翡翠山河四期土建安装工程施工组织设计

1、翡翠山河四期土建安装工程施工组织设计目 录一、工程概况 11、工程概述12、招标范围 33、工程总体描述 6二、主要施工准备及施工部署 61、主要施工准备工作62、施工部署7三、项目管理机构配备情况表 181、项目组织机构设置 192、辅助资料:项目机构职责21四、各分部分项工程的主要施工方法291、施工工序292、基础工程的其它分部分项工程的施工部署及施工方法293、主体结构工程的施工方法524.屋面工程的施工方法 835、楼地面工程的施工方法 866、装饰工程的施工方法 877、水电安装预埋工程的施工方法 93五、本工程拟投入的主要施工机械设备情况及进场计划 99六、劳动力安排计划101七

2、、确保工程质量的技术组织措施1011、本工程质量目标1012、质量保证措施1023、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案131八、确保安全生产的技术组织措施1421、安全生产目标1422、施工现场安全管理体系1423、安全教育管理制度1434、安全检查制度 1455、安全生产措施145九、确保文明施工的技术组织措施1671、文明施工目标1672、文明施工主要措施及管理制度1673、环境保护主要措施167十、确保进度（工期）的技术组织措施1701、工期目标 1702、施工进度（工期）保证措施170十一、节约原材料及降低成本的措施1721、节约原材料及半成品的主要措施1722、降

3、低成本的主要措施173十二、竣工技术资料的收集、移交和归档1741、施工技术资料的收集与管理1742、施工技术资料的移交和归档175十三、工程保修承诺及具体措施175十四、施工总进度计划176十五、施工平面布置图176一、工程概况1、工程概述：1.1、工程名称：翡翠山河四期土建安装工程1.2、工程地点：四会市东城区小海口1.3、建设单位：肇庆市四会翡翠山河房地产开发有限公司1.4、总承包单位：东莞市建工集团有限公司1.5、本项目占地约12000平方米；由1栋29层及1栋18层塔楼、13栋别墅及一层地下室车库组成；总建筑面积约46458.39平方米：含塔楼6号楼，建筑面积约25666.02平方米

4、，地上29层，建筑高度为92.2米，框剪结构；7号楼建筑面积约4475.6平方米，地上18层，建筑高度约55.4米，框剪结构；连排、独栋别墅共计13栋，建筑面积约5982.42平方米，框架结构；地下室一层，建筑面积约10350.54平方米，框剪结构。1.6 质量要求：达到国家或行业质量检验评定的合格标准1.7、工期要求：实际开工时间以招标人书面进场通知所载明时间为准，共504日历天。保修期：按国务院颁发的建筑工程质量管理条例规定的保修期限执行。2、招标范围：根据招标文件、招标图纸、工程量清单有关资料及说明，主要工程内容如下（具体承包内容以招标文件及工程量清单、招标图为准）：1、土方工程：剩余土

5、方开挖及回填。现场土方已经挖至相对标高约-6.30米（四期别墅首层为正负零，绝对标高17.30米）。以现场基坑地貌为准。2、土建工程：基坑支护（承台开挖及其它需要支护的所有措施由投标方负责）；基础工程（不含桩基础工程，由乙方提供桩顶标高，桩基施工队负责锯桩）、地下室工程、主体结构工程、防水工程（地下室底板不做防水、同时取消地下室底板防水相对应的540厚的细石砼保护层，所有塔楼外墙不做防水）。屋面保温、隔热工程等；3、建筑装饰装修工程：楼地面工程、墙、柱面工程、天棚工程、grc结构等工程、室内装修工程为毛坯装修；4、土建装饰工程由甲方发包部分：外墙挂石、门窗、栏杆、护窗栏杆、楼梯扶手及墙面保温由

