鲁南高铁框架桥基坑开挖施工专项方案

1、中铁十四局集团有限公司鲁南高铁LQTJ-1标项目经理部鲁南高速铁路框架桥基坑开挖施工专项方案1编制依据及原则1.1编制依据(1)DK125+500、 DK125+925、DK126+500、DK127+081.44框架桥施工设计图；(2)铁路给水排水施工技术指南TZ209-2009；(3)高速铁路桥涵工程施工技术指南铁建设（2010）241号；(4)建筑施工安全生产技术规范汇编；(5)高速铁路桥涵工程施工技术规程（Q/CR9603-2015）；(6)高速铁路桥涵工程施工质量验收标准TB 10752-2010；(7)铁路技术管理规程（TG/01-2014）；(8)铁路工程建设标准；(9)铁路桥涵

2、工程施工安全技术规程（TB103032009）(10)建设单位编制的指导性施工组织设计；(11)鲁南高铁LQTJ-1标实施性施工组织设计;(12)现场调查资料。 1.2编制原则(1)工程工期紧，标准高，必须保证足够装备和人员投入，采用机械化施工，合理安排施工工序，合理安排人员、材料和机械设备，优化资源配置。充分考虑气候、季节及交叉施工作业对工期的影响，采取相应措施，以一流的管理，确保合同工期。(2)按技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，认真阅读、研究图纸和规范文件，结合对工期、质量、安全、环保等要求及工程实际编制。(3)采取平行组织、流水作业组织施工，科学合理安排各项施工程序。(4)坚持专

3、业化施工，安排经验丰富的专业化施工队伍。(5)坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严要求，强化质量管理。(6)统筹安排，做到“三早一快”，即早进场、早安家设营、早开工，快速形成施工高潮。(7)运用现代科学技术，采用先进可靠的安全预防措施，确保施工生产和人身安全。(8)实行文明施工，重视环境保护，珍惜土地，合理利用。2编制范围 鲁南高速铁路LQTJ-1标DK125+500、 DK125+925、DK126+500、DK127+081.44共4座框架桥基坑开挖工程。3工程概况鲁南高速铁路DK125+500、 DK125+925、DK126+500、DK127+081.44钢筋混凝土框架桥共4座。箱

4、身结构为钢筋混凝土框架结构。3.1基本概况 4座框架桥基本概况如下：序号里程孔跨布置长度(m)分节长度(m)轴线与线路中线交角设置目的用途线向轴向轴向（缝2cm）1DK125+500.001-12*5.313.8029.449.7+10+9.790道路立交2DK125+925.004-12*5.553.1393.1412.5+12+10+12+12+10+12+12.590规划道路立交3DK126+500.004-12*6.153.1394.1413+12+10+12+ 12+10+12+1390规划道路立交4DK127+081.441-16*618.4030.5410+10.5+1090道路

5、立交3.2主要技术标准（1）铁路等级：高速铁路；（2）设计行车速度：350km/h；（3）正线数目：双线；（4）正线线间距：5.0m；（5）最小曲线半径：一般7000m，困难5500m；（6）最大坡度：20，困难地段不大于30；（7）到发线有效长度：650m；（8）列车运行控制方式：自动控制；（9）调度指挥方式：调度集中；（10）最小行车间隔：3分钟。3.3气象特征本段属暖温带季风大陆型气候，四季分明，雨量较充沛，气候温和，雨热同季。沿线年平均气温13.813.9， 极端最低气温-16.6，极端最高气温42.5；年平均降水量738.9832.9mm，主要集中在68月，占全年降水的63.7%，年

6、最大降水量1236.4mm；年平均蒸发量1685.91720.3mm，年最大蒸发量2130.9mm；最大风速20.0m/s。3.4地质性况及基底处理 钢筋混凝土框架桥共4座，其地质情况及基底处理情况如下：序号里程孔跨布置框架桥基底情况地质情况地基处理1DK125+500.001-12*5.3粉质粘土、细砂、砂质泥岩挤密螺纹桩2DK125+925.004-12*5.5粉质粘土、中砂、砂质泥岩挤密螺纹桩3DK126+500.004-12*6.1粉质粘土、中砂、砂质泥岩挤密螺纹桩4DK127+081.441-16*6松软土、砂质泥岩挤密螺纹桩3.5水文地质 钢筋混凝土框架桥共4座，其基底水位及水质情

