视频监控项目施工组织设计

1、瑞达公寓视频监控项目施工组织设计编制时间： 2017 年 08 月目录第一章 .综合说明 81.1. 编制依据 81.2. 工程概况 101.3. 工程管理目标 151.4. 施工的重点和难点 15第二章 .施工现场平面布置 192.1. 施工道路规划 192.2. 暂设工程 19第三章 .劳动力计划 22第四章 .机械设备投入情况 254.1. 主要施工机械、工具、器材配备一览表 25第五章 .施工进度计划 28第六章 .施工进度、施工工期保证措施 297.1. 施工进度部署 297.1.1. 科学合理的安排施工进度 297.1.2. 进度安排 297.2. 施工进度计划保证措施 297.2

2、.1. 施工进度保证技术组织措施（防止进度风险） 307.2.2. 与相关工种的配合措施 327.3. 施工工期保证措施 347.3.1. 计划保证 347.3.2. 组织保证 347.3.3. 经济保证 367.3.4. 制度保证 367.3.5.装备保证 363367.3.6. 实施阶段动态管理的控制手段7.3.7. 工程实施各阶段的主要工作内容 37第七章 . 施工方案或主要施工方法 428.1. 电源供电系统安装 428.1.1. 一般要求 428.1.2. 电缆敷设 428.1.3. 安装前的准备 438.1.4. 电源设备的安装 448.1.5. 防雷与接地 458.2. 防雷等电

3、位系统安装 468.2.1. 一般要求 468.2.2. 安装前的准备 468.2.3. 设备检验一般要求 468.2.4. 安装方法 478.2.5. 建筑物接地体电阻测试 478.2.6. 电源防雷器安装 488.2.7. 应注意的质量问题 498.2.8. 质量要求 498.3. 综合布线系统安装 498.3.1. 一般要求 498.3.2. 主要材料质量要求 508.3.3. 主要材料质量要求 518.3.4. 施工细则 528.3.5. 施工工艺规范 538.3.6. 施工过程要求 588.3.7. 施工工艺技术要求 598.4.1. 一般要求 628.4.2. 安装前的准备 628

4、.4.3. 前端设备的安装 648.4.4. 监控系统的调试 658.5.UPS 电源供电系统安装 668.5.1. 一般要求 668.5.2. 安装前的准备 668.5.3. 安装注意事项 688.5.4. UPS 设备的安装 698.5.5. 电池组及电池连接线的安装 708.5.6. 系统通电前测试检查 718.5.7. UPS 开机调试 718.5.8. 安全注意事项 72第八章 .主要设备与材料 739.1. 监控系统 73第九章 .施工质量保证措施 7410.1. 建立质量体系，确保工程质量管理的规范化 7410.1.1. 确定分阶段、分部、分项质量的目标 7410.1.2. 质量

5、目标 7410.1.3. 管理职责 7410.2. 质量检查组织机构 8010.2.1. 质量检查程序 8010.2.2. 施工过程质量检查程序 8110.2.3. 质量验收程序 8210.2.4. 工程的预验收、验收交工 8310.3.确保工程质量的技术措施 8410.3.1.工程质量保证措施的一般要求 84510.3.2. 综合布线工程质量保证措施 8610.3.3. 成套设备安装质量保证措施 8810.3.4. 高清监控系统质量保证措施 8910.4. 质量通病的防治 9010.4.1. 出现质量问题的主要原因分析 9010.4.2. 列举智能化建筑设备安装工程施工若干质量问题 9010

6、.4.3. 具体分析上述问题并总结相关解决办法 92第十章 .地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 9711.1. 地下管线的调查与保护措施 9711.1.1. 地下管线的调查核实 9711.1.2. 地下管线的保护 9811.2. 建筑物、构造物调查 10011.2.1. 调查方式 10011.2.2. 调查内容与方法 10011.2.3. 调查范围与重点 10111.2.4. 提交资料 10111.3. 建筑物、构筑物发生变形时的应急预案 10111.3.1. 注浆加固 10111.3.2. 顶撑加固 103第十一章 .采用新技术、新工艺、专利技术 10412.1. 工程管理创新 104

