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文档简介
1、炜泰制衣有限公司炜泰制衣有限公司如何做好单件流水线的管理如何做好单件流水线的管理5、IE部,工序表、编排表、排车图是否做好6、机修,按照IE部的排车图所需各型号车种是否调试好。7、品控部,车间生产上线前,生产QC是否组织组长、IE、收发、机修、等及相关人员开产前会议。8、组长,产前版是否在开款前3天做好给到生产QC批复,及转款前的各项准备工作是否就绪。(排车图、人员搭配等)流水线组长日常应做那些工作?1、确认当天目标 2、召开员工早会3、产前准备工作 4、日常信息反馈5、产品质量控制 6、产量目标达成7、物料领取确认 8、现场清洁保持9、成品交收 10、人员管理,团队发挥11、日周工作总结流水
2、线组长如何有效召开早会?1、 活而有力、气氛融洽2、总结、激励、鞭策3、任务、目标、约束、要点(昨天做的那些不足,今天如何改善)4、群策群力,精彩演示分享。3、产前会议要求QC员工一起参加4、全组员工对每一道工序的做法工艺要求及品质注意事项,一一说明清楚,QC说问题,组长讲工艺。5、产前会议时要强调,开款时每个员工每道工序在操作时,应给到QC、组长指正确认。流水线组长如何做现场清洁保持?6、每个车位现场要求n“四个一,三个不”na* 一位员工nb* 一张凳子nc* 一个垃圾桶nd* 一台衣车,剪刀工具n-na* 衣片不落地nb* 生产垃圾不落地 nc* 私人用品不乱放流水管理要做好,以下几点要牢劳1、整理整顿要做好 2、前期工作准备好3、员工素质掌握好 4、产前样衣分析好5、工序安排排列好 6、流程时间要算好7、流水堵住调整好 8、目标产量要定好9、物料流量控制好 10、投产产量把握好11、纪律卫生坚持好 12、每时数量记录好
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