标杆管理技巧和方法

1、标杆管理技巧和方法目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:14小时 授课讲师：舒化鲁 课程价格：101600元 课程编号：1284092.2 培训受众企业中高层管理人员2.3 课程收益1、 明确标杆管理的基本思路和作用机理；2、 把握标杆管理实施的技巧和方法；3、 理出自己企业标杆管理实施的方案；4、 能在自己单位或部门有效实地施标标管理。2.4

2、课程大纲一、 标杆管理的心理作用机制分析1、 人的本质特性及人的意志欲望2、 人的行为选择机制：有无结构3、 组织目标统一机制：目标引导与标杆对差4、 成功地实施标杆管理的七个原则二、 标杆选择的技巧和方法1、 选择何种对象作为标杆最有激励作用？2、 单一标杆选择的技巧和方法3、 复合标杆选择的技巧和方法4、 标杆组合的技巧和方法5、 标杆选择的系统思考方法6、 一个标杆选择失误的典型：小鸭集团三、 标杆管理对标的技巧和方法1、 对标体系确立的技巧和方法2、 对标重点选择的技巧和方法3、 对标差的评价的技巧和方法4、 结果对标与过程对标5、 绩效对标与规则对标6、 行为对标与观念对标7、 标杆

3、管理对标过程中的六个误区四、 标杆学习组织的技巧和方法1、 标杆学习自主激励的技巧和方法2、 岗位标杆学习组织的技巧和方法3、 部门标杆学习组织的技巧和方法4、 企业整体标杆学习组织的技巧和方法5、 标杆学习组织过程中的四大失误五、 标杆管理与相关管理技术的关系1、 标杆管理与目标管理的关系2、 标杆管理与六西克码的关系3、 标杆管理与绩效考核的关系4、 标杆管理与薪酬管理的关系5、 标杆管理与流程管理的关系6、 标杆管理与架构设计的关系六、 标杆管理实施程序1. 分析企业发展战略，确定标杆管理目标2. 分析战略实施措施，确定标杆比较目标3. 收集分析标杆数据，确定对标标杆量值4. 进行标杆跟

4、踪，设计系统跟标方法5. 全面跟标管理，定期对标分析效果6. 总结标杆管理效果，评价再次定标二、讲师介绍（Trainer）舒化鲁 常驻地北京市性别男价格56000编号16663擅长类别项目管理，擅长行业擅长方向目标管理,绩效,系统思考,流程管理擅长课程讲师简介舒化鲁，中国著名管理学家，中国企业规范化管理权威专家。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。 研

5、究成果 他致力于企业规范化管理的研究和咨询二十多栽，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术；把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。他先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个，公开出版专著作13部。其代表作如下： 1. 专著为企业文化建设正本（32万字，吉林大学出版社2010年12月出版发行）；2. 专著生-升方略企业管理规范化模块操作（42.1万字，经济

6、管理出版社2009年1月出版发行）；3. 专著企业规范化管理实施的18个模板（24万字，中华工商联合出版社2008年3月出版发行）； 4. 专著决战十大竞争力（45万字，机械工业出版社2007年1月出版发行）5. 专著中国式管理系统实施方法（50万字，经济管理出版社2006年9月出版发行）6. 专著企业规范化管理标准体系（78万字，人民大学出版社2004年9月出版发行）7. 专著企业规范化管理实施方案（108万字，人民大学出版社2003年3月出版发行）8. 专著管理学新原理卓越管理的理论和方法（39万字，中国经济出版社1997年12月出版发行）9. 课程包：企业如何做强企业整体规范化管理的技术

7、和方法（10张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）10. 课程包：如何自主构建强势企业文化企业文化建设管理规范化的技术和方法（12张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）11. 重大软科学项目：私营经济发展研究（1998年完成）12. 重大软科学项目：中西管理思想比较研究（1995年完成）13. 重大软科学项目：目标管理技术方法研究（1993年完成）培训特长：1、企业管理规范化实施技术2、精细化管理技术和方法3、企业流程竞争力打造技术4、目标管理实施技巧和方法5、企业成本控制体系建设6、如何自主构建强势企业文化？7、员工绩效考核方法创新技巧8、团队建设的技巧和方法9、零事

8、故管理技巧和方法10、标准化管理实施技术和方法工作与培训经历经典客户电力行业：国家电网、南方电网、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力零售行业：潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团通讯行业：中兴通讯制造行业：济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团医药行业：石家庄药业、长天集团烟草行业：将军集团、红塔集团、能源化工：海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、重工行业：邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团物流行业：中远集团、长发集团、（挪）斯考根公司更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求

9、信息，发送到service，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话 真 邮：service 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感

10、谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】

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