7、况如下：序号里程孔跨布置基底水位情况水质侵蚀情况1DK125+500.001-12*5.3基底上约1m环境水对混凝土结构无侵蚀性2DK125+925.004-12*5.5基底上约1.1m环境水对混凝土结构侵蚀为H2,L1,Y23DK126+500.004-12*6.1基底上约1.0m环境水对混凝土结构侵蚀为H2,L1,Y24DK127+081.441-16*6基底上约1.3m环境水对混凝土结构侵蚀为H2,L1,Y23.6地震动参数 各框架桥桥位地区地震动峰值加速度及地震动反应谱特征周期如下：序号里程孔跨布置地震动峰值加速度地震动反应谱特征周期1DK125+500.001-12*5.30.15g

8、0.40s2DK125+925.004-12*5.50.15g0.40s3DK126+500.004-12*6.10.15g0.40s4DK127+081.441-16*60.15g0.40s3.7箱身主体工程量 钢筋混凝土框架桥共4座，其箱身主体工程量如下：序号里程箱身主体工程量箱身混凝土标号箱身混凝土（m3）HRB400钢筋（t）C30混凝土垫层（m3）挖土（无水）立方挖土（有水）立方1DK125+500.00C351068.10 19.67 83.40 2591.00 691.00 2DK125+925.00C40抗侵蚀12203.50 2246.15 997.20 7155.00 69

9、79.00 3DK126+500.00C40抗侵蚀12622.30 2313.65 1012.10 8115.00 7314.00 4DK127+081.44C40抗侵蚀1877.90 332.47 114.80 1951.00 2306.00 3.8基坑开挖深度序号里程孔跨布置长度(m)基底地质情况标高(m)开挖(m)基底水位情况线向轴向地面基底深度1DK125+5001-12*5.313.8029.44粉质粘土、细砂、砂质泥岩74.2471.302.94基底上约1m2DK125+9254-12*5.553.1393.14粉质粘土、中砂、砂质泥岩73.0071.151.85基底上1.1m3D

10、K126+5004-12*6.153.1394.14粉质粘土、中砂、砂质泥岩72.5070.551.95基底上1.0m4DK127+081.441-16*618.4030.54松软土、砂质泥岩72.6069.802.8基底上1.3m4施工组织安排4.1施工总目标4.1.1质量目标争创省部级、国家级优质工程。检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。4.1.2安全目标杜绝生产安全特别重大和重大事故；遏制较大生产安全事故；减少一般生产安全事故；杜绝因建设引起的特别重大和重大交通事故；遏制因建

11、设引起的较大交通事故；减少因建设引起的一般交通事故。4.1.3工期目标 框架桥计划工期为2017年3月31日2017年6月30日。具体各框架桥施工计划如下：框架桥施工计划序号里程工期计划工期（d）开始时间完成时间1DK125+500.00312017/3/312017/4/302DK125+925.00902017/3/312017/6/303DK126+500.00902017/3/312017/6/304DK127+081.44312017/3/312017/4/304.1.4投资控制目标确保工程质量、全面实现设计使用功能的前堤下，将建设投资控制在中标价范围内，努力将总成本控制在相关预算范

12、围内，减少非必要的工程变更。以经济合理为标准，保证快速、安全、高效、低耗地完成合同任务。4.1.5环水保目标坚持“保护优先、预防为主”，环境保护贯穿建设全过程；实现污染控制有效，土地资源节约利用，绿化完善美观。节能、环保和水保各项措施落实到位，满足验收标准。4.1.6社会稳定目标按照“坚持科学发展、构建和谐社会”的要求，完善机制，严格执行维护社会和谐稳定有关要求，强化维护社会稳定工作，把鲁南高铁建成人文、和谐的一流铁路干线。4.1.7文明施工目标做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。4.2施工组织机构及职责分工4

13、.2.1 施工组织机构设置 为加强项目工程项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程特点和工程需要，结合我单位的实际情况，择优选调富有类似铁路工程的管理和技术人员组成项目经理部，高标准地负责本工程的施工组织管理工作。框架桥工程采用项目经理部、分部二级管理模式进行本项目管理。项目部设项目经理、党工委书记、总工程师、安全总监、项目副经理等领导层；设置工程管理部（含测量队）、安全质量监察部、征地拆迁部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室和中心试验室六部二室，下设三个分部。项目分部设分部经理、党工委书记、总工程师、安全总监、项

14、目副经理等领导层和工程管理部、安全质量监察部、物资设备部、征地拆迁部、计划合同部、财务部、综合办公室和工地试验室。本框架桥工程施工管理组织机构如下图。4.2.2 职责分工项目分部组织机构职责分工如下表。项目分部人员和部门职责划分表部门和人员职责项目分部落实项目部各项管理制度，措施，以项目建管目标为纲，展开施工管理，实现工程管理目标。分部项目经理组织精干高效的项目分部管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责；协调各施工分部单位的关系，保证施工生产的顺利进行；组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设备；全权管理项目分部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备；监督各施工

