学校为我们开设了企业沙盘模拟实训课在实训

5、开始之前我们对沙盘的定义还是比较模糊。但是通过第一天老师跟我们讲解之后我们终于恍然大悟同时对此也产生了很浓厚的兴趣。我们第15组的公司名称是“皮皮虾海鲜股份有限公司”设置了总裁（CEO）、营销总监（COO）、财务总监（CFO）、生产总监和采购总监而我很荣幸担任我们组的CEO兼财务总监一职我们一起团结努力经营我们的公司。看似简单的工作任务确实相当的重大开始之前就由我分情况计算6年大致的预算并且实验的实际操作起来也并不是那么容易一开始由于没有经验在记账方面会习惯性地先记录而不是记录一步沙盘上跟着进行一个程序导致了帐不平剩余资金和账面资金不符合的情况在这种情形下只好从头至尾重新理头绪这就直接影响了我

6、们的投资进度后来从中吸取了教训认认真真的一步一步地进行虽然速度有些慢但年底对账的时候一点问题都没有。之后慢慢熟练了记账速度也快了基本上不再犯错这对自己的细心谨慎是一次极大的考验。通过本次的沙盘实验我深刻地认识到财务关系对整个公司的正常运行和赢利状况的重要性它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务总监和助理要针对公司长期的发展战略和目前状况要从整体上做好长期财务规划而且在情况随时变化的操作中要综合考虑多方面的因素。在学习过程中我总结了自己的经验和教训获得了许多心得：做好每个职务都很不容易最重要的是交流、沟通。在意见有分歧时要互相沟通不可固执己见最终还是听从CEO的决定

7、；注重团队协作团队精神。每一个角色都要各负其责才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个公司要彼此配合互相体谅才能让我们的公司走的更远发展的更好；对企业要有全面、整体的调控在研发产品和开拓市场的同时要注意生产线的引进、生产能力的跟进使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时企业才能获取最大的利润；只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后应将本年度的利润表同步计算出来进行适度的费用控制并进一步调整决策以求获得最大净利并与所有者权益相联系进行下一年度的财政预算。对于企业运营沙盘这门课程我认为是很有必要的是十分重要的。这次企业沙盘模拟使我们学到了很多感悟了很多。在课堂上我们学到了经营企业

8、的理论知识懂得了沙盘的操作流程以及意义所在。在实践中我们了解到如何经营一家企业各部门之间如何各就其位各司其职。在讨论中我们懂得了如何团结一致分析问题解决问题也懂得了坚持的可贵以及懂得了面对困难时要冷静以及要勇于承受失败。一个人的力量是微小的但是一个团队的力量是惊人的团队精神真的很重要现实中离不开团队合作没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。通过这次的ERP企业沙盘模拟我们真的收获甚丰感触很深。对于这门课我认为不足的是时间比较少应该在给更多的时间让我们把企业经营的更好。通过这门课程相信每个人都会有很多的收获。沙盘实训个人总结篇一：沙盘实训总结11级企业经营管理沙盘实训总结实训项目：实训班级：

9、学生姓名：指导教师：实训时间：企业经营管理沙盘实训营销策划1杨雯帅安予苏20_.5.21-20_.5.25企业经营管理沙盘实训总结姓名：杨雯帅一、实训内容营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性又可以让我们身临其境真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷承担的经营风险与责任从而深刻理解企业的管理思想领悟科学的管理规律提升管理能力。首次接触营销沙盘一切对于我们来说都是很陌生首先我们进行了小组分配我们小组总共有六个人分别担任总裁、财务总

10、监、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监的职务在我们小组里我担任了生产总监一职。在老师的指导下我们完成了我们的起始年的生产计划并逐步了解了营销沙盘的生产经营过程。在起始年之后我们正式开始了我们的这次的沙盘模拟本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售主要是针对一个产品的研发然后进行销售。我们是分组实训把总人数分成八个小组研发的产品是固定的但策略不尽相同。正是因为策略的不一样才使大家有了经营管理的整体感受有了经营的压力。模拟软件首先是要进行广告投入也是最为关键的一步广告投入的好就能抢得好的产品订单但投入也不易过高否则入不敷出。第一年大家都是生产p1但之后几年就要研发新的产品p2、p3、p4否

11、则将会使经营陷入危机此时开始沙盘竞争也会愈演愈烈。二、实训感想一周的沙盘模拟结束了在7天的沙盘模拟经营中有苦有累但更多的是收获的喜悦。1团队合作最重要。一个人无论你有多能干始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调协调并有效的利用资源调动团队的积极性和队友的热情。每个小组六个职务环环相扣的缺一不可的只有一起为了共同的战略目标而努力才能达到最大的效用。2胜不骄败不馁。因为经营这样一个“企业”要有一种坚忍不拔的毅力保证企业财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余说明资金没有运转没有得到最充分的利用；资金不够用时将会出现大量的贴现而影响权益。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素。考

