工程部述职报告

1、工程部述职报告工程部述职报告1我于20年8月28日进入公司工作成为公司的一名试用员工担任公司部门经理一职主要职责是负责 处理物业工程维修事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支 持和帮助也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。作为公司 一个部门的经理我深感肩上的任务沉重责任重大压力更大甚至有 时也会深怕自己不能完成公司给予的任务不能实现总经理对我的 期望。但有压力才有动力。也正是基于这样的压力才给了我努力 工作的动力让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度慢 慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中公司同仁们给了我很 大的帮助让我在很短的时间里就能够了解公司情况熟悉公司所处 环境使得我可以顺

2、利地开展各项工作公司的制度也正有条不紊地 走上规范化道路。以下是我近期对项目的了解程度：1、园区主要建筑共计16栋楼另有1栋10KV高压配电室、1 栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼（物业中心）、及招商中 心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑；2、供电：双路10KV高压引入园区高压配电室（2台20KVA变压器另预留4台增容位置）经1#、2#变压器转换成低压380V后分到各个楼内其中1、2、3、6、7、8、12、15、16 号楼内各一路（2号西电缆丢失）；10号楼分双路供到南、北两侧的 低压配电室后再次分供到各层各户各户均有电表计量;4、9号楼双 电缆供电；13、14楼共用1根电缆;5、11号

3、楼因未施完工所以没 有布电缆。3、供水：园内环形双路供水。园区南侧8#楼南侧和西门口各 一个总阀及总水表在园区内形成环路供到各个楼内（因园区内无高 层建筑所以是市政直接供水）其管路上方布有消防栓接合器。每栋 楼前地面井内均有阀门、水表控制各栋楼的用水。4、供暖：市政蒸汽经东门进入地下泵站及10#楼二层泵站、 招商中心泵房二次交换后分别供到各个终端用户。5、消防（已经瘫痪）：由市政自来水供到地下泵站的消防水池 经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓;楼外侧设消防水泵接合 器。6、安防系统正在改造。7、电梯:10#楼2部货梯；12#楼2部客梯；15#楼3部客梯；16#楼2部客梯、1部食梯；14#楼在建

4、2部客梯。在这段时间的工作过程中我尽职尽责地完成各项任务期间主 要工作如下：1、配合项目经理做药谷一号项目的工程部预算；2、配合招商工程部对园区改造部分进行施工（安保宿舍、监 控、园林等）；3、在接手时没有图纸的情况下组织新老员工进行实地摸清管 路并绘制图纸以便对园区能够了如指掌；4、组织维修工对园区的路灯、草坪灯进行维修、保养；5、组织维修工对喷泉、水系维修调试；6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀 门等系统补水、加压、试运行做好供暖前期准备工作；7、统计16号楼公寓3、4、5层的水、电维修所需材料；8、接手12-16号楼的物业维修工作安排员工进行交接、熟悉 现场环境；9、

5、去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停1台变压 器及过户问题；10、协调电梯维修、年检、过户等问题；11、组织维修工对设备房内设备进行保养、粘贴标识；12、维修物业楼顶太阳能热水系统；13、统计1#、2#、3#、4#楼内电缆丢失数量；14、客户退租时对租赁区域进行验收移交；15、每月组织申购材料计划以便及时维修；16、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数；17、组织对客户保修的问题及时进行维修；18、领导安排的其他临时性工作。以上是我近期工作小结我 会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作为公司创造 价值同公司一起展望美好的未来！工程部述职报告2尊敬的各位领导、各位同事：大家

6、好！20年即将过去为推进构建和谐、平安、绿色小区不断提高职工素质、安全环保意识以及管理水平促进物业服务品质。 作为一名基层干部来说具有良好的思想作风、工作作风、严谨的 生活作风。工作求真务实力求高效在物业公司大力支持和帮助下 通过自身努力较好的完成我管理处工程部维修及家政维修工作。 就这一年里所做的工作做以述职：一、在20年处部下达各类维修计划共68项其中屋面处理维修13栋0. 6万平方给水管线更换2项地坪硬化约4千平米 新建箱式配电室1座、全站楼房外粉45栋楼新建喷灌系统1处面 积约1000平方米小区防洪防汛工作全面落实清里排水沟900米排 污沟275米并对小区化粪池、检查井全面清理。二、我