15、单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决问题；制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩；以高效、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更；根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力措施，保证目标的完成；定期向项目部汇报本项目分的工作状况，接收后方总部监督，完成总部对项目部的各项要求。分部总工执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负责；监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系；按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的供应工作；主持生产调度会的召开，安排

16、好生产任务，保证施工进度按计划进行；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；制度施工方案，编制施工工艺组织设计；指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度把关控制；分管项目质量管理工作，负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告；负责施工中的试验、测量等技术问题；主持竣工文件资料的编制，参加竣工验收；负责向施工技术人员交底和科技保密教育，注意技术资料、实物的保密及设防措施；接受项目分部经理安排的其他工作。分部安全总监贯彻执行上级有关安全生产方针、政策及法规；执行上级劳动保护条例，保障职工安全与身体健康；协助项目经理组织完善安全生产的管理保障体系，推动促进项目安全生产工作；受项目经理委托，不

17、定期召开安全生产会议，布置安全生产计划，定期组织安全大检查；以“安全第一，预防为主”的思想指导工作，认真检查各施工工地的安全防护警示标志及安全防护措施是否到位；督促各施工单位下达施工指令时，同时下达安全计划及措施，并随工程进度的发展、变化采取相应的安全措施，严格把握安全生产关；有权制止、纠正违章指挥。违章作业及一切违背安全生产的行为；组织调查已发安全事故情况，如实向上级报告；按“三不放过”原则，提出整改和测量意见。工程部工程部是项目分部施工技术、现场施工归口管理部门，负责工程技术管理，施工管理，现场调度，为施工生产、质量安全、经营管理提供技术保障；处理解决施工中遇到的施工技术问题，负责编制施工

18、管理实施规划、施工组织设计、重大施工方案、施工总进度计划及年度和月进度计划；施工总平面布置，临时设施的设计，单项施工技术措施的编制、审批；负责推进项目分部的各项生产任务，按照进度计划的要求正常进行；负责人力资源需用量计划、物资材料用量计划、设备需用量计划，预制件、加工件、外协件，金属结构，设备安装的进场、到货计划，编制质量计划、防洪度汛方案、应急预案，负责测量队的技术管理、监督；负责处理施工生产中的问题和矛盾，负责施工现场各类资源的调调度、调配；配合计划合同部办理施工管理中的工程量结算、分解、签证；负责竣工验收、竣工资料整理、移交、归档；负责部门各类资料报表，内业资料的收集、整理、报送；负责按

19、照项目部管理程序要求做好部门之间的协调、接口。安质环保部在分部总工的领导下，全面负责项目分部质量、安全、环保的检查工作，协作总工主持项目质量、环保管理的日常工作；协助项目分部经理组织完善安全生产的管理保证体系，推动促进项目分部安全生产工作；负责工程施工原始记录（表格）质检方面的签证事宜；负责施工全过程的质量监督、个工序交接时的质量验收工作；负责向业主、监理提供有关质检方面的原始记录，配合业主、监理进行工程检查、验收工作，对监理指出的工程存在的质量、安全环保问题，提出具体处理意见；经常检查所辖施工队或作业组的施工质量、安全、环保工作，并搞好自检、互检和工序接检，发现不合格产品要及时纠正或向施工负

20、责人汇报；督促试验室做好有关试验检测、资料的整理工作，认真检查资料是是否齐全，核对数据是否准确；参加项目部组织的工程质量、安全、环保方面会议，对施工中采用的新技术、新工艺的关键工序进行检查；负责项目部质量安全环保归口管理，并具体负责质量体系运行管理、工程质量、环保及生产安全管理；负责贯彻执行有关质量、安全、环保方针、政策、法规和公司有关质量、安全、环保管理规定；参与项目质量计划、环保计划、施工组织设计和专项安全技术措施的编制。合同部根据项目分部总体形象进度，按月制定具体化的生产经营计划，责任落实到人；协助项目分部总工制定阶段目标责任书；对生产经营计划进行检查、分析，调查施工队内部情况，为项目生

21、产计划提供依据。建立健全地统计管理体系，及时报送统计报表，作到完工一项，立即报送一项；针对上月生产计划，分析本月项目完成统计情况，制定下一轮计划；负责综合统计报表编制，及时报送公司及有关单位；进行经济成本分析，不定期向项目部提供盈亏情况和合理化建议。依据合同、协议，及时准确申报当月完成的工程量价款报表，并办理相关结算手续，确保工程款及时结算支付，确保项目资金的正常运转；对施工队工程量进行校核，严把工程量关，对施工队已完工内容依据合同办理结算手续。加强合同管理，及时汇报合同变更、索赔等有关事宜，并代表项目部对下属施工单位拟定承包合同，并对履约过程中出现的问题进行处理；强化项目部职工还有意识，定期