6、甲方另行发包。5、安装工程：（1）公共用电:从配电房低压配电柜出线至各公共用电部分（如公共照明、电梯用电、消防用电、水泵用电等）所有内容,不含住户及商铺用电。公共用电所用桥架必须与住户及商铺用电桥架分开，不得合同，该部分由投标人深化设计。（2）住户及商铺的入户管（含住户及商铺配电箱）, 住户及商铺配电箱只安装施工图所示的主断路器，箱体所需开关位按施工图预留。（3）弱电:含消防预埋管及户内弱电箱、弱电公共线槽、桥架，不含消防用桥架。（4）给排水：室内排水（含地下室压力排水、污水泵控制箱、污水泵至控制箱的连接线路），沉箱内排水做到沉箱内300mm，加堵头，排水管需接到室外第一个检查井。室内给水至住

7、户厨房高出地面50cm安装一个水龙头。（5）各专业的套管预埋。（6）不含防雷接地系统，由甲方另行发包；3、工程总体描述：3.1、本工程“三通一平”已基本完成（红线以外通水、通电、通道路及红线范围内场地平整），基本满足工程开工的条件。3.2、根据招标文件要求，本工程施工要求工期为504个日历天，根据本公司实力及工程实际情况，我司计划在500个日历天内完成工程施工任务。3.3、本工程质量目标达国家合格工程质量标准，争创市安全生产文明施工优良样板工地。二、主要施工准备及施工部署 1.主要施工准备工作： 1.1.围墙或铁皮围闭施工现场，将施工现场与周边社区分隔开，形成一个封闭的施工环境。 1.2.做好

8、施工现场的平面布置，架设施工用电、施工用水线路、施工现场的施工道路及材料堆放场地进行硬底化，搭建临时设施。 1.3.参加本工程施工的各岗位人员进场，认真熟悉施工图纸，明确设计要求，做好关键工序的施工方案及技术交底。 1.4.调配足够的劳动力，对特种岗位作业人员（如塔吊工、电工、焊工、机工等）进行岗前技能培训（或考核）。1.5.编制材料需用量计划，按计划采购工程材料，按要求对材料进行抽样送检，确定各种标号混凝土及砂浆配合比。 1.6.根据总平面布置图，浇筑施工机械设备（如施工塔吊、人货两用电梯）基础，组织调配施工机具进场。1.7.报装电视、电话线路，建立施工现场与外界（业主）等的通信联系。 2.

9、施工部署2.1、施工准备2.1.1、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2.1.2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械设备台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少不必要的消耗。2.1.3、根据项目施工的内容，拟定材料加工及定货计划。2.1.4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企

10、业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。2.1.5、技术交底专业均采用三级制，即工程技术负责人-施工工长-各班组长，技术交底均有书面文字及图表，做到级级交底签字，工程技术负责人向施工工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受交底后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图交底的关键内容，确保工程的质量和进度。2.2、生产准备2.2.1、

11、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、商品混凝土、木材、加气混凝土砌块、管线、外墙砖等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法,同时制订和加强防盗、防火的管理措施。2.2.2、施工设备、机具：施工中计划投入的大型施工机械包括2台塔吊、2台人货两用电梯、2台混凝土输送泵、2台300kw柴油发电机等施工中所需的各种中小型机械、机具设备。2.2.3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、地下排污管道的连接，车辆出入口设置冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。2.2.4、施工管理人员进场后，

12、做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。2.2.5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。2.2.6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。2.3、施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后完成时间审批单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。3业主、监理公司、2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。3 公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。5项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。5项目部5主要机具进场机械设备进场就位。 公司、项目部6主要材料进场部分

13、急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4公司10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图。10业主、监理、设计单位、公司12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。6项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3项目部2.4、 施工现场规划及平面布置2.4.1、现场规划根据现场的实际情况，结合主体工程量

14、的分布及工期要求，施工现场的机械布置、材料堆放场、加工场地、仓库等布置在工程现场。1）、加工场地钢筋加工场及木工加工场采用钢管搭设，不做密封，顶棚采用铁皮瓦，地面做c15混凝土面层，厚10cm，比场地高15cm。2）、围闭现场的砖砌围墙或铁皮围闭，做封闭式管理,围墙面作宣传图画,风格与周围建筑物相适应。3）、硬地化整个场地均做硬地化处理。道路做法：在场内交通部分浇注c15混凝土，厚15cm。材料堆放场地等部分浇注c15混凝土，厚10cm。4）、垂直运输机械垂直运输机械的布置对于建筑施工十分重要，合理布置塔吊、人货两用电梯可以节省大量的资源和劳动力。为了加快工程进度，提高工作效益，本工程拟选用2

