浅谈煤炭企业成本管理

1、浅谈煤炭企业本钱管理国有煤炭企业本钱管理的问题及对策煤炭企业要获取最正确经济效益，尽管受到许多客观因素的制约，但只要抓 住本钱管理这个核心，相当于抓住了企业经营管理的牛鼻子。而要搞好本钱 管理，依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在本钱管理上 有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。因此， 现代煤炭企业管理必须更加关注本钱，本钱管理方法也必须更加科学。、煤炭企业本钱管理存在的主要问题一思想观念转变慢，对本钱管理重视不够多年来，煤炭企业不能正确处理投入与产出的关系，认为多投入是多产 出的必要途径，却没有认识到本钱管理在企业效益中所处的重要地位和作 用，放任自流，任

2、其开展，导致企业在本钱管理上存在诸多弊病。同时，企 业管理人员对本钱管理重视不够，对影响本钱的主要因素找不准，主要材耗 控制不住，各项考核甚至流于形式。二本钱管理的部门单一，本钱管理与技术管理脱节。技术管理不受目标本钱的控制，特别是在技术设计上，既不受目标本钱 的限制，也很少有技术本钱的分析比照，形成了技术设计就是本钱需要的局 面，缺乏 优化设计就是减少投入，降低本钱，提高效益 的思想意识。三本钱管理手段、方法落后，创新能力差。本钱分解和管理主要靠行政命令，而价值工程、网络优化等现代化管理 方法很少运用，没有充分发挥科技进步在降低本钱中的作用，传统本钱管理 在诸多方面仍存在一些弊端。四技术上缺

3、乏创新，本钱管理的效果受到制约目前我国的煤炭企业在技术上缺乏创新是制约其进行本钱管理的瓶颈， 煤炭企业技术上的落后，使其本钱管理的效果受到了很大的制约，只有把技 术创新提高到一个层次，本钱管理才能真正发挥出其边际效益，才能真正提 高煤炭企业的竞争力。二、改进和加强煤炭企业本钱管理的对策探讨一创新本钱管理观念 ,提高全员本钱意识1. 树立本钱管理的效益观念。在市场经济环境下 ,经济效益始终是企业管 理追求的首要目标 ,企业本钱管理工作中也应该树立本钱效益观念 ,实现由传 统的节约、节省观念向现代效益观念转变。企业管理应以市场需求为导向 , 通过向市场提供质量尽可能高、 功能尽可能完善的产品和效劳

4、 ,力求使企业获 取尽可能多的利润。2. 树立本钱管理的人本观念。本钱是人来管理的 ,也是由人来操作的。企 业的管理人员不仅要有管理能力 ,还应有人文精神。 是否重视人才培养是一个 企业成败的关键。为此 ,必须千方百计提高企业人员的本钱意识和素质 ,特别 是工程技术人员更要增强本钱意识和素质 ,把经济性与技术性很好结合起来 , 实现企业降本钱、增效益的目标 ,不断增强企业的开展实力和综合竞争力。3. 树立本钱管理的战略思想。一是要确立匹配思想 ,即强化本钱管理的思 想要与企业的根本战略相匹配 ,同时要与企业不同阶段的开展相适应 ;二是确 立源流管理思想 ,即控制本钱要从本钱发生的源流着手 ;三

5、是确立本钱管理方 法、措施的融入思想 ,本钱管理的方法要融入各部门的业务劳动和管理活动中 去,本钱管理的理念要融入员工的头脑中去。二加强本钱系统管理 ,提高本钱管理系统性1.加强资金筹集和使用的管理 ,努力降低资金本钱。在市场经济条件下 , 资金管理是财务管理的中心工作 ,资金本钱是指企业为筹集和使用资金所付 出的本钱 ,包括筹集费用和利息支出。筹资和使用资金是企业管理的重要内 容 ,企业资金本钱在企业本钱费用中所占的比重越大 ,企业就越难于经营 ,合理 的筹集和使用资金 ,对于降低本钱有着重要意义。 降低资金本钱的最好方法就 是节约使用资金 ,提高资金利用率 ,加速资金周转。为此 ,企业应下

6、大力气确定 最正确资金本钱和筹集结构 ,以降低本钱 ,提高效益。2.加强材料采购供应的管理 ,努力降低材料本钱。 在采购供应阶段 ,按质优 价廉实用原那么采购材料 ,把采购本钱降到最低点。 原材料的供应既要及时又要 满足生产需求。这就要求企业根据生产经营实际情况 ,确定材料库存定额 ,既 不能过多库存 ,影响资金周转 ,也不能过少而影响生产。要根据市场条件的变 化 ,灵活掌握原材料的库存本钱。 对于不合生产需要、 过期和库存积压的材料 , 要及时进行调剂变卖 ,盘活这局部资金。要严把材料消耗关 ,制定材料领用消 耗程序及审批制度 ,严格按方案领料 ,合理用料 ,降低材料本钱。3加强生产过程本钱

