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2、曲德君副总经理副总经理陈陈 峰峰张华容张华容王志彬王志彬魏向辉魏向辉常务副总经理常务副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理拓展部拓展部企划部企划部招商部招商部营运部营运部工程部工程部品质部品质部安防部安防部住宅物业部住宅物业部物管部物管部人力资源部人力资源部行政部行政部租费部租费部财务部财务部各地商管公司、各地商管公司、住宅物业公司住宅物业公司高级副总裁高级副总裁李耀汉李耀汉WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008向发展部提供决策支持信息向发展部提供决策支持信息选址向规划研究院提供各种设计边界条件向规划研究院提供各种设计边界条件规划设计与商务部分别完成步行街、主力店招

3、商与商务部分别完成步行街、主力店招商招商策划和实施广场开业,组织整体运营策划和实施广场开业,组织整体运营开业稳场以营运企划为核心,打造万达品牌以营运企划为核心,打造万达品牌持续旺场万达商业地产开发与管理之高速路万达商业地产开发与管理之高速路WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008WANDA COMMERCIALWANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 开业前的招商节奏开业前的招商节奏 开工前开工前2 2个月:商业定位及业态规划个月:商业定位及业态规划 开业前开业前1010个月:组建招商团队及招商培个月:组建招商团队及招商培训训 开业前开业前8-7

4、8-7个月:连锁及目标客户招商个月:连锁及目标客户招商 开业前开业前6-36-3个月:全面招商阶段个月:全面招商阶段 开业前开业前3-23-2个月:商户进场装修个月:商户进场装修 截止正式开业日,共计截止正式开业日,共计1313个月个月WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008向发展部提供决策支持信息向发展部提供决策支持信息选址向规划研究院提供各种设计边界条件向规划研究院提供各种设计边界条件规划设计与商务部分别完成步行街、主力店招商与商务部分别完成步行街、主力店招商招商策划和实施广场开业,组织整体运营策划和实施广场开业,组织整体运营开业稳场以营运企划为核心,打造万达品牌以

5、营运企划为核心,打造万达品牌持续旺场万达商业地产开发与管理之高速路万达商业地产开发与管理之高速路WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008集团商管公司集团商管公司 为集团商业地产项目的选址与规划设计提供决策支持信息和具体建议为集团商业地产项目的选址与规划设计提供决策支持信息和具体建议 负责所有万达广场步行街精品店、餐饮及其他次主力店的招商负责所有万达广场步行街精品店、餐饮及其他次主力店的招商 负责指导、考评、监督各地万达商业管理公司,负责指导、考评、监督各地万达商业管理公司,确保万达广场落实确保万达广场落实“安全、服务、品质安全、服务、品质”的战略要求,实现保值增值的战略

6、要求,实现保值增值各地万达商业管理公司各地万达商业管理公司 经营和管理所在地的万达广场经营和管理所在地的万达广场 营运、物管、工程、财务营运、物管、工程、财务 关键考核指标:租金收缴率、关键考核指标:租金收缴率、物管费收缴率、利润物管费收缴率、利润 各地万达住宅物业公司各地万达住宅物业公司 负责各地万达住宅物业的管理,负责各地万达住宅物业的管理,包括入伙前和入伙后包括入伙前和入伙后 关键考核指标:物管费收缴率、关键考核指标:物管费收缴率、减亏减亏 WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 营运企划管理营运企划管理 现场管理现场管理 企划管理企划管理 招商管理招商管理 其

7、他管理其他管理进退场进退场装修管理装修管理经营环境管理经营环境管理开闭店管理开闭店管理巡场管理巡场管理商户企划活动管理商户企划活动管理广场整体企划管理广场整体企划管理多种经营创收管理多种经营创收管理培训管理培训管理商户关系管理商户关系管理顾客关系管理顾客关系管理商户经营状况分析商户经营状况分析商户资源储备商户资源储备调整招商调整招商WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008安全安全服务服务品质品质安全是根本安全是根本服务是关键服务是关键品质是核心品质是核心WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008各地万达项目公司各地万达项目公司甲方甲方乙方乙方丙方丙方n 万千百货万千百货n 万达院线万达院线n 家乐福家乐福n 国美电器国美电器n 其他各类商家其他各类商家各地万达商管公司各地万达商管公司租赁合同租赁合同物业服务合同

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