7、在电力春检工作中本着“检修质量高检修速度快停电 时间短停电范围小”的原则贯彻“安全第一预防为主”安全生产 方针完成了凤舞苑西区配电室、凤祥苑南区配电室、凤祥苑北区 配电室、综合服务处办公楼配电室、清扫开关、刀闸、接触器、 继电器、进行紧固接触点清洁、打磨；二次仪表、指示灯、电度表 检修;母线、二次线路、接地线路检修检查控制部分调试的工作调 试WS15-1600万能断路器一台、WS15-1000万能断路器一台。检查 架空线路2800米检查电杆85根拉线穿护管74套调整拉线2根检 查电缆16根。检查公共照明线路125米检查小马路弯灯5盏更换 95W小区照明灯8盏。组织电工对凤舞苑西区、凤祥苑北区、

8、凤祥 苑南区三线进行整理约1058米。三、冬防保温工作我组织人员对小区内的管网闸阀进行了分 片负责落实到人。做到了谁保养谁负责并对保养过的闸阀进行登 记造册。保养暖气闸阀323个保养水闸阀71个保养30个自动排 空阀和40个手动排空阀、保温水管线122.9米、保温暖气管线线 143. 9米。对凤祥苑南7至南11栋主供水管线更换DN50焊接 lOOm防腐保温、对凤祥苑南17栋主供水管线更换N100焊接管更 换100m米防腐保温。对凤祥苑小区北22栋室内外供水管线更换：更换DN65管线260mDN40管线130米DN15管线650米。对风 舞苑西区东3栋暖气回水管线改造更换DN50mm焊接管100

9、mDN20 焊接管64m由地面埋设改为室内架空防腐保温。特别是组织对小 区394个闸阀进行了水暖分类上色、以便今后维修方便。四、资料的建立根据处部及站领导的要求认真积极规范记录 工程类资料。五、积极做好安全检查：我每天都对各个施工现场进行安全 督导在楼房外粉施工期间我坚持每天对楼顶的沙袋、绳索、吊栏 进行安全检查发现问题20项处理20项签订44份安全责任书签订 率达到100%o六、积极做好维修外包管理工作自5月份维修外包后我积极 组织外包公司维修人员进行新标准规范学习努力提高维修人员服 务水平和技能针对维修人员对小区不熟悉的情况我亲自带队对维 修人员进行小区楼宇、管网流程进行培训使维修人员能在

10、最短的 时间尽快熟悉小区情况展开维修工作。1-10月共计完成家政维修 980项、公用维修1268项；生活水供应7517立方；对外包人员严格 管理维修极时率、维修质量显著提高全年未发生安全事故和投诉 事件。面对突发停供事件能身在现场组织协调以最快的速度进行 抢修保证水电暖的正常供应。在冬季暖气管网试水及供暖初期我 精心组织合理安排组织维修人员对暖气管网试水及供暖初期发生 的跑、冒、滴、漏进行维修保证了冬季供暖工作进行。七、积极配合队长搞好本队曰常管理工作我队服务的范围点 多、面广服务的对象各有不同不但要服务生产、生活还要面对驻 矿区各单位群众和谐社区建设所要做的工作就是不断改进和提高 服务质量真

11、正做到需求无止境服务无极限我们认识到：只有 认真地落实岗位责任制严格执行物业服务标准规范让住户百分之 百满意为此我队组织了对标、达标竞赛的活动评出标准规范岗位 服务名星三名进行表彰奖励作为大家学习的榜样宏扬正气树立典 型推动全队各项服务工作对标、达标。在员工培训上结合工作实 际本着干什么练什么、缺什么补什么和学练结合的原则从元月到 10月各班组以岗位技能为基础开展互学互进、日常岗位练兵活动 员工技能素质有了明显提高。在站领导大力支持和指导下通过全 队员工共同努力较好地完成各项生产任务。八、工作中存在的问题：1、自身素质及业务水平有待于进一步提高；2、工作作风略显生硬缺乏技巧；九、下一步工作计划

12、：1、继续努力提高自身学习。2、积极配合队长搞好本队各项工作；3、认真梳理本站矿建维修工作；4、加强施工现场安全督导；5、严格管理维修外包公司；总而言之在以后工作中要进一步发扬敬业精神和奉献精神真 抓实干开拓创新不断把自己的工作提高到一个新的水平为我站推 进构建和谐、平安、绿色小区做出自己应有的贡献。也望各位领 导同事们一如既往的帮助我、支持我。工程部述职报告3各位领导各位同事大家好!借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同 事们表示衷心的感谢现汇报年度工作如下请评议！一年来在公司总经理的直接领导下工作制订了工程部每月维 修工作和员工培训计划在工作中不断完善并坚持不懈的做到了每 天详细了

