12准时生产与大规模定制ppt课件

1、学习本章后，你将能：学习本章后，你将能：了解或描述：了解或描述：准时生产制准时生产制JIT的基本思想的基本思想JIT的特征的特征看板管理的原理看板管理的原理大规模定制与大规模生产的区别大规模定制与大规模生产的区别大规模定制的策略大规模定制的策略 大规模定制大规模定制柔性化的自行车架生产设备柔性化的自行车架生产设备 松下订单系统松下订单系统 思索思索该公司实施大规模定制的背景是什该公司实施大规模定制的背景是什么？么？该公司采用的大规模定制战略的关该公司采用的大规模定制战略的关键在哪里？键在哪里？大规模定制如何帮助松下自行车公大规模定制如何帮助松下自行车公司获得竞争优势？司获得竞争优势？JIT基本

2、思想基本思想在作业过程中的每一步，下一批都在作业过程中的每一步，下一批都恰在前一批刚结束时到达恰在前一批刚结束时到达 本质：科学地安排前后环节的生产本质：科学地安排前后环节的生产和供货，从而缩短提前期，减少浪和供货，从而缩短提前期，减少浪费费 目的：实现原材料、在制品及产成目的：实现原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批品保持最小库存的情况下进行大批量生产量生产 2019 Corel Corp.JIT基本思想基本思想消除浪费消除浪费 日本丰田汽车制造日本丰田汽车制造公司的藤尾长公司的藤尾长Fujio Cho）：浪费是）：浪费是“除生除生产不可缺少的最少数产不可缺少的最少数量的设备、

3、原材料、量的设备、原材料、零部件和工人工作零部件和工人工作时间外的任何东西时间外的任何东西。” JIT基本思想基本思想消除浪费消除浪费可被消除的浪费可被消除的浪费过量生产的浪费、等待时间的浪费过量生产的浪费、等待时间的浪费、运输的浪费、库存的浪费、工序、运输的浪费、库存的浪费、工序的浪费、动作的浪费、产品缺陷的的浪费、动作的浪费、产品缺陷的浪费浪费 消除浪费的方法消除浪费的方法成组技术、看板管理、均衡生产、成组技术、看板管理、均衡生产、JIT生产、全面质量管理等生产、全面质量管理等 JIT基本思想基本思想JIT与与MRP的比较的比较物流运物流运 动方式动方式运营目标运营目标库存管理库存管理质量

4、管理质量管理提前期提前期人员管人员管理理MRP推动式推动式对企业资源进对企业资源进行有效的计划行有效的计划和控制和控制允许具有允许具有一定的库一定的库存存允许具有允许具有一定的废一定的废品率品率提前期是提前期是期量标准期量标准，必须严，必须严格执行格执行严格执严格执行各项行各项期量标期量标准准JIT拉动式拉动式消除一切浪费消除一切浪费认为库存认为库存是一种浪是一种浪费，追求费，追求零库存零库存实施全面实施全面质量管理质量管理，在生产，在生产过程中消过程中消除一切浪除一切浪费，追求费，追求零废品零废品通过工作通过工作指令（看指令（看板）调解板）调解交叉培交叉培训员工训员工，充分，充分发挥人发挥人

5、员的能员的能动性动性JIT基本思想基本思想JIT的特征的特征“拉动式消费拉动式消费 小批量生产，小批量传送小批量生产，小批量传送 减少重置时间减少重置时间 具有多个制造单元具有多个制造单元 生产具有柔性：设备、人员、流程生产具有柔性：设备、人员、流程、产品等、产品等 全面质量管理全面质量管理 零库存零库存 密切的供应商合作关系密切的供应商合作关系 JIT基本原理基本原理看板管理看板管理看板是一种传递信息的工具，又称看板是一种传递信息的工具，又称为传票卡、信号卡等为传票卡、信号卡等 传送取货、领料、挪动看板：传送取货、领料、挪动看板：指挥零部件在工序之间的移动。在指挥零部件在工序之间的移动。在零

6、部件的上道工序的出口存放处与零部件的上道工序的出口存放处与下道工序的入口存放处之间往返运下道工序的入口存放处之间往返运动动 生产看板：指挥工作地的生产，规生产看板：指挥工作地的生产，规定了工序应该生产的零件种类及其定了工序应该生产的零件种类及其数量。只在每道工序工作地和数量。只在每道工序工作地和其出口存放处之间往返其出口存放处之间往返 从供方工作地从供方工作地：20# 木材木材零件号：零件号：A530椅背椅背容器：容器：1型（黄色）型（黄色）容器容量：容器容量：30件件看板号：看板号：2号（共发出号（共发出5张张）到需方工作地到需方工作地：3#装配装配出口存放处号出口存放处号：No.203入口

7、存放处号入口存放处号：No.31JIT基本原理基本原理看板管理看板管理 典型的传递看板 工作地号：工作地号：20#木材木材零件号：零件号：A530椅背椅背放于出口存放处号：放于出口存放处号：No.203所需物料：所需物料：5# 木材，褐色木材，褐色容器容量：容器容量：30件件放于放于3号车间储藏室号车间储藏室典型的生产看板典型的生产看板 JIT基本原理基本原理看板管理看板管理看板控制系统的运行看板控制系统的运行工序2工序3入口存放处出口存放处入口存放处出口存放处生产看板传递看板生产看板JIT基本原理基本原理看板管理看板管理操作时需要注意：操作时需要注意：看板必须附在装有零件的容器上看板必须附在

