2014年度人事工作总结

1、2014 年度人事工作总结2014 年度人事工作总结【篇一： 2014 年人事工作总结】2014 年工作总结时光荏苒，岁月匆匆， 2014 年已然结束，迎来新的 2015 年。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最衷心的感 谢 !有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。现将 2014 年工作 总结如下：一、人事行政及管理工作1.员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考 勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。

2、考勤 管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据， 做好正常出勤、 请休假、 加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。2.员工入职、离职管理。按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、 离职相关事宜。及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查 找。3.办理社保及公积金。及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低 用工之风险。及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。（及时申报范文安、陈向东工伤相关事宜）4.员工劳动合同的签订及管理人事行政

3、部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同， 新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达 到 100% 。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提 前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照公司规定在审核 之后再拟定合同， 及时为到期员工签订合同。 2014 年成都系统共签订 劳动合同 170 份（包含新老员工及各个岗位的劳动合同）。将各个公 司的劳动合同分别存放并录入电脑及 t3 内做好合同登记存档。5.采购事宜负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。严格按 照公司规定流程申请采购，做到一切以公司利益为准则，保质保量， 尽最大努力为公司节省

4、资金。6.成都系统所有公告的制作及传递，每周二及时编辑各类公告文件， 并在 t3 内及时发布。 及时整理公告文件并分类存档管理， 供相关人员 查阅。7.工作证的制作。 为各分公司转正人员制作工作证， 督促各分公司将 离职人员之工作证退回成都公司保管。8.员工培训 给公司新进员工做一个月的培训计划，拟定各部门对新员工的培训 时间并通知相关部门主管，发放培训计划表，负责人事方面的培训及 管理培训效果测试。 督促各部门培训日程安排， 协调各部门培训时间 逐渐完善培训计划。9.样品管理。严格按照公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证 样品的完好，保证实物与帐目一致。二、招聘事宜2014 年

5、成都系统的招聘统一在前程无忧和智联两大网络做招聘。我 负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作。每天按时登 录两大网站刷新所有正在招聘的岗位，希望求职都能第一时间看我公 司的招聘信息。去年整个系统共发布了 70 岗位，收到简历总份数 9304 份，到各个公司面试的总人数为 500 人左右，而成功录用人 员在 97 人左右（包含已离职的 44 人）。并到成都人才网及 58 同城 上均做了免费招聘版面，均不见成效。希望在未来的一年中，加强网 络招聘，为公司招聘更多的人才三、2015 年工作计划在新的一年里，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法； 深入调研，掌握实情；加强管理，改进服

6、务；大胆探索人事工作新思 路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出 更大的贡献。现将 2015 年工作计划汇报如下：1、加强沟通，抓好招聘工作随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结 合公司发展的实际需求， 满足公司各岗位工作需要， 2015 年人事工作 着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加 强网络招聘，充实公司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门 招聘到满意人员，为公司的市场化经营提供有力的保障。2、员工考勤管理。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、 请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制

7、度，每月 保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公 司管理提供准确数据。3、员工入职、离职管理 及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。4、办理社保及公积金。按照公司规定时间及流程为新员工和离职员 工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降 低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转 出。【篇二： 2014 年度个人工作总结及 2015 年度工作思路（行政人事专员 ）】2014 年度个人工作总结及 2015 年思路2014 年即将过去， 本年度的工作也即将画上句号。 2014 年，在部门 领导的要求与指导下，我的主要工作围绕人资

8、、行政、企业文化建设 开展日常工作，同时协助部门领导完成了其他相应的工作。现将工作 总结如下：务部、总经理签核流程应当予以执行，并于每月 5 日前按照性别、年 龄、部门汇总上月离职人员报表上报部门主管。 根据公司自 2014 年 1 月至 2014 年 11 月期间公司员工的离职情况统计显示， 公司员工离职 人数为 168 人，其中公司减员政策调整流失 47 人，出现合同终止情 况流失 26 人，无法胜任工作流失 13 人，自愿性离职流失 82 人。年率离职率为 37.4% ，且本 年度由于个人原因（如：健康、结婚、进修、自行创业 、家庭因素） 离职 54 人，离职率为 32.1% 。上述现象

9、的出现，是导致公司总体流 失率偏高的重要原因。各月份离职人员详见下表。人员建档情况统计表 保意愿进行了解。以便及时签订不同种类的合同，避免造成签合同前 准备工作不到位，而造成的频繁换签合同的现象。也避免因此带来的 员工困惑和合同浪费。（3）对未参保的老员工进行合同重新签订，换签劳务协议。并做必 要的解释。（4）新员工入职一个月内与其签订正式劳动合同或劳务协议，并关 注部分员工本月合同到期时间，将（续）签合同到期日期填写到员工 花名册内，本年度新签劳动合同 57 人（包括改制新签合同人员）， 劳务协议签订6、人员盘点（1）每月 5 日前对上月公司在编人员按照学历、年龄、服务年限进 行人员盘点，并

10、在公司组织架构中进行更新。公司目前在编 449 人， 其中编外 1 人。篇三： 2014 年上半年人事工作总结】人事 2014 年上半年工作总结2014 年人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的整体经营和 管理，整体工作如下：一、 招聘工作1、网络招聘：蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议，同时借助 集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前，蚌埠公司自主有效招聘 10 人。2、现场招聘：本年度共计参加 3 场蚌埠本地现场大型招聘会，因招 聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效的满足公 司的招聘需求。3 、截止目前蚌埠公司共计 54 人，各个岗位人员已到岗5、负责建立和维护当地招

11、聘渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。二、培训工作1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共 培训新员工 5 场，培训人员 10 人。2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程 重新进行了一轮培训。组织全员流程考试 1 次，企业文化考试 1 次， 新员工考试 2 次。3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务培训。 要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配 合，协助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模 块的专业流程，共计 21 场。4、管理者培训。参照年度 kpi 要求，组织管理者

12、进行不低于 8 小时 的培训，配合高管选定课题，组织 1 场管理者培训。5、拓展培训。为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于今年3月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体 会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。三、绩效考核1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核 算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选 活动中。四、加强员工关系管理，完善员工福利体系1、参照员工福利管理作业指引 ，发放节日礼金，夏季降温费； 婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形 象的宣传力度。2

13、、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手续及建档程 序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属 工作开展的比较的顺利；负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员 工的劳动关系。4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类 保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的 统计整理。5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。五、团队建设打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养 专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展， 能独挡一面的综合性人才，是企业一项重

14、要使命。每月按时至各部门 了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人 才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上 ”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作， 避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季 度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措 施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活， 提高员工凝聚力。每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项 管理措施全方位收集信息。

15、规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级， 拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转 正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所 想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作： 拓宽招聘渠道， 广开思路， 配合公司业务发展， 完成招聘任务。2、录用与评估工作： 在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作， 包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的 工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制， 即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。三、调整、规范培训工作互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实： 逐渐加大各部门负责人培训责任， 每季度初与各部门负