7、的管理，努力降低生产本钱。生产阶段是本钱管理的 重要环节。要依靠先进的工艺流程，材料定额、设备管理等一系列的专业管理 来消除因生产过程中的工废、设备故障所造成的生产费用上升。要采取多种 措施加大废旧材料的复用力度，不断提高材料的使用率，降低材料本钱。还应 努力提高工程技术人员及生产现场操作人员的技术专业素质和操作水平，实现技术管理与本钱管理的结合，以到达降低生产本钱，提高企业经济效益的目 的。三建立现代化本钱管理模式，构建本钱管理长效机制1实现本钱管理思想革新化。传统的算帐报帐型本钱管理模式，只计算财 务本钱，不计算管理本钱；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手 工操作，不考虑先进的

8、管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广阔员工的 积极性，因而难以适应市场经济开展的要求。这就需要在本钱管理上 ，要树立 竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。2.实现本钱管理组织合理化。本钱管理组织化就是要求实行统一领导、 分级管理的原那么，要建立本钱管理责任制度，保证目标本钱的顺利实现。同时，还要按照本钱管理的职能，建立科学的本钱指标体系、本钱核算体 系、本钱决策体系、本钱控制体系和本钱考核体系。3实现本钱管理方法科学化。要总结我国本钱管理的经验 ，引进国外现代 化本钱管理方法，相互融合，开展提高。主要有目标本钱管理、责任本钱管理、 厂内经济核算、本量利分析、价值工

9、程、本钱与效益分析、本钱预测、本钱 决策、本钱控制、班组本钱管理、作业本钱管理等多种方法。4. 实现本钱管理人才专业化。要培养一支素质高、业务精、能够适应成 本管理现代化需要的专业人员队伍。只有这样，才能推动本钱管理工作不断 前进，保证本钱管理现代化目标早日实现。煤炭企业本钱管理综述浅论煤炭企业本钱控制勘探工程处康淑英内容提要文章就如何进行煤炭企业的本钱控制工作，从提高思想认 识，搞好本钱管理，本钱指标分解到位，实行本钱倒算及抓住关键环 节，切实降低本钱三方面进行了论述。关键词本钱控制 本钱倒算分解到位考核兑现随着社会主义市场经济体制和现代化企业制度确立，财务管理在 整个企业管理中的地位和作用

10、越来越重要， 而企业本钱管理那么是财务 管理的极为重要的方面，降本钱、增效益是企业生存与开展的必要条件，现就煤炭企业本钱控制谈一些看法。1 提高思想认识，搞好本钱管理开展宣传发动，统一思想，提高认识，在企业内部开展“降本钱、 增效益“企业开展、职工富裕大讨论。健全完善各项管理制度， 严格落实责任，在干部职工中树立起本钱管理的观念， 提高职工对成 本管理工作的重要性认识，使每个职工充分认识到企业的开展和自己 的切身利益息息相关，使职工转变观念，人人学管理，人人会管理， 形成全员本钱管理的气氛。2 本钱指标分解到位，是本钱控制的关键学邯钢经验，实行本钱倒算，细化指标管理，根据全年的利润计 划，倒推

11、全年的目标本钱，然后根据各单位实际情况，把本钱目标分 解到每个本钱工程，最后落实到各职能部门，形成压力层层传递，目 标本钱控制指标与工资资金挂钩，明确责任，严格考核，完不成考核 指标的逐级扣罚当月的工资及奖金。 同时抓住每一环节，实行全过程 本钱管理，加强事前、事中、事后本钱的分析、监控和总结，建立与 本钱同步运行的本钱监控和信息反响系统，实施对生产经营过程各环 节的日常本钱控制，及时发现问题；对本钱异常情况，随时分析出现 异常的原因，以针对性的措施保证本钱目标的实现 。3 抓住关键环节，切实降低本钱(1) 煤炭企业本钱的上下受企业的生产技术、生产组织管理等 诸多因素的影响，在决策企业本钱控制

