海外工程建设项目质量管理经验总结

1、海外工程建设工程质量管理经验总结质量是工程赖以生存和开展的条件，同时也关系到工程经济效益 的实现，质量管理在工程的管理体系中显得尤为重要，本文结合作者在海外多年的工作经验，浅谈“人、料、机、法、环总体质量监控 模式，并总结出海外工程建设工程质量管理中的实践经验。人人创造质量，人人享受质量。质量是工程建设工程赖以生存和 开展的条件，同时也关系到工程经济效益的实现； 为了最好的管理和 保障施工质量，海外工程建设工程可以采用“人、料、机、法、环 的总体质量监控模式，具体操作过程描述如下：人确保工程质量，以人为本；从工程经理部到每一位中方员工再到每一个当地雇员，都应具有较强的质量意识。为此，工程经理部

2、应组 织成立由经理部成员、主管生产负责人及实验、测量、设计人员组成 的质量监督小组，专门负责、贯彻工程的工程质量监控；同时，要求 中方工程师研读工程施工技术标准及验收评定标准， 熟悉工程质量的 具体要求，加深对工程质量的理解，并以此为依据指导现场施工；在 当地雇员中大力宣传质量观念，现场工程师以身作那么，严格按照标准 要求施工，及时改正施工过程中存在的质量隐患， 纠正当地雇员不正 当的施工方法，有效的提高其质量意识；监理对工程的质量监控也起 到了关键作用，工程经理部应要求中方工程师在树立较强的质量观念 的根底上，以一丝不苟、质量优先的工作作风及施工成果取得监理的 信任，既保证了施工质量又加快了

3、施工进度。料工程材料的质量是决定工程质量的根本因素， 因此，工程经理部 应配备足够的实验设备和试验人员，并要求相关实验及采购人员对工 程材料严格把关。对于外购材料，如沥青、水泥、钢筋等，在进货前要求供货商提供详细的材质证明报告，确认是否符合标准要求， 严把审批关；在材料到场后，实验室做必要的检测实验，有些材料应 取样送到国家实验室检测实验，待确认到场材料质量符合要求前方可 使用，严把质量关。对于自产材料，如填方料、路肩料等，应严格按照标准要求把关；如机轧底基层、基层料，实验室及时跟踪并进 行定期检验和不定期的抽查，对材料质量严格控制；对于沥青热拌料， 车车测定温度并作完整的试验纪录， 形成了实

4、验室、拌合楼和摊铺现 场的三角联系网络，实验信息及时反应以确保材料质量和现场油面摊 铺质量。对于不合格、不满足质量要求的施工材料，应予以及时地清理整 顿，有效确实保工程质量机保证机械设备、车辆的完好率和机械使用性能也是确保施工质量 和进度的主要因素之一。工程经理部应制定一系列机械设备管理制度， 在加强车间修理力 量的根底上，要求机修人员增强工作责任心，本着“不拖、不等、不 靠的原那么，及时对机械设备进行保养、检修，排除现场设备出现的 故障，小修不过夜；同时要求现场施工人员了解一定的机械使用性能， 机械设备的正确操作方法，杜绝由于使用不当造成的机械事故， 对于 故障隐患及时报告，有力保证了机械设

5、备、车辆处于高效的运转状态， 从而确保了工程质量。先进的施工工艺、方法对工程质量的保证起到了关键性作用。 在 满足施工技术标准要求的前提下，工程经理部结合工程自身特点，采 用积极有效的施工工艺、方法进行现场施工，既加快了施工进度，又 保证了施工质量。在实施较关键、重点工程之前，工程经理部组织有经验的工程师 召开“技术交流交底会，从实验、测量、设计及施工方法等各方面 进行讨论，提高现场工程师对重点工程的全面帷幄， 以确保现场施工 的质量。加强现场试验工作，遵循随机抽检的试验原那么，按规定的实验项 目，适当增加实验频率，取足实验数据，用实验和检验监控现场施工； 加强现场测量工作，对导线点、水准点等

6、测量用根底数据定期进行检 查、复测，对于结构物的放样，采用坐标放样法，严格控制结构物的 平面定位，对于道路施工放样，采用十米五点桩，在急弯及超高急变 段落，采用五米桩，严格控制标高检测，确保路面的平整度。环除了做好“人、料、机、法外，“环是总体质量监控模式中 很重要的一局部，为此，工程经理部应建立较为健全的质量管理保障 体系。以“保证施工质量，实现优良工程为质量主导方针，工程经理 部建立以质量监督小组、现场施工负责人、施工人员，全过程、全方 位具体管理的质量管理保障体系。 从工程经理部到各施工班组，每个 施工人员，层层实行责任制，从严格技术把关入手，抓好施工生产全 过程的质量管理，做到“自上而

7、下的质量监督管理，自下而上的质量 信息反应；以质量监督小组为中心，对工程质量、贯彻技术操作规 程等情况进行检查监督，对于质量控制较好的施工段面予以鼓励、 表 彰，对于质量控制不到位的施工段面予以批评指正。通过对多个海外工程建设工程进行“人、料、机、法、环总体 质量监控模式的实际操作，总结出海外工程工程质量管理中的几点实践经验：1 建立健全工程质量管理保障体系； 组建成立工程质量监督 小组，包括经理部成员、主管生产负责人及实验、测量、设计人员， 专门负责并贯彻工程的工程质量监控；2. 在实施关键或重点工程前，质量监督小组组织现场施工人员 召开技术交流交底会， 明确设计、技术标准要求、 实验及测量

8、标准等；3. 加强现场施工管理工作， 提高施工人员的质量意识， 消除现场 质量隐患，发现质量问题及时查明原因并解决；4. 加强材料管理，对于外购材料严把审批关及材料到场后的验收工作，对于自产材料定期抽检，严把质量关；5. 加强实验工作管理， 实验室竭力配合前场施工， 同时标准常规 性实验，严格监控施工材料质量，严把配合比设计关；6. 加强测量工作管理， 测量组竭力配合前场施工， 验收资料及时 整理并反应前场；7. 加强机械设备管理，保证机械设备、车辆完好率，提高使用效 率；8. 质量质量监督小组不定期现场检查， 定期组织召开质量管理会 议，交流质量监控经验、总结质量监控成果；同时与工程监理保持沟 通，定期去现场联合质量监查。结语：综上所述，海外工程建设工程经理部通过质量监督小组贯