2021年精选绩效考核方案范文汇编五篇

1、great ideas can only become feats when they are put into action.悉心整理助您一臂（页眉可删）2021年精选绩效考核方案范文汇编五篇 绩效考核方案 篇1为确保本学期学校绩效考核分配工作有序进行，根据江都区实验初中教职工奖励性绩效工资考核分配方案（20_年10月31日全校教职工大会通过）规定的办法，特制定本方案。一、绩效考核工作领导小组组 长：杨国斌副组长：张 健 吴新华 翁海俊 周明广 杨建华 刘小平 严秋明成 员：蔡其根 金 中 张丽娟 郭 飞 唐宝泉 李立松 李 明 吴莉莉 刘芳 刘 胜 刘美玲 李 卉 姚爱萍 向忠秋 卜恒兵

2、桑茂蓉 王晓庆 马茂兵 吉晓丽 刘 祥 曹鹤平 各年级组长 各教研组长二、核算小组成员分工1、工作量核算统计组组长：杨国斌成员：各口分管校长 韩 英 曹鹤平2、津贴及出勤奖考核组组长：周明广成员：金 中3、师德及育人奖考核组组长：刘小平成员：刘 胜4、教科研奖及教学质量奖考核组组长：张 健成员：唐宝泉 姚爱萍5、后勤及装备考核组组长：吴新华成员：蔡其根 金 中三、时序进度安排1、1月23日前，各核算小组按照江都区实验初中教职工奖励性绩效工资考核分配方案规定进行核算，并将核算结果交由会计室统筹，合成发放明细表初稿。2、1月26日上午，召开绩效考核工作领导小组组长会议。3、1月26日下午，召开绩效

3、考核工作领导小组全体成员会议，研究通过考核结果，形成定稿并公示。4、1月28日，上报教育局人事科。四、几点说明1、学历奖励、骨干教师奖励、挂职补助、教科研奖励等按教育局有关规定执行。2、学校工会负责有关协调和解释工作。3、本学期绩效工资随2月份工资一并发放。绩效考核方案 篇2根据县教育局的安排，我校绩效考核同年终考核一并进行。统一定于x月18日-x月23日进行考核。绩效考核领导组：组长：副组长：组员：绩效考核说明：1、为实现公平合理的原则，本学年绩效考核分三块进行：（一）中层领导、（二）中学教师、（三）小学教师（含保育教师）。2、因特岗教师教师绩效工资不进财政专户，无法同其他教师一起进个人专户

4、，故本学年中学教师绩效考核分二块进行：（一）特岗教师、（二）在编教师。3、马厩主教在小学教师组考核，不再享受领导补贴，可相当于一个教研组长，享受教研组长补贴。4、中学教导员在中学在编教师组考核，以教学成绩同教师排队，不再享受教导员补贴。5、寒暑假期、星期日，学校临时安排值班护校补贴不再纳入绩效考核，所需补贴由学校预算外资金发放。6、因本学年特岗教师、新入编教师年终无奖金，故本学年年终奖金各归本人。7、因本学年上班时间为9个月，故本学年考核绩效以9个月计算，本年2、7、x月按职称归入本人。8、其余绩效考核严格按照学年初制定的_学校教师绩效工资考核分配实施方案（修改稿）执行。绩效考核方案 篇3一、

5、 目的：加强生产效率，提高干部积极性，降低成本。二、 适应范围：课长级以上干部三、 具体内容1生产车间课长及主任级干部绩效考核方案（标准总分100分）（包括裁断，绣花车间，复合车间，备料仓，针车 成型单位）11生产效率（35分）：（可超分）111本单位生产成品个人单位时间生产数量为基础和当月实际生产效率相比 较得出生产效率分。112计算方式：当月生产总量/当月总工时/个人单位时间生产数量_35=生产效率分数123生产效率特别扣分：因本单位原因造成定单进度延误每延误一天扣3分113如当月未被扣分可加20分12生产品质（35分）：（可负分）121由品管单位每日检查各单位成品得出检查结果计算品质分数

6、122计算方式：检查不良品数/检查总量_35=生产品质分123生产品质特别扣分：a每报废一双成品扣1分b因本单位品质问题造成其他单位延误进度或停工待料每次扣3分c因本单位品质问题造成翻箱每次扣5分13环境整理（20分）131由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得出132计算方式：本月环境总分/检查次数/100_20=环境整理分数14工作配合（10分）（可负分）141同级干部工作不配合每次扣3分142不支持下级工作，狭私报复每次扣8分143不支持上级工作，每次扣5分2追料人员绩效考核方案（标准总分100分）（包括原料仓，成型备料仓，）21生产效率（60分）：（可超分）211未按进度要求