22、对合同条款进行评审，监督项目部合同的执行。财务部认真贯彻法律、法规和财务制度，坚持原则，廉洁奉公，熟悉、执行合同条款；根据项目资金情况，合理调配资金，做好与业主、供货商的财务往来账目，对项目部经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支进行分析、提出建议，定期向项目经理和总公司报告；妥善保管现金、有价证券、支票和部分印鉴；保证资金的安全性；严格按照现金管理的有关规定使用现金，根据复核后的记账凭证办理日常现金收付业务，对每日现金流水进行记录，杜绝白条抵库、坐支收入等现象的发生；负责现金余额的核对工作，保证现金日记账的每日余额与当日库存核对无误，月底账面余额与报表及库存核对无误，做到日清月结；对记账

23、凭证进行整理、装订、归档，保证会计资料的安全完整；办理电汇、汇票等各项汇款业务；负责银行存款日记账和对账单的核对工作，按月编制银行存款余额调节表，确保准确无误后交财务主管签章确认，掌握大额款项的流动情况并及时上报领导，清理未达账项；根据需要购买支票等各种银行空白票据，办理银行存款利息单、对账单等数据的领取以及账户开立、变更、注销的相关手续。征地拆迁部配合局指项目部做好铁路永久征地配合和施工临时用地租用工作；开展土地征地拆迁的宣传发动教育和前期准备工作；开展土地征收政策调查研究，熟悉掌握有关法律法规，配合地方征地部门做好地方百姓的工作；负责制定铁路用地征地拆迁工作方案和有关细则，并做好土地征地拆

24、迁工作所涉相关文件资料档案和台帐的收集和整理工作；协助地方土地部门，负责土地丈量、政策宣传和处理工作，及时掌握补偿资金发放情况以及相关特殊问题的处理情况。物资设备部负责项目分部工程设备、物资工程管理，并制订物资设备管理的有关规定；负责设备资源配置，日常使用和保养以及安全管理；参加并物资设备有关的质量计划，施组设计，检、试阶段计划和施工技术措施，并组织实施；负责物资、设备有关不合格品控制、制定纠正和预防措施，组织物资、设备设备事故的调查、处理；负责编制物资、工程设备的统计报表，并向上级对口部门报送；负责项目分部设备、物资、材料的采购控制；负责物资、设备文件资料的管理、传递和归档，参加编制竣工资料

25、。测量队负责本标段的控制测量；对施工队的施工放样，进行指导和复测；对完工项目负责贯通测量；负责测量仪器的维护保养和校核；负责测量计算资料的复核、整理和归档。4.2.3 任务分工根据框架桥工程分布和计划工期要求，将管段内的4座钢筋混凝土框架桥工程，划为架子1队施工管理，每工班施工1座。 具体任务分工如下：任务分工一览表序号里程孔跨布置框架桥架子队工班架子队所属工班1DK125+500.001-12*5.3架子1队1工班2DK125+925.004-12*5.5架子1队2工班3DK126+500.004-12*6.1架子1队3工班4DK127+081.441-16*6架子1队4工班4.3 施工人员

26、组织 根据工程特点，结合本单位的实际情况，综合考虑施工进度计划安排，择优选调富有铁路施工经验、符合建设单位要求的管理和技术人员负责本段框架涵施工。4.3.1主要管理人员配备架子队主要管理人员配置表序号岗位/职务人数岗位职责备注1副经理1工程质量、安全、进度和文明施工总负责2技术主管1开工报告与方案向监理工程师报检、并进行现场质量自检3质检员3做好技术交底，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等问题，做好施工日志和技术资料4安全员3负责现场安全技术、并对所有施工人员进行安全技术交底和检查指导5试验员3按要求现场试件抽样取样与实验检查6材料员3确保现场机械设备、施工材料、施工用电正常，

27、并满足施工需要7技术员6做好技术交底，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等问题，做好施工日志和技术资料8测量员6熟悉设计图纸及数据等工程常用资料，做好施工中的放样工作，放样前认真阅查图纸9资料员1管理施工现场的各种文件，资料，设计图纸等 考虑到框架桥工程施工工期紧张，任务繁重，施工队伍优先选用技术力量成熟、施工经验丰富、纪律性强的队伍。 工人进场后及时进行技能培训考核，施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入。建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底-施工-验收”的组织监控体系。 加强各专业工种的穿插流水作业，使施工队伍处于最佳工作状态，保证较高的工作效率。4.3.2工班人员