15、台塔吊和2台人货两用电梯。5）、混凝土输送泵布置情况：现场布置2台砼输送泵。2.5、 施工用电2.5.1、由于本工程用电量较大，故在施工现场设置配电房。动力电分三级，具体如下图示：2.5.2、用电容量1）、用电设备计划负荷量计算 工地施工多采取单班制作业，少数为工序配合需要或抢工期采取两班制作业。因此，综合考虑施工用电约占总用电量的90，室内外照明用电约占10，所以取0.1（），因此，上式简化为：0.1*34434.4kwk备用系数k可取1.051.1；k1、k2电动机与电焊机的需要系数见下表；施工现场总用电量（kw）；所有用电设备的电动机额定功率之和（kw）；所有电焊机额定容量之和（kva）

16、；电动机负载的平均功率因素；（一般为0.650.75）2）、施工现场配电总干线选择计算户外采用架空裸线，电杆间距30m，查设计手册,选用tj-495+50裸铜线。a）、线路1（塔吊、人货两用电梯）选择计算i线1=p机=300kw取kc=0.6 cos=0.75则 i线1=查设计手册,选用bv-4120+70铜芯塑料线b）、线路2（混凝土泵及其他施工机械）选择计算i线1=p机=128kw取kc=0.6 cos=0.75则 i线1=查设计手册,选用bv-470+50铜芯塑料线c）、线路3（电焊机）选择计算i线1=p机=128kw取kc=0.6 cos=0.75则 i线1=查设计手册,选用bv-49

17、0+70铜芯塑料线d）、线路4（施工现场照明及上楼用电）选择计算p机=34.4kwi线4=查设计手册,选用bv-235+20线线路架设变压器引线下配电房线。配电房至各分配电箱线路均采用氯乙烯绝缘电力电缆架空敷设。2.5.3、临时用电从甲方提供的电源（变压器）引至配电房，再引到用电区域，采用电缆架设方式拉设主干线。在塔吊、人货两用电梯、混凝土输送泵、砼搅拌机、钢筋加工场、木工加工场等处均设置分配电箱。2.5.4、为确保施工其间停电时能正常工作，现场配2台300kva发电机以备用。2.6 施工用水施工用水量包括施工工程用水、生活用水量、消防用水。按下列计算式计算临水施工用水量：2.6.1、施工工程

18、用水量计算施工现场用水量按下式计算： l/s式中 施工工程用水量（l/s）； 未预计的施工用水系数，取1.051.15； 工程日完成的最大工程量；（砼养护500 m3、砌砖100 m3、抹灰1000m2） 施工用水定额；（300 l/m3、200l/m3、30 l/m2）现场施工用水不均匀系数；取1.52.8.2、施工机械用水量计算： l/s2.6.3、施工现场生活用水量计算施工工地生活用水量按下式计算： l/s式中 施工现场生活用水量（l/s）； 施工现场高峰昼夜人数； 每班计划完成的工程量；（一般为2060l/人） 施工生活用水定额； 每天工作班数。2.6.4、消防用水量计算消防用水量q5

19、查表得q5为10 l/s。2.6.5、施工现场总用水量计算（1） 当（+ ）时，则q=+（2） 当（+ ）时，则q=（3）当现场面积大于5万平米时，而且（+ ）时，则q=，计算总用水量时，还应增加10，以补偿不可避免的水管漏水损失。式中q施工现场总用水量（l/s）；其他符号意义同上。经计算，（+ ）8.83l/s10 l/sq10 l/s2.6.6、供应网路管径的计算现场管路较长，临时性使用的管子的直径可按下式计算：d=m式中 d配水管直径（m）q总用水量（l/s）水在管内的流速（m/s），临时水管经济流速一般生活及施工用水取1.5m/s，消防用水取2.5m/s。取主管采用dn100镀锌钢管作