8、装有零件的容器上没有传递看板不能传送零部件，禁止没有传递看板不能传送零部件，禁止不带看板取料不带看板取料前道工序严格按照生产看板要求的数前道工序严格按照生产看板要求的数量进行生产量进行生产使用标准化容器，每次生产时，只生使用标准化容器，每次生产时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件产一个标准容器所容纳数量的零件尽量减少看板数量，降低库存，提高尽量减少看板数量，降低库存，提高看板管理水平看板管理水平 JIT基本原理基本原理看板管理看板管理看板数量的确定看板数量的确定 式中式中 N看板卡数；看板卡数；D平均平均零件需求量；零件需求量；L补充零件的平均补充零件的平均等待时间加上一个容器零件的平均等待

9、时间加上一个容器零件的平均生产时间；生产时间；S安全库存系数；安全库存系数；C一个标准容器的容量一个标准容器的容量(1)/NDLSCJIT基本原理基本原理看板管理看板管理算例算例 假设某道工序的日消耗量为假设某道工序的日消耗量为1 000个个零件，每个标准容器的容量为零件，每个标准容器的容量为40个零个零件，每个容器从收到看板卡开始到再件，每个容器从收到看板卡开始到再次变空，平均需要次变空，平均需要0.2天。如果天。如果S为为0.15，计算所需要的看板数量，计算所需要的看板数量 解答：解答： D1 000个零件个零件/天；天；L0.2天天；S0.15； C40个零件个零件/容器容器NDL(1S

10、)/C1 0000.2 (10.15)/405.756JIT基本原理基本原理均衡生产均衡生产使生产流趋于平稳以抑制通常由于使生产流趋于平稳以抑制通常由于计划的变动所带来的波动计划的变动所带来的波动 混流生产模式：确定产品组合，在混流生产模式：确定产品组合，在一定时间内同时生产这几种产品一定时间内同时生产这几种产品 JIT基本原理基本原理均衡生产均衡生产算例：假设一个企业，每月工作算例：假设一个企业，每月工作20天，每天工作天，每天工作8小时小时传统做法：先生产传统做法：先生产1 120件件A，然后，然后生产生产480件件B，最后再生产，最后再生产1 440件件C JIT计划计划产品产品月需求计

11、划月需求计划日需求计划日需求计划每小时产出量每小时产出量A1 120567B480243C1 440729服务业的服务业的JIT中心：保证在产生需求时，服务企业中心：保证在产生需求时，服务企业能够准时地、高质量地提高服务能够准时地、高质量地提高服务联邦快递联邦快递 、麦当劳、麦当劳 约瑟夫约瑟夫派恩二世派恩二世 大规模定制大规模定制大规模定制：以较低的成本，快速、高大规模定制：以较低的成本，快速、高效地向顾客提供各种定制化的产品和服效地向顾客提供各种定制化的产品和服务务 同时具备了大规模生产和单件定制的优同时具备了大规模生产和单件定制的优点点 大规模定制的发展大规模定制的发展源于作坊单件定制和

12、大规模生产源于作坊单件定制和大规模生产作坊定制、大规模生产和大规模定制方作坊定制、大规模生产和大规模定制方式的比较式的比较 作坊定制作坊定制大规模生产大规模生产大规模定制大规模定制生产安排与采购计划生产安排与采购计划按实际订单按实际订单按预测按预测按实际订单按实际订单市场需求市场需求需求稳定，需求稳定，需大于供，缺乏竞争需大于供，缺乏竞争需求相对稳定，需求相对稳定，竞争加剧，主要是成本上的竞争，竞争加剧，主要是成本上的竞争，价格战价格战需求多变且难以预测，需求多变且难以预测，竞争进一步加剧，由单一的竞争进一步加剧，由单一的成本竞争转变为成本和差异成本竞争转变为成本和差异化的共同竞争化的共同竞争

13、产品产品产品多样化，产品多样化，成本极高成本极高产品品种单一，产品品种单一，成本低，成本低，产品生命周期长产品生命周期长产品多样化，产品多样化，成本低，成本低，产品生命周期短产品生命周期短存货存货因为生产率低，所以存货少因为生产率低，所以存货少因为无法准确预测市场需求，所以持因为无法准确预测市场需求，所以持有大量的存货有大量的存货销售发生在产品之前，无须销售发生在产品之前，无须备货，且具有大规模生产高备货，且具有大规模生产高效率的优点，所以存货水平效率的优点，所以存货水平极低极低信息信息信息闭塞，小范围交易信息闭塞，小范围交易信息不充分信息不充分市场高度透明市场高度透明大规模定制的优势大规模定制的优势生产者和消费者双赢生产者和消费者双赢 分销渠道的低存货水平大大提高了资分销渠道的低存货水平大大提高了资金的使用效率金的使用效率 提高对市场机会的洞察能力及企业的提高对市场机会的洞察能力及企业的定价能力定价能力成功应用大规模定制的必备条件成功应用大规模定制的必备条件员工条件员工条件 技术条件技术条件 现代信息技术现代信息技术 先进制造技术先进制造技术 产品设计技术及零部件的标准化、模块化产品设计技术及零部件的标准化、模块化 灵活的供应和分销网络灵活的供应和分销网络 大规模定制的策略大规模定制的策略模块化、标准化的产品和服务设计模块