28、配备施工工班人员配置表序号职务或工种单位数量备注1工班长人12领工员人1-23技术员人1-24安全员人1-25辅助工人10-206机械司机人10-157电工人1-28电机工人2-44.4 施工弃土组织施工前应按设计挖方工程数量，准备好弃土场，并办理好使用绪，签定弃土协议。 弃土场弃土前，做好相应排水沟、挡土墙等设施，防止水土流失，达到环保水保要求。 本区间框架桥基坑开挖土方工程数量见下表。框架桥基坑开挖土方工程数量表序号里程基坑开挖工程量单位挖土（无水）挖土（有水）合计1DK125+500.00M32591.00 691.00 32822DK125+925.00M37155.00 6979.0

29、0 141343DK126+500.00M38115.00 7314.00 154294DK127+081.44M31951.00 2306.00 4257本区间共设置弃土场1处，供基坑开挖弃土，见下表。弃土场设置一览表序号取土场 名称位置运距 (km)容量（万m3）占地 （亩）1清沂庄村弃土场DK133+400右侧8.55.6134.5 机械设备组织据施工进展情况，由物资设备部负责组织各种施工机械有序的进退场。遵循先进性和技术性能相匹配及确保选用设备可靠性的原则进行机械设备配套。针对工程特点，按多作业面并行施工，配备的机具设备及运输车辆保证按时进场，足量到位，对机械及早调试、彻底检修，保证上

30、场机具性能完好。 对于重型和大型机械选择合适的便道运输到现场。同时，抓好材料的组织与管理，确保机具设备的高效率运转。施工前，进场设备数量和性能应满足施工需要，并经监理检查验收。4.5.1 机械设备配置根据现场基坑规模大小现配备施工机械如下表所示：机械设备配置表序号设备名称型号单位计划进场备注1挖掘机PC220台1-32推土机T120台1-23自卸车35T辆6-84发电机组16KW台1-35抽水机台2-44.5.2测试设备配置测量、试验仪器设备配置表（共用）序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1轻型触探仪N10台1良好2重型触探仪63.5台1良好3钢卷尺3-5m台2-4良好4精密水准仪DNA03

31、台1-2良好5全站仪莱卡TS06台1良好6水准仪DINING1103台1-2良好5.工期进度计划安排 框架桥计划工期为2017年3月31日2017年6月30日。具体各框架桥施工计划如下：框架桥施工计划表序号里程工期计划工期（d）开始时间完成时间1DK125+500.00312017/3/312017/4/302DK125+925.00902017/3/312017/6/303DK126+500.00902017/3/312017/6/304DK127+081.44312017/3/312017/4/306.施工准备、征地拆迁和建设协调6.1 施工技术准备（1）施工前应对施工设计文件进行认真审核

32、，并到现场核对，及时发现设计图纸中的差、错、漏等问题，做好审核记录，并与相关单位及时联系，及时处理。设计图纸审核完成后，应正确绘制施工图纸，和及时进行技术交底，编制作业指导书，让各层管理和作业人员熟悉图纸，掌握技术要求和标准，确保工程质量满足设计与验标要求。（2）进行标段内工程的地质情况核查。（3）进行交接桩及桩点复测工作。交接桩包括设计技术交底和现场桩位点交，交接桩应按有关规定办理书面交接手续。桩点复测应做好复测记录，并根据复测成果形成复测报告，将复测成果报监理、设计和建设单位。（4）根据施工调查、设计文件、施工规范、验标等，编制施工方案指导施工，提供技术标准和工作程序的依据。（6）对施工工

33、序进行详细的技术交底，对施工的人员进行岗前培训。（7）施工前组织有关人员熟悉施工图纸及场地的地下土质，根据现场实际情况合理安排排水沟的流向，按照方案内确定的开挖参数进行分级开挖。根据基础平面图，定出基坑开挖线，测定高程水准点。6.2 施工现场准备（1）根据总体施工进度安排，全线征地拆迁、管线迁改工作同时铺开。征地拆迁、管线迁改以保证控制工期工程按时开工为首要工作，其次是影响线下工程的拆迁。（2）测量征地范围，开挖红线用地界沟，清点各种障碍物，平整场地。（3）充分利用有限的施工场地，本着满足需求、降低噪音、减少污染、美化环境、不妨碍交通的原则布置施工现场。（4）临时供电、供水线路和临时便道要尽快

34、建设，及早与当地政府有关部门签订临时用地和其他各项协议，确保工程建设能尽快开工。（5）临时工程拌合站、材料厂、加工场等大临设施尽量集中设置。规划时进行经济技术比选，永临结合，尽量缩减大临设施数量和规模，少占耕地，不占基本农田。尽量布置在既有公路附近，有利于机械设备、工程材料运输，减少工程干扰；尽量就近利用工程所在地既有资源和通讯联络条件。场地布置应便于施工管理，便于劳力、机具设备调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。施工便道利用路基贯通便道和既有乡村道路引入，施工标准按工区编写的便道施工方案实施，宽度和路面结构应满足工程车辆运输通行需要。（6）结合所在地实际情况，建立消防和保安机制，健