20、为供水管线；支管采用dn50镀锌钢管。2.7消防设施2.7.1、现场应好防水的措施，特别是电气防火，现场所有加工场地应设置防火标志，应设置好临时用的泡沫灭火器及做好消防栓等的引设。2.7.2、工人生活基地的消防设施中应每栋工人宿舍设置四个灭火器及设一处消防栓及蓄水池。2.7.3、电气防火技术措施1）、合理配置、整定、更换各种保护电器，以电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。2）、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质；不使用火源。2.8、主要阶段施工工期安排根据本工程特点以及招标文件对工程施工工期的要求，本工程要求工期504个日历天，我司计划在500个日历天内完成施工任务，其中基

21、础部分180个日历天，根据本工程的实际情况，基础工程可同步交叉进行施工；主体结构部份180个日历天；装饰部分90个日历天；屋面、楼地面部分60个日历天；水电安装部份60个日历天；收尾工程20个日历天；竣工验收30个日历天。在基础、主体工程施工过程中，脚手架搭设、施工机械、机具安装及水电安装工程的预埋工作及时配合施工。主体及装饰工程施工过程中及时插入门窗安装工程的施工，使整个施工过程做到以主体施工为先导，实现平面分段，立面分层，同步流水施工，形成各主要分部分项工程在时间上、空间上做到紧密结合、复式推进的良好状态，确保施工总进度计划的顺利实施。总体施工流程框图施 工 准 备基础承台施工混凝土主体结

22、构施工屋面结构施工砌体、抹灰粗装修施工门窗扇安装专业安装工程室外地台散水竣 工脚手架搭设外墙抹灰、饰面脚手架拆除屋面防水隔热工程 其它专业配合施工室外配套设施工程测量放线三、项目管理机构设置及配备情况1、项目组织机构设置：1.1公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从

23、文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行iso9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。1.2在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。1.3项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，

24、设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。1.4本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质量检查员、安全员、预算员、材料员、资料员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施

25、全过程的动态管理。1.5作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。辅助说明：针对本工程的机构设置，我司给予高度重视，拟设立项目经理一名，项目副经理一名，项目技术负责人一名，配备具有相应专业和技术水平的施工员、质量检查员、安全员、预算员、材料员、资料员等管理人员10多名，组建一套强有力的项目工程施工管理班子，根据本工程的实际情况，严格执行项目经理负责制，分区域管理，从管理上做到层层落实，责任到人，分工明确，真正做到事事有人管，人人负其责，确保本工程的施工质量和安全达到预定的目标。项目经理项目副经理项目技术

26、负责人工程技术部材料设备部综合办公室计划财务部施工技术质量安全成本核算维修保养材料采购设备管理文明环保财务计划话务值班治安保卫行政后勤工程协调各施工班组附件资料 项目管理机构人员职责1、项目经理职责(1)、认真贯彻执行国家、上级部门法律、法规、标准、规范、劳动保护的法令和制度，公司的质量体系以及安全生产管理制度。负责本项目经理部的全面工作（包括质量、安全、文明施工、生产和生活的设施以及设备的管理等），对本工程项目的施工质量负责，对完成本项目经理部的各项经济指标负责。(2)、根据工程项目的性质与特点，组织并做好质量策划、做好施工方案制订工程质量目标与质量保证措施，安排好生产、生活的设施，确保施工

27、现场具有良好的生产、生活环境。(3)、建立质量活动和安全生产的制度，支持和督促本项目经理部各级管理及施工人员认真履行本岗位的质量职责和安全职责。(4)、把好质量关，认真组织好工程项目各分项工程的自检、互检、交接检和专检工作，加强质量工作的控制，建立并完善本项目经理部的质量保证体系。抓好施工生产过程的质量控制，正确处理不合格的施工材料和不符合规范要求的分项工程，并督促复检。(5)、掌握本项目经理部的各分部分项工程的施工进度和质量状态，定期召开施工生产会议，正确处理质量与速度、效益之间的关系，贯彻公司的质量方针和本项目工程的质量目标，确保工程的质量。(6)、严格抓好安全管理，认真贯彻“安全第一、预

