战略成本管理(yigai)[精选]

1、摘要企业在巨大的市场竞争压力下，不可避免的要在企业财务方面做出相应的调整，使企业能够在市场竞争中形成略胜一筹的优势。企业的调整举措要以促进企业的整体健康发展为目标并指导企业在市场竞争中处于独领风骚的地位，为了让企业更好更快的发展，需要加强企业的综合实力进而形成一种新型的财务管理方式在这样的环境下，形成了战略成本管理。在接下来的文篇中，对于战略成本管理的相关内容将进行详细的介绍，并且针对战略成本管理模式进行了利与弊的阐述以及对应的解决方案一 、引言战略成本管理这一名词产生于国外的一些发达国家中，从80年代至今对战略成本的研究已取得重大成效，同时将一些相关内容整合成一套完整的理论体系。一些发达国家

2、将战略成本管理的理论知识应用到现实的企业发展中，并充分证明了企业在发展过程中使用战略成本管理的正确性。但是，我国企业在管理方面对战略成本管理这一词汇还比较生疏，对这一概念了解的还不是很透彻，这就使我国企业在市场竞争中少了一个优势。所以我国企业要学习国外企业的成功经验，对战略成本管理进行细致紧密的研究，并将这一管理体系应运到企业的发展建设中，使企业提高对发展中成本问题的重视。企业的成本问题决定着企业的未来，由此一来企业对战略成本管理进行深入研究并将其应用到企业发展中是明确之举。因此，本文将对企业战略成本在我国目前存在的不足进行分析并且给出相应的建议，以及运用案例拿具体分析，二、企业战略成本管理的

3、内涵、特点及优势内涵：企业制定战略是为了企业的更好发展，企业的战略是为实现企业发展目标和更好预测发展方向而服务的，同时也会使企业制定完美的计划来迎接新的挑战。企业制定企业战略能够使促进企业格局的革新，促进企业的发展，使企业适应当今的经济发展潮流，在企业的运营过程中，增强企业的自信心才能更好的应对多变的市场。伴随着市场竞争力的逐渐加强，企业跟随着时代的脚步，战略成本管理机制应运而生。战略成本的基本要义是将成本进行战略化的管理，在这一模式下形成的因素将一一对照分析，例如；对企业内部与外部的环境进行分开讨论，这是为了降低企业的生产成本，从而减少企业的负担，更好的让企业打入战略化的新一层楼。战略成本管

4、理主要是把企业的长期目标与短期目标都包含在内的一种新型管理政策，有利于企业在日后的发展中能够发挥更好的水平，更好的实施企业的管理职权，促进企业的长期发展同时消除先前成本管理所留下来的弊端，使企业提高生产活动的积极性，是为了让企业更好更快的走向制度化、战略化的发展方向。企业施行战略成本管理可以有效的、清晰的看到成本在企业发展中作用，使企业重视成本问题，为大局和企业的发展考虑，减少不必要的成本支出，从而也减少了企业的负担。战略成本管理作为一个新型的管理体系，它是从战略的角度出发，对一些有关成本的相关内容进行分析，同时又将成本信息上升到战略的高度，克服掉先前成本管理模式的弊端。在实施战略成本管理模式

5、之前，企业要做好全方面的调查，比如：企业自身以及其他相关行业的发展情况，之后根据调查结果对企业所处的环境进行分析实施战略成本管理，这样会使企业在市场竞争中形成大的优势，提高企业的竞争力。企业成本可以分为两种形式，分别是：看得见的成本和看不见的成本。而战略成本管理主要是针对企业中看不见成本的一种管理手段，它将企业所使用的看不见成本进行战略化管理，使企业在生产过程中了解到自己所花费的真实成本，从而使企业注意自己的成本使用，减少成本的使用，从而进一步完成企业的发展目标，同时又可以增强企业的自身实力以及竞争力，提高企业在市场中的竞争地位。战略成本管理讲究对企业本身的发展状况非常了解的同时也要对竞争企业

6、的一些相关信息进行了解，使自己企业在生产过程中所使用的成本降至低于竞争企业，为企业的竞争形成成本优势。战略管理模式要改变老旧的手段，进行全面创新，为企业的前程提供更多有用的管理方式，做到更好的利用成本，减少成本使用。成本管理信息有两个方面：一是企业的财务信息，二是企业生产质量在内的非财务信息。同样的，成本管理信息也有很多作用，比如计划与决策、管理与经营、战略管理等等，这一系列的作用让企业在市场的地位越来越高，在市场逐渐激烈的竞争中成为一名佼佼者，凸显出企业自身的发展实力和竞争的信心。特点： 长期性： 战略成本使企业在市场竞争中扬帆远航。企业使用这一管理模式将会预知将来企业的发展方向并为企业的长

