为什么你的执行力不行

1、为什么你的执行力不行为什么你的执行力不行 企业管理培训企业管理培训 蔡银田蔡银田 电子邮箱：电子邮箱： 原因原因 员工到公司来无非为了两样东西，一是员工到公司来无非为了两样东西，一是 能赚钱，二是能成长！能赚钱，二是能成长！ 员工离职的原因只有两个，要么是钱不员工离职的原因只有两个，要么是钱不 到位，要么是干得不开心！到位，要么是干得不开心！ 员工的执行力不行只有两个原因，要么员工的执行力不行只有两个原因，要么 是领导无能，要么是制度无能！是领导无能，要么是制度无能！ 问题问题 个别员工执行力差是能力的问题；个别员工执行力差是能力的问题； 公司整体执行力差就是管理的问题！公司整体执行力差就是管

2、理的问题！ 执行力差的五大原因执行力差的五大原因 1 1、不知道干什么不知道干什么 2 2、不知道怎么干不知道怎么干 3 3、干起来不顺畅干起来不顺畅 4 4、不知道干好了有什么好处不知道干好了有什么好处 5 5、知道干不好没什么坏处知道干不好没什么坏处 1 1、不知道干什么不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划，公司没有明确的能够落实的战略规划， 没有明确的没有明确的经经营策略，员工得不到明确的营策略，员工得不到明确的 指令；还有一些公司政策经常变，策略反指令；还有一些公司政策经常变，策略反 复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很 茫然，只好靠惯性和

3、自己的理解去做事。茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节，公司这就使员工的工作重点和公司脱节，公司 的重要工作不能执行或完成。的重要工作不能执行或完成。 2 2、不知道怎么干不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国 内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没 有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓 展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有 的只给员工做一

4、些行业趋势、宏观战略的培训，也还的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还 是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深 层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就 没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清， 最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 3 3、干起来不顺畅干起来不顺畅 4 4、不知道干好了有什么好处不知道干好了有什么好处 5 5、知道干不好没什么坏处知道干不好没什么坏处 知道干不好

5、没什么坏处来自于三个方知道干不好没什么坏处来自于三个方 面：一是没有评面：一是没有评审审；二是考核指标不合；二是考核指标不合 理；三是处罚不重或没有处罚。很多部理；三是处罚不重或没有处罚。很多部 门的工作成果不适合用硬性的指标来考门的工作成果不适合用硬性的指标来考 核，这些部门的工作就需要懂业务的高核，这些部门的工作就需要懂业务的高 管根据经验评估，如果高管没有能力做管根据经验评估，如果高管没有能力做 出公允的评估，内驱力不强的员工就可出公允的评估，内驱力不强的员工就可 能懈怠工作。能懈怠工作。 榜样的力量是无穷的榜样的力量是无穷的； 坏榜样的危害也是无穷的。坏榜样的危害也是无穷的。 解决执行

6、差难题的五大方法解决执行差难题的五大方法 清楚了执行力差的原因，解决的清楚了执行力差的原因，解决的 办法也就变得明朗了，那就是要做到办法也就变得明朗了，那就是要做到 “目标明确、方法可行、流程合理、目标明确、方法可行、流程合理、 激励到位、考核有效激励到位、考核有效”。 1 1、目标明确目标明确 对于对于计量管理计量管理来说，目标明确就来说，目标明确就 是要落实指标。指标定的准确、能落是要落实指标。指标定的准确、能落 实，是做预算、定政策、激励考核的实，是做预算、定政策、激励考核的 基础，是基础，是计量计量管理中最重要的事。管理中最重要的事。 2 2、方法可行方法可行 制定一个可行的方法需要决

7、策、支持、反馈三个制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个 环节有效配合。环节有效配合。 首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而 是要结合市场情况充分论证。是要结合市场情况充分论证。 支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以 是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于 执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要， 励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠

8、方法而非热情。方法而非热情。 任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助 于使其进一步完善。于使其进一步完善。 3 3、流程合理流程合理 在大多数企业里，流程在形式上没有在大多数企业里，流程在形式上没有 问题，而是在执行中表现出不合理。不合问题，而是在执行中表现出不合理。不合 理的原因有两个：理的原因有两个： （1 1）外行管内行；）外行管内行； （2 2）责权利不对等）责权利不对等 4 4、激励到位激励到位 所谓的激励到位有三层意思：力度到位、所谓的激励到位有三层意思：力度到位、 描述到位和兑现到位。激励力度要做到描述到位和兑现到位。激励力度要做到在