7、第十二章 .各工序协调措施 106第十三章 .季节性施工措施 10714.1. 雨（雪）季施工措施 10714.1.1. 技术准备 10714.1.2. 物资准备 10714.1.4. 安全技术措施 10814.2. 冬季施工安全管理措施 10914.2.1. 防人身伤害事故 10914.2.2. 防火灾事故 10914.2.3. 防冻、防滑 11014.2.4. 防中毒 11014.2.5. 防交通事故 11014.2.6. 冬季施工要求 11114.3. 高温条件下施工措施 11214.3.1. 施工人员高温条件下施工的劳保措施 11214.3.2. 现场材料在高温条件下的贮藏、保存措施

8、112第十四章 .施工安全保证措施 11315.1. 安全文明施工的目标 11315.1.1. 安全管理目标 11315.1.2. 文明施工目标 11315.2. 确保安全文明施工的技术组织措施 11315.2.1. 安全管理措施 11315.2.2. 安全教育 11415.2.3. 施工用电安全技术措施 11415.2.4. 遵守“三宝”、“四口”安全防护措施 11615.2.5. 机械设备安全技术措施 11715.2.6. 文明施工技术措施 11815.2.7. 安全防火技术措施 12015.2.8. 安装工程安全生产保证措施 120第十五章 .现场文明施工的费用投入和措施 12316.1

9、. 现场场容、场貌布置 12316.2.生活卫生 1247第十六章 . 施工现场环保费用投入和措施 12517.1. 环境保护管理及技术措施 12517.1.1. 水污染的保护措施 12517.1.2. 大气污染的保护措施 125第十七章 .施工现场维护措施 12618.1. 施工现场维护措施 126第十八章 .与各协作单位配合服务承诺 12719.1. 建设方及监理协调与配合 12719.2. 与质量安全监督站的协调配合 12719.3. 与房建总包单位的协调配合 12719.3.1. 三个环节 12819.3.2. 六个阶段 12919.4. 与行业管理部门方面的配合 13019.5. 与

10、建筑内装饰承包方的施工配合 13019.6. 与设计单位的配合 13019.7. 与周围企业与居民的协调与配合 130第十九章 .工程交验后服务措施 13120.1.机构设置 13120.2. 售后服务体系 13220.3. 服务规范 13220.4. 保修承诺 13320.5. 保修责任 133129第一章 . 综合说明9.1. 编制依据1.1.1. 施工组织设计的指导思想 本项目施工组织设计是按使用方提供的说明文件及有关文件与图纸， 按现行 的国家施工验收规程规范、 工程质量评定标准、 施工操作规程、 市政府的有关规 定，再结合我方的施工能力、 技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验

11、 和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据， 在保证工程质量、 工期、安全生产、 成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程 成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经建设方和建设监理我方审核认可后， 在施工过程中， 我 方一定严格按照本施工组织设计执行。1.1.2. 编制范围及内容 本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编 制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等 方面统一进行部署下完成。我方高度重视本施工组织设计的编制工作， 召集曾从事过类似工程工作的技 术专家、 有关

12、负责人攻克本工程的重点、 难点及特殊部位的施工技术， 力求本方 案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。本着对建设单位负责和资金的合理使用、 对工程质量的高度责任感， 针对本 工程设计特点和使用功能要求， 我们编制的原则是： “确保工程质量优、 速度快、 造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。1.1.3. 施工组织设计编制技术依据有线电视系统工程技术规范GB50200 94智能建筑设计标准GB/T50314-2006建筑智能化系统工程设计标准DB32/181-1998综合布线系统工程设计规范综合布线系统工程验收规范 计算机信息系统安全技术要求 商用建筑物电信布线标准 商用建筑

13、布线系统管道及空间位置标准 国际综合布线系统标准 商业建筑综合布线系统标准 孤UTP布线系统现场测试标准 建设方楼宇通用布线标准商用建通讯布线测试标准民用建筑电气设计规范 民用闭路监视电视系统工程技术规范 安全防范工程技术规范 安全防范工程程序与要求 安全防范系统通用图形符号GB 50311-2007GB 50312-2007GA 371-2001EIA/TIA-568EIA/TIA-569ISO/IEC 11801ANSI/TIA/EIA 568A/568BANSI/TIA/EIA TSB-67ISO/IEC 11801-2000TIA/EIA TSB-67JGJ/T16-92GB/5019