7、远发展制定相应目标，使企业在市场竞争中的生存时间增加。战略成本管理相对于以前的成本管理来说是比较全面的，它会将企业在一年过更多年的成本目标规划出来，使企业更好地向前发展。战略成本对于目标分析的相当明确，有长期目标和短期目标之分，同时也对长期目标进行了分段完成，使企业更高质量去实现长期目标。总的来说，战略成本可以很有效的让企业在市场中获得更多的利益和地位。全局性：战略成本管理会对企业的发展进行全面的考虑，对企业所有的成本支出进行有效的管理，使企业的各个发面都能够得到充分的发展。同时，战略成本管理将根据企业的实际情况对企业所处的环境以及相关行业发展的行情一一的进行了解，将重要的信息掌握的手中，以此

8、来促进企业目标的实现。在此之前的管理模式存在着一些弊端，主要表现在企业只注重短期的发展目标。而经过完善后的管理模式会从时间和空间两个方面去全面分析造成企业成本的内部与外部因素，更好提高企业长远发展。外延性：战略成本管理是一个较为全面的管理模式，它兼并企业发展的内部与外部环境，将供应者、企业、消费者之间的关系处理好，同时它会将生产前期的成本与生产后一系列环节的所使用的成本进行准确的管理，使企业拥有更大的盈利机会。但以前的成本管理就不会涉及到有关企业发展的外部成本管理，只将企业发展的内部成本作为主要的管理对象。优势：1.改变传统的成本管理观念。企业要使用战略成本管理就需要企业的管理人员拥有一个开放

9、的思想，去除旧有的不符合时代发展需要的成本管理思想，花少的钱赢取最大的利润。不仅如此，企业也要不断的进行创新，不断的改革，争取让企业的资金都用在刀口上，进而提高企业的资金资源使用效率，实现企业收入的最大化。战略成本管理所制定的新型成本管理使企业在最短的时间内实现企业的战略目标，使企业不断扩大企业的经营范围，增强企业实力，使企业更好的进行经营活动。战略成本管理将企业经营发展目标作为最主要的部分，将一种新型的管理模式打造的非常完美。2.能够提高企业的竞争能力由于市场竞争环境日趋激烈，企业在这一激励下实施了战略成本管理模式，现如今这是一种新型的成本管理模式，因此把提高企业的竞争实力这一目标放在重要位

10、置。战略成本管理模式会根据企业的发展情况对企业资产进行精密的计算和统计，并且制定出相应的措施，去解决企业成本资源利用率的问题，同时把这一措施列入企业的总体规划之中，使企业提高自身的竞争实力，使企业以更好优势在市场竞争中取胜。3.能够使企业适应外部多变的环境战略成本管理新颖的地方在于它会将企业所处的外部环境以及同一行业的发展详情进行分析，将威胁到企业发展的事物进行了解，降低企业发展的风险。企业要以时代的发展潮流为主，对企业发展过程中所存在的问题提出相应的解决办法，实现企业的发展和战略目标。四、企业战略成本管理的不足(1)国内对战略成本管理研究不成熟企业缺乏成本效益观念 我国的很多企业依旧遵照着先

11、前的成本管理模式来进行企业的成本管理，使企业的长期目标在实现过程中会遇到很多的困难。企业的管理人员缺乏对战略成本管理知识的认识，对企业成本的预算依然停留在先前成本管理的模式中。企业对成本考核指标没有革新。在新的发展时期，商品的价格会随之变化着，企业要根据市场的发展详情来进行企业的成本估算，不要一味的去贪图小便宜偷工减料，不要为了企业的利益去残害消费者的利益，这样会导致企业亏损的现象频频发生，使企业的效益不断下降。在当今的不断发展的新时代，一些企业仍然保持着落后法人成本观念，对成本管理没有进行创新，为了降低成本使企业获得最大效益，企业会使用些小手段进行减少企业成本使用，同时企业也会购买便宜的质量

12、不达标的原料进行生产活动，这样会使企业的生产出来的商品质量低，企业的信誉度也会降低，购买的人将减少，使企业处于倒闭边缘。我国企业对对成本管理的实施不够全面，只注重一阶段的效益，对企业长远发展没有做出规划化，使战略成本管理没有在企业发展中充分发挥应尽的职责，减少企业的收入，使企业在激励的市场竞争中逐渐被淘汰。所以企业要根据市场的发展实情来进行对成本的调整，要保持一个好的心态去面对成本的变化。 (2)中小企业成本管理重视程度不够管理人员的不细心工作导致战略成本管理没有得到更好的利用，没有充分发挥其作用，使企业在成本管理方面出现了不容乐观的局面。大部分管理人员对战略成本管理的相关知识了解少之又少，意