9、公司在公司 有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。 激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。 兑现到位就是公司说的话一定要算数。兑现到位就是公司说的话一定要算数。考考 核结果核结果一定一定要在档期中要在档期中兑现兑现。 5 5考核有效考核有效 考核有效要做到三点：考核有效要做到三点： 一是考核要真正发挥导向作用；一是考核要真正发挥导向作用； 二是避免人为因素干扰；二是避免人为因素干扰； 三是处罚措施要严格执行不能估息。三是处罚措施要严格执行不能估息。 经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精经历了快速发展期的国

10、内企业，还没有意识和精 力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规 模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被 高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能 力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表 现之一。现之一。 所以说，执行力差是所以说，执行力差是企业高管企业高管的问题，的问题， 是管理的问题。要提高执行力，必须转变是管理的问题。要提高执行力，必须转变 管理思想，完善管理工具，最起码要做好管

11、理思想，完善管理工具，最起码要做好 上述五个方面的工作。上述五个方面的工作。 案例案例1 1：鼓励性对策管理方法鼓励性对策管理方法 “鼓励性对策管理方法鼓励性对策管理方法”是一种现代化是一种现代化 管理方法，在实行定额管理、计量管理的管理方法，在实行定额管理、计量管理的 基础上，通过鼓励性对策计奖公式把工人基础上，通过鼓励性对策计奖公式把工人 的利益与工厂的利益结合起来，使有限的的利益与工厂的利益结合起来，使有限的 奖金达到促进生产的目的。实行这种方法，奖金达到促进生产的目的。实行这种方法， 能使全局目标得到工人行为的主动配合，能使全局目标得到工人行为的主动配合， 而且简便易行，见效快，效果好

12、。而且简便易行，见效快，效果好。 建议主要内容如下：建议主要内容如下： 制定合理的节制定合理的节约约目标：目标：如如根据根据 最近最近3 3年用能情况，取平均值，环比减年用能情况，取平均值，环比减 3%3%作为节能基数进行考核。如某车间作为节能基数进行考核。如某车间 前前3 3年平均年用水为年平均年用水为1000010000吨，即新的吨，即新的 考核基数为考核基数为97009700吨吨/ /年年。 节能量以计量数据为准。节能量以计量数据为准。 A A、凡参加考核的单位，由计量凡参加考核的单位，由计量职能部门职能部门牵头，配牵头，配 齐一、二、三级计量仪表，配备率为齐一、二、三级计量仪表，配备率

13、为100%100%，并负责计，并负责计 量确认合格；量确认合格； B B、由计量仪表的维护单位对计量过程进行控制由计量仪表的维护单位对计量过程进行控制， 检测检测率为率为100% 100% 。 C C、由数据采集人员每天定时采集报数据管理工程、由数据采集人员每天定时采集报数据管理工程 师。数据管理工程师师。数据管理工程师负责对相关负责对相关计量过程进行计量过程进行监视；监视； D D、每旬由数据管理工程师将计量数据报能源管理、每旬由数据管理工程师将计量数据报能源管理 人员。人员。 能源管理人员计算根据每旬、月的能源管理人员计算根据每旬、月的 用能情况进行分析，协助车间用能情况进行分析，协助车间

14、挖掘挖掘节节 能能潜力潜力并计算出本月的节能量。并计算出本月的节能量。 建议节能量的建议节能量的10%10%用于奖励。用于奖励。 能源能源计量计量管理管理部门严格按规定进行部门严格按规定进行 考核。考核。按照车间、维护单位、计量人员、按照车间、维护单位、计量人员、 能源管理人员在节能工作中所作出的努力能源管理人员在节能工作中所作出的努力 大小进行大小进行奖惩奖惩，报主管领导审批后执行。，报主管领导审批后执行。 效果效果 如某厂不到如某厂不到1 1年时间年时间应用鼓励性对策将应用鼓励性对策将 HDPEHDPE装置乙烯单耗装置乙烯单耗从从1.054t/t1.054t/t降低到降低到 1.044t/t1.044t/t（设计指标设计指标l.049t/tl.049t/t）以下，水的以下，水的 消耗由原设计的消耗由原设计的440t/t440