商业银行组织形式

1、商业银行的组织形式一、单一制单一制银行又称单元银行制，它指商业银行业务由各个相互的商业银行经营，商业 银行不设或不允许设分支机构的一种组织形式。优点：1，由于禁止或限制设立分支机构，商业银行业务规模的扩大受到制约，可防止银行 业的过渡集中和垄断。2, 只限于地区营业，有利于地区经济的发展，同样也利于地方政府协调。3, 管理层次少，具有独立和自主性，业务经营具有较大灵活性。缺点：1，银行规模小，经营成本大，难以取得规模经济2, 组织和运用资金的能力有限，业务相对集中，风险较大3, 没有设立于各地的分支机构，与经济的外向发展，商品交换范围不断扩大存在矛 盾4，在电子化时代，业务发展和金融创新受到限

2、制二、分支银行制又称总分制，指允许银行在总行之外，在国内外各地普遍设立分支银行的一种组织形式。 这种体制按总行管理方式不同还可以分为总行制和总行管理处制。总行制指总行除管理各分支银行外，本身也对外营业，办理业务；总行管理处制指总行作为管理处，只负责管理分支银行，本身不对外办理银行业务。实行这一制度的商业银行可以在总行以外，普遍设立分支机构，分支银行的各项业务统一遵照总行的指示办理。分支行制按管理方式可进一步划分为：总行制：即总行除了领导和管理分支行处以外，本身也对外营业；总管理 处制：总行只负责管理和控制分支行除，本身不对外营业，在总行所在地另设分支 行或营业部开展业务活动。优点：1, 分支银

3、行遍布各地，有利于迅速发展各种银行业务。2, 其规模可按业务发展的需要而扩张，使银行经营取得较好的规模经济效益。3, 分支机构多，业务范围较大，易于组织资金，实力强，可以相互之间调剂资金， 分担风险。4, 可实施高度专业化的分工，以提高工作效率5, 定程度地克服地方干预，促进银行业的竞争6, 由于银行数量少，便于国家管理和控制缺点：1, 容易形成金融垄断2, 层次多，较难管理3, 经营状况依赖总行，对地方经济缺少关切，且大规模调动资金，不利于地方经济发展三、集团银行制集团制银行又称为持股公司制银行，是指由少数大企业或大财团设立控股公司，再由 控股公司控制或收购若干家商业银行。这种股权公司既可以

4、由非银行的大企业组建，也可以由大银行组建。持股公司所拥有的银行在法律上是独立的，保持其自身的董事会，对股东负 责，接受管理机构的监督。银行控股公司分为两种类型：一是非银行性控股公司二是银行性控股公司四、连锁银行制指由某个人或某集团拥有若干银行的股权，以取得对这些银行的控制权的一种组织 形式。 它和银行控股公司制相似，但它不需设立控股公司。连锁银行系指两家或两家以上独立的以公司形式组织起来的银行（或是单一银行， 或是有分支机构的银行），通过相互持有股份，而由同一个自然人或自然人集团所控制。它与银行持股公司制一样，都是为了弥补单一银行制的不足、规避对设立分支行的限制而实行的。但连锁银行制与控股公司制相比，由于受个人或某一集团的控制，因而不易获得银行所需要的大量资本，因此许多连锁银行相继转为银行分支机构或组成持股公司。联锁银行制的作用：连锁银行制的总用和集团银行制一样，都是为了在连锁的范围内发挥分行的作用，弥补单一银行制的不足，规避法律对设置分支机构的限制。这种体制盛行于美国的中西部地区，但没有集团银行制普遍。五、代理银行制也称往来银行制， 指银行间签