浅析现代企业工商管理模式的优化策略

1、浅析现代企业工商管理模式的优化策略摘要：优化工商管理模式对企业效益的提升以及企业的可持续发展有重要的作用，本文对现代企业工商管理模式的优化进行探究。文章在概述了现代企业工商管理的范围及当前两大管理模式之后，从企业战略管理角度、产业链管理角度以及工商管理环境角度三方面出发论述了现代企业工商管理模式的优化策略，构建了以“产业链”为主的企业工商管理模式，并提出了个人的见解。关键词：现代企业；工商管理模式；优化策略引言企业工商管理模式较多，如ERP管理模式、电子商务管理模式等，这些模式对企业的发展有重要的作用。但是随着现代企业的不断发展，其模式已经略显滞后，需要进行优化，并构建出适合现代企业的工商管理

2、模式。本文对该问题进行探究，并从三大方面出发构建了以“产业链”为主的企业工商管理模式，以期为企业提供一定的参考。一、现代企业工商管理的范围及当前两大管理模式概述（一）现代企业工商管理的范围工商管理（Industry & Business Administration）主要是对企业的经济管理活动及相关理论与方法进行探究，通过运用现代化的管理方法以及管理手段来对企业的经营活动进行决策，以保障企业的可持续发展。现代企业工商管理所包含的内容较多，其职能包括生产管理、经营管理、财务管理、成本管理、研发管理、营销管理、物资管理、设施管理、质量管理、品牌管理以及人力资源管理。构建工商管理模式，需要将其职能全

3、包括进去，这样方能使企业的所有活动均处于管理体系之下，通过合理的管理以及健康的管理模式来促进企业的发展。（二）ERP管理模式与电子商务管理模式企业工商管理模式比较多，当下企业应用最广的两种模式为ERP模式以及电子商务管理模式。ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是上世纪90年代美国学者依据IT技术而提出的概念，该管理模式将企业的物流、财务流通、人力资源流通、信息管理流通进行集成，以通过计算机对其进行管理，ERP管理模式主要是构建在企业“供应链管理”的基础上的。电子商务管理模式是在当前电子商务迅速发展的基础上而产生的一种模式，因为电子商务的模式较多，如

4、B2B、B2C、C2C、O2O等模式，但从其流程上来说，该模式主要包括电子采购、协作平台、价值链整合上、价值链服务供应商等等，所以电子商务管理模式是基于“价值链”的一种模式。随着现代企业的发展，ERP管理模式以及电子商务管理模式并不完全适用于所有的企业，所以需要管理模式进行优化，而在当前“产业链”日益延长深化的现在，从“产业链”的角度对企业工商管理模式进行优化是一种较佳的选择。二、优化企业战略管理体制为促进企业的发展，构建适合本企业发展的工商管理模式，必须对企业的战略管理体制进行优化。企业战略具备长远性以及全局性，是企业管理者依据企业内外环境而进行的谋划，战略是否正确将直接影响着企业各项政策的

5、制定，影响着企业的竞争力。而优化战略管理体制，必须要理解企业战略的内涵，在理解内涵的基础上控制企业战略管理过程，最后制定出适合企业发展的战略目标。（一）理解企业战略的内涵特点企业相关管理者在制定企业的战略之前，首先要明确企业战略管理的内涵与特点，认识到战略制定的“系统性”、“长期性”、“指导性”、“稳定性”以及“风险性”。这样制定出的战略才能为企业日后的发展点明方向，才能提高企业的竞争力。具体来说，战略具备系统性是指企业管理者在制定战略之时应当从企业发展的全局角度来制定；战略具备长期性是指在制定战略时应当保障在未来一定时间内（通常为5年左右）其发展方向不变；战略的指导性是指所制定的战略能够对企

6、业各项活动政策的制定提供导向作用；“风险性”是所有企业战略存在的共性，因为企业的发展受到各种内外因素的影响，所以会存在不可预知的风险，故而在制定战略时应当为这些未知部分留足弹性空间，从而确保战略能够合理实施。在当前的多数管理模式中，并没有将战略的制定作为重点，强调对企业各种生产经营活动的管理，笔者认为在对工商管理模式进行优化中，必须要使管理者认识到战略管理的特点，这样方能制定合理的战略。（二）控制企业战略管理的过程控制企业战略管理的过程中重点在于对战略环境、战略的选择、战略的评价、战略的实施进行控制。战略环境方面的控制中，企业应当充分分析本企业的内外环境，并且思考企业本身所具有的有点与劣势，继