35、全消防和保安制度及措施，配置配齐消防和保安器材及人员，并定期组织消防和保安演练。（7）施工前对场地进行平整，对于路基两侧的多余土方进行清理，四周设置排水沟，使现场整齐，规划好挖土弃土的运输路线，方便施工机械进入施工场地作业。6.3 征地拆迁（1）严格遵守国家法律法规，认真执行与人民政府签署的有关协议，按照分层管理、分工协作、合力推进的原则，设立专门机构、配备专业人员，依法合规组织实施。（2）根据工期安排，制定详实的征地拆迁计划。（3）根据征地拆迁计划，明确拆迁工期、责任单位及责任人，及时办理各种征拆手续，并确保手续齐全，征拆合法。（4）征地拆迁的原则是：对于重点工程的征拆，应实行重点监控，以保

36、证节点工期的要求。拆迁工作要突出顺序、统一、一次到位的原则，杜绝二次拆迁、重复拆迁，按照“统筹兼顾、先主后次、先重点后一般”的顺序，逐渐开展征拆工作。6.4 建设协调（1）与当地政府主管部门的配合施工期间，做好与各市、县（市、区）人民政府及有关主管部门的配合协调工作，解决现场具体问题；加强员工队伍管理，自觉尊重地方民俗民风和生活习惯。加强施工现场管理，严格按照标准化管理要求做到文明施工，降低机械振动和施工扬尘，防止污染水源和噪声扰民。依据设计文件做好对地方环保、水保、水利设施的保护和毁坏恢复工作。利用乡村道路，须与产权单位协商签订协议，明确日常维护和后期修复的责任。（2）与建设单位的配合严格执

37、行建设单位有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；按时向建设单位报送规定的信息和文件。积极参加建设单位组织的有关施工的会议，主动配合建设单位的各项检查工作，按建设单位的要求进行改进和落实。严格执行建设单位关于与地方政府行政主管部门、设计单位、监理单位的协作配合，积极主动为相关单位的检查、监督工作提供条件。（3）与监理的配合全面履行合同义务；在工程在开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织和测量放线资料等，经监理工程师认可后开始施工。配合监理单位做好施工过程中的质量管理。在内部专检及“三检”制的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监

38、理工程师的要求予以整改。接受工程质量检查，主要有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收，接受质量缺陷责任期的质量检查。配合监理单位做好工程施工的投资管理工作，主要内容包括工程的计量支付、工程变更、费用索赔以及按照合同规定的价格调整等。积极配合监理单位对施工进度的监督和管理，做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。（4）与设计单位的配合参加设计交底，领会设计意图，建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的设计问题，做好记录，及时与设计单位取得联系。优化施工方案，重大施工方案的变更都应与设计单位沟通，征求意见。加强对工程地质条件

39、及水文地质条件的复核检查，对于与设计资料不符的地质情况及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。积极配合设计单位做好设计管理和现场资料的收集工作。7.施工方案7.1开挖方案基坑开挖采用挖掘机放坡开挖，自卸汽车运输、人工配合刷坡及清底,当挖至高于基地0.3m0.4m时，用人工继续开挖并修整成型。若有水,四周设排水沟，汇入积水井处，水泵抽送坑外。7.2工艺流程 基坑开挖施工流程图施工准备基坑开挖基底检验与处理基坑降排水基坑防护7.3施工方法7.3.1施工准备 （1）开工之前，根据设计图纸及相关资料认真核对框架桥的尺寸、标高及地基承载力要求。 （2）施工前在框架桥四周设截水沟和临时排水沟

40、，存料场地按照规范化管理要处理。 （3）进行施工放样，定出开挖位置及中线桩并按要求施放护桩，以便施工过程中复测。7.3.2测量放样 （1）施工前，首先确定出框架桥中心及纵横轴线，施工放样时并注意框架桥与线路斜交的定位方法，准确的定出框架桥轴线与线路中心线的准确位置。 （2）根据纵、横轴线，计算出基础边线，再放出基坑的开挖范围。基坑各定位点的标高及开挖过程中标高检查，用水准测量控制。7.3.3基坑开挖 （1）基坑在枯水或少雨季节开挖，开挖不易间断。 （2）基坑开挖前应测定基坑中心线、轮廓线、方向和高程。有地面水淹没的基坑，应先修筑围堰，改河、改沟、筑坝排开地面水后在开挖基坑。如发现基坑地质情况与