13、识仍停留在先前的成本管理模式中，思想相对落后，使得对成本管理只局限于降低成本方面，而对企业的一些其它成本之处关心不足，使得企业没有实现全方位的成本管理，这就导致了企业没有实现最大价值。(3)成本过程管理机制不完善 我国企业在成本管理方面依然存在很多的缺点，变现在：1、对成本管理的监督力度不够。监督制度不够完善将会导致一些管理层次的人员以权谋私，汇报的成本与实际成本不相符合，使决策者不能得到准确无误的成本信息，使成本管理漏洞百出。2、企业对实施成本管理的鼓励机制不完善。对使用成本管理的部门的鼓励制度没有做到位会导致这些在企业中处于重要地位的部门及人员丧失积极性，阻碍企业的向前发展。3、实施成本管

14、理的激情不高。战略成本管理是全面的成本恩管理方式，在战略成本管理的实施过程中需要企业的各个阶层人员参与进来。但现在一些企业将成本管理的任务只交给了财务部门自行管理，这就使企业不能够准确的计算出成本，对企业造成了很大的伤害。(4)企业进行战略成本没有结合我国的基本国情我国引进战略成本管理的时间与国外发达国家相比时间较晚。国外比我国产生这一新型的成本管理要早很多，对它也非常重视，而我国对战略成本管理还没有深入的了解和分析，导致我国企业在竞争中处于被动地位。面对这一问题，我国企业应寻找解决办法，加快对这一战略管理的认识同时也要学习借鉴国外的成功经验。在借鉴国外的成功经验时，我国企业要结合自身的发展实

15、情，有利于我国企业发展的我国企业要学习过来，不符合我国企业发展的我国企业要适当的舍弃，不要盲目去学习。(5)忽视了企业价值链分析 很多企业的成本管理只限于对一个商品从生产前的准备到商品卖出这一阶段，而对企业商品的销售情况等后续在成本管理中涉及的很少。战略成本管理从产品的研发开始，产品的生产、产品销售、售后服务以及对供应商、消费者、行业发展状况的了解都涉及在内，而我国企业在实施战略车成本管理使没有完全把其中的每个环节实施到位，这就是使我国企业在竞争中处于相当不利的地位。大多数企业对价值链分析不重视的表现主要有以下几方面：一是企业对生产成本的分析还局限于对生产过程中各种耗费的分析和控制， 而没有对

16、上游供应商及下游客户进行分析， 并且忽视了对生产前的研发成本、 生产后的营销成本等的分析和控制。 但价值链分析法却认为成本是一个整体概念， 是涉及诸多环节全方位的成本集合。 二是对产品生产各环节联系未能有效利用。 这种联系是企业减少成本的有力支撑， 但很少有企业能够清晰地认识到影响成本的各种联系， 对企业内部以及在合作方面所产生的看不见的成本和看的见的成本没有进行相应的管理，却能带动降低企业总成本的情况。 (6)企业对于应用作业成本法手段不畅作业成本法是以作业的形式将产生成本的因素进行分配，来产生成本对象的一种管理成本手段。使用作业成本法会使企业对企业产生的成本进行精细地去预算，减少资源的浪费

17、，提高资源利用率。将作业成本手法投入实践中时相对来说对成本的汇总工作量会大些，导致作业成本法的实际操作过程中会遇到很多的麻烦。同时作业成本法非常注重作业本身的情况，注重对价值链的分析，所以企业在使用作业成本法时要进行全方面的分析，使作业成本法更好地位企业服务。五、企业战略成本管理的建议(1)革新观念，普及战略成本管理效益观在当今飞速发展时期，我国的大部分企业成本管理思想没有得到充分的解放，对成本管理的观念没有革新。我国企业在表面上将战略管理应用到企业管理上，但在实际操作中仍然将先前的成本管理模式强加在里面，使战略成本管理失去了本身的影响。企业一般都会通过完善成本管理体系，将成本控制在小的范围内