7、而制定适合的战略，即对SWOT分析法的运用。战略的选择方面，企业管理者可以通过对所制定的几种战略进行对比，从中选出最优的战略。对于战略的评价方面的控制，应当从多方面进行评估，如企业的竞争力方面、企业的受益人方面以及企业的其他利益相关者方面，从这些方面出发以确定战略的可行性；对战略实施的控制则要求所制定的管理战略应当能对企业的各种资源进行配置，使各部门各组织之间能够合理配合，从而使企业的目标得以实现。当前的各种管理模式中对战略制定过程的内容极少，所以该方面也应当进行优化。（三）制定最佳企业战略目标与方案企业的战略目标具备相对稳定性、可分解性、相对全面性、可检验性以及可操作性与挑战性并存的特点，所

8、以在制定企业战略目标之时应当充分研究各种战略，如稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略等等，分析不同战略对企业的影响，再从企业“产业链”的角度出发，思考应当选择何种战略。例如企业在当前一级的目标上向下一级发展，这时候便需要采用“增长型”的战略来扩大再生产。而增长型的战略从产业链的角度来看，上游的供应链市场需要扩大，下游需要开拓新市场来提高企业的市场地位，这样才能对企业起到一定的刺激作用，从而使企业的发展更加合理，方能使企业的战略目标得以实现。当前很多的管理体制中均认为“增长型”的发展战略比较好，但是却没有充分考虑到本企业的实际情况，若企业面临生产危机，则采用“紧缩型”的战略比较好，若企业股东等既得

9、利益者要求较高，则可以采用“总成本领先”战略。总而言之，所制定的企业战略应当能够保证企业具备竞争优势，使企业能够获得可持续发展。三、优化企业产业链管理在当前“产业链”日渐深化的现在，对企业工商管理模式进行优化可以从“产业链”的角度出发，思考现代企业从物资采购到生产管理再到市场营销中如何对工商管理模式进行优化，因为广义上产业链包含四个维度，即价值链、企业链、空间链以及供需链，故而从产业链管理的角度上来看，还需要做好财务管理工作。（一）规范物资设备管理从产业链角度来说，因为物资的采购、运输、储备等均对企业后续的各种活动有较大的影响，尤其是对企业的生产活动有着直接的关系，所以企业的物资设备管理必须优

10、化。具体来说，其优化措施可以有以下几点。其一，控制所采购物料的质量，这点在其他的企业管理模式中均有体现；其二是控制材料的进出以及存量，当前有学者提出了“0库存”的概念，即使库存保持在一个较低的存量中，这样可以节省较大的库存管理费用，使企业成本降低，当前多数管理模式中对“0库存”概念并没有涉及，所以现代企业可以从该方面出发选择适合本企业的管理模式；其三是对一些呆、滞、废料等进行及时的处理，以确保物资供应能够满足企业生产的需求；其四是对相关设备的管理，物资存储设备等等，当前多数的管理模式中强调对物资的管理，而较少有对储存物资的设备的管理，存在不全面的地方，故而对该方面需要进行优化。（二）完善企业生

11、产管理制度完善企业生产管理制度能够确保企业所生产产品的质量，而企业产品的质量是产业链中重要的一环，同时也是企业在市场中始终保持竞争力的根本。所以企业应当完善生产管理制度，探寻出更适合本企业发展的生产管理方式，以将企业产品的使用价值转变为价值。完善企业的生产管理制度，则需要对企业生产系统进行控制，具体措施包括以下几点。其一，需要优化企业的生产系统，对于生产系统内的技术、资金、人力、材料以及设备等进行全面的管理，合理调配这些资源，从而确保企业的各项生产要素能够合理搭配，从而提升企业的生产力；其二，需要对企业的产品管理进行优化，使所生产的产品能够满足顾客的需求，同时生产成本降低，以提升企业的效益；其