12、虑周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的不被胜利冲昏、不被困难吓倒胜不骄败不馁。3在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误暴露了多少自身存在的缺点有多少决策和执行的失误都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下与实战相比更深切并且具体的体会。4构建战略思维。战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握即要从整体上来思考问题而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成对企业持续发展和

13、长期利益构成直接伤害。5受用于群体决策。一个组织是否成熟明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。三、实训收获通过此次营销沙盘模拟比赛最大的感受就是“决策是如何影响结果的”以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”给我们留下了深刻的印象。就要对市场有着准确地判断但是判断的依据就是数据了经过此次的企业经营的模拟训练中了解了企业的经营运作过程树立了良好的全局意识认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了很多书本上没有的东西为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟

14、到游戏就是生活每个人应做好自己的人生规划不要走一步算一步做好每一天为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！篇二：沙盘实训个人总结,慧企业管理沙盘实训个人总结刘慧慧会计班erp对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说erp就是我们学习管理学生的最好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。所以说erp给了我们一个实现自己管理梦想积累经验的平台。?通过这一学期的学习我对erp沙盘模拟有了一定的了解所谓erp是英文enterpri

15、seresourceplanning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源从而获取客户订单完成加工和交付最后得到客户付款。它是从mrp(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统它扩展了mrp的功能其核心思想是供应链管理它跳出了传统企业边界从供应链范围去优化企业的资源是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下合理组织生产力求做到利润最大成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况使人对所关注的问题了然于胸从而运筹帷幄制订决策。“erp沙盘模拟”中的“沙盘”

16、就是将erp中涉及到的一些概念具体化实际化并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。二erp沙盘模拟练习过程与经验从我们“企业”的6年经营情况来看我们做出的决议还是存在着许多不足的。比如我们的广告费投入数量较少费用与收益的比例较低这就直接影响了我组的效益排名情况。所以说费用的产生一定要有它的合理性否则就会使企业很难生存下来。我想这对于真实的企业也是很重要的如果没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言。?通过之前的模拟也给了我很多启示。?首先我发现自己的知识面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻但都没有深入分析过各企

17、业的经营策略问题。只是走马观花般了解新闻点。以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志吸取别人的经验开阔自己的眼界增加自己的见地。?其次我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯通。也许我们所掌握的知识并不少但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应该加强学习更多的注重知识间的勾继关系使知识成系。就拿我来说吧作为小组的cmo一开始对市场状况的分析不是很清楚产品的需求没有把握好我们组第一年的广告费投入太少获得p1产品的最少订单对市场的掌控处于被动地位导致前第一年商品大量积压资金周转困难使企业在生产线投资、产品开发和市场开拓等方面

18、受到制约。但我们并没有坐以待毙通过和小组各个成员商议变卖了我们的两条普通生产线并向银行取得长期贷款甚至原材料的采购也使用赊购的方式最终我们获得了正常运作所需要的现金。在以后的几年里我们正确的分析市场状况在广告费用的投入上也吸取了第一年的教训正确的利用有限的资金取得有竞争力的市场份额。虽然在经营的后几年中我们获得了不少利润但我们最终的综合评分不是第一也算是小小的遗憾吧不过我们在学习和实践中积累了很多知识假如进行后续的经营我们会比现在做得更好?还有一点我觉得通过实盘模拟让我们原本书本化的知识形象化。这有助于我们的理解与把握它们也给今后的软件模拟打下了一个良好的基础。?我在我们组里面担任的是采购总监

19、的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。p1p2原材料提前一个季度购买提前两个季度下定单；p3p4原材料提前两个季度购买就得提前三个季度下定单必须把这些都记牢了不然就会延误生产进而延误交货如果延误交货就得扣除相应的违约金这样权益就会降低我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合财务总监每年都要做一个财务上的预算所有进出款项都要一清二楚我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的一个企业要

20、运行的好就得有章有序erp也是如此这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要每一年初他们都要接一年的订单一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料准确的预计出所需要的原材料既要保证生产又不能使原材料积压减少了流动资金的数量合理的利用每一笔钱做好每一笔投资。这些都是环环相扣的除了营销ceo也要很关注采购就是怕出任何差错从这儿看来团队协作还是非常重要。参加了这么长时间的练习最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单什么时候购买如果是单一产品还可以搞清楚如果ceo说我们这次做复合产品就是开p1,p2产品或者开p3p4产品我就会痛苦所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产我们的生产线有手工