14、8-94GB50348-2004GA/T75-94GA/T74-94GA/T 368-2001GB/T16572-1996GA/T 367-2001GBl0408.1-2000GB/T-2887-2000GB50174-93GB9361-88GBJ16-87SJ/T30003-93入侵报警系统技术要求 防盗报警中心控制台设计规范 安防视频监控系统技术要求 入侵探测器通用技术条件 电子计算机场地通用规范 电子计算机机房设计规范 计算站场地安全要求 建筑计算机防火规范 计算机房施工和验收规范城市区域环境噪声标准 建筑物防雷设计规范版）GB-3096-82GB50057-94 (2000 年DB32

15、/365-1999 DB32/T367-1999 GA 308-2001 GB50339-2003 DB32/366-1999GB50303-2002GB50198-1994GBJ93-2002GB50174-93SJ T30003-93建筑智能化系统工程检测规程 建筑智能化系统工程评估标准 安全防范系统验收规范 智能化工程质量验收规范 建筑智能化系统工程实施及验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 电气装置安装工程施工及验收规范 工业自动化仪表工程施工验收规范 电子计算机机房设计规范 电子计算机机房施工及验收规范 所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B 或 CI

16、SPR22 Class B安全规范： UL Listed （美国）或 EN60950 （国际）9.2. 工程概况1.2.1. 综合说明 工程名称：瑞达公寓视频监控项目 工程地点：天津市塘沽区第六大街 110 号 建设规模：建筑面积约 43495.25 平方米 项目内容：视频监控系统安装 承包方式：包工包料 质量标准：严格按国家现行施工验收规范和质量评定标准检查验收 招标范围：工程量清单中的全部工程内容。1.2.2. 方案技术设计依据本项目为建筑智能化系统设备安装工程。 设计依据为：招标人提供的设备配置清单，其他专业提供相关配合资料。 设计参考规范为：智能建筑设计标准 GB/T 50314 20

17、00智能建筑工程质量验收规范 GB50339 2003建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002建筑工程使用质量验收统一标准 GB50300 2001有线电视系统工程技术规范 GB50200 1994国家建筑标准设计图集 90SD180商业建筑物电信布线标准 EIA/TIA 568A ：1995民用建筑电气设计规范 JGJ/T16 1992 建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T 50311 2000 建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 GB/T 50312 2000 大楼通信综合布线系统行业标准 YD/T926 1 2 1997 民用建筑闭路电视系统工程技术规范

18、GB 50198 1994 安全防范工程程序与要求 GA/T75电气装置安装工程施工及验收规范 GB J232 1992安全防范系统通用图形符号 GA/T74 1994分散型控制系统工程设计规定 HG/T20573 199530MHz 1GHz 声音和电视信号电缆分配系统 GB6501 86工业企业公共天线电视系统设计规范 GB J120 88电子计算机机房设计规范 GB 50174 931.2.3. 主要材料质量性能保证措施（1）选择合格材料供给厂家 材料采购部门应根据供方评价准则， 组织调查、 评价、选择供方和重新评价 合格供方，建立合格贷方档案，并适时评价材料质量及其供应情况。在制定选择

19、、调查和评价材料供方的准则时， 应考虑以一内容（但不限于） ：法律法规规定的资质， 包括质量、环境和职业健康安全管理情况 （如果否通 过体系认证等 ）。与其他企业合作的业绩及信誉。产品质量、环保性、安全性等情况（如涉及人身安全的产品是否通过相关 认证）。供应能力及价格、交货、后续服务情况。其他针对项目特点的服务要求能否满足，及与必履约有关的其他内容。所选的重要材料供方应经建设单位、监理单位认可。（2）控制采购过程材料的基本要求：选择的材料应符合现行国家法律、法规、规范的要求。选择的材料应符合设计的要求，同事符合经建设方批准的材料样板的要 求。应根据材料的特性、使用部位来进行选择。选用装饰材料时