28、防为主”的宗旨，组织制订各项安全防护措施并监督实施。经常性召开安全工作例会，开展安全生产检查制度，防微杜渐，消灭不安全的隐患。督促施工班组严格按施工工艺和操作规程施工，制止违章指挥和冒险作业行为。(7)、对重大质量事故、重大安全事故和重大的设备事故，要保护现场并及时报告总公司及上级主管部门，组织原因调查，落实整改措施，向上级报告并经批准后，妥善进行处理。(8).、工程竣工时做好工程的施工总结。2、项目副经理职责（1）、认真贯彻执行国家、上级部门法律、法规、标准、规范、劳动保护的法令和制度，公司的质量体系以及安全生产管理制度。负责本项目经理部的质量、安全、文明施工、生产和生活的设施以及设备的管理

29、等全面工作，对本工程项目的施工质量、完成本项目经理部的各项经济指标对项目经理负责。（2）、协助项目经理做好本工程的质量策划，在项目经理的领导下，充分调动本项目部管理人员的积极性，认真组织好本工程项目各分项、分部工程的自检、互检、交接检和专检工作。（3）、定期召开施工生产、质量、安全会议，协助项目经理正确处理质量与进度、效益之间的关系，对存在的质量、安全隐患，及时组织人员制订预防、整改措施，并贯彻落实，使之消灭于萌芽状态。3、项目技术负责人职责(1)、认真贯彻执行各项专业技术际准，规范、规程以及设计文件的规定；(2)、负责本项目工程的技术工作，主持质量策划工作，搞好各项技术措施，制订各种（包括两

30、季、高空、水下、地下、防水、温差等）作业技术措施以及各部位的安全防护措施。(3)、根据工程的性质及特点，做好施工方案并认真对施工班组进行技术交底和安全交底。(4)、据设计要求和水泥的品种、标号制订混凝土及各种材料的配合比添加剂及其他代用材料的质量指标。(5)、组织质量验收及资料的整理归档。(6)、审查严重不合格品，提出处理意见，并监督实施和验证；参加质量事故和安全事故的调查和分析原因，制订整改措施报项目经理批准并进行处理。4、施工员的职责(1)、掌握本专业的技术规范、工艺标准和操作规程，参与质量策划工作做好分部工程的施工准备工作，对项目经理负责。(2)、所属的施工班组做好施工技术、质量、安全和

31、防护交底，严格按设计要求做好分管的分项工程的测量放线工作，严格按质量计划的“质量控制点”对工程施工进行控制，监督施工班组的操作，及时纠正不符合设计要求和施工规范的施工过程。(3)、做好施工日志记录，做好特殊过程施工监控记录；认真执行设计要求和施工规范要求，准确及时地处理好设计变更，并做好相应的竣工图修改。(4)、技术规范、工艺标准和操作规程要求严格把好质量，确保消灭质量通病；正确指挥，搞好文明施工和安全生产工作，对确保分管的分部工程质量负责。5、质量检查员职责(1)、贯彻执行施工规范、建筑安装工程质量检验评定标准以及公司的质量体系文件，参与工程的质量策划工作，负责本项目分项工程质量的监督管理和

32、等级核定，对项目经理负责。(2)、协助材料员把好进货物资、材料的质量关。(3)、负责对特殊过程进行监控，掌握并记录其质量情况、及时向项目经理报告。(4)、负责检查本项目的各分项工程的施工质量和工程防护工作，对违章指挥和违章操作要坚决制止，及时发现问题、给予指正并向项目经理报告。(5)、负责协助和监督分项工程施工班组的自检、互检和交接检，进行专职检查严格按规范规定的检验方法和评定标准对分项工程的质量等级进行核定。(6)、发现不合格品应及时进行评审，提出处理意见报项目经理批准，并进行处置。如果是严重不合格品则由项目技术负责人进行评审；参加质量事故的调查和分析原因，提出合理意见。6、安全员职责(1)

