信息中心考核指标库.doc_第1页
信息中心考核指标库.doc_第2页
信息中心考核指标库.doc_第3页
信息中心考核指标库.doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业管理类精品资料Enterprise management information信息中心考核指表库编号部门名称岗位名称指指标名称指考核备注标标使用人序权号重%信息中心网络工程130信 息 中师心主任00011.1计算机软硬件及网络维护及时性（ 40%）00021.2计算机软硬件及网络维护的用户满意度(60%)00032网络规划及管50理完成情况（ 30%）00043监控及闭路10系统的运行情况00054软件测试情10况数据管理员0006100072300083.100093.2资料文档规范性、完整性资料归档及时性信息化培训计划完成率信息培训计划的及时性信 息 中心主任402040%5050

2、系统维护信息中员心主任100101.1计算机软硬50%件维护及时性00111.2计算机软硬50%件维护完成情况系统工程师170%00121.1拟订信息平20%台实施业务流程可行性00131.2信息平台的60%二次开发及维护工作的完成情况00141.3信息平台维20%护工作及时性230%00152.1信息软件平50%台的培训及时性00162.2信息软件平50%台的培训完成情况制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现

人人文库> 全部分类> 行业资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论