XX年经理辞职报告4篇[工作范文]

1、XX年经理辞职报告4篇鄙人自XX年底来到*地产机构以来，担任策划部 经理一职，须臾两载亦。但在将近一阶段的工作过程中发现， 公司志存高远，目标远大 ；而我个人的水平针对公司的目标 和需求来说，力有未逮，堪有燕雀与鸿鹄之比。时下，地产市场高歌猛进，国人谓之“暴利”。故代理 市场亦烽烟四起，战乱频仍，恒辉技长于销售，大智技长于 高端，诸外地机构对我中原市场虎视眈眈，欲分之中饱私囊 而后快。此危急存亡之秋，智信高举义旗，欲以创意为锋， 策略为剑，力挫城池内外群夷之谋。XX丙戌之年，公司布局中原18地市，更北联京城名门大派，各路人马东突西杀， 席卷天下，并吞八荒，业务遍及省内、山西乃至深广、北京、 浙

2、江、上海，本埠市场更号称三有其一，大盘、别墅、商业、 商务，纵横其间，俨然业界诸侯大户，不可谓不壮观也。然连年征战，旅途茫茫，家国日远，将士无不思归。有 隆冬腊月，积雪没膝，冷风割面，奔波于山西、南阳；有酷暑三伏，烈日当头，出没工地、广告材料市场；有夜深人静，万家灯火，咀嚼剩饭，加班到天明。常思少年壮志已去、审 视今日寒酸委琐，出不敢打的、卧铺！入不敢酒吧、休闲。食则鸡蛋烙饼，宿则都市村庄，衣则左丹奴、假冒名牌。朝九晚十，一周七日、日复一日年复一年，此恨绵绵无 绝期。比较同学之意气，创业者则车房兼备，出国者则新加坡，法兰西，衣着光鲜，转瞬中产矣！看业内跳梁小丑，胸无点墨，媚上欺下，竟乎年薪十数

3、万！呜呼!更思量职场之上， 日日逢迎，强颜欢笑，西装革履、内心彷徨，逢席必喝，每 喝必吐，屡屡卑躬屈膝，渐至颈椎劳损。呜呼呜呼！知我者谓我心忧，不知我者谓我何求公司高瞻远瞩，鸿图已展，逢案必接，遇仗必打，三五 千亦可，三五万亦可，开怀畅迎，意欲包揽天下，训曰“客 户即是上帝”，此诚乃“上下左右大小荤素通吃”之战略也! 既而我辈夙兴夜寐，人人常备“白加黑”，兼习得乾坤大挪 移心法之“连轴转”，左右其手、东墙西墙不亦乐乎，“智 信制造”享誉业内，货美价廉，我等流出的是血汗，公司收 获的是人民币。机器转动，财源滚滚，有始无终。公司委我以重任，寄与厚望。然我自受命以来，夙夜忧虑，恐付托不效，以伤领导之

4、明。左右逢源，奋力杀贼，奈 贼何其之多也！弹指一年又过，窃自思之，自居经理之位以 降，碌碌无为，上无以报领导知遇之恩；肝火旺盛，内分泌失调，屡屡失态，下愧对同仁袍泽之情，更有负公司之重托 与期待。虽无舞弊弄权、结党营私之弊，但所作所为所思所 献，与公司、领导之厚望相差甚远。挟泰山而超北海，非不 为也，实不能也。忝居高位，尸位素餐，心下忐忑，惴惴不安，三更大呼而醒，汗涔涔而透衣襟汗颜无地之余，深感让贤乃唯一之举。福泽境地，有德 者居；人贵自知之明，己所不能，让能者为之。智者竭其虑， 能者施其技，贤者献其忠，勇者尽其力。各善其职，各安其位，各尽所能，方为公司之福，员工 之幸，项目成功有望。项目部工

5、程经理的优秀辞职报告XX年经理辞职报告（2）尊敬的公司领导您好！首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个 团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会， 也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是 决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时 间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和 鼓励！希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼！真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！此致总经理秘书最新辞职报告 XX年经理辞职报告（3）尊敬的张总：您好，思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共

6、事，也是基于对您的认同，无论 周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着， 只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能 看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会 在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子 都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人是否该考虑人力成本的压缩了 （xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按 40人计，人均人力成本 97500元/年，很恐怖的数据了，女口 果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际 贡献了）从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在 目

7、前仅是XX项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体 量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度 与裁员成本），对于函大项目而言，因为也是分期启动的， 实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都 只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发 展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的 发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅 需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉 到甚是浪费，现在

8、支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不 是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来 留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪 酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化 氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可 能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有 好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮 助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但XX 老师的能力基本上可

9、以说是获得了所有人的认可。之前所列 的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、 现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的 咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具 有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗 位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才 是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定， 但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司 的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必 须的法宝。一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所

10、熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工 作没有任何的起色，人力的工作也没能推动，曾以为自己在 hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断 的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自 己也在思量，到底应该做什么，回归人力但人力的工作却没 能推动，失败！专门的从事秘书工作却感觉自己的性格并不 适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并 不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适 合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在 新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。申请人：日期：项目经理辞职报告 XX年经理辞职报告（4）尊敬的公司领导：您好！首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个 团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，