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文档简介
1、当索尼遇上三星“你的什么牌子?”如此问候不但是时常出现在女人 间关于时装与化妆品的讨论中,那些电子产品发烧友们也时 常讨论这个问题。每个成功品牌的背后都有一大批追随者, 而且客户忠诚度非常高。品牌支持者们会在同为 300 万像素 级、而价格相差一两千元人民币的数码相机中,买下那个贵 的但是品牌是心头所好的。例如买了索尼的相机以后,就一 定想再配一个索尼的笔记本电脑,乃至全套的装备。所以做 消费产品的厂商最看重的就是品牌这个“软功夫” 。大多数 产品内“芯”都是一样的;若说什么新功能,一家推出之后 所有人都会很快跟上。给客户“感觉” ,使之有消费时的愉 悦心情就是最重要的了。索尼一直被看作消费电
2、子的“第一品牌” 。不过最近五 六年,三星电子逐渐成为索尼的最大竞争者。 三星连续以 30% 以上的增长速度引领全球品牌价值增长之首, 2003 年更是窜 升到全球品牌排行榜第 25 位,仅以 5 位之差排在索尼之后。 甚至有人大胆预言: 3 年后三星将超过老牌的索尼。这样的两家公司居然会联姻,成立的合资公司将会面临 怎样的文化冲突和融合?虽然互相成为了最强劲的对手,索尼和三星其实是非常相似的。或者应该说三星在追赶索尼的过程中,COPY了索尼的许多方面,而且将这些 DNA 融入到了自己的血液中。机械狗AIBO、微型风车式发电机、快乐卡通人,这是索 尼在寸土寸金的北京东方广场开设的“索尼探梦”的
3、场景。 索尼员工称索尼是“创造理想的工作场所,自由,充满活力 与快乐。在这里,富于献身精神的员工将能使自己的技能得 到最大的实现。 ”而地处北京中关村核心海龙大厦里面的三 星数字体验馆里,免费上网、高清晰的等离子电视播放着最 新的美国大片、最酷的 MP3、顶级的液晶显示器都让参观者 感受到科技的发达。三星的员工说: “让更多的人体验三星 的数字快乐正是工作的动力所在。在这里,不仅仅是工作, 更多的是快乐。 ”在品牌形象上,看见索尼或三星的几个字母,都让人立 刻想起时髦、新颖、昂贵、高价值、高档次,是表达个人品 位、身份的最佳物品。其产品都带着亚洲风格的细腻设计和 现代的简洁特征。正如索尼产品的
4、成功之道一样,卓越的工 业设计正是三星品牌提升的最关键因素。工业设计整合了多 个学科,不只是简单地设计一个漂亮外观的问题。一位曾为 IBM 奠定产品设计基础和策略的资深 designer 被请去帮三星 建立工业设计院。他说: “一个公司产品种类众多,而且在 不断发展,但是我们要让它们一摆出去别人就知道是谁的出 品。一家公司必须确立一些固定的设计元素。而且我们让所有设计师轮流去欧洲及其他地方游历,因为他们必须具有国际化的眼光。”三星手机、笔记本电脑、显示器、DVD、数字电视、投影仪等,无一不给人以类似的感觉。从 1998 年以 来,三星电子共获得了 17 项工业设计大奖,连续五年成为 获奖最多的公司。三星获得 2002 年度美国工业设计奖中的 五项大奖,这个由美国工业设计协会颁发的年度工业设计奖 是全球工业设计界最重要的奖项之一。三星与美国苹果公司 并列第一,同为该届工业设计奖中获奖最多的公司,并领先 于IBM、NEC佳能、索尼、日立、三菱和富士通。这一切 同时带来了商业上的巨大成功。索尼中国公关经理李曦认为,创新是索尼的DNA,而兼容并蓄则是索尼的内在气质。她觉得索尼是一家非常 open 的企业。例如在其他的日企,不会日语几乎不可能做到经理 的职位;而到现在只会说英语的她已经在索尼工作了九年。 两家公司对合作都表示了技术方面各有所长,合作前景看好 的意思。比较起来, 电脑行业的
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