12、水平之前，必须对这些因素作 出科学的分析。 自然因素。包括矿井资源的自然赋存条件、矿井的开采年限以 及矿井的井型规模。煤层的厚薄、埋藏的深浅、倾角的大小、煤层的稳定程度等，这些 因素决定了矿井生产的机械化程度、 开采方式和支护形式，因而在很 大程度上影响劳动效率的发挥和材料、物资的利用效益，决定着掘进 本钱和回采本钱的上下，进而影响煤炭企业本钱。随着矿井开采的年限，矿井的开采范围由近而远，运输和通风的 距离越来越长，需要维修的巷道也越来越长进而导致本钱的提高。 矿井的井型规模也直接影响到煤炭生产的单位固定本钱，如折旧费、 大修理费等。无论矿井井型规模是大还是小，矿井都要有地面设施、 运输设施等

13、，就其单位本钱负担的固定本钱费用来看，井型越小，吨 煤负担的固定本钱费用越高。 技术因素。包括采煤工艺，矿井合理集中生产水平以及矿井巷 道布置方式和支护方式。随着煤矿生产机械化程度的不断提高，原煤生产本钱在一定程度 上受到影响：一是机械化程度的提咼，有利于提咼劳动生产率，增加 原煤产量，降低产品本钱；另一方面，机械化程度的提高，机电设备 日益增多，使得折旧费、电费、配件消耗等呈逐渐增长的趋势，这又 对原煤本钱的降低产生着不利的影响。因此，采煤工艺的变化对煤炭 企业本钱的影响取决于这两个方面的比较。合理集中生产是煤炭生产开展的方向。它要求矿井巷道集中布 置，加大采区的生产能力，提高巷道的利用率。

14、因此，矿井的集中化 程度是影响煤矿企业本钱的重要因素， 提高矿井生产集中化水平，降 低吨煤掘进率，有利于降低原煤本钱。一般来说，岩巷布置比煤巷、半煤岩巷布置的材料消耗都大，并且岩巷为纯投入无产出，煤巷与半煤岩巷都有产出，因此，在保证技 术合理的前提下，矿井岩巷与煤巷、半煤炭岩的比重影响矿井的本钱。 另外，影响本钱上下的另一个重要因素是巷道的支护方式，假设采用了不恰当的支护方式巷道越多，矿井的材料消耗量就越大。 管理因素。包括人工效率，采掘关系的协调水平以及采区回采率。管理水平越高，全员及采掘效率越高，单位本钱负担的人工费用便越低；相反，那么越高。管理水平越高，采掘关系衔接越好，采掘设备、巷道等

15、生产因素 的利用效率就越高，单位本钱也越低；相反，采掘关系失调，那么造成 大批采掘设备闲置，巷道无效占用，从而导致吨煤本钱的上升 。采区回采率对原煤本钱的影响主要通过产量、 回采率与掘进率之 间的关系和折旧费用来实现。管理水平的上下，通过回采率的变动， 进而影响掘进率、年折旧费以及产量，最后集中反映到吨煤本钱。 社会环境因素。煤炭企业是社会经济系统中的一个子系统。因此，煤炭企业本钱不仅受矿井自身因素的影响， 还会受到社会环境 因素的影响和制约。社会环境因素对煤炭企业本钱的影响主要表现在 价格因素、政策因素、平安因素上。2拓展经营视野，实行全方位本钱管理，把市场、科技和人力资源等因素结合起来考虑

16、生产经营活动。首先，把企业本钱管理放 在市场竞争的大背景下来考虑，充分注意市场变化对企业本钱管理的 影响，使本钱管理适应于市场。同时充分认识先进技术在企业本钱管 理、提高效益中的作用。把降低本钱建立在科技进步的根底上，积极 使用先进的设备和工艺，向科技进步要效益。3坚持眼睛向内，挖掘潜力，依靠自身力量降低本钱。单位 内部大力开展降能节耗的宣传，积极引导职工勤俭节约，从大处着眼, 小处着手，严格把关，堵塞漏洞，节约每一项开支。4讲求实效，树立过紧日子的思想。严格控制差旅费、办公 费、会议费、业务招待费等其他支出工程的发生；控制领导干部出差 次数以及报销标准；加强购置办公用品的管理，对办公用品实行统一 采购、统一发放，减少铺张浪费。5加强资金管理，提高资金的运营效益，缩短资金周转速度， 减少资金本钱支出，是降低企业生产经营有效。近几年来，由于煤炭 企业经营环境不好，资金周转困难，企业处于负债经营的状态，资金本钱越来越大，资金管理已经是企业必须认真面对的问题， 资金管理 首先要实行资金方案管理，合理使用资金，根据资金的收回量，按照 量入为出的原那么，制定现金预算收支方案，统筹安排各项资金；其次 要用足用活资金，提高资金使用效果，实行资金统筹使用；第三是认 真搞好应