33、、贯彻执行国家、上级部门、公司对施工安全的法规、规范、规程和制度，负责本工程项目的安全检查、监督工作，对项目经理负责。(2)、认真按质量计划的安全措施对本工程项目进行落实。进行经常性的巡查，及时发现安全隐患和违章冒险操作的现象，并及时向项目经理报告进行处理。检查和监督各施工班组、操作人员进行自检和实施班前、班后安全活动制度。带头执行安全工作的规章制度，督促工人用好安全“三宝”，对违反安全生产制度者和冒险作业者要坚决制止，并给予批评和教育，对违反操作规程的行为要立即纠正。(3)、参加对施工用电、井架、塔吊、大型满堂红楼板及支撑系统的安装、脚手架分期搭设等项目的验收工作。定期检查本工程施工现场的“

34、施工用电”、“三宝”和“四口”、施工机具、脚手架的搭设和使用、起重和运输设备的安装及运转，并进行记录和评分，并将具体情况（包括存在的隐患）及时向项目经理报告。(4)、协助项目经理做好新工人进场的安全教育工作。(5)、参加工伤事故的调查分析，如实反映事故情况，并提供有关的证据和提出处理意见。7、材料员职责(1)、掌握信息。按材料品种、型号、规格和质量要求，协助项目经理对物资供应方进行评审，选择合格物资供应商，拟定采购合同报项目经理批准。(2)、负责按“材料需用计划”和物资采购合同，以及工程的实际施工进度及时按质、按量进行材料的订购或采购，严格按质量计划的要求实施控制，确保只有满足设计要求、施工规

35、范和建筑材料规范要求的建筑材料才能进入施工现场和使用。(3)、积极配合项目经理搞好施工前期准备工作，协助工程技术人员合理地规划材料的堆放场地或仓库。配合仓管员设立物资出入库台帐和进行材料的标识工作。(4)、搞好进场材料的验证，并按要求及时抽样送检；对经检验的材料进行其检验状态的标识。(5)、经检验不合格的材料进行隔离或标识不得使用；如果要降级使用或改作他用，要经业主同意签字认可，由项目经理进行处置。8、资料员职责(1)、认真贯彻国家、上级部门。公司关于工程技术资料的标准和工程技术档案管理规定，进行本工程项目的管理资料、技术资料和施工产生的资料的管理工作。(2)、负责保管、贮存施工技术管理资料、

36、施工安全生产管理资料、业主提供的文件和资料包括施工图纸、地质资料、规范、标准、设计变更等），对文件和资料应整理完好，并进行标识，以便于查阅；经项目经理批准后，还负责资料的发放工作。(3)、掌握施工情况，了解施工迸度，检查、督促、协助各施工班组填写、积累各分项工程的自检资料；负责本工程项目施工资料以及质量记录的收集、整理、标识、编目、查阅、贮存、归档和处理。(4)、竣工验收前，负责完成竣工验收资料的收集、整理、订装工作。9、预算员职责(1)、掌握信息，详细审阅图纸，参加图纸会审，按国家、当地行政主管部门有关工程预结算的规定，如实地编制工程预（结）算书。(2)、计算工程施工需用材料量以及施工工日，

37、协助工程技术人员编制“施工材料需用计划”、确定劳动定额和编制“劳动力需用计划”。计算工程成本，协助项目经理和技术人员进行成本优化，采取降低成本措施，争取合理降低工程成本，以取得更好效益。(3)、编制工程进度月报，如实向公司、监理、建设单位进行报告；按施工进度进行中期结算，协助项目经理计算工程费用和盈利情况。10、仓管员职责(l)、负责建立出入库物资登记台帐。进行入库材料的验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库的材料、设备、工具亦要记录，以掌握材料的使用清况。(2)、经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报项目经理作出处理。(3)

38、、保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾。(4)、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相应有效的标识方法，（参见产品标识和可追性工作程序）。(5)、易燃、易爆、有毒等危险品要保管好。根据现场的条件进行分仓或隔离存放。11、保安员职责(1)、负责本项目工程的保安、防护工作，维持施工现场的秩序和防盗保卫，确保施工现场的材料、设备、半成品在施工期间以及工程成品在交付业主前保护完好。(2)、执行质量计划的保安工作措施和项目经理的交底，坚持轮换班制度，经常性巡回检查、严密防范，做好防火、保卫和防护工作，及时发现隐患并报告项目经理组织进行处理。(3)、随时检查现场