41、设计不相符合，应上报设计、监理、业主等相关单位认可，变更后按变更设计后的图纸施工。 （3）基坑开挖前先应查明有无地下障碍物（如光缆、电缆、水管等）做出相对应措施后方可施工；同时还要做好地面排水，在基坑顶面四周应外设排水坡，并在适当距离设截水沟，防止雨水及其他地表水汇入基坑内，开挖至基底标高后，在基坑较低侧一角开挖集水井。 （4）基坑开挖采用人工配合机械开挖。 基坑开挖时视工程地质情况，当基坑深度不大于5m，黏土类地质当基坑顶无载重时，按1:0.33放坡，当基坑顶缘有静载时，按1:0.5放坡，当基坑顶有动载时，按1:0.75放坡。基底预留20cm厚度用人工挖除,基坑严禁超挖，如有超挖，必须用级配

42、碎石分层回填至垫层底标高并夯实。基坑底面按框架涵基础设计平面放宽不小于50cm开挖（若基坑无水时，可不加宽）作为施工面。 本段4座框架桥基坑开挖深度为0.8m-2.94m不等，且基坑开挖地质为粉质粘土，部分夹少量细、中砂，基底位于砂岩或砂质泥岩中；基底位于水位以下1.0m-1.3m不等。具体情况如下：四座框架桥地质及开挖深度表序号里程孔跨布置框架桥基底地质情况开挖深度(m)基底水位情况1DK125+500.001-12*5.3粉质粘土、细砂、砂质泥岩2.94基底上约1m2DK125+925.004-12*5.5粉质粘土、中砂、砂质泥岩1.85基底上1.1m3DK126+500.004-12*6

43、.1粉质粘土、中砂、砂质泥岩1.95基底上1.0m4DK127+081.441-16*6松软土、砂质泥岩2.8基底上1.3m DK125+500框架桥开挖最深为2.94m，按有水施工。以此桥为例进行基坑开挖示范。 因框架桥皆以交通道为目，为立交而设立，因此按基顶有动载考虑施工。基坑开采用一级边坡开挖，坡率1：0.75。基坑底面平面尺寸按基础尺寸大小每边加宽不小于0.5米，基坑范围以外四周设排水沟和集水井，采用水泵将基坑内的积水排出坑外，防止基坑遭水浸泡，影响基底承载力达不到设计要求。基坑底预留20厚底层，人工开挖整平。一级边坡开挖示意图 （5）基坑内排水系统 基坑排水分两部分，一是基坑顶面排水

44、，为防止顶面积水向基坑内流入，在顶部四周设置排水沟，将水流截断汇总排至路基方向排水沟或自然排水系；在基坑底部四周设置排水沟并设置一处集水井，当基坑底部有积水时利用抽水机及时将水排出基坑。详细排水计划如下示意图： （6）在基坑顶部四周距开挖线1.5m处设置防护栏杆，高度不小于1.2m，设置密目网，悬挂警示牌，夜间设红色警示标志。在防护栏杆外侧四周设置排水沟，将表面的水阻止向基坑内流。在基坑四面边坡均设置应急逃生爬梯。 如下示意图所示： （7）基坑开挖弃土不得随意堆放，坚决杜绝弃土乱倒、乱弃，必须经汽车运送到指定弃土场存放。 基坑顶2米以内不得堆土堆料，10米范围内不许机动车辆通过。施工时将基坑边

45、上散土和活动碎石清理干净。 （8）基坑开挖至设计标高后，依设计要求地基加固处理，对基坑高程及地基承载力进行检测，检测合格后，报监理工程师进行基底承载力进行验收，合格后方可按设计要求进行下一步施工。 基底高程的允许偏差和检测方法序号地质类别允许偏差（mm）检验方法1土50测量检查2石+50，-200 （7）严禁基坑长期暴露，更不能被雨水浸泡，基坑开挖完成并验收合格后应抓紧进行下道工序施工。7.3.4施工技术措施（1）加强测量、试验、检测等基础性技术工作调遣技术水平高、操作熟练的技术人员组成精干的测量、试验、检测队伍，制定详细的、切实可行的、具有可操作性的技术管理工作制度，做到工作有标准，检查有制

46、度，同时装备先进的测量、试验、检测仪器，用科学的手段保障工程质量。（2）加强基础隐蔽工程的质量检查基础开挖后，及时请设计、监理进行检查签证。上道工序检查合格后方可进行下一步施工。施工中对每道工序严格检查。（3）加强做好防雨措施 基坑开挖前准备好防洪设备器材，开挖边坡比常规放缓，坡面根据情况加以覆盖。 基坑挖好后及时做好协调工作，尽量减少土基暴露时间。如结构当天不做，槽底要留20厘米土待第二天做结构前再清到槽底。 基础开挖施工时，在基坑顶部四周设置排水沟，防止地面水灌入基坑，基坑内设集水井，配足抽水机抽水。基坑挖好后及时浇筑混凝土或垫层，防止被水浸泡。 随时注意天气情况，下雨前疏通排水沟，并备足