7、时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣3分212未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣5分213未按进度要求时间配套材料到位直接影响出货者每次扣10分214如当月未被扣分可加20分22材料品质（20分）（可负分）221由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分222由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分23环境整理（10分）231由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得出232计算方式：本月环境总分/检查次数/100_10=环境整理分数24工作配合（10分）（可负分）241同级干部工作不配合每次扣3分242不支持下级工作，狭私报复每次扣8分243不支持上级

8、工作，每次扣5分3采购人员绩效考核方案（标准总分100分）31生产效率（70分）：（可超分）312未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣5分312未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣15分314如当月未被扣分可加20分32材料品质（20分）（可负分）321由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分322由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分33工作配合（10分）（可负分）331同级干部工作不配合每次扣3分332不支持下级工作，狭私报复每次扣8分333不支持上级工作，每次扣5分4技术部干部绩效考核方案（标准总分100分）41生产效率（70分）：411未

9、按进度表要求时间发出冲刀每延误一天未造成车间进度延误每次扣5分4，1，2未按进度表要求时间发出冲刀每延误一天有造成车间进度延误每次扣10分414如当月未被扣分可加20分42技术失误（20分）（可负分）421大货纸版设计错误造成现场工作停顿或影响生产品质每次扣5分422未能及时跟踪冲刀试做造成现场工作失误每次扣5分43工作配合（10分）（可负分）431同级干部工作不配合每次扣3分432不支持下级工作，狭私报复每次扣8分433不支持上级工作，每次扣5分5生产文员绩效考核方案（标准总分100分）51工作效率（70分）（可超分）511工作报表因自身原因填写错误每处扣3分512工作报表因生产单位上报错误

10、未能发现造成报表错误每次扣1分513工作报表未能按规定时间完成每次扣5分514如当月未被扣分可加20分52生产下单（30分）（可负分）521生产下单（包括指令单，及部分原物料采购单）出现错误未造成生产损失每次扣5分522生产下单（包括指令单，及部分原物料采购单）出现错误已造成生产损失每次扣10分6品管经理绩效考核方案（标准总分100分）61生产品质（80分）611由生产定单翻箱比例计算工作绩效612计算方式：当月翻箱总双数/当月总生产量-公司允许翻箱比例_100=绩效分数613公司因生产品质问题保函出货每次扣5分6。1。4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月绩效分数62工作配合（20分）（可

11、负分）621同级干部工作不配合每次扣3分622不支持下级工作，狭私报复每次扣8分623不支持上级工作，每次扣5分7生产经理绩效考核方案（标准总分100分）71生产控制（35分）（可超分）711由_件中第1 2 3 4 5条中所有单位生产及工作效率综合而成712计算方式：（成型生产效率分_50% 其他所有单位生产效率总分/单位数_50%）_35分=生产控制分713如当月未被扣分可加20分72生产品质（35分）721由_件中第1 2 3 4 5 6条中所有单位生产品质分数综合而成722计算方式：（品管经理品质分数_50% 其他单位生产品质总分/单位数_50%）_35分=生产品质分数713公司因生产

12、品质问题保函出货每次扣5分714遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月品质绩效分73环境控制（20分）731由_件中第1 2 3 4 5条中所有单位环境整理分数综合而成731计算方式：（成型环境整理分_50% 其他所有单位环境整理总分/单位数_50%）_20分=环境控制分74工作配合（10分）（可负分）721同级干部工作不配合每次扣3分722不支持下级工作，狭私报复每次扣8分723不支持上级工作，每次扣5分8 生产厂长绩效考核方案（标准总分100分）811生产控制（35分）811由_件中第1 2 3 4 5条中所有单位生产及工作效率综合而成812计算方式：（针车生产效率总分/3_50% 其他所

13、有单位生产效率总分/单位数_50%）_35分=生产控制分814如当月未被扣分可加20分82生产品质（35分）821由_件中第1 2 3 4 5 6条中所有单位生产品质分数综合而成822计算方式：（品管经理品质分数_50% 其他单位生产品质总分/单位数_50%）_35分=生产品质分数813公司因生产品质问题保函出货每次扣5分814遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月品质绩效分83环境控制（20分）831由_件中第1 2 3 4 5条中所有单位环境整理分数综合而成831计算方式：（针车环境整理总分/3_50% 其他所有单位环境整理总分/单位数_50%）_20分=环境控制分84工作配合（10分）（

