赢在执行读后感赢在执行员工版读后感《赢在执行》读后感.doc

1、赢在执行读后感赢在执行员工版读后感赢在执行读后感赢在执行分析中国企业执行力不佳的症结所在，并提出提升个人执行力与组织执行力的解决方案。 以下是由关于赢在执行员工版读后感的内容，希望大家喜欢 !赢在执行员工版读后感 ( 一)当看完赢在执行这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流 ?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一， 等等，问题的原因集中到一点：执行力不足 ! 联系我校办学近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺

2、，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研究探讨过程中，也取得了不少经验，今天看了余世维教授赢在执行这本书，豁然开朗，学校教学办学能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝， 也是学校办学能力提升的核心。 职业教育是新的教育种类， 但近十年成功的经验很多， 各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施， 但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力

3、上。国家对教此文 . 育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校发展的动力。教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，职业教育的发展，的开发利用，等等问题才能有效地解决。通过学习赢在执行这本书，自己体会较深的有三个方面。一、 执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人*人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，

4、认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎” 是让人感到羞耻的语言， 而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然， 另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准公文写作，有要求，也被“论的过去” 抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。回顾我校办学的发展，党委洞察力敏锐，及时把握了办学方向，及时召开多次全员大讨论，制定了一系列发

5、展规划和政策、措施，更新观念为先导，确立了先进的办学理念， 正确的培养目标，办学定位。这些成绩现在回想起来，就在于工作态度的认真，执行力的提升。目前我校办学还存在许多问题， 面临更严峻的挑战， 还列为“小学校”，处于不进则退，不发展则亡的境地，必须发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念， 把我愿做精、做强、做大。全体党员，每一个教职工都要重新审视自己的工作态度，要与发达国家比较，要有危机感。 我们不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执

6、行力的差别。“神州五号”世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应， 工作态度不好时生产质量就下来了。 不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。二、执行力是学校竞争力的核心执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，职高办学竞争激烈， 一方面是以教学质量为重点的综合办学条件。二是学校的特色，我们打造的特色包括专业特色加品牌特色，使学生既有专业技术能力， 又具备现代人必需的五种优秀品格。这些我们既不保密，

7、大家可以共享，经验可以交流，但照搬史学不到什么的，打造特色，提升办学水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把没想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是学校竞争力的核心。三、不折不扣地执行才能赢得成功执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。执行力不强的表现有以下八个方面：1. 管理者 ( 各层 ) 没有常抓不懈。2. 出台各种制度、计划、方案时不严谨，或本身存在不合理，缺少针对性、可行性。3. 执行过程过于繁琐。4. 不善于解码、分工和及时回报、汇总。各层不善于思考，责任不明确甚至不理解，缺少具体

8、有效的措施和办法。5. 对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。6. 只重视业务上的培训，忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态，没有进入主动性、创造性地研究性工作状态。7. 缺少科学的监督考核机制。没人监督，也没有监督办法，自我监督的意识，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任。8. 缺少自己特色的校园文化，没有形成良好的学风、考风、教风和校风。赢在执行员工版读后感 ( 二)全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成， 透过本书，我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情： “赢

9、在执行! 高效执行，中国人也能做到 ! ”长期的公司管理经历，使得余世维对 * 执行力现状有了明确地认识，它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题：对偏差缺乏敏感性 ; 不注重细节，不追求完美 ; 不会在自己职责范围内处理一切问题 ; 不能也不想坚持公司的制度与标准。造成执行力偏差的四个原因，对照在我们企业，也或多或少的存在这样那样的问题。一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。战略可以复制，差别在于执行。为什么看似雄心勃勃的计划， 往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流 ?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题， 投入超过计划几倍，而收益却达不到计

10、划的几分之一等等，问题的原因集中到一点：执行力不足 ! 企业的成功离不开好的执行力， 当企业的战略方向已经或基本确定， 这时候执行力就变得最为关键。 没有执行力就没有企业的竞争力， 一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力， 如果你的竞争对手在执行方面比你做得好， 它就会在各个方面领先于你， 执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题， 缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。回想这几年的工作历程，我未能很好地把我的工作任务归类于执行力的哪一流程， 也不能把自己做一个很好的定位。 如何强化我们的执行力，我认为一个企业需要做好以下几点：1 、目标明确，这是执行力的方向。没有目标，就会像一只