13、解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设滋、检 修工作安排和值班人员等情况做好当班事故预想和各种异常情况 的处理准备保持清醒的头脑迅速进入工作状态工作中加强与各部 门之间的联系工作分清轻重缓急在有材料的情况下不推不拖带领 工程部全体人员完成公司领导安排的任务。一、主要完成以下维修任务1、对外围灯源及字体维修；2、2楼5楼地毯维护1楼5楼墙面粉刷；3、五楼中餐包房及空调改造；4、检修场地设备设施及空调维护保障公司二周年庆活动；5、做好入冬前空调设备设施清洗对室内室外各种设备进行 保温处理；6、消防排烟窗、东面花墙进行改造；7、电梯、天然气报警系统、发电机年度保养及维修；8、帮助各部门及本部门库

14、房制作货架任务；9、各楼层线路、设备、设施检查维护；二、改变工作习惯和工作方式年度来我改变以往的工作方式因此我前夜后夜多检 查、多看、多同值班人员交流发现问题及时纠正发现违章立即制 止自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监督日常注意 检查设备设施的运行状况避免发生事故。对违反的人员进行严肃 的批评和考核促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。三、目标管理和节能降耗与本部门员工签订了工程部季度目标责任书坚持低成本战略 努力做好节能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设 备设施对存在的问题采取纠正和预防措施使各部门节能降耗得到 有效控制为各部门完成各项指标创造更好的条件。大功率设备

15、使 用时合理的调整好使用方法及运行时间在传统光源上深挖节能降 耗的潜力。四、自我加压、增加巡查次数、确保安全维护设备设施维修管理的伸缩性很大我始终认为公司是大家才有 自己的小家在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位更对 不起公司领导对我的信任既然领导赋予了我这一使命我要全力做 好首先严格要求自己也会严格要求本部员工做好首先自己做到。 和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理 整改有效的减少各类违章情况和安全隐患的发生。五、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新主动查找管理中出现的差异漏洞 及时调整工作思路和方法引导员工认真履行职责保障会所设备设 施正常运转。2、

16、积极主动学习新的知识新技术和公司的决策保持一致适 应公司发展壮大的需要。3、随着设备的老化故障率逐年升高逐步加大操作及维护的 监督力度。4、常做多做事故预想提高对突发事件的应变能力确保安 全。5、加强人员责任心管理发现问题责任到人;加强设备的“故 障”排除线路供水分布培训管理工作对于一些易出、老出的故障 点要追究到底查出原因。及时整改保证正常使用。6、充分发挥管理职能提高工作效率工作中积极创造条件全 盘考虑统筹安排树立主人翁意识维护企业的利益维护职工的利益 是每个管理者的职责作为一名管理者始终要把管理与实际工作相 结合不断总结创新开拓进取做一名合格的管理人员。工程部述职报告4尊敬的公司领导：自

17、20年8月18日从事工程部经理工作以来在各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下主要进行以下几方面的工 作：1、完成了工程方面的施工工作保证公司在12月18日顺利开 业。在公司管理层明确12月18日开业后工程部的工作压力比较 巨大在工程部同仁的共同努力下完成了工程方面的施工工作如消 防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试采暖系统的调试运 行等使公司的设备设施运行正常满足了开业的需要。2、初步完成了工程部的人员编制架构且按公司营业的需要运 行。工程部9-10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培 训和入职员工人数有20余名。新员工的加盟老员工的转型工程部 的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识积极做员工思想 意识方面的工作使工程部的运行按公司营业的要求进行。3、完成其它公司各部需工程部配合施工的工作（如客房壁 画、皂液盒安装等）。开业前期公司各部有大量的工作需工程部完成集中体现在一 线三部上大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不 怕苦不怕累的情况下安装完毕的。4、配合高管领导完成消防验收工作为公司正常运营奠定了基 础。消防验收合格是公司按时开业的一个基本条件。因我公司工 程时间长的特殊原因消防验收难度相对较大。在高管领导的安排 下工程部按时的完成和处理工程方面的遗留