20、。应考虑材料 所具有某些基本性质，如一定的强度、耐水性、抗火性、耐侵蚀性、防滑性等。 外墙的装饰材料更要选用能耐大气侵蚀、 不易褪色、不易沾污、 不产生霜花的材 料。材料的选择应充分考虑颜色、光泽、透明性、表面组织、形状和尺寸、立 体造型等因素。材料的采购应编制采购计划（采购清单），与供方签订采购合同，并在这些 文件中规定明确材料采购信息。与材料采购有关的信息包括：产品的规格、型号。材料的技术要求以及应达到的性能指标。执行的法律法规以及采用的技术、规程。材料验收标准。验收方式。运输、防护、贮存、交付的条件等。材料采购合同应根据上述要求， 明确对材料贷方及采购产品的要求。 实务中 建筑工程专业建

21、造师应通过审批采购计划 （采购清单 ）、评审采购合同。实现材料 采购信息控制。采购合同评审内容通常包括：采购的类型、方式、程序、交货或到货地点。产品验收标准以及其他必要内容。产品验收标准应综合考虑安全、环境方 面的要求。从源头上尽量减少或消除职业健康安全风险和环境影响。运输、储存：工程所使用的材料在运输、 储存和施工过程中。 必须采取有效措施防止损坏、 变质和污染环境。（3）严格进场检验所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好。 应有：产品合格证书。中文说明书及相关性能的检测报告等质量证明文件。进口产品应按规定进行商品检验。质量证明文件应与进场材料相符。质量证明文件应为

22、原件 ;如为复印件时。 复印件应与原件内容一致， 加盖原件存入单位公章， 注明原件存放处， 并有经办 人签字，注明经办时间。项目经理应规定各类材料进行验收的职责权限， 组织制定材料检验计划， 明确检验方法。 材料验收应满足采购要求的前提下， 根据采购产品的特性、 重要程 度、验收条件等采用适宜的方法进行检验。装饰装修材料常用的检验方法包括： 书面检验：验证产品质量证明文件。外观检查：对品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，包括设备开箱验收。取样复验：即借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的理化检验， 包括利用超声波、 X 射线、表面探伤仪等所进行的无损检验。（4）材料

23、的取样 为了达到质量的目的， 在抽取样品时应首先取有疑问的样品， 也可以由承发 包双方商定增加抽样数量。通常建筑装饰装修材料复验的取样原则是：同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行 复验，当合同另有约定时应按合同执行。按规定允许进行重新加倍取样复试的材料，两次试验报告要同时保留。当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。 见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应 取样数量的30汛。（5）材料保管 入库材料要分型号、品种、分区堆放、进行标识、分别编号。 对易燃易爆的物资，要进行标识，特定场所存放，专人负责，并有相应防护措

24、施和应急措施。 对有防潮、防湿要求的材料，要有防潮、防湿措施，并要有标识。 对有保质期的材料要定期检查，防止过期，并做好标识。 对易坏的材料、设备，要保护好外包装，防止损坏。93 工程管理目标我方将建立强有力的项目领导班子， 组织一流素质的施工队伍，采取先进的 施工管理方法和施工技术；实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同， 保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。在工 程建设过程中，我方将把工程管理目标主要放在以下几方面：安全目标：杜绝死亡、重伤、泄密事故质量要求：一次性验收合格，通过必须的政府部门验收。质量目标：国家验收规范合格标准；达到建筑弱电系统工程要

25、求；达到国家现行合格标准工期目标：保证建筑智能化系统工程总工期在施工配合主体工程进度提前完成正式交付使用9.4. 施工的重点和难点141.整体施工的重点和难点序号重点和难点内容说明施工设想1弱电系统与结构的配合要求高在本工程中，有大量的机电 管线及设备，这些机电管线及 设备的支吊架都需在结构上固 定，因此与结构专业配合为重 点。在熟悉机电图纸的基础 上，与结构专业深入协调 配合，进行深化设计，绘 制在结构上的机电管道、 设备支吊架预留节点图。2供电可靠性要 求高，设备众多弱电的许多系统均需要配置 电源设备，并且对电源有较严 格的要求。供电干线施工时提前与 强电专业协调，并进行现 场调整。3安全