12、三，是对其他与企业生产相关的要素的管理，如生产中的安全管理等，以确保整个生产过程的安全性。（三）控制市场营销管理市场营销管理活动决定着企业市场能够扩大，企业所生产的产品的使用价值能够及时转变为价值以使企业获益。从产业链的角度来看，市场属于产业链的下游部分，同时也是产业链的重要组成部分，所以必须要对市场影响管理进行优化。具体来说，可以采用以下措施。其一，企业必须能够对客户的需求进行识别，只有了解客户的需求，方能从客户的角度出发生产出更加适合企业发展的产品，所以在企业工商管理模式中必须要有对客户的管理部分；其二，企业应当具备较强的营销策略制定能力，在这一策略的基础上有计划的实施各种策略，以了解市场

13、情况；其三，企业应当制定更为全面的市场营销战略，以保障自己的产品销售，不出现滞销的情况。总而言之，现代企业工商管理模式中，必须要重视对市场影响的管理，这样方能保障产品的流通，同时保障企业效益。（四）做好财务管理工作财务管理是对企业的资金筹集、企业的资金投放、企业的资金营运以及企业的资金分配进行的管理，财务管理并不直接接入到生产管理活动中，但是企业的财务管理活动与企业的生产管理活动息息相关，也影响着企业产业链的发展，例如资金回收不及时可能会使企业存在资金缺口，从而影响企业的发展，再如企业投资失败，也会影响到企业正常的生产经营活动，故而现代企业工厂管理模式中应当重视企业的财务管理活动。具体来说，可

14、以有以下几点措施。其一，对资金的收益与支出进行管理，以确保企业财务的均衡；其二，企业应当注重对财务管理各个环节的控制，如财务预算、财务控制等；其三是明确企业的财务管理目标，并且对财务管理活动进行恰当的评价，从而确保财务管理工作的良好进展，促进财务管理与生产管理相一致。四、现代企业工商管理环境的优化企业工商管理模式的优化还需要一定的环境支持，在良好的环境中则企业的工商管理活动能够事半功倍，在各种管理活动中使管理模式更为优化。而企业工商管理环境的优化主要包括三大方面，分别是质量管理方面、企业文化建设方面以及人力资源管理方面。（一）提升质量管理效果质量管理也是企业工商管理模式中重要的组成部分，企业应

15、当构建一个合理的质量管理体系，对企业的各种生产活动进行监管，从而确保企业各项活动均落实到实处，以保障产品的食量。具体来说，提升质量管理效果需要从前期准备开始，依据流程一步步进行管理，以切实保障产品的质量。当前多数工商管理模式中强调对企业各项活动的管理，但是却少有对企业质量管理效果的评估，管理的结果得不到落实，所以笔者认为现代企业工商管理模式中必须要加入该方面的管理。（二）推进企业文化建设推进企业文化，能够使企业员工的向心力得到提升，使企业员工在生产活动中能够充分发挥主观能动性，采取措施降低生产成本，使企业获益。文化建设实际上也是企业工商管理模式中的关键因素，企业要推进文化建设，可以从以下几方面

16、出发。其一，凝练企业核心价值观，例如坚持一主多元、合而不同的原则，以“合创”文化为核心使员工凝聚力增强等等；其二，结合企业自身性质、人员构成确定价值观后将其公布出来，以获得大家的认可，从而确保企业文化被企业员工接纳；其三，对领导风格、企业结构、管理制度等多方面出发来推进企业文化建设，以使企业文化建设深入人心，从而确保管理活动顺利进行。（三）做好人力资源的优化现代企业一般并不会在战略当中强调人力资源方面的内容，工商管理模式中ERP模式也只是将人力资源管理列入其中，并不详细，所以很多企业不重视人力资源的优化，使人力资源的价值被浪费，甚至造成其同战略规划内容存在矛盾之处的局面。另外，人才的流动性正在加剧，这更造成人力投资的小心翼翼，另外企业对于人才数量的需求与日俱增，使得其更倾向于从市场招聘的渠道中获取人才，那么其也就无法将这部分人力资源视作是企业的基本投资。而人力资源的流失也影响了企业的生产经营活动，故而从“产业链”角度来看，工商管理模式中需要将人力资源优化管理放于重要的地位，以确保企业各项活动的实施。结语本文是对现代企业工商管理模式的优化策略的探究，文章在概述了现代企业工商管理的范围及当前两大管理模式之后从三大方面详细介绍了如何对工商管理模式进行优化，以期为企业管理者提供一定的参考，同时抛砖引玉，希望有更多的学者参与其中进行探讨，从而构建更为合理的工商管理模式，以促进企业的可持