11、黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。目标就是方向，有了目标与方向，才会促使自己不断前进，不断成长，才会加深必胜的把握，才能有无穷的力量和信心， 哪怕有一时的失败， 仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。2 、坚定执着的信念，这是执行力的精神。每个人的分工角色不同，平凡岗位也好，不平凡也罢，都要有高度的事业心和责任感，成功需要坚持，坚持需要信念，信念在希望就在。正如一位成功学者所说：把简单的事重复，反复做，也许我们就成功了。3 、团结协作，这是执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身

12、素质的不同，并不一定都能做到这一点。 这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。书中谈到了什么是执行力等等问题，引用了“狼”的特性来强调：一个企业要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。 追求团队成功对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。4 、知识与技能，这是执行力的基础。知识与技能是靠人员来提供的。现代社会是一个讲究效率的社会。 它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现完成任务的效率与质量上。 任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去给予重视。一项任务完不成，下一项任务就无法开展 ; 一个目标实现不了，就会影

13、响整个目标。这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。5 、细节与态度，这是执行力的理念。书中讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。 细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是道，细节决定成败的道理谁都清楚， 可是为什么仍然存在错误，有的还是致命的错误， 难道在这个致命错误面前就没有细节成败的概念了吗 ?遇到一些没有预想到的困难，都有着“事不关已，高高挂起”的想法，看着错误的发生 ?因此，是态度，在任何问题面前态度决定一切。要潜心静气，耐得住寂寞，要驾轻就熟的做事，要求学得广，学得深，学得精，努力钻研和学习

14、， 向优秀学习，向经验学习，向一切可以学的东西学习。7 、领导风格，这是执行力的重要影响者。对执行力的维持，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西，其中领导风格对执行力 * 是一个重要因素，是不容忽视的。通过全书中这么多的案例让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围， 让执行植根于企业文化中， 让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗， 给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击， 五指不握紧如何发力击倒对方。我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。我喜欢赢在执行中的一句话：“做梦的价值为零，行动起来才有可能成功”。赢在执行员工

15、版读后感 ( 三)最近一段时间，根据机关学习要求，我认真学习了余世维教授的赢在执行员工版，被他他崭新的理念深深吸引，让我找到自己在工作中的差距。这本书有很多新的管理理念、方法、案例等通过讲故事的方式，文章读起来丰富生动，便于理解和记忆。执行力并不是一个新的概念，但中国古书上没有这个词，它英文execution 。中国人通常强调的是贯彻、贯彻力度，其实这些词语的意思是完全一样的。我对执行力的理就是从自己做起，认真、专心、细致、一丝不苟地做好每一件事，跟好每一个细节和环节，同时又善待每一位同事， 通过总结不断地提升自身的执行力和影响力，是赢在执行的关键。企业自身良好氛围是执行力的关键。企业自身要有

16、良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。 执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、 质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。沟通让执行力更有效的方式回报。沟通不是一种本能，而是一种能力。也就是说，沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。在执行过程中，沟通时必备素质之一。要想成为一个具有执行力的员工，就需要通过沟通，与上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系， 沟通时提升这些人际关系的重要手段。有执行力的员工主动回报， 主动回报就是

17、回头报告的医生。 领导交代了一件事情，根据事情的进展情况主动向领导反馈， 而不是等领导问起才反馈。我们在工作中缺少这样的工作方法， 总是等领导问起才反馈，不具有良性互动，不能及时让领导了解事情的动态发展。企业的发展在于执行力。往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高， 完成质量有限， 这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司有利， 更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的， 没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来， 但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作， 并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。通过赢在执行员工版我感悟到，作为一名普通农业干部，在今后的工作中我将做好以下四点： 一是进一步明确工作职责， 做任何事情都要记住自己的责任， 在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行，努力认真的工作。听于安排，肯于协作。按时、按质、按量完成任务，解决问题。二是要学会沟通和回报。要学会发现问题、思考问题、解决问题，努力将目标分解成工作的一个一个步骤，并付诸实践， 在实践