39、的材料堆放，机具安装和道路交通情况，维护施工总平面布置的规范化，确保有良好的施工环境。(4)、加强警戒，防止闲散人员进入施工现场偷窃和扰乱秩序。(5)、检查和办理撤离现场材料（设备）和手续，防止偷窃或不合理挪用。四、各分部分项工程的主要施工方法 1.施工工序：装饰、装修工程商场、附属工程施工测量定位放线预应力管桩基础基 坑 支 护基础土方开挖基础垫层施工基础钢筋制、安基础混凝土浇筑主体结构施工竣 工 验 收2.基础工程的其它分项分部工程的施工部署及方案根椐本工程的实际情况，我司将投入充足的施工力量和材料，充分调动员工的积极性，采用合理穿插、优化网络的流水施工方法进行施工。2.1施工顺序及排水方

40、案2.1.1施工顺序（1）、基础土方开挖。（2）、承台地梁及防水施工。（3）、承台地梁结构施工。（4）、土方回填。2.1.2本工程采用坑槽排水方案即采用明沟与集水井，其排水方法：（1） 排水沟和集水井应设置在基础轮廓线外。（2） 在基坑四侧挖深0.5m1m,宽为0.5m的明沟,坡度为5%向两边放坡。（3） 利用设置在场地周边的降水井作为集水井用，把明沟的水排到降水井中。（4） 排水沟和集水井设置好之后，然后选用潜水泵将水抽到场外排水系统中去。水泵抽水龙头应包以滤网，防止泥砂进入水泵。2.2主要分部、分项工程施工方法2.2.1土方工程。（1）土方工程施工方法。根椐本工程施工情况，本工程有底板、承

41、台、地梁，采用大开挖法。为确保工程质量和进度，承台及地梁土方开挖主要由挖土机开挖到大至形状后，再由人工开挖成型。余土人工清理，由挖掘机装卸汽车运走。承台及地梁土方机械开挖不到时，就采用人工挖土，把余泥装入余泥斗，然后用机械运到基坑上面运走。（2）土方开挖的技术保证措施。 承台和地梁的土方挖掘要严格照基坑标高，不得超挖，并预留约100cm原土层，用人工修整，开挖经验收后即立即进行垫层及防水施工（包括保护层）和基础施工，防止太阳暴晒和雨水浸刷破坏基底原状土结构。 开挖时要作好基坑的排水降水工作，基坑必须保持干燥，应在基坑周边设排水沟和集水井。 专门派一个技术人员跟班作业，做到有工人上班就有技术人员

42、跟班，以避免施工错误而返工。（3）土方回填。基础施工完毕，防水工程检查合格后，方可进行土方回填工作，回填土方回填前须清除基坑内的杂物，在相对的两侧或四周同时均匀进行，分层夯实，压实系数不小于0.93。回填面积不大,准备采用人工回填,蛙式打夯实的措施.控制回填密度达到要求。工艺流程：基础施工防水施工完成运泥车装土运至基坑边卸至基坑人工粗平打夯机打夯土方至密实再重复上述序至施工达到设计标高。保证回填施工的工程质量,填土前应做好水平标高的测设,以控制回填标高。回填土应水平分层找平夯实,每层厚度为300mm,应先用人工夯打实回填土23遍,然后再用蛙式打夯机打3至4遍,以确保回填土密实度达到设计要求。2.2.2基础桩头与垫层施工.（1）、桩头的施工方法。桩头施工的主要工作是截除桩头超高部分的预应力管桩砼，检查桩头偏差的数据，并会同设计单位、建设单位、监理单位对桩头进行检查，此项工作与垫层砼穿插进行施工，抄平后即可按设计桩标高引测到桩侧，留置桩顶标高为高出垫层100mm,用红油加以标示，挖土后即可用截桩器截去红油