26、施工要求高在室内光缆施工中有大量的 车辆进出频繁。制定详细的安全保障措 施，杜绝可能发生的危险。4工程质量要求本项目的工程质量影响大， 这对施工质量提出更咼的要施工时严格遵守质量管 理的规定，做好每个细节，序号重点和难点内容说明施工设想高求，任何质量上的纰漏都会造 成很大的影响。从而确保施工质量达到设 计要求。5工程施工难度 大，工期紧本工程的作业面大、复杂； 与各专业的交叉配合多，不可 预见因素多，造成工程难度大。积极与建设方、监理方 以及建筑、结构、装修、 电气等各专业协调配合， 合理安排工期计划。142. 各施工阶段的施工重点、难点分析本项目最关键的进度控制有三个点：第一阶段：预留预埋管

27、材、线缆的敷设；第二阶段：建筑面层处理、设备安装、成品保护及配合验收；第三阶段：与建设方交接使用而其中以第二点最为困难和复杂，涉及到配合工作量大且复杂、干扰因素多， 不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的技术素质要求，由于正是因为干扰 因素和不可预见因素多，我们预计在第二阶段的单位时间工程量波动会很大，我 方将为此阶段安排较多的技术人员。施工阶段重点和难点内容说明施工设想施工 准备阶 段施工程机构的建立和调整新组建的项目部在管理制 度、人员配合、个人工作能力 等方面都需要磨合，会耽误工 程的施工进度。建立兀善的质量管理流 程，赋予项目经理现场人 事权，在任何时候都能保 证项目在高效的管理下进

28、 行。施工阶段重点和难点内容说明施工设想预留 预埋管 材、线 缆的敷 设阶段主要材料设备的到货验收检验到货的现场材料，确保 质量符合要求。我方选择一批信誉好的 企业作为长期合作伙伴， 严格把守场验关，强化质 检员处罚奖励制度，坚决 杜绝不合格产品流入工 地。管槽施工避免个工种之间的管线打架问题，合理利用空间。管线施工中，现场施工 管理人员要与各个单位配 合制定综合管线图，严格 按照图纸施工。建筑 面层处 理、设 备安 装、成 品保护 及配合 验收建筑面层处理、设备安装建筑面层处理、设备安装后 应与装修协调一致，不影响建 筑的协调性。建筑面层处理、设备安 装中重要的是材料安装定 位和建筑面层与装

29、修之间 的收口问题，表面安装材 料在订货前一定要与建设 方确认颜色，在材料颜色 不可改变时可与建设方方 配合制定合适的收口方 案，尽量达到材料与装饰 的统一。注意安全各单位都在抢工期，与房建、 机电设备安装、消防等工种交 叉作业面大，此时极易引发安 全事故。依据现场情况增加安全 员巡视值班，对每个工作 面每半小时巡视一次，发 现不安全隐患及时予以纠 正处罚。施工阶段重点和难点内容说明施工设想成品保护施工过程中时经常发生损 坏，其原因主要在于两方面： 一个是施工人员误操作所致， 另一个是由于现场未正式供 电，施工用临时用电电压不稳 造成设备损坏。加强事前人员培训，未 接受培训人员禁止操作设 备。

30、所有系统安装前，在我 方里先进行调试，调试成 功后，再到现场安装，第 一可杜绝不合格的设备进 场，第二可节约施工时间， 第二可较少人为地误操作 而造成设备的损坏。联合验收各子项工程完成后，需要验 收，验收应不影响各系统的独 立运行。各子项工程在验收之前 应先确认具备验收条件， 如验收时出现冋题应立即 记录，查找原因，制定整 改方案，不应使问题扩大 化。与建设方交接使用文档归档和标记竣工时需要大量的文档交 接，应提交完备的竣工资料。文档归档工作始终贯穿 在工程全过程，注重每个 阶段的文档整理工作。培训需要对日后管理人员进行培 训，使他们能够掌握正确的操 作和维护维修。制定详细的培训计划， 做好现