47、塑料布，在下雨前覆盖在坑壁四周，防止雨水冲刷坑壁。7.3.5其他注意事项（1）框架桥施工应严格遵守铁路混凝土工程施工技术指南（铁建设（2010）241号）中有关施工规则及操作规程施工规范办理。（2）施工前应结合沟渠放线核查线路与框架桥的交叉里程、交叉角度，如与设计图纸不符，应通知相关单位研究处理。（3）施工前应对路基宽度、标高、边坡率、侧沟标高等进行全面仔细核对，如发现资料与设计文件内容有出入，应立即通知相关单位研究解决。（4）基坑开挖后应核实地基持力层的承载力，如与设计不符或同一涵节出现软硬不均时，应及时通知相关单位处理。符合设计要求后方能施工基础。（5）施工时应采取可行的排水措施加强地表及

48、基坑排水。基坑开挖后，应即时封闭基坑，严禁基坑积水浸泡而影响地基承载力。应尽量避免雨季施工，确保施工质量。箱体施工完毕后，应及时回填封闭。（6）施工前应对排水系统进行核查，如发现现场实际情况与设计不符，应通知相关单位研究处理。（7）施工前进一步复查涵位及其附近通过的光缆、通信、信号、电力、给排水等各种管线设置情况，与相关管理部门联系，做好妥善处理，以免影响其使用功能而危及行车安全。（8）施工期间，应注意避让附近高压线路，以免操作不当危及行车安全、人身安全。（9）施工中严禁随意弃土，应按规定堆放至指定位置。8 工期保证措施8.1 保证工期组织措施（1）实行分部项目经理负责制，设置强有力的工程管理

49、系统，实施工程的全面管理。（2）根据工程情况和工期要求，进场施工的各工程队，强化一线组织领导和指挥。建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；发扬光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。（3）全局“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。8.2 保证工期劳动管理措施（1）加强用工的计划性，根据工程量、工作面的可行性，实现定额用工。（2）加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。（3）关键工程要特别加强组织指挥工作，做到各工序的连续施工。（4）领导跟班作业，及时

50、发现并解决问题。（5）发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。8.3 保证工期技术保证措施（1）优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。（2）组织好流水化、程序化的施工作业，保证一环紧扣一环的施工程序。（3）发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。（4）技术工作者要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，做到发现问题及时解决。（5）加强项目总工程师技术岗位责任制，对技术负责并行使技术否决权。确保技术可靠、工艺先进、工序合理，从而保证施工的顺利进行。8

51、.4 保证工期物资保障措施（1）加强物资采购人员的选配。（2）材料计划要超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。（3）把握工程施工的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适当准备。（4）严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。8.5 保证工期设备保障措施（1）设备管理人员，要选配技术素质好、事业心和责任感强的员工担任。（2）加强设备的维修与保养，确保完好率和出勤率。（3）加强现场和工作面设备的调度调整工作。（4）根据工程进度，购新设备时应超前考虑，超前定货，做到随用随上。8.6 地方关系协调处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境（1）与建设、设计、监理以及当地政府

52、、群众密切联系，理顺关系，搞好团结和友谊，并依靠建设单位，加强密切协作配合，创造良好的外部环境，一条路一条心，确保施工顺利进行。（2）发扬团结合作的精神，与相邻管段的施工单位密切协作，共同努力，密切与本工程相关单位的合作与配合。9.质量、安全、文明施工及环境保护措施9.1 工程质量保证措施9.1.1 质量总体目标确保全部工程达到国家、中国铁路总公司现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%。施工现场整洁，环保措施落实，做到文明施工。9.1.2 质量保证体系根据ISO9001（2000版）质量保证体系管理模式，建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组，建立项目部、工区二级

53、质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系。9.1.3 质量保证措施 （1）组织保证措施成立以分部经理为组长的质量管理机构，副组长由项目总工程师、项目副经理担任，同时在经理部成立现场质量管理小组。 （2）制度措施 建立健全质量责任制，实施项目工程质量终身责任制。质量管理体系框图见下图。质量管理管理体系见图 实行优质优价的计价制度，对工程队验工计价，实行优质优价制度。 建立健全质量检查评审制度。强化质量意识，加强培训，提高施工人员素质。建立“三自”管理制度和事故申报制度，对质量问题采取逐级上报制度。建立与监理工程师联系制度。 （3）技术措施开工前应准确确定路基中线及边线位置，设置水准基点。施工期间定期进行中线及水平检查，确保路基中线、边线及高程准确无误。存料场地面要做硬化处理，防止泥土污染原材料。及时填写分项工程质量检查单，使得各项工序特别是关键工序处于