14、可负分）821同级干部工作不配合每次扣3分822不支持下级工作，狭私报复每次扣8分823不支持上级工作，每次扣5分9副总绩效考核方案91工厂控制（70分）911由生产厂长 经理及品管经理绩效分综合而成912计算方式：（生产厂长绩效分 生产经理绩效分 品管经理绩效分）/3_70/100=工厂控制分92成本控制分（30分）921按工厂成本控制计划完成程度计算922计算方式：由总经理直接评分四、 绩效奖励1月奖励：各单位责任人当月绩效分数/100_当月进度奖金=当月绩效奖励2年奖励：各单位责任人当年绩效总分数/月数/100_本年年度奖金=年绩效奖励五、 附件及说明1 工时计算规定11 各生产单位各小

15、组出勤总人数_当天工作时数=当天工时112 当天工作时数计算规定：公司规定上班时间内（加班不得超过晚10：30分）按实际小时计算，超过晚10：30分者每半小时以一小时计算，超过晚12；00时者每半小时以一个半小时计算113 以该单位最后一名下班员工实际下班时间为该单位整体下班时间114最后时间不足半小时者以半小时计算2个人单位时间生产标准数量21以休闲鞋为标准，所有其他鞋型均按公司规定对照休闲鞋做出相应比例标准22各单位个人单位时间生产标准数量由各单位干部及经理级以上干部讨论结果呈报总经理批准3进度规定31由生产厂长及经理协同制定公司生产进度总表呈总经理批准32所有单位收到新的进度表时必须仔细

16、核对并于24小时内回复本单位进度问题，否则视为默认所规定进度33每半月进度修改一次，其余时间如须更改进度须经总经理批准4所有当天绩效工作检查及记录结果须于次日公布，由行政部门执行，各单位配合绩效考核方案 篇41、此建议案主要改变研发各工程师岗位人员（项目工程师、设计工程师、现场工程师等，工模班及加工中心各操作人员、班组长等领导的绩效暂未纳入）绩效考核的系数kp（i）计算公式；至于各岗位人员工资的计算：工资=基本工资+原绩效工资基数_kp（i） 暂不变。2、系数kp（i）的计算70%来自各工程师在项目管理project（pj）软件内登记的数据：kp（i）=10%（je）+20%（mg）+70%（

17、pj）；其中je为总工加权系数；mg为科长和班组长加权系数；pj值完全公开，计算依据_于各位工程师自己的记录（当然有必要的监督），可谓公平公正。3、pj的计算：pj=计划能力（p）_（10%30%）+工作量（w）_60%+进度掌控能力（c）_（30%10%）公式中不定比例由工作岗位决定见下：（每周计算一次；班组长计算）项目工程师 （p）pj=p_30%+w_60%+c_10%设计工程师 （d）pj=p_20%+w_60%+c_20%现场工程师 （w）pj=p_10%+w_60%+c_30%4、p值（计划能力）的计算：p值工时的取值时机在每周一的8：0012：00计算下周的计划工时和，同时在此时

18、机计算上周的实际工时和； 计算公式中是指同一周的工时数；p=150-（计划工时）-（实际工时）/48）_1005、w值（工作量）的计算：w值工时的取值时机在每天的上午8：0010：00记录并审核工程师前一天的实际投入工时，满一周时按下面公式计算:w=（实际工时）/48）_1006、c值（进度掌控能力）的计算：c值计算的取值时机也在每天的上午8：0010：00记录并审核工程师前一天是否存在自身工作任务或负责管控任务超期。默认总分120分，一项任务超期记扣3分，任务超期后及时制定新的任务时段并受控不再扣分，反之补扣5分，依次累计，每周统计。最低分0分，不计负分。公式表达如下：1）、当计算结果0时，

19、c=02）、当计算结果0时，c=120-（超期任务次数_3）-无受控新计划次数_57、工作质量（工作失误）因与团队及领导干部审核有直接职责，不单独计算绩效分数，但可以体现在各级干部的加权分数内。绩效考核方案 篇5为了使科室二次分配能够充分体现职工的价值，充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。由于医院的科室有临床、医技、行政后勤等，各科室的业务范围、工作特点、发展阶段以及人员素质等都有很大的不同，难以用一个统一的标准要求实施二次分配，现就部分科室制定基本的指导性分配方案。一、手术室内部分配指导方案医生护士的绩效工资要分开核算。由科主任和护士长分别发放。20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。1、麻醉医生的工作量绩效工资的核算。（1）根据麻醉工作的操作技术难度核定各单位工作量的分值：（）计算出全月手术总分值和各个医生的手术分值。手术分值=（