21、半自动自动柔性之分柔性转产是不需要周期的可以直接下定单再购买原材料但是其他三种生产线都需要周期这时就得慎重慎重再慎重了计算好时间不要出任何小错误了。体会:作为一个整体一定要有团结意识只有有了好的合作我们才可能有好的成绩制定出符合公司发展的长远计划。我们一定要在开始前进行一个预算根据市场占有率的分析制定好计划看要把公司发展的重点放在那种产品的生产上并且一定要制定出公司前三年的计划。在起始年的时候一定要做好广告费的投入争取能够选到好的订单。同时在市场的开拓产品的研发、认证在资金允许的情况下也要进行这样才更有利于和别的公司竞争。生产线的更新要和产品研发同步尽量减少生产的成本并且使生产线的利用效率达到

22、最大。总之各个部门一定要合作在生产能力允许的情况下拿到好单顺利的完成生产任务尽可能的不要违约既损失了钱也损失了自己的商誉。财务总监一定要做好小组的账目使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况针对小组的情况预计小组的生产线的更新产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况资金的使用尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。三、erp沙盘模拟感想我们在具体的操作的时候有不少值得表扬的地方我们在每一年的年初都会进行一次简单的预算大致的计算我们这一年的流动资金在资金不足的情况下我们会提前想好办法帮助小组渡过难关。而且我们在讨论的时候气氛很活跃大家都能

23、够发表自己的想法最后再经过讨论确定好最有利于小组发展的方案。大家都能各司其职但也同时兼顾到别的组员的情况使得进程能够尽量的加快为下一年的预算挤出较多的时间。但是我们也出现了一些失误使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的情况。首先我们虽然做了一定的预算但是目光不够长远没有考虑到公司以后主要的发展方向；其次在生产线的更新上我们虽然有很好的生产能力但却不能充分的利用过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而减少了我们的所有者权益。好像每次第三年都是一个坎儿只要挺过往后就会逆转不得不说我们做的营销总监能力很强总能出其不意。四、erp沙盘模拟实验体会：?通过这次erp模拟实

24、验我对企业管理有了一个全新的认识它并不只是一个简单的生产和销售过程它需要的更多。虽然在这次试验中我只是一名营销总监但我也深刻的认识到想成为一名成功的cmo要有整体观念。我们必须准确及时地了解市场的变化争取有竞争力的市场份额又要熟悉市场规则还要不断地提高业务素质和业务能力同时还需要一个高绩效的管理团队相配合才能在激烈的市场竞争中独树一帜。这次实验让我学习到了很多知识也明白一些管理理念：?1、重视人才。人才是企业最活跃、最有价值的因素。?2、市场调研。“知此知彼方可百战不殆”只有在进行了市场调查对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表

25、）和判断后才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。?3、工作总结。在实验中就可以发现一年广告费用的投入是非常重要的它能决定企业一年利润的多少所以对于营销人员来说应加以重视应在上一年的基础上对市场进行认真的调研与分析结合各年情况作出合理的决策。?4、团队精神。通过erp沙盘模拟实验的学习我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上每一个角色要各负其责、各尽气力否则大船将经不起风浪的冲击。?5、个性能力。在实验中学生性格的差异使erp沙盘模拟实验呈显得异彩纷呈：有的小组轰轰烈烈有的小组稳扎稳打还有的小组则不知何去何从。个性能力的不同深

26、深渗透到企业运营管理过程中。?6、共赢理念。在激烈的市场竞争中学生们通过自己的亲身实践认识到市场中企业间的协作是必要的市场并不是独赢、双赢而是共赢。只要做好市场分析、竞争对手分析、自我分析一个共赢的战略思路是可以找到的。?7、诚信原则。erp沙盘模拟试验中具体体现为对“游戏规则”的遵守如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等业务具体的处理规则等虽然在实验中只表现为“游戏规则”但在具体实践中意义重大因为诚信是一个企业立足之本诚信也是一个经济体系有效之本因此让学生在课程中体会和感悟诚信原则是重要的。?8、职业定位。这次试验让我们体会到实际工作中并不是“爱一行干一行”更多的是“干一行爱一

27、行”否则由于个人的喜好而影响工作的完成这可能会影响到一个企业的生存。9、就是“决策是如何影响结果的”以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程树立了良好的全局意识认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到游戏就是生活每个人应做好自己的人生规划不要走一步算一步做好每一天为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！?篇三：企业经营管理沙盘实训个人总结报告企业经营管理沙盘实训个人总结报告在进行正式的考试之前我们进行了为期两个星期的沙盘实训。我在小组中担任财务总监一职。由于初次接触沙盘我们对此不是太了解但我们有浓烈的兴趣想要去了解它。首先我知道作为一名财务人员怎样参与到企业的事务中去怎样记账做预算。由于我们组的情况比较复杂有买厂房借贷款等。这让我有机会了解到各种情况下该如何记账。另外我了解到编制财务预算并非财务总监一个人的事它需要营销总监报告的费用数据生产总监报告的生产费用数据再加上我们自己计算财