31、场培训、理论培训。第二章.施工现场平面布置9.1. 施工道路规划由建设方协调各个单位统一安排，我方服从管理92暂设工程221. 施工用房222. 施工现场办公室布置根据项目部的机构设置，各部门办公室布置如下表:表2.1现场办公用房分配表办公用房面积（m2）间数使用部门经理室101项目经理、技术负责人生产管理室401施工生产组技术安质组101技术安质组材料组161材料管理组会议室301共用合计10652.2.3. 施工现场生活设施布置生活设施拟布置在施工场地的南侧（或经由建设方协调各个单位统一安排， 我方服从安排）。生活设施内容包括：浴室、临时食堂、工人宿舍、厕所，一定 面积的工人活动室，管理人

32、员休息室等，他们所需面积如下：生活设施面积（m2）/人人数（人）合计（m2）管理人员值班休 息室2.525工人宿舍2306临时食堂0.83024浴室0.53015厕所0.43012活动室0.83024总计862.24临时生产设施用房布置小五金材料仓库材料、五金仓库按30m2考虑，经由建设方协调各个单位统一安排，我方 服从安排。2.2.5. 现场材料堆放存放于小五金材料仓库。2.2.6. 施工用电经由建设方协调各个单位统一安排，我方支付相关费用。2.2.7. 施工用水经由建设方协调各个单位统一安排，我方支付相关费用。2.2.8. 施工排水、排污经由建设方协调各个单位统一安排，我方支付相关费用第三

33、章.劳动力计划根据施工部署及施工进度网络计划的安排通过优选施工方案，优化平衡劳力 的使用在确保工期的前提下，提出了科学合理的劳动力调配计划。根据工程设计，实施及项目管理经验，我方组建组织机构并配备相关人员。 设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、 质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师， 共配备3名设计工程师，负责 本工程设计工作。工程技术组：配备4名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配

34、备1材料管理人员。安全员2名负责监督安全生产。表3.1项目组详细人员配备清单如下：（不含普工、不含技工）姓名职务工程经历王思晨项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，承担过20多项弱电项目。林世明副/安全项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业12年，承担过30多项弱电项目。王晓东工程师从事计算机及其弱电相关行业 8年，承担过10 多项弱电项目。武景鑫设备安装工程师从事计算机及其弱电相关行业 7年，承担过多 项弱电项目。时光安防工程师从事计算机及其弱电相关行业 8年，承担过10 多项弱电项目杜建巍布线工程师从事计算机及其弱电相关行业 8年，承担过10 多项弱电项目张立山施工队长从事相

35、关工作10年以上魏德福材料员从事相关工作6年以上林志坚质检员/安全员从事相关工作4年以上冯连胜资料员从事相关工作5年以上王思涵安全员从事相关工作6年以上表3.2劳动力计划投入情况工种人数电工装修工专业工计划进场计划退场电工普工2520105开工线缆施工完成电工技工1515105开工工程结束专业普工1551010面层装修完成80%工程结束专业技工6224面层装修安装完成工程结束工程师4122开工工程结束安全员2122开工工程结束质检员2111开工工程结束注：本计划以每班八小时工作制为基础单位：人第四章.机械设备投入情况9.1. 主要施工机械、工具、器材配备一览表表4.1主要施工工具序号设备名称型

36、号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力备注1组合工具箱AST-6130030国产2手电钻J1Z-YY-10CVR30台湾20150.3KW钢材10mm木材15mm3冲击电钻Z1J-YY-1310台湾20150.55KW水泥16mm钢材13mm4磨光机BD21010台湾20150.2KW11000/h5台式电脑品牌2国产20150.4KW6扫描仪Scan prisa1中国20157打印机Hp6002合资20150.1W8程控交换机三星1天津20149AUTOCAD 软件2012网络版1美国201210电烙铁GS-505B-420国产20151KW0W11电焊机5国产20141.3KW12

37、对讲机摩托罗拉60合资20150.05W13电缆剥线器G312150美国201614工程用登高梯3M60国产201615工具车昌河2国产201416工程车2国产201417万用表科华120国产201618接地电阻测试仪ZC-830美国2015500mW19场强仪DS11216天津20150.015KW20水平尺30国产201521钢板尺5m 0.1m30国产201622切割机20国产201523电子测强仪T44020国产201624调压器TDGC320国产201525FLUCK测试仪DSP430010美国201526数字电缆测试FLUCK10国产2016仪DTX180027光纤测试仪AVETE