18、，这些企业没有充分的对战略管理进行充分的了解和认识这就导致企业只注重企业的眼前利益而忽视企业发展的长远利益，阻碍企业向前发展。面对种种问题，企业应顺应时代的发展潮流，对企业的成本理念进行革新。同时，更重要的解决方法就是企业要从自身的生产入手，对一些无关紧要的部分进行革新，引进先进的科学技术，改变企业发展的现状，树立战略意识。企业也应从战略的角度出发，做好成本核算、成本分析等工作，促进企业的长远发展实现企业的发展目标，实现企业的最大利益化。战略成本管理是一个全面的成本管理，它不只局限于财务部门，也需要企业中各个部门与成员的积极参与。企业在实施战略成本管理时，要建立好激励机制，鼓励各部门以及各层次

19、成员的参与，同时企业不能盲目的让更部门及人员参与，企业要搞好培训活动，要让成员在了解战略成本管理的相关知识基础上去参与战略成本管理的过程中来，这样能够更好地促进战略成本管理的实施，降低企业的各方面成本，为企业的发展保驾护航，提高企业的发展积极性，使企业在市场竞争中拥有更大的信心取胜。企业的管理人员要对有关企业成本的知识进行深入的了解，并从中得到企业成本不断的降低使是可能的这一结论。企业可以借鉴以下几点意见来解决企业出现的管理问题。第一就是企业要将有关市场、竞争等相关知识融入战略成本管理中，为它的实施创造良好的外部环境。第二就是企业的成本管理要包括节省成本、避免成本、引起成本原因等内容。第三就是

20、要扩大成本管理的管理范围，将成本管理从生产领域扩充到售后等领域。第四就是企业的管理人员要更新自己的观念，树立长远意识，将成本效益放在重要的位置。战略成本管理是可以使企业长远发展的成本管理手段，企业选择成本管理的时候要立足于企业的长远发展，促进企业战略目标的实现。 (2)加强各企业对于战略成本管理的认识、意义和措施企业要对资本的知识进行学习了解，这样会使企业在竞争环境中更好的把握竞争优势，企业也要对有关于成本方面的知识进行了解例如有关供应商、行业等相关知识，使企业增加对相关知识的了解。同时，企业要对产生成本多少的因素进行合理化的分析，抓住导致形成成本因素，对症下药降低企业的成本使企业得到最大的利

21、益。成本是一个企业发展中一个非常重要的必不可少的组成部分，所以企业通过制定一些有关成本的学习战略来增加对成本知识的了解。同时企业也要在自己所制定的战略中协调好他们之间的成本使用，降低成本使用，形成企业竞争优势。（3）建立健全企业成本管理体系 完善成本管理体系，对企业实施战略成本管理非常重要，完善成本管理体系，充分发挥战略成本管理在促进企业发展中的作用。体系对一个企业的发展是很重要的，一个体系的建立可以使企业发展有步骤、有规律。所以企业应建立健全企业成本管理体系，为企业的发展创造良好的内部环境。企业要对企业的成本进行细致的管理，构建相应的成本管理体系，完善相关的信息，使当今的企业能够更好地在市场

22、竞争中立足。战略成本管理是一种新型的成本管理模式，企业在实施战略成本管理时要将企业的发展目标、发展道路相结合，使战略成本管理更好地为企业的长远发展服务，降低企业的成本，促进企业的发展。（4）结合本国国情,灵活引进观念和运用分析工具我国的企业管理相比于发达国家来说还是不值得一提的。我国企业管理出现的较晚，还存在很多不足的地方，而发达国家的企业管理出现的比较早，企业的管理体系也比较成熟，所以我国企业要寻找自身的原因，不断的进行探索，同时我国企业也要向西方发达国家的成功之处进行学习，来增加企业整体实力，促进企业的向前发展。我国是社会主义国家，在文化、法律上都与资本主义的西方国家存在着很大的差异，在学

23、习西方的先进思想方面在以我国的国情与企业的自身实际情况为主，不要盲目学习借鉴，要将有利于企业自身发展的做法学习过来，将学习过来的做法要灵活运用，使战略成本管理 不断发挥促进企业发展的作用，提高企业的竞争力。（5）做好价值链分析，并有效结合成本动因分析 战略成本管理是一个很全面的成本管理方式，其中包括对价值链和形成成本因素的分析。这两个内容可以使企业降低使用的成本，同时使企业了解自己处的环境并根据产生成本的原因来提高成本的使用效率，提高企业在市场中的地位。价值链分析可以使企业不断提高管理水平，企业要做好价值链的分析，减少企业所使用的成本，增强企业的实力。企业在经营过程中要不断更新经营观念，使思想的发展与各行各业的思想发展相适应，同时企业也应注意企业发展的外部环境，注意与企业经营有关系的企业之间的联系，增加企业与企业之间的沟通