38、K10国产201628彩色分析仪CA-8010国产201529光纤测试仪MTS-510010美国2016表4.2主要施工车辆配备表骨口. 序号牌照车型品牌车况1津 DD2026小型中华良好2津 DB8506小普客（8人）金杯良好3津 FH1582小型旗云良好4津 FH1669小型旗云良好5津 GS6568小普客（5人）大发牌良好6津 HBY889小普客（5人）东风小康良好7津 HF1582小普客（5人）长安二代良好8津 CT0325小型夏利良好9京 FF3804中型普客（9人）金杯良好10京 N25803小型雪佛兰良好第五章 . 施工进度计划根据招标方对项目建设的总体要求， 以及在同类项目建设

39、中的经验， 我们按 照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划合同签订三个工作日后开工，工期小于合同约定工期。 工程一旦开工，我方将按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善 2 次线路设计和平面施工图设计， 此工作 3 日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购， 第一批材料应在开工日之后三日内 采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工， 准备好详细的施工进度计 划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与建设方

40、和有关方取得配合， 避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会， 由总指挥主持， 特殊情况下由项目经理主 持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量， 并及时对工 程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后， 要及时整理工程档案， 做好工作总结， 为下一阶段打 好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 考虑到本项目建设中的条件准备、 设备订货及运输、 项目施工等因素， 工程 实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行， 以便控制项目实施进

41、度。 具体实施进度计划可按照贵单位的要求， 在本实施进度 计划的基础上调整。我方将协同有关施工单位， 按照项目实施进度计划， 完成对项目建设的各个 环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的 验收等方面， 实施全面的管理和监督。 并通过项目阶段性总结， 报告项目实施情 况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。第六章 . 施工进度、施工工期保证措施9.1. 施工进度部署7.1.1. 科学合理的安排施工进度为了对工期总目标进行宏观控制 ,实现质量、效益、工期、安全等各项指标。 优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产

42、出，提 高工效 ;将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中，通过 周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡和优化 ,精心编制出综合网络 计划。本工程综合网络计划采取三级网络的形式， 一级网络为施工进度总控制网 络，在把施工总工期控制在同合工期以内的前提下， 规定了各个分部分项工程的 控制工期 ,作为施工的控制目标。工程根据在一级网络中的进度控制，制定出单 位工程的网络计划即为二级网络。 二级网络对各分部分项工程的施工提供具体的 指导。单位工程能否按照一、 二级网络所要求的进度进行施工， 核心问题是各工 序搭接与材料供应情况以及外界因素影响施工进度。 因此合理安排各道工序施工

43、 的起始时间及工序搭接， 是保证施工进度的关键， 因而在中标后开始施工时应编 制以小时为单位的施工三级网络进度计划。7.1.2. 进度安排本工程预计施工总工期严格按照合同约定执行。9.2. 施工进度计划保证措施本工程原则上受工程总包单位进度安排的约束， 实施动态施工布置， 安排穿 插施工，不占用总工期时间。 因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序 开始施工条件和所需施工周期， 具体的开始、 结束时间仅供参考或按实际情况而7.2.1. 施工进度保证技术组织措施（防止进度风险）1、工作细分结构本工程我方的项目管理， 采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的 分部的方法，从而达到预期的目标

44、。 工作细分结构是本工程我方项目管理的基础， 无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。 结构中的每一项任务都有明确 的工作范围、 执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。 完成这项工 作所需的资源和进度安排， 由项目经理及施工管理员共同确定。 届时，每一项任 务都将分配给各子项目的施工队长。 在成本和进度安排限定范围内， 施工队长将 全权负责并完成分配的任务。2、进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具， 这些工具 确定关键特性、 进行主要的项目评审、 发布数据、 确定主要任务和工作条件并提 供协调和监督各项工作的方法。 认真制定的进度管理措施将确定、

45、分析和减少项 目进度的风险。实施项目进度计划必须具备 6 个关键特性。这 6 个关键特性是：响应性：为实现进度安排自动化， 须进行进度更新和分析， 以便能够及时地按照进度 安排召开各种会议并完成相应的报告。费用有效性：用于所有进度安排的输入、 汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将 在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理 所需的信息要求。准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源， 由此消除 由于存在多种数据来源而造

46、成混乱的可能性。弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。制定进度计划的工具采用两种方法， 一种是国内建筑行业普遍采用的横道进 度计划，我我方采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制， 这是一套即 编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。另一种是商用工具Microsoft Project 。Microsoft Project 是一个先进的、具有全面项目策划和控 制功能的工具，具有任务策划、进度规划、关键流程分析、资源配置、性能跟踪 和管理等功能。 我们已经选定以上几种工具作为本项目的策划、 进度安排和项目 控制工具。 各项任务中确定逻辑上从属关系的

47、关键流程将得到明确和管理， 以避 免进度上可能出现的混乱，并确定是否出现进度过缓和进度过快的情况。另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（周）作业计划和施 工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。3、编制月（周）作业计划和施工任务书项目负责人每周工作计划表项目负责人每周星期五向项目施工经理提交下一周工作计划表。 项目施工经 理结合项目总体进度进行安排， 以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任 务。施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度， 每日提交上一个工作日的工作进 度汇报，供组团负责人现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表特殊情况是指建设方现场工

48、地不能具备施工条件而影响计划中的工作， 项目 负责人有责任及时追踪了解建设方现场的条件变化， 及时作出反应， 此时应调整 工作计划。工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。4、做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中， 如实记载每项工作的开始日期、 工作进程和结束日期， 可为计划 实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借 助图表形成记录。 施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。 计划检查 是计划执行信息的主要来源， 是施工进度调整和分析的依据， 是进度控制的关键 步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法， 即将实际进度与计划进度进行对

49、比， 从而发现偏差， 以便调整或修改计划。 最好是在图上对比。 鉴于综合布线安装工 程进度受较多的非我方因素干扰， 故我方主要采用的是横道计划检查： 双线表示 计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。5、调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。 协调配合关系， 排除施工中出现的各 种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执 行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源； 控制施工现场临时设施的使用； 按计划进行作业条件准备； 传达决策人员的决策 意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。7.2.2. 与相关工种的配合措

50、施1、各工种之间的配合（1）管槽工程与其专业的配合，弱电图纸设计出图后，各工种本着小管让 大管道的原则， 了解风管布置， 确定和调整本工程管槽、 电气线路走向及支架位 置，以便给其他工种创造施工条件。（2）强、弱电的配合。综合布线信息口出口应设在电源出口附近，间距30厘米左右。（3）油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色 泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。（4）设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位为管道配管与电 气接线创造条件。2、与土建的配合（1）预留预埋配合，墙体上的管道预留时机要与二次装修配合，应在隔墙 完成后补墙面前完成。（2）暗设箱盒及大理

51、石墙面上开关，插座安装配合。暗设箱盒安装，应随 墙体施工而进行，布置在大理石墙面的开关插座， 应配合大理石贴面施工而进行。（3）面板安装与灯具、开关插座配合。插座安装应作到位置准确，施工时 各插座、面板应平直整齐不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷（或贴 墙纸）后再装箱盖、面板。（4）施工用电及场地使用配合。 因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、 现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。（5）成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因 必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊 顶的保护，避免污染。3、与装修的配合（1）主槽安装与吊顶龙骨安装配合。 弱电施工图必须配合其它专业如暖通、 装修而出， 将在工期上给吊顶内安装的母槽安装增大压力， 为了二次装修共同配 合抢工期，制作安装母槽应尽量抢先。（2）在装修墙面上安装插座面板，应与装修工作配合进行。4、与建设单位的配合（1）建设方应及时向施工单位提供最新的工期安排，对弱电工程有影响的 其余工种施工前应同时通知施工单位。（2）图纸资料及设计变更，由建设方按规定及时批复。（3）建设方在施工过程中对安装质量进行监督， 设备开箱检查， 隐蔽验收、 试车、试压应约请建设方人员参加和验收。（4）建设方按进度及时解决工程进